作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

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前兩天人民日報頭條，標題是《 這一年，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進 》。

說今年是我國現(xiàn)代化進程中具有重要意義的一年，經(jīng)濟社會發(fā)展目標將順利實現(xiàn)。

“穩(wěn)”的格局、“進”的勢頭，離不開高質(zhì)量發(fā)展的扎實推進。

文章里寫道：

我們的“首發(fā)經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟和銀發(fā)經(jīng)濟”“促進平臺經(jīng)濟健康發(fā)展”“大力發(fā)展縣域經(jīng)濟”“大力發(fā)展海洋經(jīng)濟和灣區(qū)經(jīng)濟”引人注目。

一年來，這些“經(jīng)濟”持續(xù)成長壯大，成為中國經(jīng)濟的鮮活實踐，也是高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

總之，我們的經(jīng)濟基本面欣欣向榮。

這讓我想起幾天前讀的一本書，名字叫做《一個國企文秘的職場修養(yǎng)》。

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作者研究生畢業(yè)后，進入一家國企的管理部門。

聽起來很不錯是吧，實際工作是負責內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的內(nèi)宣新聞稿的發(fā)布，叫做綜合部。

都有哪些常見的新聞稿子呢？

大體上分為這幾類：

1、今天哪位領導開會了；

2、哪個部門開展了工會活動；

3、哪個部門又進行了員工培訓；

4、哪個部門的某項工作取得了進展。

諸如此類。

而且早就形成了固定套路。

比如工會活動的內(nèi)容一般就是“開展依據(jù)-活動現(xiàn)場-表忠心”的三段式；

如果是領導調(diào)研，則是“行程概述-現(xiàn)場走訪-領導講話-表忠心”的四段結構。

不管是三段式還是四段式，忠心是一定要表的，這是重中之重。

久而久之，作者逐漸從一個透明的小卡拉米，領略到這項工作真正的技術含量所在：

1）把握每一層級領導的名諱以及合適的位置

一份新聞稿，若每位領導都在場，首先要嚴格按照他們位置的高低來排列名字。

一般而言，一二把手最好確認。

你要是連一把手是誰都搞不清楚，這工作還是趁早別干了。

隨后幾位分管領導的位次就比較麻煩了，誰在前誰在后并沒有書面明文規(guī)定。

那怎么辦呢？

這種情況下就要從大會通知或者印發(fā)的文件中去尋找參照。

有了參照，就不會出錯，錯也不在我對吧。

要是省政府或集團公司領導來了，他們的名字又要排在公司領導的前面。

這時候負責主接待的公司領導（一般是公司一把手）列名其后，而其他陪同的分管領導就沒這個福氣了。

一般就是甩到文章末尾，用一句“XX副總經(jīng)理陪同接待”帶過了。

排名搞清楚了還只是第一步，接下來是頭銜問題。

不同領導擁有不同的頭銜，大領導們往往擁有很多頭銜。

這時候頭銜的順序一定不能出錯。

一般情況下，黨內(nèi)職務一定是排在最前面的，而且到底是黨組、黨委還是黨支部，都需要格外注意。

除了頭銜，領導們擁有的動詞也是不同的。

如果是公司內(nèi)部領導班子集體出席的會議，往往是二把手“主持”，總經(jīng)理“出席并講話”，其余副總經(jīng)理和紀委書記“列席”。

而且作者還強調(diào)，只能說領導“發(fā)表講話”，而決不能說領導“發(fā)表重要講話”。

能“發(fā)表重要講話”的，可不是這個層級。

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2）展示領導的良好形象

主要指的是領導圖片的拍攝與把握。

對于宣傳工作來說，拍照真的非常、非常、非常重要。

只要公司領導在辦公樓內(nèi)有接待活動，作為內(nèi)宣專員，作者就需要負責拍照。

她總結這項工作的幾個要點叫做：

腦子要快，走位要活，同時要具備信念感——出圖高于一切。

只有這樣，才能支撐攝影師站在所有領導與來訪嘉賓的正側面。

但同時，作者強調(diào)，攝影師一定要低調(diào)、沒有存在感，站在那里要如同不存在一般……

內(nèi)宣稿件里照片的把控也非常重要。

領導笑得太親切，幅度太大固然不能放，領導表情太嚴肅、或者太疲憊的也不能放。

至于那種領導彎腰、駝背、頭前伸、蹺二郎腿或視覺上手垂落襠部的照片當然更不能放了。

不想混了也沒必要坑同事不是？

有一次公司一把手下去調(diào)研，被某些情況觸怒，現(xiàn)場訓了人。

處理稿件時，由于對現(xiàn)場情況不知情，領導的照片被發(fā)到內(nèi)宣里去了。

沒想到該圖片竟然招來公司二把手的關注，二把手的意見又經(jīng)過幾道曲折的途徑傳到作者的耳中：

“領導明明都那么不高興了，這種照片你們也放？”

就是這么嚴重。

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關于用詞也是有講究的。

有一次他們公司給某政府部門打造了一個監(jiān)控平臺，實際業(yè)務就是安裝攝像頭并加上AI分析功能。

很簡單很基礎對吧。

業(yè)務很基礎，宣傳上就不基礎。

業(yè)務部門在投上來的稿件里，將這項業(yè)務描述成“數(shù)智賦能某某領域精準監(jiān)管”，對項目具體內(nèi)容則一帶而過。

“數(shù)智賦能”這個詞一用上就顯得高大上了不少，稿子很快被當?shù)毓倜讲杉{并發(fā)表。

作者介紹說，除了“數(shù)智賦能”外，“打通鏈路”和“構建生態(tài)”也是這兩年新聞宣發(fā)里的常用詞匯。

所謂“打通鏈路”，指的是兩個項目之間在工作過程中相互銜接；

而“構建生態(tài)”則是指有兩個及以上的相關項目，這就有“生態(tài)”了。

為什么大家喜歡用這類高大上的虛詞呢？

其實也不是所有部門都愛用虛詞，比如那些偏向基礎設施建設、實體項目建設的部門一般就不需要用虛詞。

因為他們的工作內(nèi)容必須落到實處，不含水分且容易量化。

那么反之，你懂了吧。

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