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比大部分人早一步看見未來

數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，移動支付產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量升級該如何破局？面對同質(zhì)化競爭加劇、合規(guī)風控壓力攀升的行業(yè)難題，中國電信作為移動支付現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，又該如何牽頭打通堵點、引領(lǐng)協(xié)同創(chuàng)新？

這些問題，在2025 數(shù)智科技生態(tài)大會期間有了明確答案——中國電信現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級共鏈大會暨 AI + 智慧監(jiān)管生態(tài)合作論壇在廣州成功舉辦，大會以 “產(chǎn)業(yè)鏈煥新升級” 為核心，集中展現(xiàn)了翼支付的轉(zhuǎn)型成果與引領(lǐng)作用。

這場大會不僅有論壇的頂層規(guī)劃，更在展區(qū)設(shè)置了核心展臺落地實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)中國電信翼支付推動產(chǎn)業(yè)鏈從基礎(chǔ)支付向數(shù)字消費、數(shù)據(jù)運營煥新升級的核心能力與產(chǎn)業(yè)實踐。接下來，我們結(jié)合論壇核心內(nèi)容與兩大展臺的實景體驗，剖析翼支付的硬核科技實力與央企責任擔當，看它如何推動產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字消費與數(shù)據(jù)運營高效轉(zhuǎn)型，為行業(yè)破局提供參考。

翼支付背后的行業(yè)轉(zhuǎn)向

在翼支付的展臺布局和業(yè)務(wù)邏輯里，能清晰看到移動支付行業(yè)的明顯轉(zhuǎn)向。過去，傳統(tǒng)支付企業(yè)大多盯著規(guī)模競爭，比拼交易體量和用戶數(shù)量；而翼支付此次直接將“數(shù)字消費”“數(shù)據(jù)運營”設(shè)為兩大核心展臺，把發(fā)力點牢牢鎖定在“價值創(chuàng)造”上。

這一布局，直觀展現(xiàn)了行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”轉(zhuǎn)型的積極趨勢，也給迷茫中的行業(yè)指明了新方向。更關(guān)鍵的是，翼支付依托中國電信的央企背景，始終堅守“自主可控”定位——在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)安全保障等領(lǐng)域持續(xù)投入，全棧國產(chǎn)化系統(tǒng)、自研大模型等技術(shù)，有效填補了行業(yè)在這些方面的能力短板，為產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢了根基。

再看展會現(xiàn)場的互動細節(jié)：觀眾和參展商最關(guān)心的，莫過于“如何平衡創(chuàng)新與合規(guī)”“技術(shù)怎樣轉(zhuǎn)化為實際價值”。而翼支付展出的數(shù)據(jù)運營驅(qū)動的“御風”智能化穿透式監(jiān)管平臺、數(shù)字消費生態(tài)等實踐，恰好針對這些痛點提供了可落地的樣本，也從側(cè)面印證了其布局的行業(yè)前瞻性。

數(shù)字消費：“支付+權(quán)益”，深耕實體支付場景

數(shù)字消費展臺是翼支付的核心亮點，清晰地勾勒出了其“以權(quán)益為核心、以支付為紐帶”的產(chǎn)業(yè)布局邏輯。整個展區(qū)圍繞“翎澤”數(shù)字消費生態(tài)平臺這一核心載體展開，沒有零散的功能堆砌，而是形成了權(quán)益運營、行業(yè)解決方案、創(chuàng)新體驗環(huán)環(huán)相扣的完整服務(wù)鏈條，既突出了科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動作用，也展現(xiàn)了對數(shù)字消費全鏈路的深度把控。

“翎澤”平臺的價值在于打通了供需兩端的壁壘。它一邊聚合了中糧、蒙牛等優(yōu)質(zhì)供給方資源，通過標準化的對接機制保障商品品質(zhì)與多樣性；另一邊對接中國電信龐大的用戶群體，借助集約運營和精細化場景運營實現(xiàn)精準觸達。這種“一點接入、全渠道分發(fā)”的模式，本質(zhì)上是構(gòu)建了供給方、電信、用戶三方共贏的生態(tài)，讓權(quán)益流轉(zhuǎn)更高效，也讓數(shù)字消費真正滲透到購物、出行等各類高頻生活場景中。

在權(quán)益運營的四大能力上，AI 的作用愈發(fā)突出，但更關(guān)鍵的是，它與觸點、內(nèi)容、風控能力協(xié)同構(gòu)成了完整體系，共同推動翼支付的運營效率與體驗提升。讓技術(shù)不再是停留在概念層面，而是實實在在落地到了消費場景中：“AI+文旅”足不出戶游覽名勝古跡；翼影AI寫真館1分鐘就能出片，甚至在后臺運營中，還有AI+健康、AI+辦公。AI還能讓權(quán)益推薦更精準、服務(wù)響應(yīng)更迅速。與之配合的觸點能力，通過騰訊、抖音等頭部平臺實現(xiàn)廣泛曝光，再靠算法完成精準轉(zhuǎn)化；內(nèi)容能力則整合了央國企國貨精品和全場景生活服務(wù)，填滿了權(quán)益生態(tài)的“內(nèi)容池”；而風控能力憑借極速響應(yīng)和低資損率，為整個生態(tài)筑牢了安全防線，這四大能力缺一不可，共同撐起了權(quán)益運營的閉環(huán)。

落到具體行業(yè)場景，翼支付的策略很明確：聚焦實體經(jīng)濟核心痛點，同時兼顧多元需求。線下零售云值守和汽車出行是這次展示的重中之重，也最能體現(xiàn)其技術(shù)落地能力。

