1975年的香港九龍彌敦道，金域假日酒店亮起綠色招牌。那時沒人想到，這抹綠色的種子，會成為洲際酒店集團在大中華區(qū)綿延半個世紀故事的開始。

50年后的2025年，這家酒店依然以“假日”之名佇立在原址，也成了唯一一家開業(yè)50周年沒有換牌且持續(xù)盈利的國際酒店品牌。走進大堂，時光仿佛在這里重疊：保留著多年前裝修材質(zhì)的廊柱，與最新一代的“微笑墻”相映成趣。

始于1975年的香港金域假日酒店

從香港金域假日酒店到如今遍布大中華區(qū)的152家開業(yè)酒店及104家在建項目，從第一代到最新的「3.0點亮版」，假日品牌用半個世紀的實踐積累和持續(xù)創(chuàng)新，回答著酒店投資者最關(guān)心的問題：在瞬息萬變的市場中，什么值得堅守，什么必須改變？

50載基石

長期主義的共贏哲學 ■

對精明的業(yè)主而言，投資酒店品牌，本質(zhì)上是投資其穿越周期的能力，也是投資其穩(wěn)定性和可靠性。假日品牌的五十年，為“長期主義”寫下了生動注腳。其中，有三條“不變”的根基，構(gòu)成了穿越周期的底氣。

1. 初心未變，“點亮每個人的假日”

“點亮每個人的假日”——這句品牌主張背后，既是假日對“全域”市場的深刻理解，也是貫穿五十年的溫暖承諾。這種包容性，也讓假日在不同時代不同階段持續(xù)找到增長空間，以真誠的情感連接，凝聚賓客與業(yè)主。

很多品牌在追逐風口，假日卻在建造港灣。從早期的商務(wù)客群主導，到如今商旅、親子、年輕人、銀發(fā)族的多線覆蓋，假日的溫暖始終未變。

假日酒店「3.0點亮版」大堂吧

2.步伐未亂，與時代同頻的布局智慧

假日的布局智慧，還在于總能提前卡位價值洼地。如果用圍棋比喻假日的布局哲學，那可以歸納為“既要占要點，也要布大局”。

從1975年香港金域假日酒店的首開先河，到1984年北京麗都假日酒店成為內(nèi)地首店；從深耕一線城市的標桿項目，到近年來精準布局下沉市場，假日品牌的腳步，始終沿著中國經(jīng)濟脈絡(luò)深度布局。截至2025年三季度，假日品牌已開設(shè)152家酒店，另有100+家在建酒店。

3.關(guān)系未改，假日的“業(yè)主伙伴哲學”

“對業(yè)主負責、與市場同頻”，是假日品牌在華五十載未曾動搖的根基。Reliable（可靠）、Return（回報）、Relationship（關(guān)系）——“三R”理論構(gòu)成了假日與業(yè)主合作的底層邏輯：品牌可靠是基礎(chǔ)，回報可觀是關(guān)鍵，關(guān)系緊密是紐帶。

香港金域假日酒店這家“活化石”就完美印證了這個理論。這不是一次性砸大錢換代的邏輯，而是長期主義+持續(xù)優(yōu)化的智慧。作為大中華區(qū)“唯一開業(yè)50年未換牌”的國際品牌酒店，五十年間，業(yè)主持續(xù)進行局部煥新，酒店也始終保持穩(wěn)定收益。

正是這種與市場同頻、與業(yè)主共贏的長期主義價值觀，也成為了假日品牌在華發(fā)展的不變內(nèi)核。

變的智慧

從“一間酒店”到“一種生態(tài)” ■

如今做酒店，要與時俱進，常變常新。假日的明智在于，知道該怎么變——不變的是內(nèi)核，變的是策略。假日品牌的活力，正來自于對市場變化的敏捷響應。

從“單一”到“全域”的客群拓寬

假日的包容性，也在客群策略上體現(xiàn)得淋漓盡致。

假日品牌團隊洞察到一個有趣現(xiàn)象：當年住在香港金域假日酒店的小朋友，如今已帶著孫輩再次入住。這種跨代際的忠誠度，源于假日對全齡客群的細膩關(guān)照。為此，假日做出了細致入微的調(diào)整：早餐時間提早半小時，適配長者作息；增加粗糧與低脂選項；以及推出“食宿盡享”親子政策等等。

假日酒店「3.0點亮版」全日餐廳

所以假日從最初主打商務(wù)客群，到如今精準覆蓋商旅、親子、年輕人、銀發(fā)族四大核心客群。它的使命不是只服務(wù)某一類人，而是讓不同年齡、不同出行目的的人，都能在假日找到屬于自己的空間。也只有做好全客群服務(wù)，打造多元化的產(chǎn)品模型，才能為業(yè)主最大化拓寬收益來源。

假日酒店「3.0點亮版」健身房&洗衣房

從“睡一晚”到“值得停留”

