當數(shù)字中國建設進入深水區(qū)，一項共識變得前所未有的清晰：關鍵數(shù)字基礎設施的自主可控，已不再是可選項，而是關乎未來發(fā)展的生命線。在這幅宏大的藍圖下，作為承載應用的底層土壤，操作系統(tǒng)的地位正被重新定義。它不僅是技術命題，更是戰(zhàn)略命題。

也正是在這樣的背景下，一系列變化正在悄然發(fā)生，并逐漸匯聚成一股清晰的趨勢：在廣東，粵政易承載全省政務流轉；在國家電網，網上國網服務著億級用戶；在深圳，i深圳已成為城市服務的數(shù)字門戶。這些分屬不同領域、不同地區(qū)的核心應用，卻不約而同地做出了同一個選擇——擁抱鴻蒙生態(tài)。

這些選擇并非孤立事件，而是生態(tài)成熟度跨越臨界點的最強信號。它意味著，曾經困擾決策者的不確定性正在被掃清?，F(xiàn)在，對于任何有志于提升數(shù)字化服務水平、筑牢安全基座的政企單位而言，推動應用鴻蒙化，已經從一個需要反復權衡的“戰(zhàn)略問題”，轉變?yōu)橐粋€需要抓緊落地的“實踐問題”。 這條道路已被先行者探明，支持體系日益完善，生態(tài)紅利正處于釋放期。

因此，當下的核心議題已然明晰：如何抓住這一波確定性機遇，順勢而上，盡快完成應用的鴻蒙化適配與上架，將生態(tài)優(yōu)勢轉化為自身的競爭優(yōu)勢。這既是順應數(shù)字中國建設的時代潮流，更是為自身在未來的數(shù)字競爭中贏得先機的關鍵一步。

大勢所趨：數(shù)字土壤已肥沃，生態(tài)臨界點已過

當決策者們仍在評估風險時，戰(zhàn)場早已悄然轉移。問題的關鍵不再是鴻蒙生態(tài)是否“可行”，而是它已然“既定”——其規(guī)模與深度，已為它贏得了參與未來定義的資格。

這是一場已經發(fā)生在眼前的、靜默而徹底的覆蓋。

在政務民生領域，一條從中央部委直達基層服務的“數(shù)字國道”已在鴻蒙上貫通。超過30款國家級應用，包括關乎民生底線的民政通、電子社?？ǎ约按韲抑卫硇蜗蟮膰鴦赵嚎蛻舳?，已全部完成鴻蒙化適配。與此同時，在全國32個省、自治區(qū)、直轄市，近400款地方政務應用——從東南沿海的“粵省事”、“浙里辦”，到西部內陸的“蒙速辦”、“陜政通”——已構筑起一張龐大的服務網絡。這意味著，無論你身處何地，鴻蒙生態(tài)都已能支撐你處理從出生養(yǎng)老到創(chuàng)業(yè)辦事的絕大多數(shù)公共服務。

這更是一次對經濟命脈的深度融合。

如果說政務應用代表的是廣度，那么對企業(yè)核心運營環(huán)節(jié)的切入，則證明了鴻蒙的深度與可靠性。當前，數(shù)千個政企內部辦公應用已完成鴻蒙適配，這場靜默的進化席卷了金融、能源、礦產、交通、醫(yī)療等30余個關鍵行業(yè)。名單就是最好的證明：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通奠定了通信底座；中海油、中化、國家能源集團守護著能源安全；上汽集團、東方航空支撐著國計民生；順豐、格力、京東則代表著中國制造的效率。這些行業(yè)巨頭的集體選擇，本身就是最硬的通貨——它們用最審慎的決策，為鴻蒙的企業(yè)級能力投下了信任票。

