“全球每 3 家頂尖農藥企業(yè)，就有 2 家來自中國！”2024 年標普全球最新榜單拋出重磅炸彈：全球農藥 30 強中，中國企業(yè)強勢占據 19 席，較五年前翻番還多。從 2001 年加入 WTO 時的 “跟跑者”，到如今潤豐股份擠入全球前十、興發(fā)集團以 50% 增幅領跑行業(yè)，中國農藥產業(yè)用 20 余年完成了一場震撼全球的逆襲。

更關鍵的是，這不再是 “低價走量” 的舊故事：2024 年我國農藥出口占產量比重高達 90%，供應全球 60%-70% 的需求，卻實現了制劑出口占比首次超過原藥的質變。當泰盛化工制定的草甘膦標準被聯合國糧農組織（FAO）采納，當揚農化工的新化合物拿到國際通用名，中國正在從農藥 “生產大國” 向 “創(chuàng)新強國” 加速跨越。

逆襲第一步：并購與內生雙輪驅動，19 強軍團如何煉成？

中國農藥的崛起，藏著兩條清晰的成長路徑。

外延并購打開全球視野的故事始于 2016 年：中國化工以 430 億美元并購瑞士先正達，整合以色列安道麥，一舉將全球頂尖的研發(fā)體系與銷售網絡收入囊中。如今先正達植保仍穩(wěn)坐全球第一寶座，而安道麥作為中國軍團的重要一員，已構建覆蓋 100 多個國家的登記網絡。這種 “借船出?！?的策略，讓中國企業(yè)跳過了數十年的市場培育期。

更令人振奮的是內生增長的硬核實力。揚農化工用十年磨一劍，2025 年接連拿下喹菌胺、四氟苯烯菊酯兩個新化合物的 ISO 臨時通用名，其中喹菌胺對草莓白粉病的防治效果遠超國際同類產品，打破了國外企業(yè)對新化合物的壟斷。清原農冠則在除草劑領域實現突破，其自主研發(fā)的 “雙唑草酮” 成為全球唯一能防治抗性雜草的藥劑，年銷售額突破 10 億元。這些企業(yè)早已告別 “仿制藥依賴”，形成 “仿制為基、創(chuàng)新為核” 的發(fā)展格局。

質變信號：從 “賣原料” 到 “創(chuàng)品牌”，中國農藥的價值躍升

“以前出口 1 噸原藥賺的錢，不如現在賣 100 公斤制劑。” 行業(yè)人士的這句感慨，道破了中國農藥的轉型密碼。2020 年至 2024 年，我國農藥出口折百量從 96 萬噸飆升至 206 萬噸，但真正的進步藏在結構里：

• 產品升級

  ：制劑出口占比從 30% 躍升至 52%，潤豐股份的自有品牌產品已進入歐美高端市場，境外自主登記數量年增 15%；

• 技術突破

  ：慕恩生物研發(fā)出全球首款木霉油劑微生物農藥，用 32 萬株菌種的 “基因寶庫” 打破國外生物農藥壟斷，生產線實現廢水回用率 95% 的綠色制造；

• 標準話語權

  ：泰盛化工的草甘膦標準成為 FAO 國際標準，不僅拿到了聯合國采購的 “通行證”，更讓中國在農藥質量仲裁中擁有了話語權。

這種轉型背后，是企業(yè)從 “B 端代工” 到 “C 端品牌” 的思維轉變。穎泰生物在全球布局 20 個登記中心，針對不同國家的作物特點定制產品，將 “中國造” 變成了 “當地需”。

全球依賴下的隱憂：90% 出口占比該如何破局？

但光鮮數據背后，風險同樣不容忽視。2024 年我國農藥出口占產量比重高達 90%，銷往 180 多個國家，形成了 “全球糧食安全依賴中國，中國產業(yè)依賴國際市場” 的雙重綁定。

行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益凸顯：產能結構性過剩導致的出口 “內卷” 時有發(fā)生，部分低端原藥產品甚至出現 “以價換量” 的惡性競爭；發(fā)達國家的環(huán)保壁壘不斷升級，歐盟的 “農藥可持續(xù)使用指令” 已對 200 多種活性成分設限。

對此，企業(yè)早已開始布局：興發(fā)集團通過技術改造將單位產品能耗降低 18%，契合全球綠色農業(yè)趨勢；中農聯合聚焦種子處理劑等高端領域，利潤率較傳統原藥提升 3 倍。正如業(yè)內專家所言：“只有把創(chuàng)新和綠色刻進基因，才能在全球競爭中立于不敗之地。”

結語：中國農藥的下一個十年，不止于 “數量領先”

從 WTO 元年的默默無聞到如今 19 家企業(yè)霸榜全球 30 強，中國農藥用 20 余年走完了發(fā)達國家半個世紀的路。但真正的考驗，在于能否在 “規(guī)模第一” 之后守住 “質量第一”。

當慕恩生物的微生物農藥走進歐洲有機農場，當揚農化工的新化合物登上國際講臺，當中國標準成為全球通用準則，我們看到的不僅是一個產業(yè)的崛起，更是中國農業(yè)對全球糧食安全的責任擔當。

下一個十年，中國農藥的目標或許不是再多幾家 30 強，而是誕生能定義行業(yè)未來的 “全球領導者”—— 這，才是大國產業(yè)的真正底氣。