什么輿論沸騰，不過是情緒宣泄。

如果是在10年前或5年前，俞敏洪不管是去南極還是去北極，一點(diǎn)問題都沒有，為什么？

因?yàn)榍闆r不一樣，大家不會(huì)認(rèn)為一個(gè)知名企業(yè)家去旅游去消費(fèi)有什么不妥，那時(shí)候恐怕沒有人會(huì)想到以后俞敏洪這樣財(cái)富級(jí)別的老板要解釋自己一趟花了多少錢。

重點(diǎn)不是148萬還是25萬，而在于很多人需要找個(gè)靶子而已。

我認(rèn)為俞敏洪南極之旅被吐槽只是小事，他不過是一種情緒的目標(biāo)。

把俞敏洪說成“用員工血汗錢旅游”的人，不是壞就是蠢。

在網(wǎng)絡(luò)上，我看到有批量產(chǎn)出的內(nèi)容在批判俞敏洪，不斷口誅筆伐，污泥濁水一個(gè)勁的潑，這其中不乏是嫉妒心理，或者說就是“仇富心態(tài)”。

不看事實(shí)，不講真相，不論邏輯，不分是非……這些人才是社會(huì)的負(fù)能量，他們?yōu)榱瞬┭矍蚝土髁空娴氖呛翢o底線。

投機(jī)吧。因?yàn)樗麜缘寐殘龃蚬と讼矚g看什么，所以通過刻意渲染沖突來迎合其想法、情緒。

把寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在這種行為上面，也不知道他們是小聰明還是真愚昧。

想一想，要是按照他們的訴求和是非觀，那俞敏洪怎么做才是對(duì)的？把自己的錢都分給員工，他們才會(huì)說俞敏洪好？

如果俞敏洪這樣做了，那其他企業(yè)和老板是不是也要這樣做？然后是什么結(jié)果呢？不會(huì)是共同富裕，而是沒有人愿意去創(chuàng)業(yè)了，大家也不會(huì)有打工的地方了。到時(shí)候怎么辦？這些嘰嘰歪歪的人能出來負(fù)責(zé)嗎？他們要是能夠擔(dān)負(fù)一點(diǎn)責(zé)任，也不至于把噴人當(dāng)成職業(yè)了。

其實(shí)，俞敏洪真正的難題是三個(gè)字：打勝仗！

俞敏洪說允許員工吐槽是新東方的傳統(tǒng)，他也一直鼓勵(lì)，“員工有不滿，我和公司有問題，及時(shí)糾正?！边@體現(xiàn)了他的度量，但他的難題重點(diǎn)不是這里。

我們可以做個(gè)假設(shè)，假如一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在是蒸蒸日上的情況，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，機(jī)會(huì)眾多，打工人趨之若鶩，那哪怕老板脾氣不好，經(jīng)常罵人，那員工也不會(huì)覺得有多大問題。

反過來說，假如公司處于發(fā)展停滯階段，甚至倒退階段，那就算老板對(duì)員工噓寒問暖，員工也會(huì)雞蛋里挑骨頭，甚至跳槽而去。

道理很簡單，人性趨利，機(jī)會(huì)牽引人才，越是發(fā)展好的行業(yè)和公司越能吸引員工，至于老板脾氣好不好，老板去哪里旅游，花了多少錢……誰關(guān)心這些？

所以俞敏洪只要能夠持續(xù)帶著隊(duì)伍打勝仗，那就抓住了主要矛盾，員工的不滿就失去了基礎(chǔ)。

不只是新東方和俞敏洪，所有企業(yè)和老板都面臨這個(gè)大難題。

創(chuàng)業(yè)是不歸路，公司這輛“車”必須保持一定的發(fā)展速度，或者說要比競爭對(duì)手跑得快才行，一旦落后，那就麻煩了。

速度慢了賺錢少，就不能給員工發(fā)高工資，員工必然不滿，然后就是人才流失，競爭力下降，最后被市場淘汰。所以對(duì)老板而言，下屬和員工可以放松，但老板就沒有松一口氣的時(shí)候。

成長是解決企業(yè)問題的根本，大多數(shù)問題都可以在發(fā)展過程中解決，問題是永恒的，問題永遠(yuǎn)解決不完，因?yàn)閱栴}的背后是各種各樣的矛盾，矛盾就是世界，矛盾就是過程，沒有矛盾就沒有動(dòng)力。

老板要做的就是狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，即成長最大化，不斷發(fā)展是最重要的。老方說企業(yè)是這樣，個(gè)人也是如此。

譬如一個(gè)人面臨孩子教育、父母養(yǎng)老、房貸、欠債等各種難題，那他不管怎么省錢都最多是延緩問題，唯有靠多賺錢才能從根本上解決問題，而賺錢的背后又是能力的提升。

個(gè)人、企業(yè)和國家的發(fā)展，底層邏輯都是一樣的，都需要自強(qiáng)不息，不斷打勝仗。

員工或網(wǎng)友對(duì)俞敏洪的不滿、吐槽表面看是對(duì)“員工加班、老板旅游”的憤怒，實(shí)際上是求公平求發(fā)展機(jī)會(huì)，是希望自己能夠多賺錢。

而員工要想達(dá)到老板的消費(fèi)水平和物質(zhì)條件，要怎么辦呢？

靠斗老板是行不通的，有些員工自己也會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，那時(shí)候他們?cè)敢獍彦X分給員工嗎？有什么理由呢？多勞多得才合理。老方說員工和老板各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任不一樣，收益自然不一樣。

實(shí)際上老板、員工只是分工不同，大家是一起合作打勝仗，做出好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可，在市場上取得成功，這樣才能都賺錢。大河有水小河滿，老板家里也沒有金山銀山，企業(yè)的利潤必須是靠公司上下努力去賺才行。

有時(shí)候真的很無語，有的人就是只認(rèn)死理，只相信自己想相信的，不管事實(shí)如何，永遠(yuǎn)自以為是，從頭到尾都沒覺得自己有問題，從來都是認(rèn)為別人不好，這樣的人就很難解決自己的問題。