從十年前汽車行業(yè)的“門外漢”，到如今站在十周年發(fā)布會上平靜地說出“我們找到了造車的感覺”，個中艱辛也只有零跑創(chuàng)始人朱江明自己最清楚。

這位已經(jīng)財富自由的工程師，帶領(lǐng)著一支同樣技術(shù)背景濃厚的團隊，用十年時間打磨出的一條與眾不同的造車之路——不追風口、不玩概念，只專注于用技術(shù)解決用戶真實痛點。

12月28日晚，杭州奧體中心體育館，當GALA樂隊唱起《追夢赤子心》時，屏幕上閃過零跑成立十年來的光影記憶，臺下不少員工眼眶濕潤。

十年造車路，從零到一，從被人質(zhì)疑到新勢力銷量第一，零跑的故事是技術(shù)人的堅持，也是中國新能源崛起的一個縮影。

朱江明在近1個小時的分享中，回顧了零跑如何從一個理工男的造車夢，成長為掌握全域自研核心技術(shù)的智能電動車企。

01

十年鑄就的技術(shù)護城河

零跑的十年，可以說是一部以“全域自研”為基因、以“科技普惠”為使命的工程師創(chuàng)業(yè)史。

零跑的13人高管團隊中，只有財務(wù)、供應(yīng)鏈、運營三位負責人來自汽車行業(yè)，其余都是從工程師成長起來的。初創(chuàng)團隊90%為研發(fā)人員，至今這一比例仍保持在80%的高水平。

朱江明坦言自己造車的初心：“我作為一個財富自由的工程師再次創(chuàng)業(yè)來造車，目的一定不是完全為了賺錢，更多是興趣和成就感，希望用自己積累的經(jīng)驗，成就一個完美的作品。”

“第一個建議我造車的是我的好朋友、好鄰居王建平先生?！敝旖髟谘葜v中回憶了創(chuàng)業(yè)的緣起。在西班牙旅行時，兩人看到雷諾的電動小車，萌生了造車念頭。王建平不僅是建議者，更是零跑的產(chǎn)品智囊，“在零跑整個造車過程中給我提了很多好的建議，包括下一代全新產(chǎn)品都有他很多的貢獻。”

“零跑”這個名字同樣來自朋友的建議。創(chuàng)始投資人之一的張巍為這個品牌命名，寓意深刻——“從零開始造車，代表電動車零排放、零擁堵、零碰撞”

2015年，當大多數(shù)新勢力還在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維和用戶運營時，這支工程師文化濃厚的團隊選擇了一條最難走的路——全域自研

“當時很多人都覺得我們瘋了，造車這么復(fù)雜的事情，怎么可能自己全做？”朱江明回憶創(chuàng)業(yè)初期時的思考：“當初在我的概念里，燃油車時代，國外車企掌握了發(fā)動機、變速箱這些核心技術(shù)，就掌握了主動權(quán)。電動車時代，我們必須掌握電池、電驅(qū)、電控、座艙、智駕這些核心技術(shù)，你才有技術(shù)的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、成本的優(yōu)勢。”

基于這一認知，零跑這支由90%研發(fā)人員組成的初創(chuàng)團隊，帶著“IT改變汽車”的愿景，開始了漫長的技術(shù)馬拉松。

電池團隊在宋憶寧的帶領(lǐng)下，“把電池做到了極致，除電芯外購或合資生產(chǎn)以外，從模組、PACK到BMS全部自己研發(fā)、自己制造?！绷闩苈氏却笠?guī)模量產(chǎn)電池車身底盤一體化技術(shù)，“真正做到質(zhì)量最優(yōu)、性能最優(yōu)、成本最低?！?/p>

電驅(qū)團隊在巫存的帶領(lǐng)下，從高難度項目開始，“首款車S01我們就開始設(shè)計八合一電驅(qū)”。十年積累，零跑電驅(qū)的可靠性已達到“超一流”水平。

