作為高速吹風機市場的“顛覆者”，徠芬憑借技術突破和性價比策略，迅速從國際巨頭手中搶占了一片天地。然而，當其成功的故事還在小家電領域回響時，徠芬已悄然將目光投向了另一片競爭更顯激烈的戰(zhàn)場——洗地機市場。這一跨界布局引發(fā)了行業(yè)諸多猜測：這究竟是建立在技術自信之上的順勢擴張，還是一次前景未卜的冒險？

來源：徠芬官網

從市場大盤看，機會的窗口似乎尚未完全關閉。釘科技注意到，洗地機市場雖已告別爆發(fā)式增長，但仍保持著可觀的擴張速度，尤其是在下沉市場，滲透空間依然廣闊。從市場滲透率來看，2024年我國掃地機滲透率約為6.2%，但洗地機品類僅達到約3.1%。

對于徠芬這樣的新玩家而言，市場并非鐵板一塊，其賴以成名的“技術普惠”模式，即通過自研核心部件降低高端體驗的門檻，理論上具備復制的可能。若能將吹風機領域積累的電機技術與供應鏈管理經驗遷移過來，打造出性能接近第一梯隊、價格更具競爭力的產品，確有可能吸引一批追求實用與性價比的消費者，從而在市場中撕開一道口子。

然而，機會背后，是遠比吹風機領域更為嚴峻的現實挑戰(zhàn)。釘科技注意到，洗地機并非一個單點技術決勝的品類，其體驗構成復雜得多，涉及滾刷設計、吸力與出水的動態(tài)平衡、自清潔效率、續(xù)航以及智能化程度等多個維度。

當前的市場領導者們，如添可、石頭、追覓等，早已在此深耕多年，不僅構建了深厚的專利壁壘，更通過數代產品的快速迭代，在用戶心中建立了專業(yè)、可靠的品牌形象。添可的智能臟污識別、石頭的雙滾刷與結構光技術、追覓的仿生機械臂等，都是其長期投入與數據積累的具象體現。相較之下，徠芬在清潔電器領域仍顯稚嫩，其技術積累能否迅速轉化為穩(wěn)定、出眾的整機體驗，尚需市場檢驗。

釘科技注意到，洗地機與吹風機的消費邏輯存在顯著差異。吹風機是高頻的個人護理工具，決策更看重即時體驗和設計；而洗地機則被視為解決家庭清潔痛點的“重器”，消費者在購買時更為審慎，對產品的可靠性、耐用性以及售后服務有著更高的要求。

釘科技認為，徠芬在過去幾年建立的“酷科技”品牌形象，如何轉化為在清潔家電領域值得托付的“穩(wěn)實力”，是一個關鍵的品牌認知重塑課題。此外，渠道與服務體系的打造也非易事。洗地機的銷售與售后高度依賴線上線下融合的體系，線下體驗能直觀打消用戶疑慮，完善的維修網絡則關乎長期口碑。以線上直銷起家的徠芬，要構建起足以支撐洗地機這類重決策產品的全渠道服務能力，無疑需要巨大的投入和耐心。

因此，徠芬進軍洗地機的前景，短期與長期將呈現不同的圖景。短期內，憑借其現有的流量勢能和一貫犀利的營銷打法，推出性價比突出的產品，很可能在市場上掀起一陣波瀾，快速獲取一定的初期份額。但若想實現從“攪局者”到“長跑者”的轉變，則遠非易事。

釘科技認為，洗地機賽道已進入比拼綜合實力的深水區(qū)，競爭焦點從基礎清潔力轉向了智能化、場景化與生態(tài)化。這意味著，徠芬不能僅依賴“價格顛覆”這一張牌，而必須在產品差異化創(chuàng)新、品牌信任構建和渠道服務深耕上，同步完成艱巨的補課。無論結果如何，新玩家的入局都將為市場注入新的活力，最終推動技術的進步與消費者選擇空間的擴大。