北京《名人匯客廳》

——新媒體融合投資發(fā)展服務(wù)平臺(tái)——

為中國(guó)現(xiàn)代化人才和企業(yè)品牌發(fā)展賦能

這位被業(yè)界稱作 “零售大王” 的 90 后創(chuàng)業(yè)者，眼神里藏著超越年齡的沉穩(wěn)與銳利。從大學(xué)期間的助農(nóng)創(chuàng)業(yè)試水，到社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)口馳騁，再到硬折扣賽道的深耕突圍，他用十余年連續(xù)創(chuàng)業(yè)的熱血與試錯(cuò)，書寫了一段從甘肅少年到零售新勢(shì)力領(lǐng)航者的成長(zhǎng)傳奇。而折扣牛這一扎根中原的品牌，也在他的帶領(lǐng)下，從北京的倉促試水到鄭州的穩(wěn)健扎根，從幾十平米的社區(qū)小店到輻射全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)，用 “為人民省錢” 的樸素初心，攪動(dòng)了中國(guó)硬折扣零售的行業(yè)格局。

少年敢為：從西北戈壁到海南沃土的創(chuàng)業(yè)萌芽

1994 年出生于甘肅蘭州的馬昕彤，骨子里帶著西北人特有的韌勁與闖勁。年少時(shí)看著父輩為生計(jì)奔波，他便暗下決心要闖出一條屬于自己的路。2012 年，十八歲的馬昕彤考入海南大學(xué)酒店管理專業(yè)，熱帶島嶼的包容與活力，為他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想提供了第一片沃土?！按髮W(xué)不是終點(diǎn)，而是探索的起點(diǎn)”，這是馬昕彤常掛在嘴邊的話，而他也用實(shí)際行動(dòng)踐行著這份信念。

入學(xué)僅一年，馬昕彤便展現(xiàn)出過人的商業(yè)嗅覺與執(zhí)行力。他敏銳捕捉到旅游咨詢市場(chǎng)的空白，迅速成立 “兜圈” 旅游咨詢有限公司，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和貼心服務(wù)，很快在校園周邊站穩(wěn)腳跟。這次小試牛刀讓他嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，也讓他意識(shí)到：“商業(yè)的本質(zhì)是解決需求，只要找對(duì)痛點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)”。同年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加各類創(chuàng)業(yè)賽事，憑借扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃和亮眼的實(shí)操成果，一舉拿下 “挑戰(zhàn)杯” 海南省賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù) “創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽” 海南省一等獎(jiǎng)，成為校園里小有名氣的 “創(chuàng)業(yè)明星”。

但真正讓馬昕彤理解 “商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任共生” 的，是 “拉烏紅糖” 項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2014 年，他與 4 名團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)海南遵譚鎮(zhèn)的紅糖品質(zhì)優(yōu)良，卻因缺乏銷售渠道導(dǎo)致農(nóng)戶滯銷?？粗r(nóng)戶們焦急的臉龐，馬昕彤當(dāng)即決定介入，籌措 5 萬元啟動(dòng)資金創(chuàng)立 “拉烏紅糖” 品牌，一頭連著田間地頭的農(nóng)戶，一頭對(duì)接市場(chǎng)終端的消費(fèi)者。為了打開銷路，他帶著樣品跑遍海口的大小商超、電商平臺(tái)，白天談合作、做推廣，晚上熬夜優(yōu)化包裝、梳理供應(yīng)鏈。

功夫不負(fù)有心人，“拉烏紅糖” 憑借純正品質(zhì)和親民價(jià)格迅速走紅，年銷售額突破 4000 萬，直接帶動(dòng)遵譚鎮(zhèn) 37 個(gè)農(nóng)戶完全脫貧，這個(gè)原本默默無聞的地方特產(chǎn)，最終成為?？谑兄攸c(diǎn)助農(nóng)項(xiàng)目。這次創(chuàng)業(yè)讓馬昕彤深刻體會(huì)到：“好的商業(yè)不僅能賺錢，還能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的社會(huì)價(jià)值”。此后，他乘勢(shì)而上，與?？谑泄╀N社合作成立 “禾畔農(nóng)業(yè)”，將紅糖的成功模式復(fù)制到荔枝、芒果等滯銷農(nóng)產(chǎn)品上，2015-2016 年兩年間銷售額突破 8000 萬，用青春力量書寫了助農(nóng)興農(nóng)的動(dòng)人篇章。

