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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

港資房企，曾經(jīng)在高周轉(zhuǎn)時(shí)代悶聲發(fā)財(cái)?shù)某?jí)群體，就在近三年，似乎真的要徹底大撤退的節(jié)奏，時(shí)代落幕，港資巨頭們并沒有雄起到底。

更值得關(guān)注的是，隨著民企集體失速，國內(nèi)市場(chǎng)逐步被央國企占據(jù)主導(dǎo)地位，曾經(jīng)強(qiáng)利潤導(dǎo)向的港資房企們，也漸漸開啟大規(guī)模收縮戰(zhàn)略。

港資房企曾經(jīng)的核心優(yōu)勢(shì)，在地產(chǎn)下行嚴(yán)峻的新時(shí)代，土地成本優(yōu)勢(shì)這種最初市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的新市場(chǎng)，逐步淡去。

加上這幾年，隨著國內(nèi)龍湖地產(chǎn)，華潤置地等頭部商業(yè)巨頭也開啟了資本化運(yùn)作，港資巨頭層面的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，似乎也開始走下坡路，港資商業(yè)在很多城市都遭遇滑鐵盧。

種種變化來看，歸根到底還是那句話：想要悶聲發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)是不存在的，商業(yè)世界能穿越周期的法寶永遠(yuǎn)都是持續(xù)的創(chuàng)新與經(jīng)營意識(shí)。

十幾年前，各大城市的高大上商業(yè)業(yè)態(tài)幾乎都是港資開發(fā)商出品，但是在看看近幾年，很多出圈的商業(yè)項(xiàng)目都來自央企或民企出品。

加上如今整體年輕消費(fèi)群體占據(jù)核心主導(dǎo)，傳統(tǒng)的高奢商場(chǎng)其實(shí)并不能吸引年輕人，相反很多非標(biāo)定義輕奢或潮玩業(yè)態(tài)的體驗(yàn)式產(chǎn)品，能夠持續(xù)吸引消費(fèi)群體。

地產(chǎn)一品塘近期與多位港資資深經(jīng)理人溝通，大家或許對(duì)港資房企都持保留態(tài)度，各家都在持續(xù)減員壓縮成本，港資房企神話已經(jīng)一去不復(fù)返了。

在眾多布局大陸的港資房企陣營中，香港置地一直都是口碑非常不錯(cuò)的存在，與其他房企重點(diǎn)布局商業(yè)不同的是，香港置地在大陸的住宅體量也不算小。

在前面幾年，香港置地一年的住宅銷售額也過百億了，因此，到了高周轉(zhuǎn)時(shí)代高峰期，香港置地中國區(qū)的授權(quán)也越來越大，投資額度也超過很多其他國家。

但是，隨著行業(yè)紅利時(shí)代消失，港資房企的缺點(diǎn)也逐漸暴露，高價(jià)挖掘本土高管，與早期香港團(tuán)隊(duì)文化形成巨大差異，投資激進(jìn)等問題，讓香港置地的經(jīng)營陷入困境。

就在去年到今年，香港置地也是第一家港資房企直接官宣退出大陸市場(chǎng)的，基本算是在大陸收攤的節(jié)奏，國內(nèi)很多城市住宅項(xiàng)目收尾的收尾，出售的出售。

另外，香港置地旗下的兩條重要的商業(yè)產(chǎn)品線：中環(huán)系與光環(huán)系，接下來很有可能也存在出售的命運(yùn)，有些項(xiàng)目開業(yè)如今也存在較大阻力。

目前從全國來看，香港置地僅僅保留了蘇滬兩大城市的中環(huán)高端商業(yè)產(chǎn)品線，今年開業(yè)的南京項(xiàng)目，也并未掛牌中環(huán)系高奢路線。

地產(chǎn)一品塘在今年五月份曾經(jīng)獨(dú)家報(bào)道：香港置地正在對(duì)住宅開發(fā)板塊進(jìn)行組織體系與高管的全面調(diào)整，也比較符合如今國內(nèi)房企未來的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。

第一步，香港置地大陸住宅開發(fā)業(yè)務(wù)全部總部集權(quán)管控，所有城市公司平臺(tái)取消，項(xiàng)目責(zé)任制，所有項(xiàng)目總經(jīng)理直接對(duì)集團(tuán)運(yùn)營總匯報(bào)。

