作者丨品牌數(shù)讀團(tuán)隊(duì)

頭圖來(lái)源丨AI制圖

*文內(nèi)配圖均來(lái)自品牌官方或項(xiàng)目官方

如果說(shuō)幾年前，文體娛、兒童親子和生活服務(wù)業(yè)態(tài)還是購(gòu)物中心的“錦上添花”，那么站在2025年的尾巴回顧，它們已然成為激活存量資產(chǎn)、重塑線下吸引力的“關(guān)鍵變量”。它們不再是填鋪的工具，而是決定一座商業(yè)體能否建立獨(dú)特“人格化”標(biāo)簽的核心。

市場(chǎng)的演進(jìn)既殘酷又清晰。綜合贏商網(wǎng)對(duì)2025年全年商業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)追蹤與多維監(jiān)測(cè)顯示，綜合業(yè)態(tài)內(nèi)部的“馬太效應(yīng)”愈發(fā)顯著，正在經(jīng)歷一場(chǎng)深度的結(jié)構(gòu)性重塑。

在理性消費(fèi)全面回歸的背景下，單純依靠新鮮感的“快閃式”體驗(yàn)熱度驟降，市場(chǎng)正無(wú)情地淘汰那些體驗(yàn)雷同、復(fù)購(gòu)率低的項(xiàng)目。相反，能夠提供深度情緒價(jià)值、具備強(qiáng)社群黏性的文體娛項(xiàng)目展現(xiàn)出了極強(qiáng)的抗周期能力。

生活服務(wù)業(yè)態(tài)中，“悅己”經(jīng)濟(jì)走向縱深，精準(zhǔn)化、療愈性的服務(wù)成為新剛需，而非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)則面臨巨大壓力。兒童親子業(yè)態(tài)則在激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)中加速洗牌，傳統(tǒng)的單一游樂(lè)或教育模式難以為繼，融合了科技互動(dòng)與高品質(zhì)素質(zhì)素養(yǎng)內(nèi)容的復(fù)合型業(yè)態(tài)成為突圍方向。

這表明，泛泛而談的業(yè)態(tài)紅利期已徹底終結(jié)，只有那些精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者深層心理需求、且具備成熟運(yùn)營(yíng)模型和強(qiáng)大品牌力的選手，才能在激烈的市場(chǎng)博弈中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

在此背景下，贏商網(wǎng)再次聚焦綜合業(yè)態(tài)，旨在挖掘那些在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，依然保持旺盛生命力、具備規(guī)?；瘽摿η议_(kāi)放加盟的優(yōu)質(zhì)品牌。我們重磅推出“綜合業(yè)態(tài)連鎖品牌加盟熱榜”、“綜合業(yè)態(tài)新興品牌加盟熱榜”以及“綜合業(yè)態(tài)人氣品牌加盟熱榜”。

我們堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁?gòu)物中心視角，通過(guò)品牌勢(shì)能、門店拓展與關(guān)店率、運(yùn)營(yíng)坪效、創(chuàng)新活力及市場(chǎng)滲透率等多維量化模型，最終篩選出30個(gè)在當(dāng)前市場(chǎng)極具代表性和參考價(jià)值的品牌。

我們期望這份基于數(shù)據(jù)與實(shí)證的榜單，能為行業(yè)的投資決策提供清晰的風(fēng)向標(biāo)。接下來(lái)，我們將從三大榜單中甄選部分代表品牌，進(jìn)行深入的介紹與解讀。

綜合業(yè)態(tài)連鎖品牌加盟熱榜

在這份榜單中，我們可以看到提高品牌聲量的不同方式。

品牌可以通過(guò)主打“小面積+低客單價(jià)”的方式規(guī)?；季郑们罏橥醯乃悸诽岣咂放圃谫惖乐械穆暳?；同樣也可以走“高體驗(yàn)+高溢價(jià)”路線，打造自己的品牌形象，讓消費(fèi)者為其支付溢價(jià)。