電子團隊負責人周洪濤是朱江明2001年招進大華的純技術(shù)工程師，一步步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。電子部門承擔著整車電器架構(gòu)、智能座艙、智能駕駛等五條產(chǎn)品線，研發(fā)人員超過2000人。

十年過去，當初的“瘋狂”也變成了今天的護城河。

零跑自研自制的核心零部件的比例，已經(jīng)占到整車BOM成本的65%。從三電系統(tǒng)到智能座艙、從底盤架構(gòu)到高附加值零部件，建立起完整的垂直整合能力。17大零部件工廠支撐起獨特的“整車+Tier”雙輪驅(qū)動模式，不僅為自己造車，還為十余家車企提供零部件。

這不是簡單的供應(yīng)鏈布局，而是一種深度的技術(shù)把控力。

朱江明算了一筆賬：“如果按供應(yīng)商平均15%毛利率計算，與外購相比，零跑整車成本有10%的優(yōu)勢。隨著零跑銷量規(guī)模的不斷擴大，這個優(yōu)勢就越來越明顯?！?/p>

02

技術(shù)普惠，好而不貴

2025年，零跑累計交付突破120萬輛，單月銷量超過7萬輛，穩(wěn)居中國造車新勢力首位。更關(guān)鍵的是，企業(yè)已實現(xiàn)連續(xù)季度盈利，經(jīng)營步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

這些數(shù)字背后，是零跑獨特的成本定價邏輯

“零跑堅持以To B的邏輯做To C的業(yè)務(wù)?！敝旖鹘忉尩?。通過全域自研獲得行業(yè)最低的整車成本，再將節(jié)省下來的成本全部讓利給消費者。

這種定價邏輯在零跑D平臺系列產(chǎn)品上體現(xiàn)得淋漓盡致。定位“科技豪華旗艦SUV”，卻將價格鎖定在30萬級別。

十周年發(fā)布會現(xiàn)場，零跑D19內(nèi)飾首次公開，D99外觀全球首秀，兩款車型共同組成零跑旗艦產(chǎn)品矩陣。D19作為“頂配中的頂配，旗艦中的旗艦”，以六大維度重新定義30萬級全尺寸SUV；D99則作為零跑首款MPV，將D平臺優(yōu)勢發(fā)揮到極致，為用戶提供移動的陸地頭等艙體驗。

零跑高級副總裁曹力強調(diào)：“D系列雖然是旗艦，但并不一定是豪華車的價格?！薄傲闩艿漠a(chǎn)品永遠會強化它的價值感?！?/p>

“零跑十年，我們找到了造車的感覺?！敝旖鬟@句話背后，是零跑十年技術(shù)長跑的全面收獲。

從2019年LEAP1.0的分布式電子電氣架構(gòu)，到2025年LEAP4.0的艙駕一體中央域控架構(gòu)；從中國首款車規(guī)級智駕芯片凌芯01，到行業(yè)首發(fā)的四域合一中央集成式電子電氣架構(gòu)；從CTC電池底盤一體化技術(shù)的量產(chǎn)，到全球首發(fā)的驅(qū)動發(fā)電一體四驅(qū)增程系統(tǒng)……

零跑的技術(shù)迭代，始終圍繞一個核心：將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知、可獲得的實際價值。

這種技術(shù)普惠理念，讓激光雷達、8295芯片、五連桿懸架、中央域控等高端配置，從少數(shù)人的專屬走向大眾化主流市場。

“讓用戶花更少的錢，買到更好的車?！边@句話不只是營銷口號，而是零跑十年如一日的產(chǎn)品哲學(xué)。

“零跑的最大優(yōu)勢是產(chǎn)品負責人以前都沒有造過車?！敝旖髟谘葜v中稱，“我們沒有框框，沒有固定思維?！边@種打破傳統(tǒng)的勇氣，讓零跑敢于創(chuàng)新：“比如80度電的長續(xù)航增程，比如今年零跑一半的純電車都是800V碳化硅高壓快充，比如你花10萬多就能買到帶激光雷達、帶高階智駕的B10?！?/p>

