2025年11月17日，阿里巴巴扔出AI圈重磅炸彈。不僅正式官宣“千問APP”公測上線，旗下夸克APP還同步升級，上線了搭載阿里Qwen最強大模型的“千問助手”。

而就在幾天前的11月13日，百度世界大會在北京國家會議中心二期開講。創(chuàng)始人李彥宏帶著“效果涌現(xiàn)”的主題，把百度從底層芯片到上層應(yīng)用的全棧實力，完完整整地展示了出來。兩大科技巨頭在短短幾天內(nèi)接連發(fā)力，一邊是阿里“雙產(chǎn)品協(xié)同”的雙線攻勢，一邊是百度“全棧滲透”的深度布局，AI行業(yè)的C端大戰(zhàn)這下是真的拉開了序幕。這也讓大家看得明白：AI早就不是實驗室里的技術(shù)探索了，現(xiàn)在拼的是實打?qū)嵉穆涞匦Ч陀脩趔w驗。

01 兩種AI范式的交鋒

與百度的全棧打法不同，阿里采取了“雙拳出擊”的策略，核心就是千問和夸克的“協(xié)同作戰(zhàn)”。千問隸屬于阿里云智能事業(yè)群，主要負責大模型技術(shù)研發(fā)和B端應(yīng)用（如通義千問、通義APP）?？淇穗`屬于智能信息事業(yè)群，聚焦搜索、效率工具等C端業(yè)務(wù)（如夸克App、夸克大模型）。

11月17日上線的“千問助手”，正是阿里協(xié)同戰(zhàn)略的關(guān)鍵落地，夸克直接把千問的強大能力搬了進來，用戶在夸克里查資料、寫報告、做題目，都能直接調(diào)用AI幫忙，形成“千問供能+夸克落地”的互補模式。

其實早在2025年10月24日，夸克正式官宣系列大動作——上線“對話助手”功能、同步開啟夸克AI眼鏡開售，傳言已久的代號“C計劃”也隨之浮出水面。

夸克的“C計劃”遠不止單一產(chǎn)品，核心是通過“搜索+對話”的軟件入口，搭配AI眼鏡的硬件載體，搶占下一代人機交互話語權(quán)。這款被定位為“隨身AI超級助手”的眼鏡，深度集成夸克AI能力與阿里生態(tài)，可實現(xiàn)高德導航、支付寶“看一下”支付、淘寶搜同款比價等功能。

另一邊，百度選擇的是讓AI“無處不在”的全棧滲透路徑。李彥宏在百度世界大會上提出一個鮮明觀點，AI產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從過去的“正金字塔”型，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咏】档摹暗菇鹱炙毙汀?/p>

在原來的“正金字塔”結(jié)構(gòu)中，底部芯片層占據(jù)了AI產(chǎn)業(yè)的絕大部分價值，往上的模型層、應(yīng)用層能獲得的經(jīng)濟效益卻逐步遞減。而“倒金字塔”結(jié)構(gòu)恰好反轉(zhuǎn)了這一格局，模型層能產(chǎn)生十倍于芯片層的價值，基于模型開發(fā)的AI應(yīng)用更能創(chuàng)造百倍價值。這說法一下子點透了AI產(chǎn)業(yè)價值分配的關(guān)鍵問題，也給行業(yè)發(fā)展指了條明路。

要實現(xiàn)這種新結(jié)構(gòu)，技術(shù)底子得打牢，百度也確實這么做了，亮出了從算力到模型的全鏈條布局。新一代昆侖芯專門出了M100和M300兩款產(chǎn)品，分別適配不同的使用場景；同步發(fā)布的“天池”超節(jié)點性能特別強，單個節(jié)點就能完成萬億參數(shù)模型的訓練，還能給中國企業(yè)提供便宜又好用的AI算力。

模型方面也有大動作，百度正式推出文心大模型5.0，還把它定位成“統(tǒng)一的原生全模態(tài)模型”。這款模型在全模態(tài)理解、創(chuàng)意寫作、智能體規(guī)劃、指令遵循這些核心能力上，達到了全球領(lǐng)先的水平。

技術(shù)最終得用在實處，這也是百度AI“內(nèi)化”戰(zhàn)略的核心。百度推出了全球第一個能商用的自我演化超級智能體“伐謀”，它不光能快速給復雜問題搭好模型，還能根據(jù)情況變化自動調(diào)整優(yōu)化，給出最適合的解決方案。

