廣東
各位覺得末位淘汰制是否是一種有效的員工管理方式？
【提問】
很多支持者認為末位淘汰制可以激發(fā)員工的競爭意識，提高員工的工作效率和績效，淘汰不合格的員工，反對的認為這種方式過于殘酷，會給員工帶來巨大的壓力，可能導致員工之間的惡性競爭，影響團隊合作，而且可能會誤判一些有潛力但暫時表現(xiàn)不佳的員工，對比你怎么看？
【回答】
玩末位淘汰制的公司，首先是好的公司，有業(yè)績，有利潤的公司，才敢這么玩。
末位淘汰制，其實不是淘汰最后一名，只淘汰一個就太沒有意思了，而是淘汰一定的比例，比如有的公司按照2-7-1的比例，前面的2是優(yōu)秀的20%的人，中間的7是一般的70%的人，最后的1則是需要淘汰的10%的人。
當然也有2-6-2的公司，就不一個一個的介紹了。
為什么說敢這么玩的公司其實是有一定的實力呢？
因為不斷的淘汰，就意味著需要不斷的招募新的人進來，這里還不包括一般公司的正常離職人員。
有新員工進來，就有培訓產(chǎn)生，培訓本身就是一個花錢的事情。
這個末位淘汰制確實是很殘酷，因為始終都有人會被淘汰。
不存在努力不努力，而是有人比你更努力，其實淘汰的并不是不努力的人，而是不聰明的人，就是對公司的制度，公司的業(yè)務不熟悉的人。
沒有辦法為公司創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值、提供貢獻的人會被淘汰。
對于公司來說，末位淘汰制其實是一種比較好的管理方式，員工之間相互競爭，可以促進公司業(yè)務的發(fā)展，可以有效避免躺平的員工，也可以避免消極和養(yǎng)老的員工。
但是，并不是所有的公司都敢這么玩，因為這樣玩，肯定是需要代價的。
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