提起福耀科技大學(xué)，這所新的民辦高?？芍^是婦孺皆知。鋪天蓋地的宣傳讓老少皆知這是福耀集團(tuán)的老板曹德旺捐資100億建起的，是一所“對標(biāo)斯坦?！钡男滦脱芯啃痛髮W(xué)。

然而，深入了解這所學(xué)校的辦學(xué)機制、資金來源、師資隊伍及人才培養(yǎng)后，迷惑之際禁不住讓人產(chǎn)生思考：這所號稱是曹德旺捐資100億建起的新型研究型大學(xué)，究竟是曹德旺的慈善壯舉還是精心設(shè)計的戰(zhàn)略投資？

一、捐資100億，和你想象的捐資不一樣

提到捐資助學(xué)，邵逸夫是一位典型人物。多年來邵逸夫向教育、醫(yī)療領(lǐng)域捐助款項上百億，全國各地建起了不計其數(shù)的逸夫樓。邵逸夫的捐是不打折扣的捐，逸夫樓建成后完全由受贈方運營管理。

曹德旺的捐資100億則大不相同。

河仁慈善基金會公布的信息顯示，2009年4月，曹德旺向民政部遞交了股票捐贈的申請。然而按照當(dāng)時《基金會管理條例》的規(guī)定，非公募基金會的原始基金必須為到賬貨幣資金。曹德旺捐贈股票的設(shè)想在政策上遇阻。

遇阻后曹德旺并沒有改變想法，而是積極爭取。2009年6月，民政部副部長姜力帶領(lǐng)國務(wù)院法制辦、國務(wù)院僑辦、財政部、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會等單位組成的聯(lián)合調(diào)研組，專程前往福耀集團(tuán)向曹德旺先生了解了捐贈意愿以及所面臨的困難，探討了以金融資產(chǎn)（股票）形式成立基金會的創(chuàng)新之處及解決路徑。

2009年10月，財政部發(fā)布《關(guān)于企業(yè)公益性捐贈股權(quán)有關(guān)財務(wù)問題的通知》規(guī)定：由自然人、非國有的法人及其他經(jīng)濟組織投資控股的企業(yè)，依法履行內(nèi)部決策程序，由投資者審議決定后，其持有的股權(quán)可以用于公益性捐贈。曹德旺用捐贈股票的方式做慈善終于在政策上得到允許，也可以說是政策專門為曹德旺作了修改。

2010年6月，曹德旺注冊成立以他父親名字命名的河仁慈善基金會?；饡嫉男畔@示，曹德旺為第一理事長。

2011年5月，曹德旺及夫人向河仁慈善基金會捐贈所持的3億股福耀集團(tuán)的股票，股票過戶當(dāng)日總價35.49億人民幣。計算下來，每股11.83元。

河仁慈善基金會公示的信息顯示，河仁慈善基金會有四次股票減持。根據(jù)股票減持的數(shù)量及減持當(dāng)日股票的收盤價，得知減持的股票可以變現(xiàn)約43億，和曹德旺聲稱的建大學(xué)已經(jīng)花了43億相吻合。也顯示出這個基金會完全就是為福耀科技大學(xué)準(zhǔn)備的。

福耀集團(tuán)股票2025年10月31日周五的收盤價為每股67.50元，按照這個價格，河仁慈善基金會剩余的1.795億股股票價值超過120億。35.49億的捐款，花了43億，還能剩下120億。

二、福耀科技大學(xué)里誰說了算？

不同于邵逸夫的捐完款走人，曹德旺在由他所創(chuàng)立并捐贈的河仁慈善基金會所捐贈的福耀科技大學(xué)里的地位無人可撼。

天眼查、愛企查顯示，福耀科技大學(xué)的法人不是別人，正是曹德旺。福耀科技大學(xué)官網(wǎng)公布的信息也顯示，校理事會理事長是學(xué)校的法定代表人，校理事會是學(xué)校的最高決策機構(gòu)。理事會的理事長正是曹德旺。

