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比大部分人早一步看見未來

10月17日，科技圈傳出重磅消息——華為常務董事、華為云計算CEO張平安被內部連降三級。

據了解，這一處罰應該是源于9月23日華為紀律監(jiān)察委員會就云業(yè)務造假和經濟舞弊問題所作出的處理決定。

與張平安一同被問責的還有三位核心高管：華為云服務產品部部長張宇昕、云計算全球Marketing與銷售服務部總裁石冀琳、云計算全球生態(tài)部部長康寧，均因“管理不到位”被連降兩等。

01高管降級，華為云業(yè)務震蕩

華為內部職級體系極為嚴格，從13級到22級，15級以上每級又分為a、b、c三檔。作為華為常務董事，張平安的職級至少在22a級別，連降三等意味著從22a直降至21a，不僅薪資大幅下調，管理權限也大幅收縮。

張平安是華為元老級高管，1996年加入華為，曾歷任公司多個重要職位。在擔任華為消費者業(yè)務云服務總裁期間，他曾是余承東的下屬。而此后掌舵云業(yè)務后，他在華為官網的董事會排名甚至跑到了余承東前面。

更關鍵的，我覺得華為云這次高管降級事件不是獨立事件，我們往回看：2025年8月，華為云已進行了一輪大規(guī)模組織架構調整，對產品部、公有云服務部及研發(fā)部等核心部門進行了大范圍撤銷與合并。據媒體報道，此次調整涉及數十個下層部門與組織，波及上千人。

華為云正處于多事之秋??！

02業(yè)務造假，云業(yè)務增長乏力背后

為什么華為云突然就陷入多事之秋呢？原因也很簡單，華為云落后了！

對于“當不了第一就算失敗”的華為內部文化來看，華為云過去幾年的發(fā)展甚至可以被認定為失敗的！

據華為2024年年度報告顯示，華為云計算業(yè)務收入約385億元，同比增長8.5%。這一增速，遠低于華為整體22.4%的營收增長，也落后于中國AI公有云市場55.3%的整體增幅。

市場份額方面，IDC報告顯示，2024年中國AI公有云服務市場中，百度智能云和阿里云并列第一，市場份額均為24.6%，而華為云只能跟在騰訊云后面排名第四。

而更嚴峻的是，有華為云一線員工透露，華為云內部近期一直在嚴查市場收入和產品競爭力問題。結合處罰原因中明確的“業(yè)務造假與經濟舞弊”，不難推測華為云可能存在收入虛報、項目成本不實等管理問題。

此外，7月初，GitHub上有用戶發(fā)布技術報告，指出盤古Pro MoE與通義千問Qwen-2.5 14B的注意力參數分布高度相似（平均相關系數0.927），并在代碼中發(fā)現阿里Qwen的版權聲明，質疑盤古基于Qwen增量訓練而非完全自研。隨后，一位自稱華為盤古團隊員工的匿名用戶在GitHub發(fā)表《盤古之殤》，以“親歷者”口吻稱團隊因算力有限等因素，存在使用Qwen模型“續(xù)訓”并“洗水印”的行為。該爆料真實性未得到證實，但在一定程度上可以看到華為云內部“造假”是一個潛在的問題。

03戰(zhàn)略急轉，華為云全面聚焦AI

面對市場困境，事實上，華為云在2025年早些時候已經開啟了全面轉型。

8月的組織架構調整后，華為云明確了“3+2+1”業(yè)務方向：三項基礎業(yè)務（通算、智算、存儲）、兩項平臺服務（AIPaaS、數據庫）和一項安全業(yè)務。

這一調整直指AI戰(zhàn)場。

華為云方面回應稱：“本次華為云研發(fā)組織調整的目的是，通過軟硬協同、架構創(chuàng)新，持續(xù)為客戶打造更領先、更有價值的云服務。同時，將更多的資源投入到AI產業(yè)和算力產業(yè)上”。

在6月舉行的華為開發(fā)者大會2025上，張平安發(fā)布了CloudRobo具身智能平臺，并強調華為云不做機器人本體，而是將本體交給合作伙伴。

華為云的目標是讓一切聯網的本體都成為具身智能機器人。

同時，華為云在國際市場也在積極推廣其AI-Native云 capabilities。在2025年GITEX全球展上，華為云展示了其全棧AI-native能力，旨在加速各行業(yè)智能化轉型。

當然，華為云這次改革的成效還需要時間去檢驗。

04人事布局，余承東角色突顯

還有一點很有意思，在張平安被處罰前一周，9月29日，華為發(fā)布了另一份重磅任命：余承東兼任產品投資評審委員會（IRB）主任，這一任命由任正非親自簽發(fā)。

IRB是華為管錢、管資源的核心機構，公司重大戰(zhàn)略投入、重點項目立項、預算審批都需經過這個委員會。讓余承東擔任主任，等于將戰(zhàn)略資源分配的決策權交到了他手中，明確其核心任務是“打贏AI關鍵戰(zhàn)役”。

從歷史看，余承東曾成功帶領華為終端業(yè)務崛起，如今被推到AI戰(zhàn)略的核心位置，被外界視為華為AI的“救火隊員”。

有網友評論道：“當年華為手機快不行的時候，是余承東硬生生做起來的，現在讓他管AI資源分配，就是要他復制終端的成功。”

余承東能不能擔當起這一重任，我們可以期待一下。

05運營商云，前車之鑒

華為云此次的動蕩與調整，對其他云服務商——尤其是運營商云，我覺得是有需要自我警醒的地方的——

首先，粗放增長模式已不可持續(xù)。云計算市場從高速增長轉向高質量發(fā)展，過去可能更重視規(guī)模擴張，現在則需要更關注增長質量和盈利能力?，F在“盈利”是云廠商的第一目標，而這對于當前的運營商云來說，難度和差距都還很大。

其次，AI轉型必須真刀真槍、提槍上馬的。華為云在2025年全力轉向AI，反映了整個行業(yè)的技術方向。但AI不是口號，需要實實在在的投入和組織能力的配套轉型。運營商云在這方面顯得有點步履遲緩，這很危險。

此外，內部風控和合規(guī)管理至關重要。業(yè)務壓力之下，容易滋生造假和舞弊行為，健全的內控機制是業(yè)務健康發(fā)展的基礎。云業(yè)務的生產模式和運營模式都與運營商過去的通信業(yè)務完全不一樣，運營商有必要進一步研究、深化自身的內控和風險管控體系，不容忽視?。?/p>

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