假日「3.0點亮版」的革新，也是“全域”戰(zhàn)略在產(chǎn)品端的完美落地。

如果說空間是酒店的骨架，那么體驗就是其靈魂。步入「3.0點亮版」，首先感受到的是空間營造的情感價值。中軸線布局的抵達儀式感，大堂吧的開放感與社交磁力，標志性的“微笑墻”既點亮一店特色，又將旅客的情感深深連接——這些設(shè)計超越了傳統(tǒng)酒店的功能范疇，完成了從“空間”到“場景”的價值躍升。

假日酒店標志性的“微笑墻”

設(shè)計團隊希望賓客推開大門的那一刻，就感受到一種“被歡迎、被連接”的體驗。那種感覺，不靠奢華的材料堆砌，而源于空間營造的情感共鳴。

對許多酒店來說，提供住宿空間并不難，難的是如何為住客營造“溫暖、智慧、連接感”的沉浸式場景。因此，假日「3.0點亮版」在客房區(qū)域的變化更加明顯，全新客房采用功能豐富、分區(qū)清晰的科學布局，涵蓋歡迎區(qū)、喚醒區(qū)、中央生活區(qū)、休息區(qū)與工作區(qū)；同時每個細節(jié)都直擊當代旅人的出行痛點。

假日酒店「3.0點亮版」客房

如煥新版本的家庭房，雙行李架設(shè)計（傳統(tǒng)行李架+可坐的多功能行李凳），更適合多件行李家庭；雙臺盆設(shè)計，再也不用被早上搶洗手間困擾，全家出門效率大大提升；變換沒壓力的延展沙發(fā)床讓帶娃出行能輕松“加床”，實現(xiàn)“一間房兩大兩小”；還有RCU智能控制系統(tǒng)、高速吹風機、升級花灑、電熱毛巾桿、電動升降書桌、智能馬桶、65寸可投屏電視、貼合長期住客的毛巾配置等，都在展現(xiàn)假日對不同客群居停細節(jié)體驗的關(guān)注。

假日酒店「3.0點亮版」客房

告別“一刀切”

從“國際經(jīng)驗”到“中國經(jīng)驗” ■

“兩大品牌X三大產(chǎn)品理念X四大產(chǎn)品模型”的立體化投資矩陣

假日「3.0點亮版」的突破不僅在于產(chǎn)品體系的立體化構(gòu)建，更在于將洲際酒店集團積淀的國際運營經(jīng)驗，靈活轉(zhuǎn)化為適應本土市場的投資解決方案——充分理解大中華區(qū)不同城市、不同項目在資產(chǎn)條件與市場環(huán)境上的差異，在保留國際品牌的系統(tǒng)力、品牌力和客源力的同時，又在運營、采購、人事溝通上足夠接地氣，為不同資產(chǎn)和市場的業(yè)主提供了“定制化”的投資解決方案，真正實現(xiàn)“因城施策、因項施策”。

三大產(chǎn)品理念

假日酒店，全能主力，搶占核心商圈核心位置，覆蓋商務(wù)與休閑核心需求；

套房假日酒店，專攻長住賽道，提升單客價值，適配存量物業(yè)改造及大體量物業(yè)；

假日度假酒店，則瞄準稀缺旅游資源，獲取高溢價收益。

四大產(chǎn)品模型

假日酒店核心城市精選服務(wù)版——在一線及新一線城市核心地段，以輕盈模型成為存量物業(yè)煥新最優(yōu)解，造價友好、設(shè)施精簡。以上海南京路步行街假日酒店為例，由之前的古象豪生大酒店改造而來，在疫情期間逆勢投資，以合理的單房造價實現(xiàn)了亮眼成績，成為極具吸引力的投資樣本。

上海南京路步行街假日酒店

假日酒店下沉/新興市場全服務(wù)版——在二線及下沉市場打造區(qū)域標桿，收割下沉市場消費升級紅利，其中不乏當?shù)卦缙趻炫莆逍?。如蘇州匯融廣場假日酒店配備1,100平方米宴會廳，成為當?shù)亍癇est Hotel in Town”的標桿酒店。

蘇州匯融廣場假日酒店

套房假日酒店——以“服務(wù)式公寓+酒店”的形態(tài)，深耕商務(wù)長住與家庭住客，在細分賽道建立壁壘。比如上海長風套房假日酒店就是由商業(yè)改造而來，實現(xiàn)存量資產(chǎn)價值重生——酒店位于長風商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰公園與商圈，改造后擁有173間客房，既承接商務(wù)差旅需求，又服務(wù)本地家庭及游客。

上海長風套房假日酒店

通過將閑置商業(yè)空間轉(zhuǎn)型為高品質(zhì)酒店，不僅盤活了原有資產(chǎn)，更以“商業(yè)+住宿”的聯(lián)動模式，為業(yè)主帶來了持續(xù)穩(wěn)定的多元收益，成為存量資產(chǎn)升級的典范案例。