零跑產(chǎn)品走的是大眾化的路線，涵蓋6-30萬的價格區(qū)間?！?/strong>朱江明強調(diào)，零跑產(chǎn)品技術(shù)上的最大特色就是平臺化，“所有產(chǎn)品都基于一個整車架構(gòu)，基于ABCD四大平臺?！?/p>

“我們希望通過優(yōu)秀供應(yīng)商的材質(zhì)，通過我們技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計，通過高效的全產(chǎn)業(yè)鏈的制造集群運作機制，為用戶提供極致品價比的產(chǎn)品?！敝旖鞒兄Z，“買零跑產(chǎn)品不用交智商稅。”

03

未來十年：從中國領(lǐng)跑到世界級夢想

“2015年零跑剛成立的時候，我們就給自己定了一個目標：成為世界級的智能電動車企?！闭驹谑苣甑墓?jié)點上，朱江明重申了這一愿景：“年銷量規(guī)模400萬輛以上，因為現(xiàn)在世界前十大車企就這個規(guī)模。”

他坦誠地說：“當初我提出這個愿景的時候，公司里一定沒有人相信，他們肯定認為這無非是老板提出來的口號。當然今天可能大多數(shù)人還是不相信，但至少有部分人覺得有這個可能性，因為今年零跑銷量接近60萬輛。”

2026年，零跑將挑戰(zhàn)年銷百萬輛的目標。就在幾天前，朱江明向全體員工發(fā)出一封題為《以終為始，向上領(lǐng)跑》的內(nèi)部信，并清晰地提出：“零跑不再以新勢力自居，我們的目標是成為世界級的智能電動車企?！?/p>

朱江明認為，“零跑現(xiàn)在的能力、技術(shù)儲備、產(chǎn)品方向，完全有希望實現(xiàn)這個目標！”為此零跑規(guī)劃了清晰的戰(zhàn)略路徑：

技術(shù)創(chuàng)新從跟跑到領(lǐng)跑：“明年我們將舉辦零跑技術(shù)日，會向大家展示零跑的很多新的技術(shù)成果，很多發(fā)明和創(chuàng)新，并且都是干貨，我想一定會讓大家眼前一亮?！?/p>

產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新：“我們也在規(guī)劃新一代產(chǎn)品，將會在適當?shù)臅r候向大家發(fā)布，零跑的新一代產(chǎn)品將會是新的物種，完全是新的品類?！?/p>

打造零跑生態(tài)：“現(xiàn)在我們更多的是預(yù)研，做技術(shù)儲備，我們希望通過剛需的場景建立零跑的生態(tài)，能為相關(guān)業(yè)務(wù)相互賦能，發(fā)揮品牌價值的最大化?！?/p>

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群化：“打造一體化超級集成工廠，打造超大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，也希望供應(yīng)商合作伙伴到我們工廠旁邊投資建廠，打造極致效率、極致成本、極致庫存的供應(yīng)鏈體系?！?/p>

廠商一體化營銷服管理：“零跑未來始終堅持，以經(jīng)銷商為主的渠道分銷模式。如何保證讓經(jīng)銷商盈利是我們應(yīng)盡的責任。去年和今年，零跑的大部分經(jīng)銷商都實現(xiàn)了盈利，好于整個汽車行業(yè)?！?/p>

從十年前那個對汽車行業(yè)“一無所知”的門外漢，到51人的小團隊，到如今擁有完整技術(shù)體系和全球化布局的企業(yè)；從“理工男”的造車夢，到“科技普惠”的實踐；從“破局者”到“領(lǐng)跑者”，再到“世界級”的夢想……

朱江明用十年時間，證明了一條不同的造車之路：不依賴流量、不追求短期熱度，而是以技術(shù)為根、以長期主義為本。

下一個十年，零跑能否實現(xiàn)年銷400萬輛的世界級夢想？時間會給出答案。