上千個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)發(fā)如何打造新青年社區(qū)

不用等20年！現(xiàn)在年輕人就能買得起的好房子

產(chǎn)業(yè)區(qū)也有好房子！聯(lián)發(fā)破解青年居住難題

不是豪宅買不起，而是青年好房更有性價比。當(dāng)大多數(shù)開發(fā)商還在熱衷于建造“豪宅”時，聯(lián)發(fā)集團卻選擇了一條少有人走的路：為年輕人建造他們真正需要的好房子。

這是一次罕見的行業(yè)轉(zhuǎn)向。在兩年前，聯(lián)發(fā)集團悄然做出一項重大決策——外聘華為戰(zhàn)略咨詢，對內(nèi)部流程進行全面重塑。這不是表面功夫，而是一次徹底的組織架構(gòu)重組，將產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、運營四個一級流程全部重新梳理。

目的只有一個：讓這家地產(chǎn)企業(yè)真正從客戶角度出發(fā)。

房地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)模式可以概括為“錢到錢”——從源頭融資、拿地、營銷到變現(xiàn)，完成現(xiàn)金流的循環(huán)。聯(lián)發(fā)要打破的正是這種慣性。他們引入了華為的“端到端”架構(gòu)模式，但不是照搬，而是創(chuàng)新地提出了“從客戶端到客戶端”的思路。這意味著整個投資決策流程被徹底改變。

在投拓部門內(nèi)嵌客戶研究，通過“讀城讀產(chǎn)讀客戶”來拿地。這一轉(zhuǎn)變帶來的直接影響是：聯(lián)發(fā)開始基于真實需求而非市場跟風(fēng)做出決策。用客戶研究驅(qū)動單次拿地，在產(chǎn)品研發(fā)投入客戶痛點，在營銷端驗證客戶判斷，以此形成閉環(huán)。從而在組織架構(gòu)上形成飛輪效應(yīng)，全系圍繞客戶視角開始運轉(zhuǎn)內(nèi)部組織架構(gòu)。

2025年，聯(lián)發(fā)集團發(fā)布了年度品牌戰(zhàn)略：新青年。在上海青浦、深圳龍華、廈門思明東、廈門集美軟件園、南京雨花軟件谷，4城落位5座聯(lián)發(fā)新青年社區(qū)。這一戰(zhàn)略的核心理念是“優(yōu)總價、高品質(zhì)、強運營、智慧化”。聯(lián)發(fā)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下有一部分主力購房客群的需求還沒有被滿足，那就是城市中的年輕人。

在產(chǎn)業(yè)聚集的城市或區(qū)域，住房品質(zhì)與價格的錯配讓很多年輕人對擁有自己的住房望而卻步。聯(lián)發(fā)要打破的正是這種錯配。他們不是簡單地縮小戶型，而是重新思考每一個空間的功能和意義。

比如，他們發(fā)現(xiàn)年輕人一年接待客人的次數(shù)平均不會超過6次。于是，他們毅然取消了傳統(tǒng)的“客廳”概念，將這一區(qū)域規(guī)劃為“留白我廳”。兩個關(guān)鍵改變：取消電視背景墻，確保與相鄰空間為非承重墻。這樣，這個空間就可以伴隨人生發(fā)展自由成長——一個人的時候可以消解孤獨，兩個人的時候可以裝載情趣，三口人的時候可以作為家庭交流。

這種對空間的重新審視體現(xiàn)在各個角落。對于衛(wèi)生間的理解，聯(lián)發(fā)不只將其視為功能空間，而是定義這里為一個人最為私密同樣也是情緒最為敏感的地方。不論是女性的梳妝還是男性的放空，每個人對于這個空間都有更多的情緒要求。所以經(jīng)常在聯(lián)發(fā)的小戶型項目依然沿襲1.5衛(wèi)的概念，相對較大的盥洗臺面的設(shè)計以及兩個馬桶，就是為了讓大家在這個空間內(nèi)使用不再有焦慮的情緒。

