職場中常有這樣的現(xiàn)象：有人業(yè)務(wù)能力頂尖，業(yè)績常年第一，卻始終難以走上管理崗。

其實(shí)，個人能力強(qiáng)是“單打獨(dú)斗”的本事，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，考驗(yàn)的是另一套功夫。

一、不懂“放手”，困在“自己干最靠譜”的執(zhí)念里

能力強(qiáng)的人，往往習(xí)慣親力親為。看到下屬做事不如自己利落，便忍不住接手：“算了，還是我來！”久而久之，自己累得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊卻得不到成長。

領(lǐng)導(dǎo)的核心不是“自己做得好”，而是“讓團(tuán)隊做得好”。

就像將軍不必親自沖鋒，卻要懂得排兵布陣?？偘鸦顑哼谑掷?，就是堵住了團(tuán)隊的成長空間。

二、缺“同理心”，把“優(yōu)秀”變成團(tuán)隊的壓力

有些業(yè)務(wù)骨干晉升后，總用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人：“這么簡單的事都做不好？”“我當(dāng)年比這難十倍都能搞定！”卻忘了，不是每個人都有同樣的經(jīng)驗(yàn)和節(jié)奏。

領(lǐng)導(dǎo)的說服力，不在“碾壓式優(yōu)秀”，而在“共情式帶動”。

懂得下屬的難處，理解成長的快慢，才能用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)，畢竟，團(tuán)隊需要的是“領(lǐng)路人”，不是“批判家”。把優(yōu)越感收一收，把包容心放一放，才能讓人心悅誠服。

三、重“做事”輕“做人”，忽略關(guān)系的韌性

能力強(qiáng)的人，常覺得“實(shí)力說話，其他都是虛的”，不屑于維護(hù)團(tuán)隊氛圍：開會時直接否定他人想法，分配任務(wù)時只顧效率不顧感受，出了問題時先指責(zé)再解決。

可領(lǐng)導(dǎo)的工作，一半是做事，一半是凝心。

團(tuán)隊不是機(jī)器，是人組成的，人是有情緒、有想法的。

一句肯定的話，一次及時的支持，一份換位思考的體諒，往往比單純的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”更能凝聚人心。

沒有人心的支撐，再強(qiáng)的能力也難讓團(tuán)隊走遠(yuǎn)。
個人能力是“點(diǎn)”的突破，領(lǐng)導(dǎo)力是“面”的統(tǒng)籌。從“自己強(qiáng)”到“讓團(tuán)隊強(qiáng)”，從“會做事”到“能帶人”，差的不是技術(shù)，而是格局與溫度。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的真正本事，不是站在巔峰獨(dú)自閃耀，而是讓身邊的人都能發(fā)光。