當下很多人都有一種通�。菏荷系窕�、尿里浣紗、屁中尋香。

法國一位65歲發(fā)明家，名叫Christian Poincheval，花了八年時間，研究出了一款能讓屁變得芳香的藥片。

這藥片有個特別好聽的名字“靈巧小妖”，據(jù)說使用過的人，都說放屁時，不再聞到臭味，而是一股玫瑰花的香氣。

這些藥片的成分都是天然有機配方，主要有茴香、海帶、藍莓。

屎上雕花不覺累，屁中覓得一股香。

而后來人們把這種人和現(xiàn)象，放在企業(yè)和組織中，統(tǒng)稱它為“形式主義”。

屎上雕花再美麗，終究不過一坨屎。

大張旗鼓、耗費大量時間和心血去做一件毫無意義的事，這便是形式主義最大的危害。

底層員工累死累活在屎上雕花，而管理者卻在“屁中覓香”。

人人都在偽裝做事，個個都忙得屁滾尿流，卻沒有一個人真的在干實事。

搞形式主義是企業(yè)最大的毒瘤

永遠有開不完的會、寫不完的材料、蓋不完的章。

凡事都要強制“留痕”，一旦做了某些事，就必須要留點證據(jù)。

首先，大肆宣揚加班文化，信奉996。

打工人即使早早把工作做完，也不敢準時下班，為啥？

因為很多企業(yè)鼓吹“狼性文化”，夸獎那些拼命加班的員工，還說加班費翻倍。

管理層為了上面領(lǐng)導(dǎo)過來檢查，所以他們也必須做一些面子工程，去欺騙老總。

但人的精力都是有限的，白天耗盡了，加班時就沒有精神，于是員工們學(xué)會了白天劃水摸魚，到了加班時，才集體變得十分努力，吭哧吭哧地敲響鍵盤。

大部分水到離譜的管理者，拿捏不了員工，也掌控不了項目進展，只能讓員工以加班的形式表演，讓老總看到后只夸他把員工培訓(xùn)的好。

其次，永遠有開不會的大會、小會。

他們可不管你工作做沒做完，總之早上小會，周五小會，周一大會，月末大會。

不是在開會中，就是在開會籌備中。

會議室每天都處于“滿格狀態(tài)”，每天都有部門進進出出，一群人進去，另一群人進來。

個個都在會議中夸夸其談，說的頭頭是道，什么KPI，什么OKR，什么GMV，什么ROI，可業(yè)績還是沒搞上去，啥核心問題都沒解決。

頻繁開會，無非是管理層為了凸顯自己的地位，以及讓老總看到他的管理組織能力。

再次，永遠在PPT上過度消耗。

你為公司干了多少實事不重要，重要的是你的PPT做得要漂亮。

不光PPT要寫得辭藻優(yōu)美、文采斐然，還要排版布局工整。

匯報工作用PPT，晉升職位也用PPT，團隊評審優(yōu)秀員工也用PPT，好像沒有哪一項可以離得開PPT。

干實事的干不過會說的，會說的干不過會做PPT的。

最后，大量時間浪費在數(shù)字化app上。

業(yè)績考核、評比、巡查、匯報，整改，再整改。以前是會議、材料，現(xiàn)在變成了“數(shù)字化APP”，啥事都要去上面打卡、記錄。

本來十分鐘搞定的工作，在數(shù)字化app上可能要花費兩小時，真的讓員工苦不堪言。

工作效率和收入效益沒升上來，但數(shù)字化app的屏幕卻格外扎眼。

數(shù)字化是為了減輕人的負擔，而不是給人肩上放上一座山。

形式主義越搞越狂

說白了，就是官僚主義在作怪。

上梁不正下梁歪，上面不學(xué)好，下面必然搞形式主義。

俗話說，如果賣傘的能掌控天氣，以后就再也不會有晴天。

上面的“壓”，下面的“演”，領(lǐng)導(dǎo)不好的一些風(fēng)氣，導(dǎo)致員工只能以“敷衍了事”的態(tài)度去應(yīng)對。

形式主義再說白一點，就是領(lǐng)導(dǎo)為了考核員工的籌碼，員工對領(lǐng)導(dǎo)服從性的一種表演。

領(lǐng)導(dǎo)說了啥，員工必須去執(zhí)行，不然你就是不服從管理，你不是一個優(yōu)秀員工。

形式主義泛濫的后果就是，大家不看結(jié)果只看服從過程，只注重主觀表現(xiàn)而忽略了客觀事實。

領(lǐng)導(dǎo)一句話，員工跑斷腿。領(lǐng)導(dǎo)讓你往東，你不能往西，領(lǐng)導(dǎo)讓你像屎殼郎推糞球，你也要一點點把大糞堆積成小山。

牛馬也只是拿錢辦事，為了糊口那碗飯，大多時候所謂的斯文體面都是一文不值。

所以就導(dǎo)致了這種惡性循環(huán)：

人人都在忙碌，卻看不到好的結(jié)果。

PPT越做越多，核心問題仍然一堆。

大小會開不停，決策方案還是稀爛。

一個企業(yè)流于形式的忙碌

最后只會讓企業(yè)更快走向衰敗。

后果就是大家開始怕麻煩、怕?lián)?zé)、互相甩鍋，企業(yè)如同一潭死水，沒了創(chuàng)新和動力。

有能力的人被排擠，有想法的人被打壓，做事的人沒獎勵，打嘴皮子的人盡得利，最后只剩下些老油條。

魯迅說：做戲的歡喜，看戲的熱鬧。

網(wǎng)上有句話說得特別貼切：七分精力折磨人，一分精力琢磨工作，余下兩分精力混日子。

溜須拍馬的被表揚，指鹿為馬的被提拔，征戰(zhàn)沙場的被忘記，當牛做馬的被指使。

把用心做事的人，搞得失去自信心；把埋頭苦干的人，搞得躺平擺爛；把信仰堅定的人，搞得得過且過。

更令人擔憂的是，這些形式主義逐漸被某些企業(yè)“合理化”，越發(fā)變成了惡性循環(huán)，甚至衍生出新玩法。

當什么時候牛馬開始覺醒，管理者意識到企業(yè)生存的重要性，不再奉行形式主義，這個企業(yè)才是真正崛起的時刻。