作者 | 圍觀群眾

蘋果，正處于近十年最動(dòng)蕩的時(shí)期。

彭博社和華爾街日?qǐng)?bào)（WSJ）等多家外媒表示，僅在過去一周內(nèi)，蘋果接連送走多名核心主管，包括但不限于：

長(zhǎng)期主導(dǎo)人工智能發(fā)展的約翰·吉安南德雷亞（John Giannandrea）；

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人艾倫·戴伊（Alan Dye），他跳槽去了Meta，轉(zhuǎn)頭就與老東家正面剛；

法務(wù)負(fù)責(zé)人凱瑟琳·亞當(dāng)斯（Katherine Adams）和政府事務(wù)主管麗莎·杰克遜（Lisa Jackson）。

上述四人直接向CEO蒂姆·庫(kù)克匯報(bào)，這種高管扎堆式辭職的場(chǎng)景，在蘋果的歷史上非常罕見。

彭博社將之形容為過去數(shù)十年來最大的人事變動(dòng)（ biggest personnel shake-up in decades），蘋果正被一場(chǎng)“大撤離”撼動(dòng)（Rocked by exodus）。

平心而論，這多少有點(diǎn)夸張了。

你從離職的人選里能看到這一點(diǎn)：

去年6月，蘋果推出了人工智能產(chǎn)品Apple Intelligence，但和谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，蘋果在生成式人工智能改革產(chǎn)品方面進(jìn)展緩慢，一直強(qiáng)調(diào)的以Siri為導(dǎo)向的人工智能升級(jí)，進(jìn)展也不及預(yù)期。

原因是多方面的，但作為項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，吉安南德雷亞自然難辭其咎。盡管蘋果體面地表達(dá)了感謝，但他的離職其實(shí)并不意外。

艾倫·戴伊，被媒體視為僅次于“蘋果設(shè)計(jì)之魂”喬納森·伊夫（Jony Ive）的二號(hào)人物，喬納森單飛后創(chuàng)立了獨(dú)立設(shè)計(jì)工作室Lovefrom，但他與山姆·阿爾特曼的openai關(guān)系密切，因而的確有一些蘋果的設(shè)計(jì)師被openai通過他挖了墻角。

但艾倫的離開遠(yuǎn)不至于傷筋動(dòng)骨。一方面，不管是爭(zhēng)議頗大的ios26液態(tài)玻璃效果，還是市場(chǎng)反響平平的Vision Pro，他的代表作實(shí)在不如喬納森時(shí)代經(jīng)典。

美國(guó)作家約翰·格魯伯（John Gruber）在其科技博客Daring Fireball中更是直言不諱地批評(píng)：

“戴伊掌管蘋果軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的十年，從整體上看可謂糟糕透頂——而且問題非但沒有好轉(zhuǎn)，反而愈演愈烈。”

（Dye’s decade-long stint running Apple’s software design team has been, on the whole, terrible?—?and rather than getting better, the problems have been getting worse.）

他離職也算是情理之中。此外，工業(yè)設(shè)計(jì)的確是蘋果的最大賣點(diǎn)之一，但更核心的護(hù)城河，始終是閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)設(shè)計(jì)是在此基礎(chǔ)上的加分項(xiàng)。

至于法務(wù)負(fù)責(zé)人和政府事務(wù)主管，盡管Lisa Jackson為蘋果的可持續(xù)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，且作為前奧巴馬政府官員，她的離職被視為“重大損失”（huge loss），但也僅此而已。

一是因?yàn)檫@兩類人才的競(jìng)爭(zhēng)不如科技領(lǐng)域那樣積累，二是我們畢竟談?wù)摰氖侨蜃顐髌?、頂尖的科技公司之一，?duì)這類人才天生具有吸引力。

所以上述四人幾乎同時(shí)離職，可能算得上罕見，但絕對(duì)沒有傷到蘋果的元?dú)狻?

準(zhǔn)備離職的芯片負(fù)責(zé)人約翰·特努斯（Johny Srouji），倒是被視為蘋果的“心臟”。作為A系列（用于手機(jī)和平板）和M系列（用于電腦）芯片架構(gòu)的奠基人，他幫助蘋果在效率與節(jié)能層面能長(zhǎng)期壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

尤其是M芯片，它讓蘋果能擺脫對(duì)x86架構(gòu)的依賴，Mac系列得以重新在全球市場(chǎng)站上成長(zhǎng)軌道。時(shí)至今日，蘋果自研芯片已經(jīng)成為最重要的護(hù)城河之一。因而此人的離職，直接意味著護(hù)城河的松動(dòng)。

這也是庫(kù)克極力挽留的主要原因。談判挽留的砝碼里不單單有給錢放權(quán)，更“違背祖宗”的決定，是庫(kù)克正在考慮給其首席技術(shù)官（CTO）的職位。

這當(dāng)然不容易，從喬布斯時(shí)代開始，蘋果就沒有設(shè)立過CTO。這家公司架構(gòu)的底層邏輯，是始終以“職能導(dǎo)向”而非技術(shù)或產(chǎn)品線劃分權(quán)力，設(shè)置CTO，很有可能意味著內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的顛覆。