背后的支撐，是已然成型的生態(tài)基座。

任何應用的繁榮，都離不開底層的土壤。今天，這片土壤已然肥沃。數(shù)據(jù)顯示，已有超過100家通用辦公平臺完成了鴻蒙適配，支撐起超過5萬個工作臺快應用，其影響范圍覆蓋了全國超過3800萬家企業(yè)。這不再是試驗田里的盆景，而是已然支撐起國計民生的廣闊森林。更為關鍵的是，政策的風向標已無比清晰。從《深圳市支持開源鴻蒙原生應用發(fā)展2024年行動計劃》 這類地方政府的具體藍圖，到工業(yè)和信息化部“推動更多APP上架鴻蒙應用商店”的明確表態(tài)，都預示著資源與機遇將向先行者加速匯聚。

對于中國來說，底層系統(tǒng)的全面自主可控是必然目標，當生態(tài)已頗具規(guī)模，從中央到地方，從基礎試點到千行百業(yè)都已擴散開來，時機業(yè)已成熟，對于仍在觀望的政企機構而言，現(xiàn)在需要思考的早已不是“要不要”的權衡，而是“以多快速度融入”的抉擇。 這道數(shù)字中國的“必答題”，答題的窗口期正在收窄。早一天加入，就意味著早一點起步，踴躍加入鴻蒙生態(tài)，完成應用適配與上架，已不是在追逐一個不確定的未來，而是在抓住一個確定性增長的現(xiàn)在。

價值共贏：鴻蒙化不是成本，而是引領未來的戰(zhàn)略投資

當生態(tài)的規(guī)模優(yōu)勢已然確立，一個更關鍵的問題浮出水面：加入鴻蒙，究竟能為我們帶來什么？答案是，這絕非簡單的技術遷移，而是一次從安全根基、用戶體驗到業(yè)務模式的全面升級。它帶來的不是成本，是遠超預期的回報；不是負擔，是面向未來的核心競爭力。

首先是安全性的大幅提升。

在數(shù)據(jù)成為核心資產的今天，安全不再是“及格線”，而是生命線。鴻蒙化帶來的安全升級是顛覆性的。以廣東省政務協(xié)同平臺粵政易為例，其鴻蒙版深度集成了獨有的“星盾”安全架構，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從生成、傳輸、存儲到銷毀的全鏈路加密防護。這好比為政務數(shù)據(jù)修建了一條專屬的“數(shù)字高速公路”，而非在公共道路上加固一輛“裝甲車”。這種系統(tǒng)級、內生式的安全能力，讓政務辦公徹底擺脫了對外部安全補丁的依賴，為敏感數(shù)據(jù)筑起了自主可控的“金鐘罩”。對于任何處理核心數(shù)據(jù)的政企應用而言，這不僅是安全升級，更是在復雜國際環(huán)境下構筑業(yè)務連續(xù)性的戰(zhàn)略基石。

其次是效率和用戶滿意度的顛覆性升級。

鴻蒙化的價值同樣直接體現(xiàn)在前端，它能讓應用變得前所未有的“好用”。國家電網網上國網的實踐堪稱典范。其鴻蒙版并未止步于功能平移，而是深度集成了小藝智能助手，實現(xiàn)了從“手動點擊”到“語音直達”的體驗躍遷?，F(xiàn)在，用戶已可嘗試通過小藝的語音指令，直接完成“查詢電費”、“顯示用電量”等高頻操作。

這并非簡單的功能疊加，而是鴻蒙原生智能能力的一次典型落地?；贖armonyOS NEXT，網上國網的服務被深度封裝為一個個可被語音直接調用的“智能原子化服務”。這意味著，用戶無需再經歷“找到App——打開App——點擊對應功能”的繁瑣步驟，一句話，服務即來。這種“服務找人”的交互變革，正是鴻蒙為政企應用所帶來的、超越傳統(tǒng)應用的體驗優(yōu)勢，讓數(shù)字服務變得前所未有的自然和便捷，提升了千萬電力用戶的滿意度和用電效率。這意味著，鴻蒙化是提升用戶黏性和活躍度的絕佳契機。當你的應用在鴻蒙生態(tài)中變得更快、更智能、更貼心，它收獲的將不僅是用戶好評，更是實實在在的競爭力。

