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末世群像多播有聲?。?最后的曙光

棄，不值得讀，糟糕，完全不知所云

稍有價(jià)值但不多，值得略讀

還行，可以一讀，無(wú)功無(wú)過(guò)

不錯(cuò)，值得推薦

極佳

，必讀

Eat That Frog!

Brian Tracy

這本書(shū)我記得今年還是去年讀過(guò)。內(nèi)容信息是熟悉的，但是遺憾的是未能完全貫徹其中的原則并切實(shí)完整地執(zhí)行。

大多數(shù)時(shí)候，我們不是不知道，而是缺少貫徹的決心以及實(shí)踐的耐心。

這次重讀之后，我發(fā)現(xiàn)確實(shí)可以糾正一下現(xiàn)在的狀態(tài)，回顧一下有哪些點(diǎn)沒(méi)有做到，看看是否可以改進(jìn)。這是這本書(shū)于我而言最大的價(jià)值。

這本書(shū)有些觀點(diǎn)可能看起來(lái)有點(diǎn)重復(fù)，或者像雞湯，但實(shí)際上是可以執(zhí)行的（因?yàn)槊慷位谠瓌t-其中有21個(gè)，可以選最核心或者對(duì)你有啟發(fā)的幾個(gè)，留下了一些具體的執(zhí)行策略）。

也就是說(shuō)，對(duì)于如何貫徹這一原則，它提供了非常具體的方法，比如很多事情只是一個(gè)小動(dòng)作，比如把目標(biāo)記下來(lái)，但這些小動(dòng)作卻會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)時(shí)刻提醒你，并推動(dòng)你去貫徹和落實(shí)一些原則。

首先，關(guān)于目標(biāo)和規(guī)劃。

我知道大家都有目標(biāo)，也會(huì)制定目標(biāo)。但有沒(méi)有可能讓自己每天、每個(gè)時(shí)刻都意識(shí)到自己要什么、應(yīng)該追求什么。

我認(rèn)為很少有人能有這樣強(qiáng)烈的意志力和狀態(tài)。

現(xiàn)代社會(huì)有太多讓人分心的事，所以你可能不知道自己真正想要什么，或者目標(biāo)太多，有十幾個(gè)、二十個(gè)愿望，結(jié)果不知道什么時(shí)候該追求哪個(gè)。今天可能去健身，明天可能去刷劇，后天可能會(huì)做一下自媒體。

這樣的目標(biāo)非常多，最終就是精力耗盡而且諸事不成。

那么，如何聚焦到你最清晰、最想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

這就回到第二個(gè)點(diǎn)：規(guī)劃，也就是優(yōu)先級(jí)。你怎么去做這件事？Tracy的策略是排序，比如用 ABCDE，把所有事情按優(yōu)先級(jí)分類。優(yōu)先級(jí)分類的核心是關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵結(jié)果（key results）。

關(guān)鍵領(lǐng)域的事情比較重要，能帶來(lái)最大的回報(bào)，也是你真正應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化提升以及實(shí)踐的方向。

舉個(gè)例子，比如你想寫(xiě)小說(shuō)，這就是一個(gè)領(lǐng)域。如果你希望未來(lái)主導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域，或者讓它成為能帶來(lái)強(qiáng)烈反饋的方向（無(wú)論是藝術(shù)成就還是商業(yè)回報(bào)），那么它就是你的關(guān)鍵領(lǐng)域。

你需要決定把它放在 A級(jí)還是 B級(jí)優(yōu)先級(jí)。但是在現(xiàn)實(shí)中，你可能會(huì)把它放在很后面，只是偶爾想到的時(shí)候才去做，因?yàn)闊o(wú)論是手機(jī)冒出來(lái)的消息，或者一些瑣事會(huì)讓你想著之后去做也沒(méi)事。由此產(chǎn)生了拖延。

關(guān)鍵能力也是如此，如果把小說(shuō)創(chuàng)作視作關(guān)鍵領(lǐng)域，那么該領(lǐng)域的關(guān)鍵能力就包括選題、故事構(gòu)建和敘事駕馭能力。繼而，你需要發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵卡點(diǎn)，也就是限制你去做這件事的因素。第一個(gè)卡點(diǎn)可能就是優(yōu)先級(jí)排序，即你沒(méi)有給到足夠的時(shí)間去做這件事。