庫(kù)克誠(chéng)意十足，特努斯不走當(dāng)然皆大歡喜，但即便真走了，也不是什么大問題。

一方面是因?yàn)锳和M系列芯片的架構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)成熟，代際間更多是性能提升優(yōu)化，顛覆性創(chuàng)新的空間不大。

換言之，他已經(jīng)完成了最難的0到1的部分，剩下的1到100的部分，對(duì)蘋果來說并非高不可攀。

另一方面，芯片和系統(tǒng)之間其實(shí)是互相適配的關(guān)系，典型的例子就是windows和intel組成的“wintel聯(lián)盟”，它成功取代了IBM的地位，壟斷了個(gè)人桌面PC20余年。

MacOS和M系列芯片也有近似的關(guān)系，M芯片在其他任何系統(tǒng)的運(yùn)行表現(xiàn)不會(huì)如此絲滑，MacOS也為M芯片做了大量適配。

所以特努斯的跳槽也許影響并沒有看上去那么大，即便他能“開源”蘋果的技術(shù)，但他在其他公司的發(fā)揮空間，也許并不如蘋果這么廣闊。

除了高管之外，據(jù)WSJ，離職的還有聲學(xué)、智能手表、機(jī)器人方面的工程師和設(shè)計(jì)師。看上去聲勢(shì)浩大。

受此影響，蘋果股價(jià)從12月3日開始連跌三天。

資本市場(chǎng)有此反應(yīng)并不反常，畢竟上述所有人都為蘋果做出了杰出貢獻(xiàn)。

但他們的離職，談不上蘋果的末日，只算得上“小插曲”。

一方面是wsj這篇報(bào)道本身存在一定的誤導(dǎo)性，它做出上述離職結(jié)論的依據(jù)，是領(lǐng)英（according to a review of LinkedIn profiles）。

領(lǐng)英是一個(gè)帶著職業(yè)色彩的社交媒體，用一家社媒當(dāng)做信源是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)槿藗儠?huì)主觀選擇展示的內(nèi)容，更因?yàn)楣┞氂谔O果的員工不太會(huì)展示真實(shí)情況（受到保密原則的限制），而離職的員工則傾向于夸大自己在蘋果的經(jīng)歷，以便尋找更好的下家。

這大概相當(dāng)于某段時(shí)間，Boss直聘上出現(xiàn)了相當(dāng)多的自稱某大廠離職員工的賬號(hào)，你據(jù)此給出結(jié)論，某大廠出現(xiàn)了骨干員工離職潮。這顯然不嚴(yán)謹(jǐn)。

種種原因?qū)е碌慕Y(jié)果，是領(lǐng)英也許具備一定參考價(jià)值，但絕對(duì)無法給出精準(zhǔn)的、客觀的描繪。

更何況人們喜歡從離職人員嘴里，聽到與一家偉大公司有關(guān)的負(fù)面或是花邊，這些故事往往是片面的、夸大的甚至情緒化的。權(quán)威如彭博社和WSJ，也不能免俗。

蘋果的歷史里，這類新聞從未缺席。1997年，喬布斯在回歸蘋果后首次WWDC會(huì)議中表示：

“我讀過一些關(guān)于那些離職者的報(bào)道。我認(rèn)識(shí)其中一些人，"喬布斯說。"他們七年無所作為，然后離開了，公司好像第二天就要垮掉一樣。"

（“I read these articles about some of these people that have left. I know some of these people," said Jobs. "They haven't done anything in seven years, and they leave, and it's like the company's going to fall apart the next day."）

彼時(shí)蘋果面臨的情況比當(dāng)前糟糕百倍——市場(chǎng)份額空前縮水，連續(xù)虧損，負(fù)面新聞滿天飛，蘋果要完，甚至成了華爾街的共識(shí)。

當(dāng)然了，庫(kù)克不是喬布斯，但當(dāng)前蘋果的韌性，也遠(yuǎn)非1997年可比。

2024年，蘋果共有164000名員工，這意味著極少數(shù)員工離職的沖擊本身有限，也意味著任何人的位置都并非無可替代。

事實(shí)上替代已經(jīng)開始，接替吉安南德雷亞的AI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是前微軟高層阿馬爾?蘇布拉馬尼亞，他也曾在谷歌任職16年，曾任機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語言處理小組的高級(jí)研究科專家。

但站在另一層面，過去十年都不曾發(fā)生的人事變動(dòng)，本身又非同尋常。

筆者認(rèn)為，這恰恰是AI行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。

過去數(shù)十年，一路狂飆的蘋果，成了硅谷最炙手可熱的消費(fèi)電子巨頭，這讓它聚攏了大量人才。

而當(dāng)新業(yè)態(tài)誕生，當(dāng)以AI為代表的又一場(chǎng)工業(yè)革命臨近，蘋果聚攏的這些人才，無論是因?yàn)楦玫腁I業(yè)務(wù)前景，更高的待遇，還是更契合的理念而流動(dòng)，本質(zhì)上都是市場(chǎng)對(duì)資源的一次再分配，目的是追求更高效、更進(jìn)步、更快速的科技發(fā)展。

這是一次難得的整合機(jī)遇，對(duì)行業(yè)如此，對(duì)蘋果亦然。

時(shí)代轟隆向前，蘋果的離職潮也許還將繼續(xù)，但動(dòng)蕩之外，是新時(shí)代的機(jī)遇。

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