文丨胡鈺涵

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

一張偽造的 “阿里千問(wèn)全員會(huì)” 圖片，近期在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)軒然大波。

圖片中所謂員工舉豆包、廣場(chǎng)掛 “干死豆包” 標(biāo)語(yǔ)的場(chǎng)景，搭配 “動(dòng)員會(huì)結(jié)束吃掉豆包” 的荒誕傳言，迅速成為輿論焦點(diǎn)。

對(duì)此，阿里內(nèi)部人士第一時(shí)間辟謠，直指圖片存在 logo、工牌錯(cuò)誤，純屬刻意造謠。

這場(chǎng)看似無(wú)厘頭的謠言鬧劇，并非孤立的網(wǎng)絡(luò)惡作劇。

背后折射出的，是 2025 年 AI 賽道 “大廠主導(dǎo)、雙雄初現(xiàn)” 的競(jìng)爭(zhēng)格局，以及市場(chǎng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦慮式想象，已然催生出 “用謠言演繹競(jìng)爭(zhēng)” 的畸形現(xiàn)象。

AI 賽道的“雙雄敘事”與情緒投射

誰(shuí)在造謠阿里千問(wèn)要“干死豆包”？

謠言之所以能快速傳播，核心在于它精準(zhǔn)踩中了市場(chǎng)對(duì) AI 行業(yè)的認(rèn)知底色。

根據(jù) QuestMobile 2025 年第三季度報(bào)告，豆包、千問(wèn)相關(guān)應(yīng)用分別位列 AI 應(yīng)用月活前列，而 a16z 全球消費(fèi)級(jí) Gen AI 榜單中，阿里系與字節(jié)系產(chǎn)品共同占據(jù)五席中的三席，“南北雙雄” 的行業(yè)格局已然成型。

這種頭部集中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，自然引發(fā)市場(chǎng)對(duì) “貼身肉搏” 的想象。

在普通用戶視角中，AI 產(chǎn)品的功能差異逐漸縮小，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓 “零和博弈” 的認(rèn)知深入人心。

當(dāng)大廠們紛紛砸下千億級(jí)投入阿里推進(jìn)三年 3800 億 AI 基建，字節(jié)加碼 1600 億算力采購(gòu)，大眾很難不將這種資源比拼，解讀為 “你死我活” 的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

有趣的是，網(wǎng)絡(luò)輿論天然偏愛戲劇化表達(dá)。“干死豆包” 的粗暴標(biāo)語(yǔ)，遠(yuǎn)比 “技術(shù)迭代”“場(chǎng)景深耕” 等專業(yè)表述更具傳播力。

謠言制造者正是利用了這一點(diǎn)，將復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)化為直白的情緒宣泄，既滿足了部分人對(duì)大廠 “內(nèi)卷” 的圍觀心態(tài)，也暗合了市場(chǎng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的預(yù)設(shè)認(rèn)知。

從“口號(hào)對(duì)抗”到“生態(tài)深戰(zhàn)”

與謠言中 “喊口號(hào)式競(jìng)爭(zhēng)” 形成鮮明對(duì)比的是，AI 賽道的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入深水區(qū)，拼的不是情緒宣泄，而是全棧能力與生態(tài)布局的綜合較量。

大廠之間的競(jìng)爭(zhēng)核心，已從早期的模型參數(shù)比拼，轉(zhuǎn)向 “通用覆蓋 + 垂類深耕” 的生態(tài)卡位。

阿里系構(gòu)建了千問(wèn)、夸克 AI、螞蟻阿福等產(chǎn)品協(xié)同矩陣，既用通用型 AI 搶占用戶入口，又通過(guò)螞蟻阿福在醫(yī)療健康等高壁壘垂類建立護(hù)城河；字節(jié)則依托抖音生態(tài)為豆包導(dǎo)流，同時(shí)在內(nèi)容生成、日常助手等場(chǎng)景持續(xù)發(fā)力。

