說起郭臺銘和富士康，大家都知道那是代工界的霸主，從上世紀(jì)80年代末在深圳起步，靠著嚴(yán)格管理和成本把控，一步步成了全球電子制造巨頭。

郭臺銘當(dāng)年帶給大陸不少就業(yè)機會，可誰想到，他手底下一個普通女工王來春，干了十年后自己出來單干，創(chuàng)辦了立訊精密?，F(xiàn)在這家公司營收破千億，凈利潤過百億，員工超過二十四萬，直接跟富士康掰手腕。

王來春18歲跑到深圳加入剛起步的富士康，當(dāng)上組裝連接器的工人。那時候富士康在大陸工廠不多，郭臺銘正忙著接單擴張。王來春從基層干起，車間里全是年輕人，她埋頭苦干，憑著那股韌勁，十年里從普通員工升到課長，管著上千人團隊。

她學(xué)到郭臺銘的管理套路，從車間安排到供應(yīng)鏈優(yōu)化，全都摸得門清。郭臺銘還親自表揚過她，王來春也說過，富士康十年經(jīng)驗比讀書管用多了。

1999年，王來春31歲，決定跳出來創(chuàng)業(yè)。她和哥哥王來勝湊齊積蓄，加上貸款，買下香港一家叫立訊的公司。外界傳聞郭臺銘暗中幫過忙，立訊起步時確實拿過富士康訂單。

郭臺銘沒打壓這新人，還把部分業(yè)務(wù)分過去，甚至在立訊2010年上市前投了4000萬，買下3.08%股份，想借此掌控點影響力。

王來春有自己的打算，立訊起初做連接器代工，模式跟富士康差不多，但她改了兩點：高層不只用臺灣人，敞開招大陸技術(shù)人才；客戶不只靠幾家大戶，早早拉上華為和小米。

2010年，立訊在深交所上市，營收剛破10億，慢慢甩掉新富士康的帽子。郭臺銘這時候才覺得不對勁，自己養(yǎng)出個對手。立訊精密就這樣從富士康影子下走出來，靠著這些調(diào)整，業(yè)務(wù)一步步擴大。

立訊精密的崛起，直接戳到富士康痛點。2011年，通過收購昆山聯(lián)滔電子，立訊切進蘋果供應(yīng)鏈，當(dāng)上手表無線充電模塊的獨家供應(yīng)商。這步棋讓它真正獨立，不再完全靠富士康。

2017年，科技圈炸鍋，立訊拿下蘋果AirPods代工訂單，從富士康手里搶走一塊肥肉。蘋果供應(yīng)鏈?zhǔn)畮啄瓯桓皇靠祲艛?，王來春靠實力打破局面。為了達標(biāo)，她在昆山投20億建自動化生產(chǎn)線，把不良率控在0.01%以下，比富士康還嚴(yán)。

2020年，蘋果CEO庫克去江西工廠參觀，對設(shè)備贊賞有加，當(dāng)場給iPhone組裝訂單，讓立訊成核心供應(yīng)商。立訊現(xiàn)在是iPhone第二大代工廠，還負(fù)責(zé)連接器、無線充電、天線、聲學(xué)、馬達等零部件。

郭臺銘坐不住了，鴻海集團趕緊組防御小組，可已經(jīng)晚了。立訊員工從2017年的8萬飆到2025年的27.8萬，全球建了30多個生產(chǎn)基地。江西吉安園區(qū)就有6萬工人，規(guī)模跟富士康鄭州廠差不多。

員工規(guī)模大增背后，立訊升級了富士康模式。富士康過去靠人海戰(zhàn)術(shù)和低工資壓成本，立訊走自動化路子，吉安工廠覆蓋率60%，一條線只需5人，比富士康少三分之二。員工月薪比當(dāng)?shù)馗?0%，還有幼兒園、醫(yī)院配套，在用工荒時還招得到人。

立訊精密常被叫第二個富士康，但兩條路越走越不一樣。郭臺銘的富士康像狐貍，抓訂單靈活，王來春專注核心賽道，把一件事鉆透。差距在研發(fā)、業(yè)務(wù)和人才上。

中國制造不只低價代工，技術(shù)加管理加生態(tài)才能長久。郭臺銘沒想到，當(dāng)年流水線女工會改行業(yè)格局。但這不光個人勝出，更是時代結(jié)果。隨著勞動力紅利淡，全球比技術(shù)，像富士康靠規(guī)模的模式遇瓶頸，立訊的價值創(chuàng)造模式，正代表新中國制造。