文丨胡鈺涵

美編丨李成蹊

出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）

一張偽造的 “阿里千問全員會” 圖片，近期在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)軒然大波。

圖片中所謂員工舉豆包、廣場掛 “干死豆包” 標(biāo)語的場景，搭配 “動員會結(jié)束吃掉豆包” 的荒誕傳言，迅速成為輿論焦點。

對此，阿里內(nèi)部人士第一時間辟謠，直指圖片存在 logo、工牌錯誤，純屬刻意造謠。

這場看似無厘頭的謠言鬧劇，并非孤立的網(wǎng)絡(luò)惡作劇。

背后折射出的，是 2025 年 AI 賽道 “大廠主導(dǎo)、雙雄初現(xiàn)” 的競爭格局，以及市場對行業(yè)競爭的焦慮式想象，已然催生出 “用謠言演繹競爭” 的畸形現(xiàn)象。

AI 賽道的“雙雄敘事”與情緒投射

誰在造謠阿里千問要“干死豆包”？

謠言之所以能快速傳播，核心在于它精準(zhǔn)踩中了市場對 AI 行業(yè)的認(rèn)知底色。

根據(jù) QuestMobile 2025 年第三季度報告，豆包、千問相關(guān)應(yīng)用分別位列 AI 應(yīng)用月活前列，而 a16z 全球消費級 Gen AI 榜單中，阿里系與字節(jié)系產(chǎn)品共同占據(jù)五席中的三席，“南北雙雄” 的行業(yè)格局已然成型。

這種頭部集中的競爭態(tài)勢，自然引發(fā)市場對 “貼身肉搏” 的想象。

在普通用戶視角中，AI 產(chǎn)品的功能差異逐漸縮小，同質(zhì)化競爭讓 “零和博弈” 的認(rèn)知深入人心。

當(dāng)大廠們紛紛砸下千億級投入阿里推進(jìn)三年 3800 億 AI 基建，字節(jié)加碼 1600 億算力采購，大眾很難不將這種資源比拼，解讀為 “你死我活” 的惡性競爭。

有趣的是，網(wǎng)絡(luò)輿論天然偏愛戲劇化表達(dá)?！案伤蓝拱?的粗暴標(biāo)語，遠(yuǎn)比 “技術(shù)迭代”“場景深耕” 等專業(yè)表述更具傳播力。

謠言制造者正是利用了這一點，將復(fù)雜的商業(yè)競爭簡化為直白的情緒宣泄，既滿足了部分人對大廠 “內(nèi)卷” 的圍觀心態(tài)，也暗合了市場對行業(yè)競爭激烈程度的預(yù)設(shè)認(rèn)知。

從“口號對抗”到“生態(tài)深戰(zhàn)”

與謠言中 “喊口號式競爭” 形成鮮明對比的是，AI 賽道的真實競爭早已進(jìn)入深水區(qū)，拼的不是情緒宣泄，而是全棧能力與生態(tài)布局的綜合較量。

大廠之間的競爭核心，已從早期的模型參數(shù)比拼，轉(zhuǎn)向 “通用覆蓋 + 垂類深耕” 的生態(tài)卡位。

阿里系構(gòu)建了千問、夸克 AI、螞蟻阿福等產(chǎn)品協(xié)同矩陣，既用通用型 AI 搶占用戶入口，又通過螞蟻阿福在醫(yī)療健康等高壁壘垂類建立護(hù)城河；字節(jié)則依托抖音生態(tài)為豆包導(dǎo)流，同時在內(nèi)容生成、日常助手等場景持續(xù)發(fā)力。

雙方的競爭邏輯是 “廣度 + 深度” 的綜合實力比拼，而非單一產(chǎn)品的對抗。

資源投入的本質(zhì)也并非 “針對對手”，而是構(gòu)建自身核心壁壘。

阿里的 3800 億基建投入，最終落地為超萬億醫(yī)療語料訓(xùn)練、30 萬好大夫資源連接等實際能力；字節(jié)的千億算力采購，支撐起豆包在交互體驗、響應(yīng)速度上的優(yōu)勢。

這些投入的最終指向，是滿足用戶從 “聊天” 到 “辦事” 的需求升級，而非單純?yōu)榱藫魯「偁帉κ帧?/p>

值得注意的是，健康、金融等垂類賽道的競爭，更凸顯了 “差異化突圍” 的重要性。螞蟻阿福憑借醫(yī)療領(lǐng)域十余年積累，上線半年月活破 1500 萬，證明用戶真正買單的是 “能解決實際問題” 的產(chǎn)品力。

在這樣的競爭邏輯下，“干死對手” 的口號毫無意義，唯有深耕場景、優(yōu)化體驗才能站穩(wěn)腳跟。

謠言狂歡下的價值偏離

“干死豆包” 這類謠言的傳播，不僅污染了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，更可能對 AI 行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

它將公眾注意力從 “技術(shù)創(chuàng)新”“用戶價值” 等核心議題，轉(zhuǎn)移到 “惡性競爭”“情緒對抗” 的無關(guān)話題上，形成 “劣幣驅(qū)逐良幣” 的輿論氛圍。

更危險的是，這種謠言可能加劇行業(yè)的內(nèi)卷式競爭。若市場過度追捧對抗性敘事，可能倒逼企業(yè)偏離長期戰(zhàn)略，陷入 “為了競爭而競爭” 的誤區(qū)。

AI 行業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動的價值創(chuàng)造，無論是大廠還是初創(chuàng)公司，其核心競爭力終究在于能否解決用戶痛點，就像螞蟻阿福從醫(yī)療咨詢延伸到減重、戒煙等日常需求，用實際功能贏得用戶認(rèn)可。

對于用戶而言，謠言也可能造成認(rèn)知誤導(dǎo)。

將復(fù)雜的商業(yè)競爭簡化為 “喊口號”，會讓大眾忽視 AI 產(chǎn)品在數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、專業(yè)度等方面的核心差異，不利于行業(yè)的良性發(fā)展。

事實上，用戶真正需要的不是 “誰打敗誰”，而是更安全、更實用、更貼心的 AI 服務(wù)。

對大廠而言，與其被動應(yīng)對謠言，不如用更透明的方式傳遞競爭邏輯，少一些 “肌肉展示”，多一些用戶價值的溝通，讓公眾看到 AI 競爭背后 “技術(shù)普惠” 的本質(zhì)。

阿里千問與字節(jié)豆包的競爭，本該是推動行業(yè)進(jìn)步的動力，而非滋生謠言的溫床，公眾則需要保持獨立判斷，拒絕被戲劇化謠言帶偏。

阿里與字節(jié)的 “雙雄爭霸”，本該是技術(shù)創(chuàng)新的比拼、用戶體驗的較量、場景落地的競賽，而非謠言中的情緒宣泄。

愿 AI 賽道的競爭多一些價值堅守，少一些敘事異化；多一些理性比拼，少一些情緒狂歡。唯有如此，行業(yè)才能在健康的土壤中成長，真正實現(xiàn)技術(shù)普惠的初心。