最近，職場人的朋友圈里流傳著一首改編版的《詠鵝》，道出許多人的心聲：

有鵝選鵝，無鵝延畢，明年再鵝，延畢還無，
建議讀碩，畢業(yè)再鵝，無鵝延畢，明年再鵝，
若再無鵝，建議讀博，畢業(yè)再鵝，無鵝延畢，
明年再鵝，延畢還無，博后可讀，出站再鵝，
若再無鵝，入校拼搏，評上教授，還能再鵝。

這里的“鵝”，自然不僅僅指某一家公司，更象征著許多人心中理想的職業(yè)平臺——豐厚的回報(bào)、清晰的成長路徑和持續(xù)增值的平臺資源。

而最近，某大廠被討論的“榮譽(yù)退休”計(jì)劃，更是讓不少人感慨：頂尖公司吸引人的，遠(yuǎn)不止眼前的薪資。

“提前退休”背后，是企業(yè)對人才價值的長期投資

據(jù)悉，該計(jì)劃允許滿足條件的員工在職滿一定年限后申請?zhí)崆巴诵?，并可獲得相應(yīng)的待遇保留。這并非孤例，越來越多領(lǐng)先企業(yè)正通過類似的機(jī)制，表達(dá)對核心人才長期貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

這類制度的出現(xiàn)，至少傳遞出兩層含義：

1. 認(rèn)可忠誠與價值：企業(yè)愿意為持續(xù)創(chuàng)造價值的員工提供超越合約的回報(bào)；
2. 激發(fā)組織活力：通過有序的新老交替，保持團(tuán)隊(duì)的技術(shù)敏感與創(chuàng)新動力。

換言之，能夠推出這類政策的企業(yè)，往往也在尋找那些能伴隨業(yè)務(wù)共同成長、持續(xù)輸出影響力的人才。

高門檻，才是高回報(bào)的真相

令人向往的福利背后，往往是清晰且嚴(yán)格的能力門檻。無論是技術(shù)崗位還是產(chǎn)品方向，企業(yè)本質(zhì)上是在為“解決問題的能力”付費(fèi)。

尤其在AI技術(shù)席卷各行各業(yè)的今天，能否理解技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)甚至推動技術(shù)落地，已成為區(qū)分普通從業(yè)者與高價值人才的關(guān)鍵標(biāo)尺。不只是大廠，越來越多的中小企業(yè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也愿意為具備AI實(shí)戰(zhàn)能力的人提供廣闊舞臺和優(yōu)厚待遇。

塑造不可替代的競爭力：從掌握AI開始

那么，如何系統(tǒng)構(gòu)建這樣的能力？無論是應(yīng)屆生、轉(zhuǎn)型者，還是希望突破現(xiàn)狀的職場人，都需要一條扎實(shí)的成長路徑——不是知識的簡單堆積，而是圍繞真實(shí)問題展開的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

這也是近嶼智能一直專注的方向：我們相信，真正的職業(yè)競爭力來自于“能動手、會解決、可落地”。

在近嶼智能，學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的？

在這里，知識不止于課件。許多學(xué)員通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)，完成了從理論到實(shí)踐的能力跨越，并成功進(jìn)入理想賽道。我們注重的是：

• 真實(shí)場景的項(xiàng)目訓(xùn)練：所有實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目均來自或模擬企業(yè)真實(shí)需求，幫助你積累可陳述、可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)；
• 漸進(jìn)式的能力地圖：無論起點(diǎn)如何，都能找到適合自己的成長節(jié)奏與技術(shù)深化路徑；
• 全程職業(yè)伴隨：從技術(shù)攻堅(jiān)、項(xiàng)目復(fù)盤到求職策略，提供多維度支持，讓學(xué)習(xí)效果看得見。

頂尖公司的門票，從來不是偶然獲得。它屬于那些提前準(zhǔn)備、持續(xù)積累、敢于行動的人。

如果你也希望，在AI重塑職業(yè)價值的今天，為自己鋪一條更具競爭力的路——那么，從一個正確的學(xué)習(xí)選擇開始。