大學(xué)期間的三次創(chuàng)業(yè)嘗試，不僅為馬昕彤積累了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和第一桶金，更塑造了他 “務(wù)實(shí)進(jìn)取、解決真問題” 的創(chuàng)業(yè)底色?！澳嵌螘r(shí)光教會(huì)我的，不僅是如何做業(yè)務(wù)，更是如何敬畏市場(chǎng)、尊重用戶”，回憶起青澀的創(chuàng)業(yè)歲月，馬昕彤眼神里滿是感慨。這些在實(shí)踐中摸爬滾打?qū)W到的本領(lǐng)，成為他日后穿越商業(yè)周期、應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)浪的堅(jiān)實(shí)底氣。

風(fēng)口淬煉：從社區(qū)團(tuán)購到硬折扣賽道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身2017 年，畢業(yè)后的馬昕彤嗅到了社區(qū)電商的巨大潛力，毅然離開深耕四年的海南，帶著一腔熱血奔赴杭州 —— 這座互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱土。彼時(shí)的社區(qū)團(tuán)購賽道正處于萌芽階段，馬昕彤憑借敏銳的行業(yè)洞察力，迅速成立 “小區(qū)樂” 品牌，聚焦社區(qū)居民的日常消費(fèi)需求，搭建起 “團(tuán)長(zhǎng) + 社群” 的銷售模式。

創(chuàng)業(yè)初期，他身兼數(shù)職，既是決策者也是執(zhí)行者，白天跑社區(qū)、談團(tuán)長(zhǎng)，晚上做數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈?！澳嵌螘r(shí)間每天只睡四五個(gè)小時(shí)，腦子里全是如何提升用戶體驗(yàn)、降低運(yùn)營(yíng)成本”，馬昕彤回憶道。憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和高效的執(zhí)行力，“小區(qū)樂” 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍，不僅贏得了海量用戶的認(rèn)可，更獲得了資本的青睞。2018 年，“小區(qū)樂” 成功融資 1.08 億美元，成為社區(qū)團(tuán)購賽道的標(biāo)桿品牌之一。

更難能可貴的是，馬昕彤在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終不忘社會(huì)責(zé)任。他通過 “小區(qū)樂” 平臺(tái)為社區(qū)失業(yè)人員、低保戶、五保戶提供就業(yè)崗位，幫助他們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，這一舉措被評(píng)為典型案例，還登上了 CCTV2《每日財(cái)經(jīng)》的重點(diǎn)報(bào)道?！捌髽I(yè)越大，責(zé)任越大，能為社會(huì)做一點(diǎn)力所能及的事，是最有意義的”，這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也貫穿了他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)歷程。

然而，隨著社區(qū)團(tuán)購賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，巨頭紛紛入局，行業(yè)內(nèi)卷加劇，馬昕彤敏銳地意識(shí)到賽道的天花板正在顯現(xiàn)。2019 年，在 “小區(qū)樂” 發(fā)展勢(shì)頭正勁時(shí)，他做出了一個(gè)令人意外的決定：轉(zhuǎn)身布局硬折扣零售賽道?！爱?dāng)時(shí)看到很多消費(fèi)者在為日常消費(fèi)品的溢價(jià)買單，縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)更是存在層層加價(jià)、品質(zhì)參差不齊的問題，我想做一個(gè)讓普通人‘閉著眼睛買’的品牌，不用比價(jià)，不怕踩雷”，談及轉(zhuǎn)型初心，馬昕彤的想法樸素而堅(jiān)定。