而這一切的設(shè)定實(shí)際上都回歸到，你對(duì)自己的規(guī)劃，本質(zhì)上就是對(duì)你身份的定位。

你需要思考，在接下來(lái)的10年、20年里，你的身份是什么，你想成為怎樣的人。比如說(shuō)，你想成為小說(shuō)家，或者你想成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，這個(gè)身份或者方向需要明確框定。

確定之后，你就知道接下來(lái)應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，而不是順其自然地發(fā)展。我認(rèn)為這兩種方式是完全不同的。

Tracy的觀點(diǎn)和《青年人生規(guī)劃指南》提到的觀點(diǎn)非常相似。你需要從大的框架開(kāi)始規(guī)劃，比如十年計(jì)劃、五年計(jì)劃，再到每年計(jì)劃、每月計(jì)劃、每周計(jì)劃，最后落實(shí)到每日計(jì)劃。

每天都要明確寫(xiě)下你要做的事情，這樣就像玩游戲一樣，有明確的任務(wù)，接下來(lái)只需要完成這些任務(wù)，非常清晰明了。

而不是給自己安排七八個(gè)任務(wù)，或者十幾二十個(gè)任務(wù)，讓你自己選，這樣自由度太高，有時(shí)候會(huì)讓你模糊掉自己的目標(biāo)。

最后就是Eat that Frog！

先去做最難的事。很多人會(huì)選擇游走在邊緣，做一些簡(jiǎn)單的事情，比如整理書(shū)籍、處理瑣事。但你要明確，房中的大象是什么，比如完成一個(gè)項(xiàng)目方案；最小的事可能是和朋友、客戶溝通，或者寫(xiě)一些隨筆等。

人總是不自覺(jué)地想著“讓我先把小的事情解決了，然后再去攻克最大的事”。結(jié)果就是，這個(gè)最大的重要事項(xiàng)就會(huì)被你不斷拖延到后面，最終變成一種壓力。最后，你核心的事情一直沒(méi)做，而你卻一直在處理邊緣的、瑣碎的事情。這其實(shí)非常不合理，也必然是最糟糕的解法。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，真正能讓你發(fā)揮最大作用、獲得最多回報(bào)、反饋?zhàn)顝?qiáng)烈的，往往就是那個(gè)最關(guān)鍵的事情。而最關(guān)鍵的事情，可能就是你一直拖延的那件事。

總結(jié)

由此可以反問(wèn)自己：你的目標(biāo)是否明確，計(jì)劃是否清晰？這個(gè)清晰度一定要有認(rèn)知——它能不能讓你每天、每時(shí)每刻都意識(shí)到你要去做這件事，并且讓這件事成為你的最高優(yōu)先級(jí)。

寫(xiě)下來(lái)貼面前了嗎？注意不是結(jié)果目標(biāo)，而是投入目標(biāo)。因?yàn)榻Y(jié)果是不可控的，投入目標(biāo)是清晰可控的。

其次，你如何進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序？既然它是你的優(yōu)先級(jí)最高事項(xiàng)，那它有沒(méi)有被排在足夠高的位置？還是說(shuō)已經(jīng)被排到了最后，比如F或者H這樣的優(yōu)先級(jí)，而不是B、C、D這樣的優(yōu)先級(jí)？因?yàn)槟阆胱龅氖虑樘嗔?，很多瑣事占?jù)了大量時(shí)間，結(jié)果最重要的事情自然就被排到后面了。

最后，如果你已經(jīng)把這件事排在A或者B的位置，那它就是最重要的事情。那么，你有沒(méi)有真正去做這件事，還是想著先把那些小的、瑣碎的事情，比如C、D這些，都做完了再去做A？這種做法往往會(huì)讓你不斷拖延A這件事。

補(bǔ)充一點(diǎn)，就是關(guān)于DDL（Deadline，截止時(shí)間）生產(chǎn)力的謬論。

這源自Tracy的觀點(diǎn)：“一個(gè)人如果在最后期限的壓力下工作，通常他會(huì)不由自主地拖延，也會(huì)承受更大的壓力、犯更多的錯(cuò)誤，比無(wú)壓力狀態(tài)下的返工率更高。通常，人們?cè)诰o迫的期限下會(huì)產(chǎn)生很多缺陷，導(dǎo)致成本上升，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

落實(shí)并持續(xù)貫徹，認(rèn)知才會(huì)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力與成果反饋。

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喜馬拉雅： 《栩的閱讀日記：第一季》

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