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通信頭條觀察2025年10月28日，中國通信行業(yè)迎來一場高層人事地震——中國聯(lián)通原董事長陳忠岳調(diào)任中國移動董事長，接替年滿63歲的楊杰。這場外界看來“意料之中”的調(diào)整，標(biāo)志著中國移動正式進(jìn)入陳忠岳時代。

時隔兩個月，中國移動首個省公司一把手重大人事調(diào)整浮出水面，空缺近八個月的黑龍江移動總經(jīng)理崗位由原吉林移動黨委副書記、副總經(jīng)理金巍接任，這看似常規(guī)的人事補(bǔ)位，實則是新掌門人梳理省公司業(yè)務(wù)、穩(wěn)定區(qū)域團(tuán)隊的戰(zhàn)略開端。

中國移動省公司作為“主戰(zhàn)”單位，其人事布局歷來是戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)。公司實行“總部主管，專業(yè)公司主建，省公司主戰(zhàn)”的模式，省公司承擔(dān)著銷售目標(biāo)執(zhí)行的重任。

各省分公司差異顯著，利潤主要來自廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，選拔合適的省公司負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。類似金巍這樣的調(diào)整，體現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)層對區(qū)域市場特點與管理者能力匹配的重視。

面對AI浪潮，陳忠岳很可能延續(xù)并深化AI智能化投入。在2025年中國移動全球合作伙伴大會上，公司已宣布到2028年底對人工智能的總體投入翻一番，探索十萬卡級智算中心建設(shè)。

這一戰(zhàn)略與陳忠岳在中國聯(lián)通推動算力投資增長19%的做法一脈相承。但如何平衡傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)與創(chuàng)新投入，將考驗新管理團(tuán)隊的智慧——當(dāng)前中國移動個人市場收入已現(xiàn)負(fù)增長，移動用戶ARPU值微降至48.5元。

陳忠岳上任后的首輪省公司調(diào)整，預(yù)示著中國移動正進(jìn)入新的戰(zhàn)略周期。通過激活區(qū)域團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，結(jié)合其在三大運(yùn)營商積累的跨界經(jīng)驗，有望為中國移動在數(shù)字化浪潮中開辟更廣闊的增長路徑。

然而，如何在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將是這位新掌舵者面臨的雙重挑戰(zhàn)。

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