數(shù)字技術(shù)席卷全球，各個國家的競爭，已經(jīng)從領(lǐng)土蔓延到虛擬智能。

去年，一位中東國家的部長私下抱怨。

他們想用AI分析本國醫(yī)療數(shù)據(jù)，卻不得不用海外服務(wù)器。

于是，這些保密資料同時被傳到這些服務(wù)器。

這就好比把自家保險柜的鑰匙，交給了鄰居。

這種無力感，正悄然在全球蔓延。

ChatGPT驚艷世界時，我們卻忽略了技術(shù)背后的權(quán)力格局。

AI早期盛宴，是少數(shù)玩家主導(dǎo)的“數(shù)字圈地運動”。

OpenAI、谷歌、微軟等巨頭掌控著核心算法和算力。

數(shù)據(jù)流向他們，規(guī)則由他們定。

然而，從北京到巴黎，從阿布扎比到新德里，一場主權(quán)反擊戰(zhàn)已經(jīng)打響。

這場戰(zhàn)役的核心武器，叫做“主權(quán)人工智能”。

從技術(shù)依賴到主權(quán)覺醒

三年前，特斯拉工廠在上海拔地而起。

很少有人意識到，比汽車制造更核心的競爭，是在云計算機房和算法實驗室里。

2024年初迪拜的一場峰會上，英偉達(dá)CEO黃仁勛在拋出一個重磅觀點。

“每個國家都需要發(fā)展自己的AI?！?/strong>

看似平常的論斷，背后藏著殘酷的現(xiàn)實警示。

你所在城市的交通信號燈、銀行的風(fēng)控系統(tǒng)、醫(yī)院的診斷輔助，都運行在某個境外AI模型上。

你是否想過這個場景？

平時相安無事，一旦國際關(guān)系發(fā)生變化。

對方只要按下“暫停鍵”，整個社會可能陷入癱瘓。

這并非危言聳聽。

2023年，某國大模型服務(wù)突然在歐盟地區(qū)受限。

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)才發(fā)現(xiàn)，自己精心搭建的智能客服系統(tǒng)一夜之間成了擺設(shè)。

技術(shù)依賴，從來都不只是商業(yè)問題，更是國家安全問題。

更深層的危機，藏在文化里。

一位韓國語言學(xué)家發(fā)現(xiàn)，直接用英文訓(xùn)練的AI模型處理韓語時，總會丟失蘊含在敬語體系中的微妙情感。

“AI可以翻譯文字，但翻譯不了靈魂，”她說。

當(dāng)美式價值觀通過AI滲透到每個角落，本土文化正被悄然擠壓。

這正是主權(quán)AI崛起的根本動力。

各國不僅要掌握AI的“使用權(quán)”，更要掌握AI的“定義權(quán)”。

主權(quán)升維

回顧數(shù)字主權(quán)的演進之路，像一場不斷升級的攻防戰(zhàn)。

上世紀(jì)80年代，各國意識到數(shù)據(jù)跨境流動的風(fēng)險，提出了“數(shù)據(jù)主權(quán)”。

相當(dāng)于在數(shù)字世界，劃出了第一道國境線。

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，“技術(shù)主權(quán)”成為新焦點。

如同國家要擁有自己的武器研發(fā)能力。

而今天的主權(quán)AI，意味著更全面的自主可控。

它包含三個核心層面。

算力層面，中國正在打造自主可控的AI芯片產(chǎn)業(yè)鏈。

華為昇騰芯片已在多個數(shù)據(jù)中心部署。

雖然性能距國際頂尖仍有差距，但確保了極端情況下的基礎(chǔ)供應(yīng)。

數(shù)據(jù)層面，歐盟《人工智能法案》設(shè)置了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理規(guī)則。