差別在于所處賽道不同。兒童相關(guān)業(yè)態(tài)，家長(zhǎng)愿意支付高溢價(jià)為品牌服務(wù)質(zhì)量買單，所以該賽道的品牌同時(shí)覆蓋“娛樂(lè)”和“教育”，滿足消費(fèi)者多元需求后，客單價(jià)/門店數(shù)量都表現(xiàn)不錯(cuò)。而傳統(tǒng)賽道也可以憑借自我迭代升級(jí)，以及多年來(lái)沉淀的資金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，即便不走高溢價(jià)路線可能有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

JUST.FOTO大頭貼 ： 誕生于2019年的JUST.FOTO大頭貼是一家專注新式大頭貼和自助攝影的潮流品牌。它并非單純的設(shè)備商，而是旨在用影像連接年輕人線下生活。

品牌通過(guò)“自定義美顏美妝功能+強(qiáng)大的IP內(nèi)核”不斷提升和豐富用戶的拍照體驗(yàn)。值得一提的是，JUST.FOTO大頭貼合作的IP多為迪士尼、三麗鷗、泡泡瑪特等熱門IP。

JUST.FOTO大頭貼正以多形態(tài)布局的方式進(jìn)入全國(guó)超100座城市、1500余家商業(yè)場(chǎng)景。主要模式包括，商場(chǎng)內(nèi)的自助拍攝機(jī)、獨(dú)立的文創(chuàng)集合店，同時(shí)也開(kāi)放加盟。

MELAND CLUB：在“遛娃”逐漸成為父母新剛需的當(dāng)下，MELAND CLUB提供了一個(gè)綜合性解決方案。作為MELAND旗下的高端旗艦店型，MELAND CLUB定位游樂(lè)、育樂(lè)、藝術(shù)科普、親子餐飲等于一體的高端室內(nèi)親子互動(dòng)成長(zhǎng)空間。

目前，MELAND CLUB在國(guó)內(nèi)直營(yíng)門店超過(guò)120家。今年底，MELAND CLUB在泰國(guó)曼谷暹羅百麗宮開(kāi)設(shè)了首家海外旗艦店，面積超5000平方米。

怡泰SPA： 主打古芳泰療按摩、安神助眠 SPA 等特色項(xiàng)目，講究“儀式感”和私密性。非常精準(zhǔn)地切中了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于情緒價(jià)值和服務(wù)的高要求，也因如此，近年來(lái)快速增長(zhǎng)。

資料顯示，怡泰SPA于2018年在上海安亭開(kāi)出首店，2020年開(kāi)啟連鎖加盟模式，2024 年門店數(shù)就超過(guò)200家，現(xiàn)在聚焦長(zhǎng)三角并向全國(guó)輻射。今年，怡泰SPA拓店速度加快，表明消費(fèi)者對(duì)于體驗(yàn)型業(yè)態(tài)的關(guān)注度在增加。

綜合業(yè)態(tài)新興品牌加盟熱榜

在這份新興品牌榜單中，我們可以看到消費(fèi)分級(jí)后催生出來(lái)的新需求。這些新需求出現(xiàn)明顯分化。

上榜的10個(gè)品牌分別位于兒童數(shù)碼類、VR體驗(yàn)類和寵物/美容類三大類別。但如果再細(xì)看，同類別之間又能做出細(xì)化。

比如，VR體驗(yàn)類的樂(lè)人碼頭以“小面積+低客單價(jià)”的方式走“輕體驗(yàn)+快擴(kuò)張”路線；幻旅之門VISION WALK則是“超大面積+中客單價(jià)”主打“沉浸式大場(chǎng)景體驗(yàn)”。mamagoto和寵物部落在定位和定價(jià)上也有明顯不同，前者是中高端定位，提供精細(xì)化寵物服務(wù)；后者則是更偏向大眾、提供剛需產(chǎn)品。

幻旅之門VISION WALK：由元象科技打造的VR大空間互動(dòng)娛樂(lè)品牌幻旅之門VISION WALK，通過(guò)沉浸式體驗(yàn)結(jié)合知名IP，提供登月探險(xiǎn)、盛唐穿越等主題體驗(yàn)項(xiàng)目，已在成都、上海等10余個(gè)城市落地。