聯(lián)發(fā)新青年社區(qū)的打造近乎一種偏執(zhí)。他們堅持不因面積小就選擇全面緊湊，不因單價不高就選擇全面降標(biāo)。在南京雨花新澍項目中，全系戶型都堅持LDKG+X一體化設(shè)計，打造視野開闊、空間感強、互動性高的核心區(qū)域，并匹配約4.8-6米的寬廳布局?？紤]到年輕人對于采光、通風(fēng)的需求，增加了山墻開窗，89㎡全系邊戶產(chǎn)品也能擁有270°主臥采光。這只是一個縮影——聯(lián)發(fā)為新一代產(chǎn)品制定了上千個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，針對一個社區(qū)接近100個情緒區(qū)。

臥室的開間必須拉長到更長，目的就是為了讓主臥靠墻側(cè)還有可能裝下薄桌空間未來可以衍生。入口處的玄關(guān)收納結(jié)合電梯廳、門、入口、收納四位一體化設(shè)計，創(chuàng)造歸家最后一公里的集成交付。廚房能夠成為效率廚房，陽臺可以是年輕人一平米的療愈角。進深再小，床頭柜都要滿足500mm尺寸，降低用戶采購的難度。

聯(lián)發(fā)與華為合作，引入鴻蒙全屋智控系統(tǒng)。這不是為了炫技，而是為了真正改善年輕人的生活品質(zhì)。在未來聯(lián)發(fā)新青年社區(qū)，從進入小區(qū)開始就能感受到智慧化的服務(wù)：業(yè)主全程無感通行，抵達單元時智能系統(tǒng)會自動為業(yè)主一鍵呼梯。天使之眼24小時不間斷關(guān)照小朋友在社區(qū)內(nèi)的安全，老人長時間未出行也會有AI提醒家人?？萍荚谶@里扮演的是默默守護者的角色。

聯(lián)發(fā)認(rèn)為，房子是硬件，而服務(wù)、智慧化則是軟件。在年輕人期待的生活里，硬件軟件同樣重要。為此，他們提出了“全生命周期社區(qū)運營”的概念。在南京雨花新澍項目中，規(guī)劃了約4500㎡會所及架空層空間。這些空間覆蓋全齡、青年、兒童、寵物等多種使用場景，包括便民盒子、四點半學(xué)堂、共享辦公空間、健身房、瑜伽室、棋牌室、電競房、小劇場等。

聯(lián)發(fā)的新青年戰(zhàn)略回答了住建部提出的問題：好房子不等于“貴房子”“大房子”。關(guān)鍵是要解決居住中的痛點問題，提升住房品質(zhì)。這對于一家國企來說意義重大。聯(lián)發(fā)作為國企，希望能讓千千萬萬為城市奮斗的普通人同樣有享受幸福的權(quán)力。這也是為什么他們愿意付出代價，在過去兩年把自己變成一家產(chǎn)品型公司，擁有產(chǎn)品型公司該有的組織架構(gòu)。這一切都是為了占據(jù)這個市場站位，更為了持續(xù)的站穩(wěn)、深耕、扎根。

聯(lián)發(fā)集團的新青年社區(qū)戰(zhàn)略正在南京、上海、深圳、廈門4個城市落地生根。這些項目可能不像豪宅那樣引人矚目，但它們正在悄然改變年輕人與城市的關(guān)系。那些在軟件谷、科技園奮斗的年輕人，不必再在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)和生活便利的市中心之間做艱難選擇。他們可以在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)擁有屬于自己的好房子，享受合理的通勤時長和豐富的城市生活。

這或許就是房地產(chǎn)行業(yè)等待了20年的變革——不再只是追逐利潤，而是真正為人建造家園。當(dāng)城市青年不必因通勤透支時間，不必對品質(zhì)生活妥協(xié)，不必在疏離社區(qū)中獨行，他們便擁有了閃耀于城市舞臺的能力。這不是一句口號，而是一家國企正在用行動踐行的承諾。