同年，折扣牛在北京正式成立，定位 “硬折扣零售”，憑借創(chuàng)新模式尚未開出實(shí)體店便斬獲真格資本、紅杉資本等機(jī)構(gòu)數(shù)千萬人民幣的天使輪融資。意氣風(fēng)發(fā)的馬昕彤在北京火速鋪開十多家門店，卻很快遭遇了創(chuàng)業(yè)以來的重大挫折?！爱?dāng)時(shí)太急躁了，連工資怎么開、組織怎么搭都不懂，只想著快速擴(kuò)張，結(jié)果一年下來莫名虧損千萬”，復(fù)盤這段經(jīng)歷，馬昕彤毫不避諱自己的失誤。這場(chǎng) “滑鐵盧” 讓他深刻認(rèn)識(shí)到：“零售的本質(zhì)是效率和成本控制，脫離供應(yīng)鏈根基的擴(kuò)張都是空中樓閣”。

2020 年 3 月，馬昕彤做出戰(zhàn)略收縮決定，將折扣牛全部業(yè)務(wù)遷至河南鄭州?！昂幽鲜侵性沟兀煌ū憷?、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)扎實(shí)，而且河南人的包容性讓企業(yè)能沉下心來打磨模式”，事實(shí)證明，這次 “逃離北京、扎根鄭州” 的決定，成為折扣牛發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，26 歲的馬昕彤入選胡潤(rùn)排行榜 “30 歲以下 30 個(gè)最有潛力的企業(yè)家” 榜單，這份榮譽(yù)既是對(duì)他過往成績(jī)的認(rèn)可，更是對(duì)他未來潛力的期許。

扎根中原：硬折扣模式的打磨與爆發(fā)

初到鄭州的折扣牛，褪去了北京時(shí)期的浮躁，開始沉下心來打磨商業(yè)模式。馬昕彤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研河南市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)因地理分散、終端網(wǎng)點(diǎn)密度低，商品需經(jīng)多層經(jīng)銷商加價(jià)流轉(zhuǎn)，再加上物流網(wǎng)絡(luò)不完善，生鮮等商品損耗率高，導(dǎo)致終端售價(jià)明顯高于城市，而部分企業(yè)為壓縮成本又選擇低質(zhì)供應(yīng)商，形成 “高價(jià)低質(zhì)” 的惡性循環(huán)。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，馬昕彤提出 “不搞差異化，只做一件事 —— 讓低價(jià)高質(zhì)成為底線” 的經(jīng)營(yíng)理念，決心通過供應(yīng)鏈革新重構(gòu)零售邏輯。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出了三條關(guān)鍵路徑：一是跳過 2-3 級(jí)經(jīng)銷商，60% 商品直接向廠家現(xiàn)金集采，減少中間搬運(yùn)環(huán)節(jié)以降低成本；二是發(fā)力自有品牌，從產(chǎn)品研發(fā)階段便深度參與，實(shí)現(xiàn) 70%-85% 的成本優(yōu)化，目前自有品牌占比已達(dá) 35%；三是堅(jiān)守 “低毛利、高周轉(zhuǎn)” 策略，主力門店僅保留 1200-1300 個(gè) SKU，以 “三高三低” 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選品，將大倉貨物周轉(zhuǎn)周期控制在 11-12 天，目標(biāo)沖刺 8 天周轉(zhuǎn)。

為了夯實(shí)供應(yīng)鏈根基，2022 年 4 月，折扣牛在鄭州東四環(huán)建立萬平現(xiàn)代化物流配送中心，構(gòu)建起 “區(qū)域倉 — 衛(wèi)星倉 — 門店” 的三級(jí)配送體系，將平均配送半徑縮短至 80 公里以內(nèi)。通過動(dòng)態(tài)庫存管理系統(tǒng)與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) 48 小時(shí)內(nèi)完成選品到上架的全流程，區(qū)域倉周轉(zhuǎn)效率達(dá)到行業(yè)平均水平的 2.3 倍，損耗率控制在 0.8% 以下，這組亮眼數(shù)據(jù)驗(yàn)證了其商業(yè)模式的可持續(xù)性。