假日度假酒店——潛力賽道的破局者，乘著文旅發(fā)展東風，假日已經(jīng)提前布局了三亞、神州半島、瓊海官塘等諸多具有長期發(fā)展?jié)摿Φ亩燃倌康牡?。最新點亮的喀納斯禾木假日度假酒店，也已然證明了假日在度假賽道上的強適配。

喀納斯禾木假日度假酒店

同時，假日酒店「3.0點亮版」單房參考造價僅19萬起（含公區(qū)），并提供大堂接待區(qū)兩大標準化設(shè)計版本可選。成本控制優(yōu)勢，能實現(xiàn)品質(zhì)與效益的平衡，對許多酒店業(yè)主投資人而言可謂是一款“投資友好、包容性強、適配度高”的品質(zhì)產(chǎn)品模型。

假日酒店「3.0點亮版」大堂等候區(qū)

此外，假日酒店「3.0點亮版」的競爭力，更源于其背后洲際酒店集團的強大系統(tǒng)賦能，這既是資源共享，也是深度的價值共生——全球超過1.45億會員的洲際優(yōu)悅會構(gòu)成了持續(xù)導流的“核心引擎”，確保持續(xù)穩(wěn)定的高品質(zhì)客源輸入與品牌溢價能力；集團的全球營銷與收益管理網(wǎng)絡(luò)也會基于對區(qū)域市場的深刻理解，深度挖掘本土消費潛力，實現(xiàn)收益最大化。

邁向新周期，與假日共赴 ■

假日酒店「3.0點亮版」為何特別契合當下的投資邏輯？未來酒店市場的競爭維度正從“功能滿足”轉(zhuǎn)向“價值共鳴”。在這一行業(yè)重構(gòu)的背景下，假日酒店「3.0點亮版」的產(chǎn)品戰(zhàn)略精準抓住了市場機遇，正精準踩在中國酒店業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上。

把握供給分化窗口期

中國酒店業(yè)已進入“存量優(yōu)化+結(jié)構(gòu)升級”的新階段。在優(yōu)質(zhì)物業(yè)稀缺的背景下，假日酒店精選版為存量改造提供了理想解決方案。如上海閔行中心假日酒店的改造成本實現(xiàn)品牌溢價與回報提升，讓業(yè)主用“經(jīng)濟型酒店的投資，開出了國際品牌酒店”，證明了這種模式的可行性。

上海浦東機場假日酒店

回應“消費升級”核心需求

相比“住酒店”，當下消費者更在轉(zhuǎn)向“在酒店體驗生活方式”，酒店競爭也已從單純“拼硬件”轉(zhuǎn)向“拼體驗”。

而假日「3.0點亮版」通過設(shè)計煥新、空間場景化、客房品質(zhì)化等一系列設(shè)計，滿足了消費者從“功能滿足”到“價值共鳴”的需求跨越；對海外客人而言，假日酒店也是極具親切感的國際連鎖標志，是出國旅游時的天然優(yōu)先選擇。市場上不少假日酒店在OTA平臺甚至酒店星級標準中被評為五星，也正是消費者用心投票的結(jié)果。

全域戰(zhàn)略的價值釋放

假日的“全域”布局，本質(zhì)上也是對大中華區(qū)消費分層趨勢的精準把握。憑借在一線城市做深度，在下沉市場做高度，在度假賽道做特色的立體打法，配合實打?qū)嵉谋就两?jīng)驗，讓假日在不同市場都能找到增長空間。

上海南京路步行街假日酒店

同時，洲際酒店集團自2016年便引入的“特許經(jīng)營+”模式，通過籌開階段派駐總經(jīng)理“上一馬送一程”，有效解決了許多業(yè)主“掛牌易、運營難”的痛點，在保障品牌標準的同時，助力業(yè)主實現(xiàn)投資回報提速。站在入華五十周年的新起點，全域覆蓋的假日品牌也正以更加靈活、更具韌性的姿態(tài)應對市場變化。

從香港金域酒店的第一盞燈，到如今遍布大中華區(qū)的星空版圖，假日品牌的魅力，不在追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的熱點，而是用五十年的時間，構(gòu)建一個讓所有人安心的旅居港灣。對投資者而言，假日不僅是穿越周期的穩(wěn)健選擇，更是值得托付未來的合作伙伴；對旅客而言，那抹熟悉的綠色招牌，承載的是幾代人的旅途記憶。站在全新起點，假日依然在路上——時間終將證明，真誠的連接永不褪色。

香港金域假日酒店

放眼行業(yè)，能夠堅挺73年且持續(xù)成長的全球品牌鳳毛麟角。假日做到了，而且還在不斷“常變常新”。入華50年，足夠檢驗其成色。

對于尋求穩(wěn)健增長的業(yè)主投資人而言，假日不僅僅是一個酒店品牌，更是一位值得信賴的長期伙伴：它用在華50年的時間證明了自己有穿越周期的能力，也用「3.0點亮版」展現(xiàn)了擁抱未來的決心。

全域時代已至，假日正好。

這場在華跨越半個世紀的旅程，要開始它的下一段篇章。

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