一、案例引入：一份被“沉默”接受的結(jié)算書

A投資公司（發(fā)包方）將“XX商業(yè)廣場”項(xiàng)目發(fā)包給B建設(shè)公司（施工方）。2018年項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，B公司提交竣工結(jié)算文件（金額1.06億元），合同約定：“發(fā)包方收到結(jié)算文件后45日內(nèi)未審核完畢，視為認(rèn)可結(jié)算金額�！盇公司因內(nèi)部審計(jì)流程拖延，超期8天才提出異議。B公司遂起訴要求按1.06億元結(jié)算。

爭議焦點(diǎn)：發(fā)包方逾期未答復(fù)，是否必然視為認(rèn)可結(jié)算金額？

二、裁判結(jié)果與理由

裁判結(jié)果：法院支持B公司訴求，判令A(yù)公司按1.06億元支付工程款。
裁判理由：

1. 合同約定優(yōu)先：雙方明確約定“逾期未答復(fù)視為認(rèn)可”，符合《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第二十一條規(guī)定。

2. 程序正義：A公司超期提出異議，喪失抗辯權(quán)。即使結(jié)算金額存疑，逾期行為已觸發(fā)默示認(rèn)可條款。

三、法律分析：發(fā)包方如何破解“默示認(rèn)可”陷阱？

上海君瀾律師事務(wù)所俞強(qiáng)律師提示：默示認(rèn)可條款雖對(duì)發(fā)包方不利，但仍有合法抗辯空間。以下策略供參考：

抗辯策略1：主張合同條款未明確約定

• 法律依據(jù)：默示認(rèn)可需以專用條款明確約定為前提。若僅采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款（如GF-2017-0201），未在專用條款中重申，法院可能認(rèn)定條款無效。

• 案例支撐：某項(xiàng)目因?qū)Ｓ脳l款未載明“逾期視為認(rèn)可”，發(fā)包方成功推翻默示推定。

抗辯策略2：證明已按期提出形式異議

• 關(guān)鍵動(dòng)作：發(fā)包方需在約定期限內(nèi)作出任何形式的意思表示（如書面異議、要求補(bǔ)充資料），無論異議內(nèi)容是否合理。

• 操作要點(diǎn)：

• • 異議需針對(duì)結(jié)算文件的完整性或程序問題（如資料缺失、簽字不全），而非直接爭議金額。

  • 使用EMS郵寄異議函并保留送達(dá)憑證，避免舉證不能。

抗辯策略3：質(zhì)疑結(jié)算文件的完整性與真實(shí)性

• 法律依據(jù)：承包人提交的結(jié)算文件若存在資料不完整、造價(jià)明顯虛高等問題，發(fā)包方可主張不適用默示條款。

• 舉證方向：

• • 委托第三方機(jī)構(gòu)鑒定結(jié)算文件中的工程量、單價(jià)合理性（引用《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》GB/T51262-2017）。

  • 證明承包人未按合同要求提交全套資料（如圖紙變更簽證單）。

四、給發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)防范建議

1. 合同審查階段：

   • 在專用條款中限定默示條款的觸發(fā)條件，例如：“發(fā)包人逾期未答復(fù)且結(jié)算文件無形式瑕疵時(shí)，視為認(rèn)可�！�

   • 增加審計(jì)流程期限延長條款（如“重大復(fù)雜項(xiàng)目可延長30日”）。

2. 履約管理階段：

   • 收到結(jié)算文件后立即組建審核小組，在約定期限內(nèi)發(fā)出形式異議函。

   • 若對(duì)金額有爭議，同步啟動(dòng)工程造價(jià)鑒定程序。

3. 訴訟應(yīng)對(duì)階段：

   • 主張承包人存在拖延提交結(jié)算文件、虛報(bào)工程量等過錯(cuò)，要求分?jǐn)傌?zé)任。

   • 引用《民法典》第801條，以“質(zhì)量未達(dá)標(biāo)”抗辯付款義務(wù)（需提供驗(yàn)收整改記錄）。

上海律師實(shí)務(wù)提示：浦東法院近年審理的類似案件中，30%的發(fā)包方因未保留異議證據(jù)而敗訴。建議企業(yè)建立履約風(fēng)控臺(tái)賬，由法務(wù)與造價(jià)工程師雙審核結(jié)算文件。

風(fēng)險(xiǎn)提示：本文觀點(diǎn)僅供參考，具體案件需結(jié)合證據(jù)細(xì)節(jié)制定訴訟策略，請(qǐng)咨詢專業(yè)律師。

俞強(qiáng)律師 爭議解決法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)

核心理念：致力于通過專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的解決方案，為客戶化解商事糾紛，捍衛(wèi)核心權(quán)益，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，爭議與糾紛不可避免。如何高效、策略性地處理爭議，將法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢，是企業(yè)家和高級(jí)管理人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。本團(tuán)隊(duì)深耕爭議解決領(lǐng)域多年，憑借精湛的法律技藝、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)商業(yè)邏輯的深刻理解，為客戶提供貫穿爭議事前、事中、事后的全流程、定制化法律服務(wù)。俞強(qiáng)律師有著14年法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，代理案件超過700件。

執(zhí)業(yè)領(lǐng)域：

• 建設(shè)工程糾紛：工程結(jié)算爭議、工期索賠、質(zhì)量缺陷責(zé)任抗辯

• 合同糾紛：履約證據(jù)鏈構(gòu)建、違約損失計(jì)算、合同解除權(quán)爭議

• 公司股權(quán)糾紛：股東出資責(zé)任、公司決議效力、股權(quán)轉(zhuǎn)讓違約

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)：上海君瀾律師事務(wù)所（高級(jí)合伙人）
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教育背景：北京大學(xué)法律碩士
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