第二步，所有職能端口全部總部直管，原來的城市總相當(dāng)于項(xiàng)目總角色，承擔(dān)項(xiàng)目端口經(jīng)營全周期管控職責(zé)。

從如今主流房企整體組織構(gòu)架來看，不管是國央企陣營還是多數(shù)民企來看，從早期三級(jí)管控逐步過渡到二級(jí)管控只是時(shí)間問題，房企江湖迎來總部強(qiáng)管控時(shí)代。

加上整體市場(chǎng)下行，中港兩地經(jīng)理人的沖突也開始加劇，香港總部開始收權(quán)，香港置地正式官宣退出大陸住宅市場(chǎng)，專注商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運(yùn)營。

官方組織調(diào)整剛落地不久，香港置地三大城市總同時(shí)離職，或許來的過于突然，但是對(duì)于高管來說，早點(diǎn)走說不定還有可選擇的機(jī)會(huì)。

在上半年幾個(gè)月時(shí)間，上海公司早期大陸高管幾乎全部離職，包括前上海城市總史光宇，前上海運(yùn)營副總吳浩捷，前上海項(xiàng)目總曾友誼。

對(duì)于一般員工或中層來說，接下來的風(fēng)暴大家已經(jīng)心照不宣了:香港置地裁員計(jì)劃近期正式開啟實(shí)施，近期多位香港置地員工已經(jīng)陸續(xù)收到到hr的通知。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：本次香港置地裁員策略比較簡(jiǎn)單直接，基本上除去有高端商業(yè)的蘇滬兩地，大陸這邊住宅體系的地產(chǎn)人很有可能都面臨出清。

不過大家也別擔(dān)心后續(xù)賠償問題，如今給到的統(tǒng)一方案都是N+1策略，小編覺得也算厚道，比很多國內(nèi)房企裁員還是靠譜多了，基本保障都有。

另外，香港置地大陸布局的幾大中環(huán)系大商業(yè)項(xiàng)目，早早都由香港團(tuán)隊(duì)接手，香港總部對(duì)于大陸地區(qū)業(yè)務(wù)的監(jiān)管也比早期要嚴(yán)格一些。

早幾年，前香港置地中國區(qū)總裁凌常峰手里的權(quán)力過大，這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)官僚風(fēng)開始盛行，這也是國內(nèi)很多房企面臨的一些問題，如今在港資房企里面也開始發(fā)酵。

香港團(tuán)隊(duì)與大陸團(tuán)隊(duì)的文化沖突也開啟于這一時(shí)期，住宅開發(fā)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)本來就是兩個(gè)業(yè)務(wù)模式，這也就導(dǎo)致香港置地很多情況下把住宅當(dāng)成了主業(yè)。

相對(duì)于其他港資巨頭，比如太古地產(chǎn)，新鴻基地產(chǎn)，恒隆地產(chǎn)等巨頭在大陸的商業(yè)項(xiàng)目，香港置地在大陸開業(yè)持有的中環(huán)系商業(yè)存在感偏弱。

商業(yè)發(fā)展緩慢，住宅發(fā)展受限，這就是香港置地在大陸布局的整體狀況，因此，本次裁員動(dòng)作也是企業(yè)發(fā)展的無奈之舉。

曾幾何時(shí)，香港置地屬于行業(yè)薪酬較為競(jìng)爭(zhēng)力的房企，早期一大批萬科，龍湖，碧桂園，金地，陽光城，旭輝等傳統(tǒng)住宅開發(fā)經(jīng)理人都加盟了香港置地。

誰也沒想到，短短4-5年，這家穿越百年的超級(jí)港資巨頭就直接想要收攤了，接下來很多香港置地背景的地產(chǎn)經(jīng)理人，或許又要擠爆很多招聘網(wǎng)站了。

港資房企的神話破滅，本質(zhì)上是一次舊范式與新環(huán)境的脫節(jié)。它們?cè)?jīng)成功的法寶（慢工出細(xì)活、高端奢侈品、財(cái)務(wù)保守）在今天的市場(chǎng)中，部分變成了枷鎖。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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