上周舉辦的百度世界大會上，李彥宏站在演講臺上演講，我們坐在媒體席上閑聊。

有人說李彥宏狀態(tài)保持得真好，無論身體還是精神。這在與其同時期的互聯(lián)網(wǎng)大佬中極其罕見。背后想必是高度的自律。

說出來可能很多人會感到難以置信，1968年出生的李彥宏，今年已經(jīng)57歲了。即將從“知天命”的年紀邁入“六十耳順”的年紀。

哲學界對“耳順”二字有很大的爭議，我傾向于傅佩榮教授的說法，“耳”字是個虛詞，沒有實際意義。所謂六十耳順，是對五十而知天命的承接。知道“天命”，而后“順受其正”。

所謂“順”，當然不是指的“順服”、“順從”，而是順應天理正道，積極踐行自己的使命，努力履行自己的職責，雖千萬人而吾往矣。

從大會之后李彥宏接受媒體采訪的談話中，我還真的感受到他在思想層面的轉(zhuǎn)變。

比如，他總結(jié)過去很多項目失敗的教訓，說如果技術(shù)從中起決定性作用，我們成功的幾率就大一些，而如果是市場足夠大等原因，技術(shù)起不到?jīng)Q定性作用，我們沖進去之后，失敗的幾率就會高很多。

技術(shù)，就是李彥宏和百度的“天命”。不以技術(shù)為主導的項目，都是違逆天命而行。

道理其實很簡單，一個人也好，一家企業(yè)也好，既要清楚自己的優(yōu)勢所在，也要明確自己的志趣所在。硬著頭皮做自己不擅長、不喜歡的事，做不成才正常，做成了反而不正常。

在總結(jié)完規(guī)律之后，李彥宏隨后補充說，以后再做新項目，先看技術(shù)是不是起決定性作用，如果不是就不去嘗試，如果是，我就愿意嘗試，哪怕十次有九次失敗，我認。哪怕需要很長時間，10年也OK，我們有耐心。

從這番話就能夠看出，李彥宏在思想上已經(jīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。他終于懂得了取舍之道，意識到應該有所為有所不為，最重要的是他終于明確了可以為之窮其一生的使命。

說起來，百度過去的確有過很多失敗或者稱其失敗也不為過的項目，比如早年的團購、電商和外賣業(yè)務，后來的支付業(yè)務不溫不火，線上直播業(yè)務也是一波三折，近幾年又與吉利聯(lián)合造車，最后鬧得不歡而散。

還別說，這些項目幾乎全部符合李彥宏總結(jié)的規(guī)律，無一例外都是市場足夠大、誘惑足夠大的項目。百度頭腦一熱沖進去，有點兒“機會主義”。

與之形成鮮明對比的是，百度在AI領(lǐng)域的堅定不移。這是百度“長期主義”的一面。

我想，百度過去之所以做了那么多“有棗沒棗打一桿子”的項目，一方面是禁不住機會的誘惑，另一方面也是出于在燒錢的AI領(lǐng)域之外打造現(xiàn)金流業(yè)務的考慮。這是可以理解的。

但現(xiàn)在來看，那些項目也并非毫無價值，至少讓百度逐步明確了自己的使命，塑造了今天這個方向明確意志堅定的李彥宏。從這個方面來說，那些失敗的項目也不能說是失敗。

今天的百度，在AI領(lǐng)域是絕對的第一梯隊，包括基于AI的無人駕駛技術(shù)。雖然與吉利聯(lián)合造車的業(yè)務雖然由于各種原因夭折了，但完全由其自己主導的無人駕駛出租車業(yè)務則開始進入回報期。

李彥宏在百度世界大會上公布：蘿卜快跑每周全無人訂單數(shù)已經(jīng)超過25萬，全球出行服務次數(shù)已超1700萬，成為全球第一。

蘿卜快跑這個項目，曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)遭受過很大的質(zhì)疑，也曾在輿論上引起過不小的爭議。百度一開始在這個項目上很高調(diào)，后來逐步弱化宣傳，大概也是因為不想招惹不必要的麻煩。低調(diào)做事，悶聲發(fā)財。

百度在AI領(lǐng)域的布局很全面，從芯片到終端再到AI原生應用生態(tài)，基本覆蓋了整個AI產(chǎn)業(yè)鏈。面向C端市場有文心大模型，面向B端市場又發(fā)布了全球首個可商用的“自我演化”超級智能體“伐謀”。

可以這么說，別的AI廠商有的，百度都有。別的AI廠商沒有的，百度也有。但站在百度世界大會的展臺前，我心里總覺得百度現(xiàn)在有點兒“茶壺煮餃子，有嘴倒不出”的尷尬。

一場大會下來，除了蘿卜快跑的最新數(shù)據(jù)讓人印象深刻，其他反響平平。反而是一個因為網(wǎng)絡問題導致的演示“翻車”被人抓住大做文章，這個小插曲雖然無傷大雅，但也說明百度的預案做得不充分。

“蘿卜快跑”的環(huán)節(jié)是李彥宏從頭講到尾的，他講了很多，主要是為了證明無人駕駛出租車這個模式是完全能夠跑得通的。用實實在在的數(shù)據(jù)來回應過去的一切質(zhì)疑。

百度現(xiàn)在太需要一場痛快的自我證明了。以至于有時候顯得有些心急。

在國內(nèi)，百度是最早推出大語言模型“文心一言”的企業(yè)，沒有之一。在全球范圍，甚至比微軟、谷歌還要早。但目前文心APP的月活反而被一眾后來者居上。以至于被人調(diào)侃百度“起大早，趕晚集”。

很多事就是這樣，來得早不如來得巧。百度把大模型市場帶火了，但并沒有占據(jù)什么先發(fā)優(yōu)勢。反而因為心急，導致了定位不清晰的問題。

文心大模型的APP上線兩年換了三次名，最初叫“文心一言”，后來可能考慮到太長、難記等因素，又改成更加年輕化的“文小言”，以期吸引更多年輕用戶。前不久又改成了更簡單的“文心”，主推的“魔法漫畫”功能，我用了，體驗特別好。

這種頻繁的改名，反映出當下的百度雖然在戰(zhàn)略上很堅定，但在戰(zhàn)術(shù)上仍然有些搖擺。

但隨著百度掌舵人李彥宏思想的轉(zhuǎn)變，我預感百度之后不太可能再犯類似的戰(zhàn)術(shù)錯誤了。隨著百度在戰(zhàn)略上越來越聚焦，在戰(zhàn)術(shù)上必然也會逐步找到適合自己的節(jié)奏。

回首過去十年，應該說是百度痛苦轉(zhuǎn)型的十年，從互聯(lián)網(wǎng)時代的絕對入口，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的危機重重，終于等到AI時代的收獲季節(jié)。

這期間百度有過迷茫，有過抉擇，有過一連串的挫敗。萬幸的是，百度始終沒有放棄在AI領(lǐng)域的長期持續(xù)投入。

從做加法，到做減法。從多元布局，到聚焦核心。從偏離正軌，到找回初心。百度艱難探索的過程，也是李彥宏“知天命”的過程。

接下來，便是“順天命”的階段。