一邊是百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的失血與裁員，一邊是AI業(yè)務(wù)的持續(xù)投入與李彥宏的親力親為。在從“搜索巨頭”向“AI公司”的躍遷中，百度正經(jīng)歷著前所未有的陣痛。

文 |萬 芙

2025年末的寒意，比往年來得更猛烈一些。對于百度員工而言，這個冬天尤為刺骨。

近日，多方消息證實，百度已啟動近年來規(guī)模最大的一次人員調(diào)整。這場裁員覆蓋北京、上海、廣州等多地，核心移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）成為重災(zāi)區(qū)，部分團隊優(yōu)化比例高達30%甚至40%，與AI、云計算相關(guān)的崗位則被重點保留。

這場大動干戈背后，是百度剛剛交出的一份史上最差的三季度成績單，公司營收同比下滑7%，凈虧損高達112億元。作為現(xiàn)金牛的核心搜索廣告業(yè)務(wù)收入暴跌18%。

一邊是百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的失血與裁員，一邊是AI業(yè)務(wù)的持續(xù)投入與李彥宏的親力親為。在從“搜索巨頭”向“AI公司”的躍遷中，百度正經(jīng)歷著前所未有的陣痛。

“史上最大規(guī)?！比藛T優(yōu)化

百度的裁員來得急促而決絕。

據(jù)路透社及多名知情人士透露，此次裁員于11月底啟動，預(yù)計持續(xù)至年底。

移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）首當(dāng)其沖。這個曾經(jīng)支撐百度萬億市值的核心部門，負責(zé)搜索、信息流、百度App等產(chǎn)品，如今正面臨劇烈收縮。游戲、直播等非核心業(yè)務(wù)線，裁員比例甚至高達20%-30%，個別直播業(yè)務(wù)裁員達90%。

主要聚焦入職不滿1年的新人、高齡老員工以及低績效人員。賠償方案從N+1.5到N+3.5不等，部分員工甚至無需交接工作，簽字即走。

這并不是百度第一次“瘦身”。年報顯示，從2022年至2024年，百度員工總數(shù)已減少約5400人。此次集中且大規(guī)模的動作，更像是對過去臃腫組織的“休克療法”。

在一線員工裁員前，百度管理層已經(jīng)持續(xù)動蕩許久。近年來，百度核心高管頻繁變動。隨著架構(gòu)調(diào)整，原CTO王海峰的核心權(quán)限被收縮，而新設(shè)立的基礎(chǔ)模型和應(yīng)用模型兩大研發(fā)部直接向李彥宏匯報。權(quán)力的重構(gòu)背后，可能是百度內(nèi)部對于過去技術(shù)落地效率的不滿，以及李彥宏親自下場“抓細節(jié)”的急迫感。

裁員的直接導(dǎo)火索，是業(yè)績的崩塌。

11月18日發(fā)布的三季度報顯示，百度單季營收312億元，同比下滑7%，創(chuàng)史上最大跌幅。更觸目驚心的是112億元的凈虧損，與去年同期76億元的盈利形成巨大反差。虧損的核心原因是公司一次性計提了162億元的長期資產(chǎn)減值。同時，作為營收支柱的在線營銷收入僅為153億元，同比大跌18%，連續(xù)第六個季度下滑。

連續(xù)六個季度下滑的背后，是用戶習(xí)慣的遷移。年輕用戶從“百度一下”轉(zhuǎn)向了小紅書、抖音和微信搜一搜。廣告主隨流量而動，百度在QuestMobile的媒介地位指數(shù)中已跌至第九位。

當(dāng)現(xiàn)金牛不再產(chǎn)奶，龐大的人員成本便成了不能承受之重。裁員，成了百度維持現(xiàn)金流、為AI輸血的必然選擇。

李彥宏進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”

面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰退，李彥宏選擇孤注一擲——All in AI。

為了加速AI落地，百度近期進行了新一輪組織變革。新設(shè)立的基礎(chǔ)模型研發(fā)部和應(yīng)用模型研發(fā)部，由李彥宏直接管轄。這一舉措將AI提升至最高戰(zhàn)略優(yōu)先級。

財報電話會上，CFO何海建透露，自2023年3月發(fā)布文心一言以來，百度在AI領(lǐng)域的累計投入已超過1000億元。三季度財報中，AI相關(guān)收入增長50%至100億元，主要得益于智能云和AI營銷服務(wù)的增長。

在百度世界2025大會上，意氣風(fēng)發(fā)的李彥宏向外界展示了“秒噠”、蘿卜快跑等新產(chǎn)品，但市場和輿論的反應(yīng)卻充滿質(zhì)疑。

“起大早，趕晚集”，幾乎成了百度AI戰(zhàn)略的注腳。

百度是國內(nèi)最早推出大模型的公司，但如今文心一言月活僅為1077萬。相比之下，字節(jié)跳動的“豆包”月活已達1.5億，DeepSeek為7340萬。在C端應(yīng)用的爭奪中，百度再次落后。

投資圈也流傳著對百度團隊“戰(zhàn)斗力不足”的批評。面對字節(jié)、騰訊、阿里等競爭對手的飽和式投入和快速迭代，百度的產(chǎn)品往往“技術(shù)領(lǐng)先，體驗落后”。

資本市場上，百度與谷歌常被拿來對比。2015年百度上市十年，市值在400億美元上下徘徊。如今十年過去，百度市值仍在400美元上下，十年間可以說是原地踏步。作為對比，谷歌在2015年左右市值接近4000億美元，如今市值更是接近4萬億美元，十年間增長了近10倍。

如今的谷歌成功將AI融入搜索和云業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了市值的十倍增長。百度在失去移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，似乎正在重演“掉隊”的劇本。

盡管手握近3000億元的現(xiàn)金儲備，百度在股價持續(xù)下跌的關(guān)口，并未采取大規(guī)模回購措施來提振信心。這讓投資者感到困惑和失望：賬上的巨資如果不用于回購，也不用于分紅，難道僅僅是為了填補業(yè)務(wù)虧損的窟窿？