在產(chǎn)品層面，折扣牛始終聚焦消費(fèi)者的日常需求，用極致性價(jià)比打動(dòng)用戶。其推出的 400 毫升裝巴氏奶，對(duì)比市場(chǎng)同類產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)、新鮮度更高，價(jià)格卻更加親民，成為深受河南消費(fèi)者喜愛的爆品；2022 年 6 月上市的首個(gè)自有商品 “折扣牛原生木漿衛(wèi)生紙”，8 斤 28 卷的實(shí)惠規(guī)格獲得顧客一致好評(píng)。“我們的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是讓消費(fèi)者用 100 元錢能買到更多優(yōu)質(zhì)的商品”，馬昕彤的這句話，成為折扣牛不變的追求。

打磨成熟的社區(qū)店模型爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力：120㎡左右的店面聚焦食品品類，覆蓋常溫、冷藏、冷凍三大溫區(qū)，憑借近民優(yōu)勢(shì)與低價(jià)策略，日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到 14000-15000 元，是同面積傳統(tǒng)零售店的三倍之多。2022 年，折扣牛開啟擴(kuò)張加速鍵，喊出 “華北地區(qū)開 5000 家店” 的口號(hào)，巔峰時(shí)期每月新增 50 家門店，當(dāng)年 12 月便完成河南省內(nèi) 103 家門店的目標(biāo)。

隨著門店數(shù)量的快速增長(zhǎng)，馬昕彤創(chuàng)新性地推出合伙人政策，提出 “五年成就一千合伙人，五年造富三千小伙伴” 的目標(biāo)，讓更多員工和創(chuàng)業(yè)者能共享企業(yè)發(fā)展成果。這種獨(dú)特的激勵(lì)模式，不僅激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性，更讓折扣牛的擴(kuò)張之路走得更加穩(wěn)健。2023 年，折扣牛被央視評(píng)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇代表品牌，這一來自權(quán)威媒體的認(rèn)可，標(biāo)志著其硬折扣模式已經(jīng)獲得市場(chǎng)和社會(huì)的廣泛肯定。

截至 2025 年，折扣牛已在河南省內(nèi)簽約合作伙伴超過 300 家，年接待消費(fèi)者超過 3000 萬人次，85% 的簽約工廠分布在省內(nèi)，涵蓋面制品、油炸類制品等多種民生消費(fèi)品類。從開封一店、二店的悄然開業(yè)，到登封、滎陽、上街等區(qū)域的全面進(jìn)駐，再到周口、漯河、商丘等地市的深度下沉，折扣牛用五年時(shí)間，在中原大地織就了一張覆蓋城鄉(xiāng)的零售網(wǎng)絡(luò)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身：從社區(qū)店到批發(fā)中心的新征程

就在折扣牛社區(qū)店業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)、行業(yè)地位日益穩(wěn)固之際，馬昕彤再次做出驚人決策。2024 年，他通過一條視頻 “小作文” 拋出雙重消息：將社區(qū)店交給合伙人打理，同時(shí)宣布品牌預(yù)計(jì) 2025 年赴港上市，自己則牽頭成立城市批發(fā)中心事業(yè)部，定下三年開百家 3000-6000 平大店的目標(biāo)。