不同于傳統(tǒng)VR體驗(yàn)店，幻旅之門落地場(chǎng)景多元——濟(jì)南森林公園等文旅景區(qū)，成為網(wǎng)紅打卡地；安徽省博物院、云南省博物館等文博場(chǎng)館，提供沉浸式導(dǎo)航服務(wù)；還入駐了商業(yè)空間，在豪華郵輪“鼓浪嶼”號(hào)上打造了全球首家郵輪VR影院；以及登上法國(guó)蓬皮杜藝術(shù)中心這樣的國(guó)際舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文化輸出。

寵物部落：KK 集團(tuán)旗下首個(gè)潮流人寵生活集合品牌，2024 年創(chuàng)立于深圳。主打 “人寵共生的第二生活空間”。品牌在核心城市購(gòu)物中心打造500-1500㎡沉浸式體驗(yàn)店，半年內(nèi)布局多家大店，覆蓋多區(qū)域。

其核心業(yè)務(wù)含全品類零售、星級(jí)美容洗護(hù)、寵物社交活動(dòng)及線上服務(wù)，有超 8000款產(chǎn)品，且70%為自研，還提供賽級(jí)美容。品牌定期舉辦寵物運(yùn)動(dòng)會(huì)、時(shí)裝周等活動(dòng)，以高性價(jià)比和復(fù)合場(chǎng)景，為養(yǎng)寵群體構(gòu)建集消費(fèi)、服務(wù)、社交于一體的潮流人寵生活生態(tài)。

綜合業(yè)態(tài)人氣品牌加盟熱榜

本期上榜“綜合業(yè)態(tài)人氣品牌加盟熱榜”的品牌覆蓋娛樂(lè)、生活服務(wù)、兒童成長(zhǎng)等多個(gè)細(xì)分賽道，說(shuō)明綜合業(yè)態(tài)也開(kāi)始向著高度專業(yè)化和垂直化方向演進(jìn)。

從上榜品牌來(lái)看，既有魅KTV、鐳戰(zhàn)大聯(lián)盟這類主打沉浸式社交體驗(yàn)的娛樂(lè)品牌，也有常樂(lè)推拿、優(yōu)剪這類滿足特定生活服務(wù)剛需的專業(yè)品牌。

這些品牌在各自領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，表明消費(fèi)者對(duì)于線下服務(wù)和體驗(yàn)的需求已從單一功能向深耕細(xì)作轉(zhuǎn)變，能夠在特定賽道提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化或獨(dú)特體驗(yàn)的品牌，更具備聚集市場(chǎng)人氣的底氣。

優(yōu)剪：在美發(fā)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是通過(guò)極致的“做減法”來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。品牌剝離了傳統(tǒng)理發(fā)店復(fù)雜的推銷環(huán)節(jié)，聚焦于“純粹剪發(fā)”這一核心剛需，確立了“不辦卡、不推銷”的服務(wù)模式。

借助高度數(shù)字化的預(yù)約系統(tǒng)和30-80平米的小型門店模型，優(yōu)剪有效提升了運(yùn)營(yíng)效率和坪效。這種高確定性、高效率的服務(wù)定位，切中了都市人群痛點(diǎn)，支撐了其在全國(guó)范圍內(nèi)的快速規(guī)模化復(fù)制。

鐳戰(zhàn)大聯(lián)盟：鐳戰(zhàn)大聯(lián)盟成立于2006年，深耕室內(nèi)真人CS及拓展訓(xùn)練領(lǐng)域。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)線下體驗(yàn)消費(fèi)的市場(chǎng)環(huán)境中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于提供高沉浸感和強(qiáng)社交屬性的競(jìng)技娛樂(lè)體驗(yàn)。

品牌通常需求600-1200平米的大面積店鋪以構(gòu)建逼真的場(chǎng)景，這種重度體驗(yàn)業(yè)態(tài)具有較強(qiáng)的目的性消費(fèi)特征，是購(gòu)物中心吸納客流、延長(zhǎng)駐留時(shí)間的重要主力店類型之一。

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