萬科股東大會期間的郁亮。 黃指南/攝

本報（chinatimes.net.cn）記者張蓓 見習(xí)記者 黃指南 深圳報道

地產(chǎn)周期敲鐘人，從臺前謝幕了。

1月8日，萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布人事公告，萬科董事、執(zhí)行副總裁郁亮因到齡退休，正式提交書面辭職報告，申請辭去相關(guān)職務(wù)。

公告明確，郁亮的辭職報告自送達(dá)董事會之日起生效，辭職后其將不再擔(dān)任萬科任何職務(wù)。

這位從25歲入職、在萬科深耕36年的職業(yè)經(jīng)理人，完成了從財務(wù)專員到千億房企掌舵者的身份蛻變，他的離開標(biāo)志著一段與企業(yè)深度綁定的時代落幕。

回望其36年履職生涯，既是一部個人職業(yè)成長史，也是萬科從小到大、從區(qū)域到全國的擴(kuò)張史，更是中國房地產(chǎn)行業(yè)從野蠻生長到規(guī)范化發(fā)展的縮影。

萬科路

1990年的中國房地產(chǎn)行業(yè)，尚在政策與市場的夾縫中蹣跚萌芽，完成股份化改造的萬科正站在多元化與專業(yè)化的十字路口，步履踉蹌卻野心暗藏。

這一年，25歲的郁亮從深圳外貿(mào)集團(tuán)抽身，攜資本運作的專業(yè)履歷叩開萬科大門，執(zhí)掌證券投資事務(wù)，為這家初創(chuàng)企業(yè)注入了專業(yè)的資本運作基因。

此時的萬科，亟需厘清發(fā)展方向、積累擴(kuò)張資金，郁亮的加入恰逢其時，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵推動者。

入職僅兩年，郁亮便憑借過人的專業(yè)能力升任董秘，其資本操盤能力很快迎來實戰(zhàn)檢驗。1993年，他成功主導(dǎo)萬科B股掛牌發(fā)行，募集4.5億港元資金。

在當(dāng)時的市場環(huán)境下，這筆資金堪稱“及時雨”，直接破解了萬科早期擴(kuò)張的資金瓶頸，為企業(yè)全國化布局鋪就了第一塊基石。

財務(wù)數(shù)據(jù)是最有力的佐證，同年萬科營收同比實現(xiàn)顯著增長，房地產(chǎn)板塊營收占比超過30%，標(biāo)志著企業(yè)向房地產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐，從多元化經(jīng)營逐步聚焦核心賽道。

1994年，中國資本市場早期典型的控制權(quán)攻防戰(zhàn)“君萬之爭”爆發(fā)，君安證券聯(lián)合多家股東試圖改組萬科董事會，企業(yè)發(fā)展面臨重大變數(shù)。

時任萬科財務(wù)顧問公司總經(jīng)理的郁亮深度參與其中，憑借財務(wù)分析與談判策略，協(xié)助團(tuán)隊成功瓦解君安聯(lián)盟，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展大局。

這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭之后，郁亮正式躋身萬科董事會，邁入核心決策圈層，而萬科則在行業(yè)動蕩期穩(wěn)住陣腳，以28%的營收同比增幅進(jìn)一步鞏固轉(zhuǎn)型成果，為后續(xù)規(guī)?；瘮U(kuò)張筑牢根基。

時間的指針撥至2001年，36歲的郁亮接過萬科總經(jīng)理權(quán)杖，與王石構(gòu)建起“定戰(zhàn)略與抓執(zhí)行”的黃金搭檔，正式開啟企業(yè)規(guī)?；l(fā)展之路。彼時中國房地產(chǎn)剛邁入黃金時代，多數(shù)房企陷入野蠻生長的浮躁氛圍，郁亮卻保持清醒，確立了聚焦住宅開發(fā)的精準(zhǔn)戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)顯示，2001年萬科營收達(dá)44.55億元，雖規(guī)模尚小，但已展現(xiàn)出清晰的增長潛力；短短兩年后的2003年，營收便突破63億元，實現(xiàn)超四成增長，規(guī)?；l(fā)展初露鋒芒。

2004年，當(dāng)萬科年銷售額僅91.6億元時，郁亮大膽拋出“十年千億計劃”，這一目標(biāo)在當(dāng)時被外界視為“天方夜譚”。但質(zhì)疑聲中，郁亮迅速推出“5986模式”——拿地5個月動工、9個月開盤、普通住宅占比80%以上、開盤當(dāng)月銷量達(dá)60%，以標(biāo)準(zhǔn)化、高周轉(zhuǎn)的精細(xì)化管理策略，推動企業(yè)進(jìn)入增長快車道。

戰(zhàn)略落地的成效立竿見影，2006年萬科銷售額突破212億元，2007年更是躍升至523.6億元，增長超1.4倍，向千億目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

2010年，在行業(yè)調(diào)控趨緊的背景下，郁亮帶領(lǐng)萬科逆勢突圍，全年累計實現(xiàn)銷售金額1081.6億元，提前四年完成“十年千億計劃”，成為中國首家年銷售額破千億元的房企，正式坐穩(wěn)行業(yè)龍頭寶座。

當(dāng)年，萬科市場占有率從3.9%攀升至5.7%，意味著全國每100套房子中就有近6套來自萬科，行業(yè)影響力大幅提升，也由此開啟了中國房企的千億時代。

周期之中，唯有精準(zhǔn)預(yù)判與堅定執(zhí)行方能穿越迷霧。

郁亮的系列決策幫助萬科抓住了行業(yè)黃金時代的增長機(jī)遇，以理性克制的經(jīng)營風(fēng)格避免了盲目擴(kuò)張，為萬科奠定了規(guī)?；l(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

