01

很多時(shí)候，用人單位不太重視員工的試用期管理，認(rèn)為既然是試用，那任何一方覺得不合適，大家一別兩寬，各生歡喜便好。

想法很美好，但實(shí)際上試用期的勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)非常大。

一旦用人單位構(gòu)成違法解除，基于最大利益考慮，勞動(dòng)者一般不會(huì)選擇2N的賠償金。

因?yàn)槿肼殨r(shí)間短，2N也就是1倍工資。

而是會(huì)選擇繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，這樣不但可以主張打官司期間的工資，打贏官司還可以繼續(xù)回公司上班。

到時(shí)用人單位手捧燙手山芋，左右為難。

在試用期的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理工具中，目前最有效的是《錄用條件告知書》，通過錄用條件告知書條款的設(shè)計(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)解除，在操作得當(dāng)?shù)那闆r下，可不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

但是對(duì)于錄用條件設(shè)置、證據(jù)情況、解除程序等方面，仍然存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

02

很多機(jī)構(gòu)和律師，如果給企業(yè)講試用期管理的課程，估計(jì)都得是系列課，講幾天。

要掌握的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)太多。

其實(shí)我認(rèn)為用人單位在試用期只有一個(gè)核心訴求：就是員工不行，如何低成本的辭退。能不花錢當(dāng)然更好。

如果兼顧風(fēng)險(xiǎn)、管理成本和解除成本，在經(jīng)營(yíng)情況允許的情況下，我建議通過勞動(dòng)合同期限來(lái)變相解決試用期員工解除風(fēng)險(xiǎn)問題。

如統(tǒng)一把員工第一份勞動(dòng)合同時(shí)長(zhǎng)設(shè)置為6個(gè)月，如果覺得不夠，也可以設(shè)置為1年。

這樣6個(gè)月勞動(dòng)合同的試用期為1個(gè)月，1年勞動(dòng)合同試用期設(shè)置為2個(gè)月。

既然有試用期，則還是可以設(shè)置試用期錄用條件，別浪費(fèi)這個(gè)工具。

如果1個(gè)月或2個(gè)月試用期無(wú)法對(duì)試用期員工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，則轉(zhuǎn)正以后繼續(xù)用工，在勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月，發(fā)《勞動(dòng)合同到期終止通知書》，終止勞動(dòng)合同，支付N倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償即可，不用找其他解除理由。

這種方式無(wú)法完美解決遇到醫(yī)療期或者三期的情況，但是勞動(dòng)合同順延以后，一旦相關(guān)情形消失，仍然可以到期終止。

03

以上解決方案還可以完美解決《勞動(dòng)合同法》第十九條第二款“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”問題。

這個(gè)問題其實(shí)比較復(fù)雜，存在不同判例。

如不同崗位是否可以再次約定試用期？

離職距離再次入職時(shí)間很長(zhǎng)，如5年以上，10年以上，是否可以再次約定試用期？

同一集團(tuán)內(nèi)，用其他機(jī)構(gòu)簽勞動(dòng)合同，是否可以再次約定試用期？

以上問題，都不容易回答。

所以，如果針對(duì)復(fù)職員工，直接簽半年或1年期勞動(dòng)合同，不設(shè)置試用期，到時(shí)覺得不合適，期滿提前1個(gè)月通知不續(xù)簽，則直接支付N倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便可合法解除。

04

以上涉及到勞動(dòng)合同到期終止是否需要提前通知問題，有地區(qū)差異。北京肯定需要。

如果我們按照最嚴(yán)苛的都需要提前1個(gè)月通知執(zhí)行，則不用考慮此風(fēng)險(xiǎn)。

第二，可能有人會(huì)說(shuō)第一次勞動(dòng)合同期限這么短，這不是浪費(fèi)簽訂次數(shù)嗎？不是很快就需要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同嗎？

其實(shí)沒區(qū)別，全國(guó)口徑基本統(tǒng)一了，再簽第二次就無(wú)法到期終止了，上海也不例外。

也就是說(shuō)用人單位只有一次勞動(dòng)合同到期合法終止的機(jī)會(huì)。

可以考慮第一次6個(gè)月或1年的勞動(dòng)合同到期，覺得沒問題，可以繼續(xù)用工，就直接簽無(wú)固定期限吧，省得還需要管控未簽勞動(dòng)合同兩倍工資的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，以上解決方案并不適用所有用人單位，僅供參考。

如大型企業(yè)，相關(guān)制度完善，勞動(dòng)用工管控能力很強(qiáng)，專業(yè)人員很多，《錄用條件告知書》可以完全搞定試用期管理。

還有一些企業(yè)，因?yàn)樯婕暗絅倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，會(huì)增加用工成本，無(wú)法擔(dān)負(fù)成本或心中無(wú)法接受，也不適合。

只有在風(fēng)險(xiǎn)和成本之間找到平衡，能夠接受，才建議使用以上解決方案。