這一 “急流勇退” 的選擇，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。有人不解為何在上市前夕放手核心業(yè)務(wù)，馬昕彤卻有著清醒的認(rèn)知：“我天生擅長(zhǎng)‘零到一’的創(chuàng)新，當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟運(yùn)營(yíng)階段，缺乏挑戰(zhàn)性的工作會(huì)讓我倍感疲憊”。更深層的原因，藏在他對(duì)硬折扣賽道本質(zhì)的深刻洞察中。2023 年以來，硬折扣賽道融資事件同比暴跌 70%，估值普遍下調(diào) 40%-60%，曾經(jīng)風(fēng)光的品牌陷入關(guān)店、拖欠貨款的困境，即便折扣牛勢(shì)頭正勁，也難逃行業(yè)內(nèi)卷的本質(zhì) —— 本土零食折扣店多為渠道生意，集采規(guī)模遠(yuǎn)不及區(qū)域零售巨頭，所謂 “硬折扣” 更像是偽命題。

在這樣的行業(yè)背景下，赴港上市成為企業(yè) “續(xù)命” 的重要選擇，但當(dāng)前港股消費(fèi)板塊估值低迷，破發(fā)成常態(tài)，折扣牛的上市之路注定充滿不確定性。馬昕彤的轉(zhuǎn)身，既是對(duì)自身 “創(chuàng)新基因” 的堅(jiān)守，也是對(duì)硬折扣模式的再升級(jí)?！坝舱劭凼侵袊?guó)零售供應(yīng)鏈效率的最后一戰(zhàn)，核心絕非‘臨期尾貨促銷’，而是通過極致成本控制實(shí)現(xiàn)低價(jià)優(yōu)質(zhì)”，他堅(jiān)信，城市批發(fā)中心的模式，能進(jìn)一步壓縮流通成本，讓 “低價(jià)高質(zhì)” 的理念惠及更多消費(fèi)者。

2024 年 1 月，折扣牛城市批發(fā)中心隆重開業(yè)，8000㎡的睿海中心店開業(yè)當(dāng)天便被鄭州消費(fèi)者擠爆，印證了馬昕彤戰(zhàn)略判斷的準(zhǔn)確性。新的業(yè)務(wù)板塊中，他精準(zhǔn)預(yù)判冷凍冷藏品的爆發(fā)潛力，計(jì)劃未來將其占比提升至 50%，重點(diǎn)布局即熱類凍品與冷凍食材，緊跟日本零售行業(yè)的發(fā)展軌跡。同時(shí)，借助數(shù)字化中臺(tái)將縣城便利店納為 “云倉” 節(jié)點(diǎn)，既解決 “最后一公里” 配送難題，又激活本地商業(yè)資源，讓縣域消費(fèi)者無需支付超額成本即可享受標(biāo)準(zhǔn)化的商品與服務(wù)。

即便將社區(qū)店交給合伙人運(yùn)營(yíng)，馬昕彤仍保留著供應(yīng)鏈管理、金融體系與部分 IP 相關(guān)工作，確保折扣牛的核心優(yōu)勢(shì)不受影響?！拔也皇菑氐纂x場(chǎng)，而是換一種方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”，他解釋道。這種 “有所為有所不為” 的格局，讓折扣牛在保持社區(qū)店穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，開啟了批發(fā)大店的全新探索，形成 “雙輪驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展格局。

如今的馬昕彤，依然保持著連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的拼搏姿態(tài)。他帶領(lǐng) 25 人技術(shù)團(tuán)隊(duì)與 70 多人采購團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、迭代產(chǎn)品品類；他堅(jiān)持 “講數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)流程、提效率、控成本” 的核心價(jià)值觀，讓折扣牛在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先；他始終牢記 “為人民省錢” 的初心，將滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要作為企業(yè)發(fā)展的根本方向。

初心如磐：90 后創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)哲學(xué)與未來愿景

訪談接近尾聲，當(dāng)被問及十余年創(chuàng)業(yè)歷程中最寶貴的財(cái)富是什么時(shí)，馬昕彤毫不猶豫地回答：“是直面失敗的勇氣，是解決真問題的執(zhí)著，是對(duì)用戶的敬畏之心”。從大學(xué)期間的助農(nóng)創(chuàng)業(yè)，到社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)口馳騁，再到硬折扣賽道的深耕細(xì)作，他的每一次轉(zhuǎn)型都源于對(duì)市場(chǎng)需求的深刻洞察，每一次堅(jiān)持都離不開對(duì)商業(yè)本質(zhì)的敬畏堅(jiān)守。