雙方的競(jìng)爭(zhēng)邏輯是 “廣度 + 深度” 的綜合實(shí)力比拼，而非單一產(chǎn)品的對(duì)抗。

資源投入的本質(zhì)也并非 “針對(duì)對(duì)手”，而是構(gòu)建自身核心壁壘。

阿里的 3800 億基建投入，最終落地為超萬(wàn)億醫(yī)療語(yǔ)料訓(xùn)練、30 萬(wàn)好大夫資源連接等實(shí)際能力；字節(jié)的千億算力采購(gòu)，支撐起豆包在交互體驗(yàn)、響應(yīng)速度上的優(yōu)勢(shì)。

這些投入的最終指向，是滿足用戶從 “聊天” 到 “辦事” 的需求升級(jí)，而非單純?yōu)榱藫魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

值得注意的是，健康、金融等垂類賽道的競(jìng)爭(zhēng)，更凸顯了 “差異化突圍” 的重要性。螞蟻阿福憑借醫(yī)療領(lǐng)域十余年積累，上線半年月活破 1500 萬(wàn)，證明用戶真正買單的是 “能解決實(shí)際問(wèn)題” 的產(chǎn)品力。

在這樣的競(jìng)爭(zhēng)邏輯下，“干死對(duì)手” 的口號(hào)毫無(wú)意義，唯有深耕場(chǎng)景、優(yōu)化體驗(yàn)才能站穩(wěn)腳跟。

謠言狂歡下的價(jià)值偏離

“干死豆包” 這類謠言的傳播，不僅污染了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，更可能對(duì) AI 行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

它將公眾注意力從 “技術(shù)創(chuàng)新”“用戶價(jià)值” 等核心議題，轉(zhuǎn)移到 “惡性競(jìng)爭(zhēng)”“情緒對(duì)抗” 的無(wú)關(guān)話題上，形成 “劣幣驅(qū)逐良幣” 的輿論氛圍。

更危險(xiǎn)的是，這種謠言可能加劇行業(yè)的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)。若市場(chǎng)過(guò)度追捧對(duì)抗性敘事，可能倒逼企業(yè)偏離長(zhǎng)期戰(zhàn)略，陷入 “為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)” 的誤區(qū)。

AI 行業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造，無(wú)論是大廠還是初創(chuàng)公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力終究在于能否解決用戶痛點(diǎn)，就像螞蟻阿福從醫(yī)療咨詢延伸到減重、戒煙等日常需求，用實(shí)際功能贏得用戶認(rèn)可。

對(duì)于用戶而言，謠言也可能造成認(rèn)知誤導(dǎo)。

將復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)化為 “喊口號(hào)”，會(huì)讓大眾忽視 AI 產(chǎn)品在數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、專業(yè)度等方面的核心差異，不利于行業(yè)的良性發(fā)展。

事實(shí)上，用戶真正需要的不是 “誰(shuí)打敗誰(shuí)”，而是更安全、更實(shí)用、更貼心的 AI 服務(wù)。

對(duì)大廠而言，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)謠言，不如用更透明的方式傳遞競(jìng)爭(zhēng)邏輯，少一些 “肌肉展示”，多一些用戶價(jià)值的溝通，讓公眾看到 AI 競(jìng)爭(zhēng)背后 “技術(shù)普惠” 的本質(zhì)。

阿里千問(wèn)與字節(jié)豆包的競(jìng)爭(zhēng)，本該是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，而非滋生謠言的溫床，公眾則需要保持獨(dú)立判斷，拒絕被戲劇化謠言帶偏。

阿里與字節(jié)的 “雙雄爭(zhēng)霸”，本該是技術(shù)創(chuàng)新的比拼、用戶體驗(yàn)的較量、場(chǎng)景落地的競(jìng)賽，而非謠言中的情緒宣泄。

愿 AI 賽道的競(jìng)爭(zhēng)多一些價(jià)值堅(jiān)守，少一些敘事異化；多一些理性比拼，少一些情緒狂歡。唯有如此，行業(yè)才能在健康的土壤中成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠的初心。