福耀科技大學(xué)雖有校長，但是理事會才是最高決策機構(gòu)。理事會可以解聘校長，理事會決定了大學(xué)的辦學(xué)方向。曹德旺在福耀科技大學(xué)里的權(quán)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于校長王樹國的權(quán)力。曹德旺是將一筆巨款“捐款”給了自己創(chuàng)立并主導(dǎo)的基金會，再通過基金會“投資”向一個由自己親自掌舵、并冠有自己公司名字的大學(xué)。現(xiàn)任校長王樹國決定不了學(xué)校如何辦學(xué)，人事、財政等大權(quán)也與他無關(guān)，但他是個大網(wǎng)紅，他要像企業(yè)宣傳那樣進(jìn)行品牌的塑造和對公眾的宣傳。他的作用不可小覷，他是學(xué)校的形象大使、廣告代言人。

在王樹國之前，福耀科技大學(xué)籌建期間也有過校長。那些校長不論是管理方面的履歷還是學(xué)術(shù)方面的成就，都不比王樹國差，甚至還要高于王樹國，卻在擔(dān)任校長職務(wù)后不久便匆匆離職。雖然沒有那些校長離職的官方解釋，但大學(xué)內(nèi)部早就知道梅宏院士之所以離開福耀科技大學(xué)的校長職位，是因為他和曹德旺在辦學(xué)理念上有著嚴(yán)重的分歧。

曹德旺希望的是大學(xué)的辦學(xué)方向符合福耀集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)需求，而身為院士、并且有著多年知名學(xué)府管理經(jīng)驗的校長自然明白大學(xué)應(yīng)由教授治學(xué)，由教授決定研究方向。福耀科技大學(xué)沒有獨立的PI實驗室，所建的實驗室基本都是校企共建實驗室。這種企業(yè)逐利的短時行為不僅嚴(yán)重違背大學(xué)辦學(xué)的原則，也注定了不會有重大研究突破。2025年國家自然科學(xué)基金委員會獲批項目上，同為企業(yè)家捐資建校，卻低調(diào)行事沒有太多關(guān)注的東方理工大學(xué)及大灣區(qū)大學(xué)分別獲批立項35項和37項。反觀口號響徹天、人氣爆滿棚的福耀科技大學(xué)，獲批項目數(shù)量是扎心的0。現(xiàn)在回想一下之前宣傳中有意無意地要看淡論文，寫不出論文也許是看淡論文的最好解釋。

三、福耀科技大學(xué)的廣告效益

企業(yè)是要逐利的，企業(yè)是懂得廣告的，在這方面福耀做得非常棒。創(chuàng)辦號稱對標(biāo)斯坦福的新型研究型大學(xué)，目標(biāo)直指培養(yǎng)高端制造領(lǐng)域的技術(shù)人才。這一事件不僅具有深遠(yuǎn)的社會意義，也因其創(chuàng)始人曹德旺與上市公司福耀玻璃的強關(guān)聯(lián)性，對資本市場產(chǎn)生了顯著影響。

福耀科技大學(xué)的官網(wǎng)、校門名稱、招生網(wǎng)宣傳時都稱自己是“福耀科技大學(xué)”，其實它的真正名字是“福建福耀科技大學(xué)”?？桃馊サ簟案＝ā?，這涉嫌違規(guī)。當(dāng)然，去掉了“福建”就能突出“福耀”，這是很好的宣傳機會。根據(jù)《高等學(xué)校命名暫行辦法》第五條第三款的規(guī)定，“未經(jīng)授權(quán)，不得使用其他組織或個人擁有的商標(biāo)、字號、名稱等”。2024年福耀科技大學(xué)沒有獲得招生資格，據(jù)說其中一個原因就是校名中含有“福耀”二字。福耀科技大學(xué)能將“福耀”二字保留下來，應(yīng)該是花了不少工夫。

與福耀科技大學(xué)相關(guān)的正面利好消息能夠在短期內(nèi)對福耀玻璃股價產(chǎn)生顯著的正向影響，這種影響源于其強化了公司的形象、提升了品牌美譽度并增強了投資者對創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力及公司長期價值的信心。如前所述，基金會的35.49億捐資，花了43億，還能剩下120億。這就是福耀集團(tuán)股票飆升的功勞。曹德旺捐資時，福耀集團(tuán)的股票每股11.83元，目前每股將近70元。這個增長速度不但跑贏了大盤增長，也跑贏了福耀集團(tuán)的營收增長。