最后是占據(jù)數(shù)字化轉型制高點，在競爭中先人一步。

最深層的價值，在于鴻蒙化開啟了從“使用者”到“共建者”的躍遷之門。一批行業(yè)巨頭已不再滿足于開發(fā)一個應用，而是基于開源鴻蒙，打造屬于自己的行業(yè)級操作系統(tǒng)發(fā)行版。國家能源集團的“礦鴻”、中國移動的“移鴻”、南方電網的“電鴻” 正是如此。它們將行業(yè)知識和業(yè)務邏輯沉淀到更底層的基礎軟件中，不僅解決了自身問題，更在定義未來整個行業(yè)的數(shù)字化標準。這標志著，鴻蒙生態(tài)的成熟，為政企客戶提供了一條通往更高維競爭的路徑：不再只是在別人的系統(tǒng)上開發(fā)應用，而是參與塑造下一代行業(yè)基礎設施，從而掌握未來十年的數(shù)字化話語權。

截至目前，開源鴻蒙代碼行數(shù)已突破1.3億行，社區(qū)貢獻者超9700名，基于開源鴻蒙打造的行業(yè)發(fā)行版數(shù)量已超80款，開源鴻蒙社區(qū)現(xiàn)已有1400多款產品通過社區(qū)兼容性測評，體現(xiàn)出強勁的技術活力與社區(qū)凝聚力。

無論從企業(yè)效益角度，還是業(yè)務優(yōu)化角度，亦或者是對未來的投入角度來看，政企應用的鴻蒙化都是一項高回報的戰(zhàn)略投資。它投資的是更堅固的安全底座、更卓越的用戶體驗和更廣闊的未來產業(yè)生態(tài)。現(xiàn)在，正是將這項戰(zhàn)略投資列入議程的最佳時機。

路徑明晰：打響“鴻蒙化”戰(zhàn)役的三大實戰(zhàn)戰(zhàn)術

大勢已至，價值已明。當戰(zhàn)略方向已然明確，一套經過驗證的、可復制的實施路徑就顯得至關重要。而鴻蒙化也并非一項需要顛覆一切的重構工程，而是一個可以通過科學方法平穩(wěn)推進、持續(xù)獲益的過程。你不需要重新發(fā)明輪子，而是要成為最會利用“基礎設施”的那一個。

首先是聚焦核心，敏捷迭代，這樣可以在鴻蒙化的過程中，以最小代價驗證最大價值。

最有效的啟動方式，是從核心高頻場景切入。深圳市政務App i深圳提供了絕佳的范例：上架鴻蒙應用市場時，選擇優(yōu)先保障TOP400高頻服務事項的流暢體驗，并在持續(xù)迭代優(yōu)化的過程中為用戶提供更加便捷、安全、高效的政務服務體驗。這種方法遵循了敏捷開發(fā)的核心思想——通過快速交付最具價值的部分，迅速獲得用戶反饋并樹立信心。

對于大多數(shù)應用而言，這意味著可以率先將內部審批、信息查詢、移動辦公等核心模塊進行鴻蒙化遷移，以最小的初始投入，最快地跑通流程、驗證價值，讓最廣泛的用戶群體感受到鴻蒙化帶來的體驗提升，從而迅速樹立起團隊內部的信心，贏得決策層的持續(xù)支持。為后續(xù)全面鋪開奠定堅實基礎。

其次是借力生態(tài)，善用支持，將成熟資源轉化為自身優(yōu)勢，也將政策與生態(tài)支持轉化為即戰(zhàn)力。

鴻蒙化是一場全社會共同推進的數(shù)字化變革，任何一個加入其中的人都并非孤軍奮戰(zhàn)。反而是前面已經率先探索的一批政企和大廠們，已經建立了一個相對成熟的支撐體系，并且還在為大規(guī)模鴻蒙化提供著全方位的支持，正在盡可能地將你的投入成本降至最低，將成功概率提到最高。

