作者 | 金透財經(jīng) 何圳 微攝版權(quán)圖片

2025年，“十四五”收官與“十五五”謀劃的歷史節(jié)點交織，河南省委提出的“兩高四著力”重大要求，為區(qū)域發(fā)展錨定航向。作為分支機構(gòu)全覆蓋河南、資產(chǎn)規(guī)模突破1.4萬億元的省屬法人銀行，中原銀行被推到了一個特殊的考場——如何以金融“活水”精準(zhǔn)滴灌現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、農(nóng)業(yè)強省、生態(tài)保護等戰(zhàn)略領(lǐng)域？如何在服務(wù)地方發(fā)展與實現(xiàn)自身高質(zhì)量增長之間找到最優(yōu)解？這份時代考題，考驗著“金融豫軍”排頭兵的戰(zhàn)略定力與實干能力。

考題之核：錨定“兩高四著力”的金融使命

這份考題的命題邏輯，根植于河南發(fā)展的現(xiàn)實需求與國家戰(zhàn)略的疊加要求。2025年省政府印發(fā)的《河南省金融服務(wù)“兩高四著力”實施方案》明確，到年末全省社會融資規(guī)模增量需達1萬億元，科技型企業(yè)、綠色和小微企業(yè)貸款增速須高于平均水平。這一目標(biāo)背后，是河南從“國人糧倉”向“大國工廠”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)訴求，是扛穩(wěn)糧食安全重任的農(nóng)業(yè)擔(dān)當(dāng)，更是黃河流域生態(tài)保護與文旅融合發(fā)展的綜合考量。

對中原銀行而言，考題的核心指向“精準(zhǔn)”二字。不同于全國性銀行的廣域布局，地方法人銀行的核心價值在于“在地性”——能否吃透地方產(chǎn)業(yè)稟賦，能否破解區(qū)域企業(yè)融資痛點，能否銜接好省級戰(zhàn)略與縣域需求。正如中原銀行黨委書記、董事長郭浩在黨委常委會（擴大）會議上強調(diào)的，要“找準(zhǔn)金融服務(wù)的切入點和著力點”，將省委決策部署轉(zhuǎn)化為具體金融實踐。從這個意義上看，中原銀行的答題過程，正是地方金融與區(qū)域發(fā)展同頻共振的過程。

答題之徑：五大維度的精準(zhǔn)實踐

面對多維考題，中原銀行以“做優(yōu)政府銀行、做實產(chǎn)業(yè)銀行、做強市民銀行、做大鄉(xiāng)村振興銀行”為戰(zhàn)略框架，在五大關(guān)鍵領(lǐng)域展開系統(tǒng)性實踐，每一項舉措都緊扣“兩高四著力”要求，用數(shù)據(jù)標(biāo)注答題進度。

產(chǎn)業(yè)升級題：從“糧倉”到“工廠”的金融賦能

河南制造業(yè)高端化、智能化轉(zhuǎn)型的迫切需求，要求金融服務(wù)從“輸血”向“造血”升級。中原銀行的破題思路是“專班化對接+全鏈條服務(wù)”：組建制造業(yè)金融服務(wù)專班，打破條線壁壘，針對新材料、裝備制造、清潔能源等細分賽道定制專項政策。在服務(wù)模式上，摒棄單一貸款產(chǎn)品，通過項目貸款、銀團貸款、供應(yīng)鏈融資等組合工具，為龍頭企業(yè)量身打造金融方案。圍繞制造業(yè)中長期項目清單，該行以信貸規(guī)模保障和優(yōu)惠利率支持為抓手，推動傳統(tǒng)車間向智能工廠轉(zhuǎn)型，讓金融資源跟隨產(chǎn)業(yè)鏈上下游流動。

農(nóng)業(yè)強省題：守好“中原糧倉”的金融擔(dān)當(dāng)

“扛穩(wěn)糧食安全重任”是河南的核心使命，也是中原銀行的服務(wù)重點。針對糧食產(chǎn)業(yè)融資中“監(jiān)管難、風(fēng)險高”的痛點，該行創(chuàng)新“智能倉管”供應(yīng)鏈金融模式，實現(xiàn)糧食從入庫到出庫的全流程數(shù)字化監(jiān)控，為收儲加工企業(yè)提供高效融資。在特色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)普惠貸”產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)對接香菇、辣椒等河南優(yōu)勢作物種植及牛羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的資金需求。截至2025年9月末，該行涉農(nóng)貸款余額超1300億元，依托260余家縣域網(wǎng)點、4800余個農(nóng)村普惠金融支付服務(wù)點，構(gòu)建起覆蓋城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)村在線注冊用戶已超440萬戶，讓金融活水真正流到田間地頭。

文旅融合題：激活千年文脈的金融創(chuàng)新

河南“行走河南·讀懂中國”的文旅戰(zhàn)略，面臨著文化IP融資難的共性問題。中原銀行的解法是“分類施策”：對龍門石窟、少林寺等頂級IP，以未來門票收費權(quán)、經(jīng)營權(quán)為質(zhì)押核心設(shè)計融資方案；對紅旗渠實景演出等紅色文旅項目，構(gòu)建多層次擔(dān)保體系提供長期限貸款；對老君山等自然景區(qū)，通過并購貸款支持國資平臺整合資源，推動市場化轉(zhuǎn)型；對電影小鎮(zhèn)等新業(yè)態(tài)，運用多元產(chǎn)品組合服務(wù)其建設(shè)與存量盤活。截至2025年9月末，該行文旅產(chǎn)業(yè)授信余額超170億元，累計服務(wù)企業(yè)超3萬家，實現(xiàn)了文化價值與經(jīng)濟價值的雙向轉(zhuǎn)化。