百度和阿里這兩種截然不同的AI發(fā)展路徑，到底誰能在未來的市場競爭中更勝一籌，還得靠時間和用戶來給出最終答案。

02 成果與挑戰(zhàn)并存

在AI領(lǐng)域的成果層面，阿里與百度各有亮眼表現(xiàn)。

先看阿里，千問APP上線即憑借Qwen模型的技術(shù)積累（全球下載量破6億次）和“免費開放”策略快速起量，其“辦事型AI助手”的定位與單純對話工具形成差異；更關(guān)鍵的是，就在今天，夸克同步宣布上線“千問助手”。這個動作極具象征意義：它意味著夸克將自己定位為千問這個大模型最重要的應(yīng)用場景和落地出口之一，用戶可以在夸克內(nèi)直接調(diào)用最先進的Qwen模型能力，處理復雜任務(wù)，這極大地增強了夸克作為工具的價值。

此外，夸克本身的表現(xiàn)也很能打，它走的是“入口”路線，推出的AI眼鏡一上線就勢頭很猛。10月24日凌晨開售后，才7個小時就沖到了天貓雙11智能眼鏡銷量第二，熱度特別高。

最核心的優(yōu)勢還是阿里的生態(tài)協(xié)同，高德近眼導航、支付寶“看一看”支付、淘寶搜同款比價這些常用功能都能直接用。同時，夸克也沒掉隊，升級了“AI超級框”，還有國內(nèi)首個“深度搜索”，現(xiàn)在月活用戶已經(jīng)超兩億，還在往上漲。

再看百度，在AI領(lǐng)域的成果很實在，底層算力上有新一代昆侖芯和“天池”超節(jié)點撐著。昆侖芯M100適配大規(guī)模推理、M300聚焦超大規(guī)模多模態(tài)模型，單個“天池”512超節(jié)點就能完成萬億參數(shù)模型訓練，還能給中國企業(yè)提供低成本算力。

模型方面也不落后，文心大模型5.0是原生全模態(tài)的，文本、圖像、音頻這些都能處理，40多項權(quán)威評測里，跟全球頂尖模型比也不落下風。

應(yīng)用落地更是拿得出手，百度推出全球首個可商用的自我演化超級智能體“伐謀”，可快速針對復雜問題抽象建模，根據(jù)條件變化自動迭代，給出動態(tài)的最優(yōu)方案?；鄄バ菙?shù)字人在雙11徹底火了，83%的主播都在用，直播間數(shù)漲了119%，GMV也提了91%。百度搜索的AI化改造特別激進，首條結(jié)果的富媒體覆蓋率都到70%了；蘿卜快跑自動駕駛覆蓋了22座城市，出行服務(wù)次數(shù)超1700萬，穩(wěn)穩(wěn)拿住全球第一。

不過，兩家巨頭雖然成績亮眼，但各自面臨的難題也不少。

阿里的挑戰(zhàn)集中在落地適配與生態(tài)協(xié)同層面，有消息稱，千問APP上線首日便遭遇流量洪峰，部分服務(wù)出現(xiàn)擁堵中斷，用戶反饋指令輸入后無法響應(yīng)、應(yīng)用顯示“入口擁堵”，暴露了大規(guī)模用戶承接能力的短。

夸克的難題也不小，大家早就習慣用手機了，想讓用戶改成用AI眼鏡、習慣對話式交互，可不是件容易事。而且技術(shù)上還有不少坎，續(xù)航、量產(chǎn)、成本控制都是難題，這些也推高了生產(chǎn)成本，短期內(nèi)想大規(guī)模普及很難。

另外，阿里生態(tài)內(nèi)部的協(xié)同本來就復雜，夸克要整合各種應(yīng)用，跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)打通和協(xié)同都是硬骨頭，內(nèi)部磨合可能會拖慢迭代速度，還會影響使用體驗的一致性。

百度面對的困難也不少，“伐謀”這類復雜方案市場教育和交付門檻都高，企業(yè)客戶要看到實打?qū)嵉幕貓蟛趴腺I，規(guī)模化擴張不容易。全棧模式看著厲害，卻特別燒錢，百度過去十年AI研發(fā)投入已超1800億元，從昆侖芯研發(fā)、算力集群搭建到應(yīng)用落地全鏈路均需巨額資金支撐，當前AI推理領(lǐng)域價格戰(zhàn)激烈，文心4.5 Turbo推理價格僅為DeepSeek V3的40%，高投入能不能持續(xù)盈利是個大問題。