作為 90 后創(chuàng)業(yè)者的代表，馬昕彤的商業(yè)哲學(xué)里，既有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的效率思維，又有實(shí)體零售的務(wù)實(shí)底色。他將 “電商思維及實(shí)體零售思維” 深度融合，打造出折扣牛獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式；他推行 “反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義” 的文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)說話、大膽創(chuàng)新；他重視人才培養(yǎng)，通過完善的人才計(jì)劃為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力?！傲闶蹧]有捷徑，只有把供應(yīng)鏈做深、把效率做高、把價(jià)格做低，才能真正贏得用戶”，這是他用千萬虧損換來的教訓(xùn)，也是折扣牛持續(xù)發(fā)展的核心密碼。

談及未來，馬昕彤的眼神里閃爍著堅(jiān)定的光芒：“我們要做國(guó)內(nèi)硬折扣生活超市的領(lǐng)先者，讓折扣牛的模式從省會(huì)下沉到鄉(xiāng)村，為中國(guó)北方廣大的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村提供高品質(zhì)低價(jià)格的商品服務(wù)”。按照規(guī)劃，折扣牛將在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千店規(guī)模，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)上市進(jìn)程，借助資本的力量進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈布局、拓展市場(chǎng)邊界。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，馬昕彤希望攜手更多河南本地企業(yè)共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，借助鄭州商務(wù)流通的顯著優(yōu)勢(shì)，讓 “河南制造” 通過折扣牛的渠道走向全國(guó)。“河南的營(yíng)商環(huán)境給了我們成長(zhǎng)的土壤，我們也要用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)這片土地”，這份與地方共生共榮的情懷，讓折扣牛的發(fā)展之路走得更加堅(jiān)實(shí)。

演播廳的燈光緩緩亮起，馬昕彤的身影在鏡頭前愈發(fā)清晰。這位從西北戈壁走出的 90 后創(chuàng)業(yè)者，用十余年的堅(jiān)守與創(chuàng)新，在零售行業(yè)書寫了一段硬核生長(zhǎng)的傳奇。折扣牛的故事，不僅是一個(gè)品牌的成長(zhǎng)史，更是中國(guó)硬折扣零售賽道從狂熱到理性、從模仿到創(chuàng)新的生動(dòng)縮影。

當(dāng)被問及對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，馬昕彤真誠地說：“不要怕試錯(cuò)，不要追風(fēng)口，找到一個(gè)真問題，沉下心去解決，時(shí)間會(huì)給你答案”。這句話，既是他對(duì)自己創(chuàng)業(yè)歷程的總結(jié)，也是對(duì)新一代創(chuàng)業(yè)者的期許。

如今，折扣牛的故事還在繼續(xù)。在馬昕彤的帶領(lǐng)下，這家扎根中原的零售新勢(shì)力，正以 “硬核” 的供應(yīng)鏈、“務(wù)實(shí)” 的經(jīng)營(yíng)理念、“親民” 的品牌初心，在硬折扣賽道上穩(wěn)步前行。

未來，無論上市之路能否一帆風(fēng)順，無論市場(chǎng)格局如何變遷，相信這位秉持初心、勇于創(chuàng)新的 90 后創(chuàng)業(yè)者，終將帶領(lǐng)折扣牛創(chuàng)造更多驚喜，書寫中國(guó)零售行業(yè)的新篇章。正如他所說：“零售的戰(zhàn)場(chǎng)沒有終點(diǎn)，我們要做的，就是永遠(yuǎn)保持進(jìn)取姿態(tài)，永遠(yuǎn)為用戶創(chuàng)造價(jià)值”。 （ 名人匯客廳 文濤 歡迎投稿約稿）

編輯/劉文濤｜排版/孫星星

校對(duì)/陳家棟｜圖/文 于 豆

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