要求高風(fēng)險AI系統(tǒng)，必須使用符合歐盟價值觀的訓(xùn)練數(shù)據(jù)。

這相當(dāng)于給AI的“食物”貼上了產(chǎn)地標(biāo)簽。

算法層面，法國的Mistral AI公司僅用一年，就打造出能與美國巨頭抗衡的大模型。

背后是法國政府“創(chuàng)新法國2030”計劃1130億歐元的強力支持。

阿聯(lián)酋推出的阿拉伯語大模型Jais，不僅能用純正阿拉伯語交流，還能理解伊斯蘭文化習(xí)俗。

當(dāng)用戶詢問齋月習(xí)俗時，它能提供帶有地域特色的具體建議。

這標(biāo)志著一個根本性轉(zhuǎn)變。

AI正在從純粹的工具，演變?yōu)榫哂形幕矸莸臄?shù)字實體。

全球布局

現(xiàn)在，各國都在建設(shè)自己的陣地。

走進新加坡國立大學(xué)超級計算中心，被眼前的景象震撼。

成排的英偉達(dá)GPU服務(wù)器，這些正是全球AI競賽的武器。

美國采取的是“制高點”戰(zhàn)略。

通過《芯片與科學(xué)法案》提供補貼高達(dá)527億美元，英特爾在亞利桑那州建造的巨型芯片工廠順利投產(chǎn)。

誰掌握了最先進的制程工藝，誰就扼住了AI發(fā)展的咽喉。

中國選擇的是“全棧自研”路徑。

從寒武紀(jì)的思元芯片，到百度的文心一言；從阿里云的通義千問，到眾多垂直行業(yè)模型，中國正在構(gòu)建完整的AI生態(tài)鏈。

上海人工智能產(chǎn)業(yè)園里，創(chuàng)業(yè)者們得到從芯片適配到模型調(diào)優(yōu)的全流程支持。

歐盟走的是“規(guī)則引領(lǐng)”道路。

布魯塞爾的官員們知道，在純技術(shù)競賽中難以超越中美，但他們可以制定規(guī)則。

《人工智能法案》將AI系統(tǒng)分為不同風(fēng)險等級，為全球樹立了監(jiān)管標(biāo)桿。

新興經(jīng)濟體的策略更具巧思。

印度沒有直接挑戰(zhàn)通用大模型，而是聚焦本土語言和文化。

推出的Bhashini項目，專注于印度22種官方語言的AI互譯，讓科技惠及最偏遠(yuǎn)的村莊。

在非洲，盧旺達(dá)的創(chuàng)業(yè)公司利用AI分析衛(wèi)星圖像，為農(nóng)戶提供種植建議。

這些看似“小眾”的應(yīng)用，恰恰是主權(quán)AI最生動的實踐。

用最適合自己的方式，解決自己最迫切的問題。

現(xiàn)實困境

然而，主權(quán)AI的美好愿景背后，藏著殘酷的現(xiàn)實悖論。

小國島國馬爾代夫試圖發(fā)展自己的AI系統(tǒng)時，他們面臨這樣的困境。

全國人口僅50萬，不足以產(chǎn)生足夠訓(xùn)練數(shù)據(jù)。

電力供應(yīng)不穩(wěn)定，難以支撐耗電量巨大的算力中心。

技術(shù)人才嚴(yán)重外流，本土AI團隊建設(shè)舉步維艱。

這揭示了一個無情的事實。

主權(quán)AI需要強大的國力支撐，而全球能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的不超過十個國家。

資源失衡同樣觸目驚心。

訓(xùn)練一個頂尖大模型，需要消耗相當(dāng)于一個小型城市全年的用電量。

而全球最先進的芯片制造能力，集中在臺積電和三星等少數(shù)企業(yè)。

這種結(jié)構(gòu)性依賴，讓“完全自主”幾乎成為奢望。

更大的挑戰(zhàn)來自標(biāo)準(zhǔn)分裂。

如果每個國家都建立自己的AI安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范和技術(shù)路線，全球數(shù)字經(jīng)濟可能退化成一個個“數(shù)字孤島”。

一家跨國公司的產(chǎn)品經(jīng)理抱怨：

“未來我們可能需要為不同國家開發(fā)完全不同版本的AI助手，這簡直是一場噩夢?！?/p>

這些困境指向一個核心矛盾。

AI技術(shù)本質(zhì)上是全球化的，而主權(quán)概念本質(zhì)上是地域化的。

如何平衡這對矛盾，將成為未來十年的關(guān)鍵課題。

未來將走向何方？

2025年，我們已經(jīng)窺見主權(quán)AI塑造的未來世界。

短期看，“數(shù)字柏林墻”正在悄然筑起。

今年初，某歐洲銀行發(fā)現(xiàn)他們使用的美企AI服務(wù)，突然無法處理涉及本地隱私法規(guī)的查詢。

企業(yè)正在準(zhǔn)備三套不同的AI系統(tǒng)，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場分割。

中期影響更加深遠(yuǎn)，全球可能形成三大AI陣營。

以美國為首的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，以中國為代表的自立發(fā)展體系，以及以歐盟為中心的規(guī)則治理圈。

每個陣營內(nèi)部技術(shù)互通，但跨陣營合作將變得謹(jǐn)慎而有限。

這種技術(shù)多極化也隱藏著風(fēng)險。

如果各國AI系統(tǒng)在倫理標(biāo)準(zhǔn)上存在根本分歧，如何在氣候變化、公共衛(wèi)生等全球性議題上達(dá)成共識？

這需要建立全新的跨國AI治理機制。

今天，在各國AI實驗室的服務(wù)器里，正在生成新的世界圖譜。

不是用經(jīng)緯線劃分，而是用數(shù)據(jù)流、算法偏好和價值觀來界定。

人類或許正在迎來一個真正多元化的智能時代。

這場關(guān)乎未來的棋局，每一步落子，都在定義世界秩序。

素材來源

1.《百度百科》主權(quán)人工智能

2.《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》揭示未來智能時代的核心密碼：“主權(quán)人工智能”的崛起

3.《全球技術(shù)地圖》“主權(quán)人工智能”運動將走向何方

4.《來源B站視頻》基于網(wǎng)狀DIKWP人工意識模型的主權(quán)人工智能系統(tǒng)

本文作者 | 檸檬雪
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