云值守方案智能監(jiān)控、24小時云客服解決了小店人力成本高、夜間難營業(yè)的痛點，大幅降低人工值守需求，并幫助門店延長夜間營業(yè)時間，是實實在在的“降本神器”；汽車出行解決方案貫穿線上購車、到店體驗及供應(yīng)鏈結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以大額移動支付與智能分賬能力為核心，幫助車企提升成交效率、加速回款，方案已服務(wù)于東風、一汽等頭部車企，真正扎根到了產(chǎn)業(yè)深處。

除此之外，金融、文旅等解決方案作為補充，覆蓋了保險線上繳費、景區(qū)高并發(fā)交易等需求，而辰璣新一代財司數(shù)智金融系統(tǒng)作為配套能力，簡要展示了其在央國企資金管理升級上的支撐價值，整體布局既有重點，又很全面。

值得一提的是，展區(qū)的創(chuàng)新支付體驗環(huán)節(jié)，讓復(fù)雜的技術(shù)變得通俗易懂。除了AI眼鏡支付，掌靜脈支付針對高保密場景解決了信息安全問題，5G消息支付則憑借無需下載App的便捷性，覆蓋了話費充值、黨團工會費繳納等剛需場景。再加上云值守無人商店的實景演示、權(quán)益業(yè)務(wù)的現(xiàn)場辦理，觀眾能親身感受到數(shù)字科技帶來的改變，這也讓翼支付的技術(shù)布局不再是冰冷的參數(shù)，而是有了溫度和實感。

數(shù)據(jù)運營展臺：“御風”為核心，筑牢全棧自主可控科技底座

另一大核心展區(qū)——數(shù)據(jù)運營展臺，以“御風”智能化穿透式監(jiān)管平臺為核心，筑牢了全棧自主可控的科技底座。工作人員深度拆解了方案的“一屏三中心”監(jiān)管應(yīng)用與“三庫四引擎”科技底座，清晰科普了“數(shù)據(jù)融通-風險識別-派單處置-閉環(huán)整改”的全流程。

其中最亮眼的，是推理性能最高提升6.5倍的技術(shù)實力——Talon推理加速架構(gòu)，這款依托InsightAI中臺的自研技術(shù)，讓監(jiān)管響應(yīng)效率大幅提升，也讓“御風”成為唯一入選AI戰(zhàn)略性高價值案例的穿透監(jiān)管方案，有力推動行業(yè)監(jiān)管模式從"人防"向"技防"深度轉(zhuǎn)型。

支撐這一平臺的，是數(shù)智、安全、風控三大中臺的協(xié)同能力：數(shù)智中臺具備EB級數(shù)據(jù)處理能力，模型推理速度比行業(yè)常規(guī)快3倍以上；安全中臺的可信計算一體機、隱私計算平臺，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)可用不可見”的安全流通；風控中臺的新一代RiskX智能風控體系，7×24小時監(jiān)測交易風險，總體資損率控制在千萬分之級，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

更值得關(guān)注的是，方案采用全棧國產(chǎn)化技術(shù)架構(gòu)，還搭配區(qū)塊鏈隱私計算雙重保障，在守護國有資產(chǎn)安全、助力企業(yè)合規(guī)治理上發(fā)揮了核心作用——目前已在30余家央國企落地應(yīng)用，充分驗證了其技術(shù)可靠性與場景適配性。

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央企擔當凸顯：翼支付推動產(chǎn)業(yè)鏈升級的核心邏輯與行業(yè)價值

此次大會與展臺的展示，充分凸顯了翼支付作為央企在推動產(chǎn)業(yè)鏈升級中的核心價值和責任擔當。在技術(shù)層面，翼支付依托中國電信的數(shù)字科技底座，在AI大模型、數(shù)據(jù)處理、隱私計算等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主研發(fā)——比如Talon推理加速技術(shù)、RiskX智能風控體系，不僅打破了部分技術(shù)壁壘，填補了行業(yè)短板，為產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展保駕護航。

中國電信是移動支付現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，中國電信翼支付積極承接現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)職責，已與150余家央國企建立合作，同時還全力賦能中小企業(yè)——從基礎(chǔ)支付服務(wù)到全鏈路生態(tài)支持，全方位踐行推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的央企使命，也讓“協(xié)同共贏”不再是口號。

更重要的是，翼支付形成了“論壇定方向+展臺秀實踐”的成熟模式：會上發(fā)布的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供需清單、《移動支付產(chǎn)業(yè)煥新升級白皮書》，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了清晰指引；展臺的場景化展示，則讓抽象的“產(chǎn)業(yè)鏈升級”變得具體可感。這種“戰(zhàn)略+實踐”的結(jié)合，為移動支付產(chǎn)業(yè)鏈從“規(guī)模競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型，提供了極具參考價值的央企樣本。

回到開頭，移動支付產(chǎn)業(yè)鏈的升級破局點，其實就藏在翼支付“支付科技+數(shù)據(jù)科技”的雙核心實踐里——數(shù)字消費端，用AI激活了權(quán)益與實體場景的價值，讓支付不再是“收付款工具”，而是“服務(wù)實體的紐帶”；數(shù)據(jù)運營端，用自主可控技術(shù)筑牢監(jiān)管與安全底座，解決了行業(yè)合規(guī)痛點。而中國電信“鏈長”的責任與擔當，也正通過其對行業(yè)痛點的精準破解、對全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同賦能充分體現(xiàn)。

此次數(shù)智科技生態(tài)大會，中國電信翼支付在展示科技成果的同時，也為產(chǎn)業(yè)鏈升級提供了可借鑒的實踐路徑。未來，隨著生態(tài)聯(lián)盟的推進、核心方案的規(guī)?；涞?，它或許能帶動更多伙伴加入產(chǎn)業(yè)鏈升級的行列，為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更多央企動能。

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