從C端市場表現(xiàn)來看，文心大模型的相關(guān)應(yīng)用也有待發(fā)力，其C端產(chǎn)品“文小言”2025年三季度月活約530萬，距離頭部陣營尚有不小差距，市場競爭力亟待增強。

其實百度和阿里雖然路子不一樣，但在C端布局上有個共同點，均以“網(wǎng)盤+AI工具”為核心?？淇巳袒跒g覽器搭建服務(wù)，主打干凈無廣告，網(wǎng)盤與瀏覽器深度綁定且支持多端同步；百度依托搜索技術(shù)搭建綜合平臺，旗下網(wǎng)盤擁有龐大用戶基礎(chǔ)，其APP月活表現(xiàn)亮眼，接入AI后相關(guān)功能進一步拉動用戶活躍度，成為重要增長引擎。

但兩者也面臨共同挑戰(zhàn)，功能都差不多，AI寫作、做PPT這些大家都在做，得找出別人替代不了的優(yōu)勢?？淇吮M管通過“AI超級框”進行了重磅升級，但很多用戶還只把它當瀏覽器或網(wǎng)盤，怎么從“工具”變成“智能助手”，讓用戶真正離不開，是接下來要解決的關(guān)鍵。

03 不止于百阿之爭

2025年AI行業(yè)早就不按以前的路子走了，不再光比算法多牛，而是得面對現(xiàn)實中的硬問題。能源和供應(yīng)鏈都快扛不住了，AI數(shù)據(jù)中心耗的電堪比一座小城，想讓AI接著高速往前跑，電網(wǎng)真得頂住巨大壓力。

更讓人頭疼的是，現(xiàn)在AI行業(yè)“砸錢不少、賺錢不多”的情況特別明顯。麥肯錫2025年的報告就顯示，88%的組織都在用AI，但真正能拿到實實在在財務(wù)回報的只有39%。說白了，AI帶來的大多是“感覺上效率高了”，并沒真讓企業(yè)的利潤漲多少。

即便如此，巨頭們還在一個勁砸錢。例如，阿里計劃未來三年投3800億元到AI和云基礎(chǔ)設(shè)施，百度也一直在研發(fā)和全球擴張上不停花錢。

如今AI競爭不只是百度和阿里兩家的事兒，早就變成多方混戰(zhàn)了。整個AI產(chǎn)業(yè)的競爭都特別激烈，截至2025年8月，互聯(lián)網(wǎng)及AI科技企業(yè)的原生APP用戶有2.77億，應(yīng)用插件用戶6.22億，兩大AI應(yīng)用整體規(guī)模達6.45億；手機廠商的AI助手用戶有5.29億；PC端應(yīng)用用戶也有2.04億，大家都在搶這塊市場。

就在巨頭們打得火熱的時候，開源力量突然冒了出來，成了攪局的“奇兵”。DeepSeek就是典型，靠開源策略和極致的成本控制快速積累起龐大C端用戶基礎(chǔ)。它的崛起不僅印證了“基礎(chǔ)模型能力趨同下，AI行業(yè)并非只有一條成功路”，更讓行業(yè)競爭變了味——從以前“拼算力的軍備競賽”，變成了“拼應(yīng)用效率的革命”。

而騰訊恰好踩中了這波開源風口，走出了一條差異化路線：一邊自研混元大模型，一邊果斷接入DeepSeek，布局多模型生態(tài)。旗下AI應(yīng)用“元寶”作為首個接入DeepSeek的互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品，借著后者2月爆火的流量，從默默無聞到一個月內(nèi)日活暴漲20倍，成功躋身AI本地移動應(yīng)用日活前列。

字節(jié)跳動則以另一種姿態(tài)切入戰(zhàn)局，靠極致性價比策略顛覆市場格局：火山引擎通過低價快速搶占MaaS市場份額，2024年5月亮相的豆包，也把性價比當作吸引客戶的核心賣點，成為攪動市場的重要力量。

在AI的深水區(qū)里，百度要做“無聲的電”，讓智能滲透產(chǎn)業(yè)肌理；阿里憑借千問與夸克的“雙拳出擊”，要當“有聲的伙伴”，重塑人機交互邊界。開源力量、多模型生態(tài)、性價比玩家紛紛入局，AI行業(yè)的競爭早已超越單一維度的對決。最終誰能真正破解“價值轉(zhuǎn)化”的核心命題？答案藏在技術(shù)落地的細節(jié)里，也握在每一個用戶的選擇中。