比如深圳市在2024年率先推出的專項支持計劃，對符合條件的鴻蒙原生應用，政府將給予直接的資金補貼和優(yōu)先采購權。這意味著，對于注冊在深圳或計劃在此落地的項目，鴻蒙化不再是一項純粹的支出，而是一項可能獲得財政反哺的戰(zhàn)略投資。更重要的是，深圳的舉措是一個強烈的信號，它正在全國范圍內形成示范效應。而加速進行鴻蒙化的各個應用，自然會在這些補貼落地的同時，為項目贏得寶貴的先發(fā)優(yōu)勢。

同時，所需的工具和人才支持，早已準備就緒。華為布局的“鴻蒙星光計劃”和“天工計劃”，本質上是一個開放的“能力軍火庫”。前者投入1億資金，重點扶持那些有想法的創(chuàng)新團隊和校園開發(fā)者；后者則投入10億資金規(guī)模，專門用于賦能AI原生應用開發(fā)。這意味著，如果你的項目旨在創(chuàng)新，或者在AI智能化方面有需求，你完全可以申請這些資源，大幅降低研發(fā)成本和風險。而擁有超過732萬學習者的 “鴻蒙生態(tài)學堂”，則確保了你的團隊不會因為技能斷層而受阻——從入門到精通，一套完整的成長路徑已經鋪好。

有了這些支持，具體的實施策略就變得清晰而穩(wěn)健。最好的方式，并非全盤推翻重來，而是像i深圳那樣，采取“高頻優(yōu)先”的敏捷策略。優(yōu)先保障最核心、最常用的服務功能在鴻蒙端完美運行，快速上線、快速收集用戶反饋、快速樹立內部信心。這第一步的勝利至關重要。隨后，便可以借鑒網上國網的智慧，進入“小步快跑，持續(xù)迭代”的階段，逐步探索并推出元服務等創(chuàng)新體驗。

這種梯次投入的方式，不僅有效控制了風險，更能在過程中不斷驗證方向、積累經驗，實現(xiàn)“邊投資、邊收益”的良性循環(huán)。制定分階段的上線計劃，允許團隊在實戰(zhàn)中學習和調整，讓鴻蒙化成為一個持續(xù)創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，而非一場孤注一擲的豪賭。

如果說曾經的鴻蒙化是一場攻堅克難前途未知的冒險，那么如今的鴻蒙化之路，早已不是需要摸著石頭過河的險灘，而是一條已經點亮路燈、并有補給站支援的高速公路。如今行動實際已經完全成熟，剩下的就是果斷出擊，然后高效地整合利用這些現(xiàn)成的資源，投入這場鴻蒙化的浪潮之中了。

結語

當粵政易、網上國網、i深圳等應用克服重重困難，在鴻蒙生態(tài)中煥發(fā)新生時，它們所標記的，遠不止是自身的一次升級。它們共同勾勒出的，是一條已然清晰、支撐齊備的數(shù)字化新征程。這條路上，既有國家層面打造安全可控數(shù)字基座的堅定決心，也有地方政府真金白銀的政策賦能，更有整個產業(yè)鏈協(xié)同構建的繁榮生態(tài)。

此刻，選擇擁抱鴻蒙生態(tài)，已不再是追逐一個不確定的風口，而是選擇一條通往確定性未來的康莊大道。它意味著選擇更高的安全水位、更優(yōu)的用戶體驗和更廣闊的發(fā)展空間。這不僅是技術路徑的轉換，更是治理能力和服務理念的一次現(xiàn)代化躍遷。

行動的信號已經再明確不過。對于每一位肩負數(shù)字化轉型重任的決策者而言，現(xiàn)在最明智的選擇，就是果斷地將應用鴻蒙化提上日程，將其作為一項關乎長遠競爭力的戰(zhàn)略投資來落實。讓我們不再觀望，立即行動，踴躍加入這波浪潮，共同將鴻蒙生態(tài)的潛力，轉化為推動政務高效便民、企業(yè)提質增效的磅礴動力。

在一起，就可以。當千萬個應用選擇與這座自主創(chuàng)新的數(shù)字底座共同成長，我們每個人，都將是數(shù)字中國宏偉藍圖的建設者，共同譜寫一個更智能、更安全、更協(xié)同的數(shù)字未來。