/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

最近，陳忠岳從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動董事長一事，業(yè)界討論頗多，有些都上升到風(fēng)水玄學(xué)了。

我也從行業(yè)的角度談一下我的理解。

我的觀點很簡單：陳忠岳可能最適合領(lǐng)導(dǎo)今天的中國移動。

今天中國移動面臨幾個問題，第一個是如何破解傳統(tǒng)通信市場增量不增收，第二個是如何實現(xiàn)數(shù)字化市場規(guī)?？焖偬嵘?，第三個是如何優(yōu)化內(nèi)部管理，合理優(yōu)化運營成本。第四個是如何整合各方資源，打造更適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第五個是如何在萬億規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)長足發(fā)展。

而解決以上問題，陳忠岳顯然是最佳選擇。

比如，通信市場增量不增收問題，本質(zhì)是行業(yè)內(nèi)卷的結(jié)果，陳忠岳擁有在三大運營商的工作背景，對行業(yè)價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭的弊端有深刻理解，可能更傾向于推動價值競爭，而不僅僅是份額競爭。此外，聯(lián)通混改多年，陳忠岳對于互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶運營思維頗有心得，可能帶領(lǐng)中國移動真正構(gòu)建"連接+內(nèi)容+應(yīng)用" 的立體化價值體系，將用戶從單純的流量消費轉(zhuǎn)向高附加值服務(wù)，從而實現(xiàn) "增量增收"。

數(shù)字化市場規(guī)模突破方面，陳忠岳對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解遠超技術(shù)層面，他提出的"算力即生產(chǎn)力" 理念，強調(diào)算力在數(shù)字經(jīng)濟中的核心生產(chǎn)力地位，并基于此打造了中國聯(lián)通數(shù)智化發(fā)展的基礎(chǔ)體系，這對中國移動后續(xù)數(shù)字化市場的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。此外，陳忠岳在聯(lián)通推進混改期間，積極引入互聯(lián)網(wǎng)基因和創(chuàng)新資源，顯著提升了聯(lián)通的創(chuàng)新能力，豐富了產(chǎn)品形態(tài)，并加速了內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，這個創(chuàng)新思維和經(jīng)驗也將在很大程度上推進中國移動數(shù)字化市場的發(fā)展。

優(yōu)化內(nèi)部管理方面，中國聯(lián)通在國內(nèi)運營商中率先實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)集約化和31省數(shù)據(jù)一點集中，建立集約的數(shù)字化能力體系和一體化協(xié)同創(chuàng)新體系，中國移動當前也在推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，陳忠岳的到來很可能將加速這一進程。還有，陳忠岳職業(yè)生涯橫跨浙江、山西等多個區(qū)域市場，經(jīng)歷了從地方到總部、從專業(yè)部門到綜合管理的多崗位鍛煉，具備豐富的多層面管理經(jīng)驗。

打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，作為首位在三大運營商均擔任過高層的領(lǐng)導(dǎo)者，具備橫跨全局的獨特視角，這種背景有助于其推動更高層次的行業(yè)協(xié)同，并在競合關(guān)系中尋求平衡。比如，后續(xù)中國移動可能在陳忠岳的引領(lǐng)下進一步深化與騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本與業(yè)務(wù)合作，從單一項目合作升級為深度協(xié)同的"團體賽"模式。

最后，放在陳忠岳前面還有一個核心任務(wù)：如何在萬億規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)長足發(fā)展。作為一位70后，陳忠岳正處于年富力強、經(jīng)驗和創(chuàng)新兼?zhèn)涞狞S金階段，接手一家在收入和利潤規(guī)模上已位居行業(yè)之首的企業(yè)，我們都相信陳董事長會憑借其戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)中國移動穩(wěn)健前行，在AI時代找準錨點，實現(xiàn)長足發(fā)展。

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