不過，其主導(dǎo)的“5986”快周轉(zhuǎn)模式雖推動了規(guī)模增長，也在后期被部分市場觀點認(rèn)為，一定程度上加劇了行業(yè)同質(zhì)化競爭，且在部分項目上引發(fā)過關(guān)于品質(zhì)與速度平衡的討論。

敲鐘人

成為行業(yè)龍頭后，萬科并未陷入規(guī)模崇拜，郁亮的目光投向行業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)趨勢。

2014年，當(dāng)同行仍沉迷規(guī)模擴(kuò)張時，萬科率先預(yù)判行業(yè)變化，郁亮撰文提出“房地產(chǎn)黃金時代結(jié)束，白銀時代到來”，打破了行業(yè)的集體樂觀情緒。

基于這一判斷，郁亮推動萬科啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一住宅開發(fā)向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，布局物流、商業(yè)、長租公寓等多元賽道，試圖構(gòu)建穿越周期的增長體系。

萬科的轉(zhuǎn)型方向獲得業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，但轉(zhuǎn)型過程中的資源投入節(jié)奏與部分新業(yè)務(wù)的盈利效率，也始終是市場關(guān)注的焦點。

前瞻性的戰(zhàn)略布局很快顯現(xiàn)成效。2014年，萬科實現(xiàn)銷售額2151.3億元，同比增長25.9%，在行業(yè)調(diào)整期保持穩(wěn)健增長；2015年，即便遭遇“寶萬之爭”的資本沖擊，企業(yè)仍實現(xiàn)銷售額2614.7億元，同比增長21.5%，展現(xiàn)出強(qiáng)大的經(jīng)營韌性。

這場資本攻防戰(zhàn)中，郁亮與團(tuán)隊聯(lián)手引入深圳地鐵作為戰(zhàn)略投資者，通過混合所有制改革穩(wěn)住控制權(quán)，不僅保障了企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)性，更成為市場化企業(yè)應(yīng)對資本沖擊的典范。

2017年6月，萬科董事會換屆，郁亮正式當(dāng)選董事會主席，全面執(zhí)掌企業(yè)發(fā)展，“郁亮?xí)r代”全面開啟。此時的他進(jìn)一步深化多元化轉(zhuǎn)型，推動萬科向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”升級，在保持住宅開發(fā)核心優(yōu)勢的同時，持續(xù)加大對新興業(yè)務(wù)的投入。

在其帶領(lǐng)下，萬科實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量的同步提升：2017年銷售額突破5298.8億元，2018年達(dá)到6069.5億元，2019年再創(chuàng)新高至6308.4億元，連續(xù)三年保持行業(yè)領(lǐng)先地位，多元化布局的成效逐步顯現(xiàn)。

2020年，萬科迎來發(fā)展的歷史峰值，全年合同銷售額達(dá)到7041.5億元，歸母凈利潤415.16億元，創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績。

此時，萬緯物流、萬科物業(yè)等多元業(yè)務(wù)板塊已成為企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源，驗證了郁亮轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前瞻性與有效性。

從千億元到七千億元，萬科用十年時間實現(xiàn)了規(guī)模的再次跨越，而這背后，是郁亮始終堅持的“穩(wěn)健經(jīng)營、穿越周期”核心邏輯。

2020年之后，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，市場下行的深度與復(fù)雜性超出預(yù)期，萬科也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)業(yè)績波動、流動性承壓等階段性困難。但郁亮此前推動的多元化轉(zhuǎn)型與風(fēng)險防控措施，為企業(yè)抵御市場波動提供了重要支撐。

面對挑戰(zhàn)，萬科積極響應(yīng)行業(yè)政策導(dǎo)向，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、聚焦核心業(yè)務(wù)、提升經(jīng)營效率，憑借完善的企業(yè)治理體系與穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，展現(xiàn)出龍頭企業(yè)的韌性與擔(dān)當(dāng)。

2025年初，郁亮因工作調(diào)整辭去萬科董事會主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任董事及執(zhí)行副總裁，逐步推進(jìn)管理層代際交替。

2026年1月，隨著到齡退休條件達(dá)成，他正式辭任公司所有職務(wù)，徹底告別奮斗36年的萬科。截至辭職當(dāng)日，郁亮持有萬科739.5萬股股票，這份長期綁定不僅是個人與企業(yè)的利益共生，更見證了他對萬科的深厚情感與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2025年11月的萬科臨時股東大會上，郁亮仍坐在新任董事長身邊，表達(dá)了對行業(yè)的審慎樂觀：“房地產(chǎn)行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期?！北M管最終未能等到行業(yè)復(fù)蘇的全面到來，但他留下的經(jīng)營理念與戰(zhàn)略布局，已成為萬科后續(xù)發(fā)展的核心財富。

從早期的資本運作能力培育，到規(guī)模化發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建，再到轉(zhuǎn)型期的多元化戰(zhàn)略布局，郁亮為萬科奠定了“穩(wěn)健、規(guī)范、前瞻”的發(fā)展底色。

隨著退休公告的發(fā)布，郁亮的萬科生涯正式落幕。

深圳大梅沙的海風(fēng)依舊，只是那個曾在這里喊出“活下去”的掌舵者，已轉(zhuǎn)身成為企業(yè)發(fā)展的旁觀者。

郁亮的謝幕，是一個時代的結(jié)束，也是萬科在新發(fā)展階段堅守初心、持續(xù)前行的開始。

責(zé)任編輯：張蓓 主編：張豫寧