綠色轉(zhuǎn)型題：繪就生態(tài)河南的金融底色

圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，中原銀行成立由總行行長任組長的工作專班，形成專項推進機制。截至2025年9月末，該行黃河流域相關(guān)領(lǐng)域貸款余額達2783.45億元，較年初增長103.64億元。在綠色信貸方面，規(guī)模達517.94億元，較年初增幅25.98%，連續(xù)三年獲得河南省綠色金融工作自評價一級機構(gòu)。從工業(yè)節(jié)能減排改造到水生態(tài)治理，從風(fēng)能太陽能開發(fā)到環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)支持，該行的綠色金融服務(wù)已覆蓋生態(tài)保護全鏈條，其中僅支持某鋼鐵公司裝備升級項目就達3.7億元，助力傳統(tǒng)工業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。

普惠民生題：傳遞金融溫度的下沉服務(wù)

針對民營企業(yè)和小微企業(yè)“融資難、融資慢”問題，中原銀行構(gòu)建了覆蓋企業(yè)“進、銷、存”全環(huán)節(jié)的產(chǎn)品體系，“購e融”“銷e融”等五大品牌20余項產(chǎn)品實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。對輕資產(chǎn)的科技型企業(yè)，建立4大類44個產(chǎn)品譜系，實現(xiàn)“科技貸”線上化申請與放款。依托產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)信用，該行批量為上下游小微企業(yè)提供無抵押擔(dān)保融資，通過“一行一策”“一縣一品”的場景搭建，推動地方特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，讓金融服務(wù)既覆蓋龍頭企業(yè)，也惠及街頭小店。

答題底氣：改革與治理筑牢的發(fā)展根基

中原銀行的精準(zhǔn)答題能力，源于近年來持續(xù)的改革升級與穩(wěn)健的經(jīng)營治理。2022年吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行后，其資產(chǎn)規(guī)模突破1.3萬億元，資本實力顯著增強。截至2025年6月末，總資產(chǎn)達14079.27億元，較上年末增長3.1%；實現(xiàn)凈利潤21.29億元，核心一級資本充足率等關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)步上升。資本實力的提升，為其加大重點領(lǐng)域信貸投放提供了堅實支撐。

在公司治理層面，該行堅持黨建引領(lǐng)，將全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。通過扛牢巡視整改責(zé)任、完善作風(fēng)建設(shè)長效機制、強化“四責(zé)協(xié)同”等舉措，構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的防控體系，確保金融資源精準(zhǔn)投向?qū)嶓w經(jīng)濟。這種“黨建+業(yè)務(wù)”的治理模式，為其落實省委決策部署提供了堅強保障，也使其在2025年先后榮獲“年度領(lǐng)航城商行”“區(qū)域影響力銀行天璣獎”等榮譽，位列英國《銀行家》雜志全球1000強銀行第152名。

題解啟示：城商行服務(wù)區(qū)域發(fā)展的河南樣本

中原銀行的答題實踐，為城商行服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的樣本，其核心啟示在于三個“精準(zhǔn)對接”：

一是戰(zhàn)略定位與地方需求精準(zhǔn)對接。放棄“大而全”的發(fā)展路徑，聚焦河南“兩高四著力”戰(zhàn)略，將自身業(yè)務(wù)與農(nóng)業(yè)強省、制造強省等目標(biāo)深度綁定，通過“四個銀行”戰(zhàn)略實現(xiàn)差異化發(fā)展，避免了與全國性銀行的同質(zhì)化競爭。

二是產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)痛點精準(zhǔn)對接。針對不同領(lǐng)域的融資特性，開發(fā)個性化金融工具——農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“智能倉管”、文旅領(lǐng)域的IP質(zhì)押、科技領(lǐng)域的線上“科技貸”，都是從產(chǎn)業(yè)實際需求出發(fā)的創(chuàng)新，破解了傳統(tǒng)金融服務(wù)的瓶頸。

三是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與基層需求精準(zhǔn)對接。通過縣域網(wǎng)點、農(nóng)村服務(wù)點、線上平臺的“三位一體”布局，將金融服務(wù)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，解決了普惠金融“最后一公里”問題，讓金融資源真正惠及民生。

站在“十四五”收官的節(jié)點上，中原銀行的考題仍在繼續(xù)。隨著河南“1+2+4+N”目標(biāo)任務(wù)體系的推進，如何進一步提升金融服務(wù)效率、如何更好地平衡風(fēng)險與發(fā)展、如何在“十五五”期間持續(xù)領(lǐng)跑“金融豫軍”，都是其需要持續(xù)作答的命題。但從目前的答題成效來看，這家扎根中原的城商行，已經(jīng)用實干與創(chuàng)新證明：唯有將自身發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，方能在時代考題中交出優(yōu)異答卷，為中國式現(xiàn)代化河南篇章提供堅實金融支撐。