11月3日，餓了么App完成版本號更新至12.0.1后，已正式更名為“淘寶閃購”。此次更新的“淘寶閃購”標語為“外賣放心點，美食準時達”。

目前“淘寶閃購”正處于灰度測試階段，僅對部分用戶開放體驗。

這種轉變意味著餓了么不再定位為單一外賣平臺，而是成為支持阿里生態(tài)內多種即時零售業(yè)務的底層能力。

今年4月底，阿里將淘寶“小時達”升級為“淘寶閃購”，入局即時零售主戰(zhàn)場。淘寶閃購上線后，與餓了么開啟首次深度協同：餓了么全面承接配送履約，淘寶開放流量入口，推出大額紅包、免單卡等補貼活動。

7月，淘寶閃購官宣500億元補貼計劃，單量呈爆發(fā)式增長——上線6天日訂單破1000萬，8月峰值達1.2億單，帶動手淘日活用戶量增長20%。

10月起，整合進入視覺落地階段：騎手服裝、App圖標等逐步替換為淘寶橙色，“藍騎士”改稱“城市騎士”，餓了么視覺標識加速淡化。

11月3日啟動的灰度測試覆蓋部分用戶，新版App同時提供餐飲外賣與日用百貨配送服務，餓了么運力網絡已全面接入淘寶閃購訂單體系。據內部消息，此次更名采用“獨立App先行調整”策略，避免直接改動淘寶主站引發(fā)用戶體驗波動，同時留存偏好獨立App的用戶群體。

截至11月4日，測試用戶反饋顯示，訂單履約效率與權益體系未發(fā)生變化，品牌切換實現平滑過渡。

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘通過全員郵件宣布重大戰(zhàn)略調整：餓了么與飛豬正式并入阿里中國電商事業(yè)群，由蔣凡統(tǒng)一統(tǒng)領。

蔣凡作為阿里中國電商事業(yè)群的核心決策人。他在 2025年Q2財報電話會中重點披露淘寶閃購進展：月度交易買家達3億，日均騎手超200萬，兩項數據較4月分別增長200%和300%，明確將其定位為“即時零售戰(zhàn)略核心載體”。

蔣凡主導推動了淘寶與餓了么的資源打通，解決了此前淘鮮達自建運力、餓了么缺失淘寶流量的割裂問題。

在這個過程中，淘寶閃購團隊主導品牌定位與流量運營，餓了么團隊負責運力整合與履約保障。據客服回應，此次調整屬于“阿里集團即時零售戰(zhàn)略整合”范疇，體現跨業(yè)務線的協同執(zhí)行邏輯。此外，阿里法務團隊提前布局商標注冊，2025年已申請“淘閃購”“淘寶閃購點外賣更優(yōu)惠”等多枚商標，應對與美團的“閃購”商標爭奪。

餓了么的發(fā)展歷程，可以說是一部從校園走出的創(chuàng)業(yè)故事，見證了國內本地生活服務市場的演變史。

餓了么的故事始于2008年的上海交通大學。幾位同學因為深夜餓肚子卻叫不到外賣的切身體驗，萌生了搭建一個線上訂餐平臺的想法。2009年4月，"餓了么"正式誕生。

創(chuàng)業(yè)初期，團隊敏銳地抓住了高校市場的痛點與優(yōu)勢。高校人群集中、接受新事物快，這為餓了么的冷啟動提供了絕佳土壤。他們通過強有力的地推，集結了第一批餐飲店鋪。

早期的餓了么能迅速站穩(wěn)腳跟，其自主研發(fā)的"NAPOS"餐廳管理系統(tǒng)功不可沒。這套系統(tǒng)幫助餐廳實現了訂單處理的數字化和自動化，解決了高峰時段電話訂餐效率低下、易出錯的問題，因此受到了商家的歡迎。

隨著市場潛力被驗證，巨頭紛紛入場，外賣行業(yè)進入激烈的“圈地運動”時期。2017年，餓了么完成了一項重要收購，正式合并百度外賣。此舉不僅減少了競爭對手，也強化了餓了么在市場中的整體實力，行業(yè)格局從“多頭并舉”向“兩強爭霸”演變。

2018年，阿里巴巴全資收購餓了么，并將其與旗下“口碑”業(yè)務整合，成立本地生活服務實體，這成為餓了么發(fā)展的重要分水嶺。

今年7月“外賣大戰(zhàn)”爆發(fā)以來，餓了么作為阿里系即時零售的唯一擔當，生生從美團處“摳”出來近十個百分點的市場份額。

回顧餓了么的歷程，它的貢獻遠超一個外賣平臺本身——

它開創(chuàng)出新的消費習慣，它讓在線點外賣成為了中國人繼堂食、做飯之后的"第三種就餐方式"。

它催熟了即時配送業(yè)務，其孵化的"蜂鳥"配送體系，不僅送餐，更支撐起一個龐大的即時配送網絡，為"萬物即時可達"提供了基礎。

它推動了餐飲數字化，它通過技術和地推，教育并推動了數百萬餐飲商戶的初步數字化轉型升級。

餓了么并入了淘寶閃購，從一個獨立的外賣平臺，轉變?yōu)榘⒗?即時零售"戰(zhàn)略下的履約基礎設施，支撐起阿里系本地生活和即時零售的電商事業(yè)的未來。

依托200萬騎手網絡承接全品類配送，成熟的商家服務體系賦能淘寶閃購供給側，成熟的技術能力支撐“30分鐘送達”標準，這種定位轉變讓餓了么從“前臺品牌”變?yōu)椤昂笈_服務商”，徹底融入淘寶生態(tài)。

縱觀7月以來以“外賣大戰(zhàn)”為噱頭的電商巨頭的招數，會發(fā)現阿里正在通過淘寶、高德和菜鳥的三端協同，構筑完整的即時零售生態(tài)。

淘寶閃購在淘寶App內獲得一級入口，與餓了么聯合后，單日訂單迅速突破1000萬單。兩個月后突破6000萬單，背后是淘寶的流量、餓了么的配送網絡、菜鳥的供應鏈協同。

高德地圖在9月10日推出“掃街榜”，通過用戶真實行為數據生成商家排名，并投入10億補貼鼓勵到店消費。高德負責發(fā)現和導航，淘寶閃購負責交易和履約，形成完美互補。

菜鳥供應鏈也于10月22日加入“淘寶閃購”業(yè)務，為其提供“小時達”服務。目前已在上海、杭州、南京等城市的部分區(qū)域開展服務，并計劃向更多重點城市拓展。

淘寶閃購團購業(yè)務則在淘寶、支付寶、高德三個平臺同步上線，形成三大流量入口的合力。這種協同效應使得阿里能夠為用戶提供統(tǒng)一品牌的即時零售體驗。

名稱變更了，餓了么的核心資產仍被完整保留。用戶消費權益、數據隱私政策均未調整，原有商家合作關系通過淘寶閃購持續(xù)維系。

目前看，餓了么商標未被注銷，未來會不會作為垂直餐飲子品牌存在？

從解決一頓飯的初心，到掀起百億補貼的大戰(zhàn)，再到融入更大的商業(yè)圖景成為基石，作為一個時代的標志，餓了么品牌承載起多少人的舌尖兒幸福！它所代表的便捷生活方式和對零售業(yè)態(tài)的深刻影響，不知能否在"淘寶閃購"的旗幟下乃至更廣闊的領域中延續(xù)……

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