福耀科技大學(xué)的利好消息或宣傳能夠產(chǎn)生積極的廣告效應(yīng)，并以股票增值的形式進(jìn)行反饋。在福耀科技大學(xué)的近幾年發(fā)展中，這樣的廣告效應(yīng)一直發(fā)揮作用。比如2021年5月2日，曹德旺宣布出資100億辦大學(xué)，開盤后福耀集團(tuán)的股票飆升4%，跑贏了大盤的0.2%。今年福耀科技大學(xué)開始招生，大量的宣傳在贊美福耀科技大學(xué)，福耀集團(tuán)的股票也由8月中上旬的50余元橫盤猛地發(fā)力，到9月份一度飆升至70余元。

除了股票的飆升，福耀科技大學(xué)還無償獲得了福州市的1273畝土地（市值約50億）。

并且，依靠“捐資”掩蓋“投資”還有可能是為鉆法律的漏洞，實施避稅偷稅。

如果僅僅靠企業(yè)上的宣傳，難以想象福耀集團(tuán)能夠有如此的收益。捐資建大學(xué)的美好宣傳為福耀集團(tuán)的發(fā)展及增值打下了堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)

曹德旺建福耀科技大學(xué)，其性質(zhì)遠(yuǎn)非“捐資”或“投資”的簡單二元對立，而是一種以慈善為形式、以戰(zhàn)略控制為核心、同時實現(xiàn)社會價值與商業(yè)利益最大化的復(fù)雜操作。雖然在辦大學(xué)方面沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，但不得不承認(rèn)曹德旺建大學(xué)目前是成功的“戰(zhàn)略性社會投資”。

這既不是純粹的、不求控制的慈善（如普通捐款給已有大學(xué)），也不是以股權(quán)和財務(wù)回報為目的的商業(yè)投資。它巧妙地利用了慈善基金的形式，實現(xiàn)了戰(zhàn)略家才能達(dá)到的深遠(yuǎn)布局。因此，最準(zhǔn)確的定性或許是 “以捐資形式完成的戰(zhàn)略性社會投資”。

“捐資”名義下的實質(zhì)控制，這正是“投資”邏輯的體現(xiàn)：如上圖所示權(quán)力閉環(huán)： “曹德旺 → 河仁基金會（理事長）→ 福耀科技大學(xué)（理事長）→福耀集團(tuán)”的權(quán)力鏈條。他通過擔(dān)任基金會及大學(xué)的理事長，掌握了基金會及大學(xué)最高決策權(quán)。他完全不同于通常情況下的捐贈者不直接干預(yù)運營，他是不折不扣的尋求絕對控制以確保其意志的貫徹執(zhí)行，這是典型的投資者。網(wǎng)紅校長更側(cè)重于品牌塑造和公眾傳播，這符合企業(yè)依靠宣傳增值的特征。

福耀科技大學(xué)是曹德旺利用“慈善捐資”這一合法合規(guī)的“器”，來實踐其深謀遠(yuǎn)慮的“戰(zhàn)略投資”之“道”的典范之作。對曹德旺而言， 他“捐出”了股票，但通過精密的制度設(shè)計，牢牢掌控了這筆財富衍生出的教育實體（大學(xué)）、巨額土地資產(chǎn)、政府年度經(jīng)費，并同時實現(xiàn)了避稅、資本增值、品牌提升、股價刺激等多重目標(biāo)。這比任何一筆單純的商業(yè)投資的回報都更全面、更持久、更具社會影響力。

對社會而言，曹德旺辦大學(xué)的運作模式定會引發(fā)的關(guān)于“慈善的純粹性”、“公益與私益的邊界”等討論，在法律法規(guī)的制定及修改時也值得深入思考曹德旺的模式。

幾年后，當(dāng)人們再談及曹德旺及福耀科技大學(xué)時，會是贊不絕口還是呵呵一笑呢？