作為樓市冷暖的“晴雨表”，房產(chǎn)中介門(mén)店的開(kāi)關(guān)張，往往比統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)更先感知到市場(chǎng)的溫差。

近日，北京房產(chǎn)中介市場(chǎng)的“帶頭大哥”鏈家，悄然進(jìn)行了一輪門(mén)店網(wǎng)絡(luò)的收縮與調(diào)整。據(jù)天眼查App披露的最新工商信息顯示，北京鏈家置地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司旗下位于豐臺(tái)區(qū)和順義區(qū)的多家分公司——包括豐臺(tái)第六十、第六十三、第三百零六、第三百一十八分公司以及順義第八十八分公司，其企業(yè)狀態(tài)已由“存續(xù)”變更為“注銷(xiāo)”。注銷(xiāo)原因顯示為“隸屬（派出）企業(yè)終止”，相關(guān)負(fù)責(zé)人均為蒿玉峰。

這一連串的注銷(xiāo)動(dòng)作，看似是企業(yè)的常規(guī)行政調(diào)整，實(shí)則折射出當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

回顧北京鏈家的發(fā)展史，這家成立于2005年的企業(yè)，曾憑借“門(mén)店+人海”戰(zhàn)術(shù)，在京城的每一條街道、每一個(gè)社區(qū)門(mén)口插上了綠色的旗幟。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，北京鏈家擁有近1800家分支機(jī)構(gòu)，這種高密度的線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)曾是其獲取客源、建立信任壁壘的核心護(hù)城河。然而，工商信息也顯示，目前已有300余家分公司處于注銷(xiāo)狀態(tài)。這說(shuō)明，關(guān)店并非一時(shí)興起，而是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。

為何在此時(shí)密集注銷(xiāo)？最直接的原因是“降本增效”。

在房地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈的新周期，北京二手房市場(chǎng)的成交節(jié)奏明顯放緩，成交周期拉長(zhǎng)。過(guò)去那種“開(kāi)店就能賺錢(qián)”的紅利期已過(guò)。對(duì)于中介機(jī)構(gòu)而言，一家臨街門(mén)店的租金、水電及人力成本是巨大的固定開(kāi)支。當(dāng)單店產(chǎn)能（人效和坪效）無(wú)法覆蓋成本時(shí)，關(guān)閉低效門(mén)店、合并商圈資源，就成了最理性的商業(yè)選擇。這不僅是鏈家，也是整個(gè)中介行業(yè)都在做的“瘦身”運(yùn)動(dòng)。

更深層的邏輯在于獲客模式的變遷。隨著貝殼找房等數(shù)字化平臺(tái)的普及，消費(fèi)者的找房習(xí)慣已經(jīng)從“掃街”轉(zhuǎn)移到了“刷APP”。線(xiàn)下的門(mén)店不再需要像便利店那樣密集，其功能更多轉(zhuǎn)變?yōu)楹灱s服務(wù)中心和經(jīng)紀(jì)人的辦公據(jù)點(diǎn)。因此，通過(guò)優(yōu)化門(mén)店布局，擴(kuò)大單店的服務(wù)輻射半徑，既能降低運(yùn)營(yíng)成本，又不會(huì)實(shí)質(zhì)性影響服務(wù)質(zhì)量。

此外，蒿玉峰作為北京鏈家的法定代表人，其主導(dǎo)的這一輪調(diào)整，也反映出頭部企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期的謹(jǐn)慎。在“房住不炒”的主基調(diào)下，市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于平穩(wěn)期，不再有大起大落的投機(jī)機(jī)會(huì)。對(duì)于鏈家而言，主動(dòng)注銷(xiāo)冗余分公司，是在為漫長(zhǎng)的行業(yè)“冬天”儲(chǔ)備糧草。

從跑馬圈地到精耕細(xì)作，鏈家的“關(guān)店潮”或許并不是壞事。它標(biāo)志著房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)正在告別粗放式的規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)入到一個(gè)比拼效率和服務(wù)質(zhì)量的存量競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，門(mén)店的數(shù)量不再是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，活得健康、活得長(zhǎng)久才是硬道理。