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比大部分人早一步看見(jiàn)未來(lái)

10月17日，科技圈傳出重磅消息——華為常務(wù)董事、華為云計(jì)算CEO張平安被內(nèi)部連降三級(jí)。

據(jù)了解，這一處罰應(yīng)該是源于9月23日華為紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)就云業(yè)務(wù)造假和經(jīng)濟(jì)舞弊問(wèn)題所作出的處理決定。

與張平安一同被問(wèn)責(zé)的還有三位核心高管：華為云服務(wù)產(chǎn)品部部長(zhǎng)張宇昕、云計(jì)算全球Marketing與銷(xiāo)售服務(wù)部總裁石冀琳、云計(jì)算全球生態(tài)部部長(zhǎng)康寧，均因“管理不到位”被連降兩等。

01高管降級(jí)，華為云業(yè)務(wù)震蕩

華為內(nèi)部職級(jí)體系極為嚴(yán)格，從13級(jí)到22級(jí)，15級(jí)以上每級(jí)又分為a、b、c三檔。作為華為常務(wù)董事，張平安的職級(jí)至少在22a級(jí)別，連降三等意味著從22a直降至21a，不僅薪資大幅下調(diào)，管理權(quán)限也大幅收縮。

張平安是華為元老級(jí)高管，1996年加入華為，曾歷任公司多個(gè)重要職位。在擔(dān)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁期間，他曾是余承東的下屬。而此后掌舵云業(yè)務(wù)后，他在華為官網(wǎng)的董事會(huì)排名甚至跑到了余承東前面。

更關(guān)鍵的，我覺(jué)得華為云這次高管降級(jí)事件不是獨(dú)立事件，我們往回看：2025年8月，華為云已進(jìn)行了一輪大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品部、公有云服務(wù)部及研發(fā)部等核心部門(mén)進(jìn)行了大范圍撤銷(xiāo)與合并。據(jù)媒體報(bào)道，此次調(diào)整涉及數(shù)十個(gè)下層部門(mén)與組織，波及上千人。

華為云正處于多事之秋??！

02業(yè)務(wù)造假，云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力背后

為什么華為云突然就陷入多事之秋呢？原因也很簡(jiǎn)單，華為云落后了！

對(duì)于“當(dāng)不了第一就算失敗”的華為內(nèi)部文化來(lái)看，華為云過(guò)去幾年的發(fā)展甚至可以被認(rèn)定為失敗的！

據(jù)華為2024年年度報(bào)告顯示，華為云計(jì)算業(yè)務(wù)收入約385億元，同比增長(zhǎng)8.5%。這一增速，遠(yuǎn)低于華為整體22.4%的營(yíng)收增長(zhǎng)，也落后于中國(guó)AI公有云市場(chǎng)55.3%的整體增幅。

市場(chǎng)份額方面，IDC報(bào)告顯示，2024年中國(guó)AI公有云服務(wù)市場(chǎng)中，百度智能云和阿里云并列第一，市場(chǎng)份額均為24.6%，而華為云只能跟在騰訊云后面排名第四。

而更嚴(yán)峻的是，有華為云一線員工透露，華為云內(nèi)部近期一直在嚴(yán)查市場(chǎng)收入和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。結(jié)合處罰原因中明確的“業(yè)務(wù)造假與經(jīng)濟(jì)舞弊”，不難推測(cè)華為云可能存在收入虛報(bào)、項(xiàng)目成本不實(shí)等管理問(wèn)題。

此外，7月初，GitHub上有用戶發(fā)布技術(shù)報(bào)告，指出盤(pán)古Pro MoE與通義千問(wèn)Qwen-2.5 14B的注意力參數(shù)分布高度相似（平均相關(guān)系數(shù)0.927），并在代碼中發(fā)現(xiàn)阿里Qwen的版權(quán)聲明，質(zhì)疑盤(pán)古基于Qwen增量訓(xùn)練而非完全自研。隨后，一位自稱(chēng)華為盤(pán)古團(tuán)隊(duì)員工的匿名用戶在GitHub發(fā)表《盤(pán)古之殤》，以“親歷者”口吻稱(chēng)團(tuán)隊(duì)因算力有限等因素，存在使用Qwen模型“續(xù)訓(xùn)”并“洗水印”的行為。該爆料真實(shí)性未得到證實(shí)，但在一定程度上可以看到華為云內(nèi)部“造假”是一個(gè)潛在的問(wèn)題。

03戰(zhàn)略急轉(zhuǎn)，華為云全面聚焦AI

面對(duì)市場(chǎng)困境，事實(shí)上，華為云在2025年早些時(shí)候已經(jīng)開(kāi)啟了全面轉(zhuǎn)型。

8月的組織架構(gòu)調(diào)整后，華為云明確了“3+2+1”業(yè)務(wù)方向：三項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（通算、智算、存儲(chǔ)）、兩項(xiàng)平臺(tái)服務(wù)（AIPaaS、數(shù)據(jù)庫(kù)）和一項(xiàng)安全業(yè)務(wù)。

這一調(diào)整直指AI戰(zhàn)場(chǎng)。

華為云方面回應(yīng)稱(chēng)：“本次華為云研發(fā)組織調(diào)整的目的是，通過(guò)軟硬協(xié)同、架構(gòu)創(chuàng)新，持續(xù)為客戶打造更領(lǐng)先、更有價(jià)值的云服務(wù)。同時(shí)，將更多的資源投入到AI產(chǎn)業(yè)和算力產(chǎn)業(yè)上”。

在6月舉行的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)2025上，張平安發(fā)布了CloudRobo具身智能平臺(tái)，并強(qiáng)調(diào)華為云不做機(jī)器人本體，而是將本體交給合作伙伴。

華為云的目標(biāo)是讓一切聯(lián)網(wǎng)的本體都成為具身智能機(jī)器人。

同時(shí)，華為云在國(guó)際市場(chǎng)也在積極推廣其AI-Native云 capabilities。在2025年GITEX全球展上，華為云展示了其全棧AI-native能力，旨在加速各行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，華為云這次改革的成效還需要時(shí)間去檢驗(yàn)。

04人事布局，余承東角色突顯

還有一點(diǎn)很有意思，在張平安被處罰前一周，9月29日，華為發(fā)布了另一份重磅任命：余承東兼任產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）主任，這一任命由任正非親自簽發(fā)。

IRB是華為管錢(qián)、管資源的核心機(jī)構(gòu)，公司重大戰(zhàn)略投入、重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算審批都需經(jīng)過(guò)這個(gè)委員會(huì)。讓余承東擔(dān)任主任，等于將戰(zhàn)略資源分配的決策權(quán)交到了他手中，明確其核心任務(wù)是“打贏AI關(guān)鍵戰(zhàn)役”。

從歷史看，余承東曾成功帶領(lǐng)華為終端業(yè)務(wù)崛起，如今被推到AI戰(zhàn)略的核心位置，被外界視為華為AI的“救火隊(duì)員”。

有網(wǎng)友評(píng)論道：“當(dāng)年華為手機(jī)快不行的時(shí)候，是余承東硬生生做起來(lái)的，現(xiàn)在讓他管AI資源分配，就是要他復(fù)制終端的成功。”

余承東能不能擔(dān)當(dāng)起這一重任，我們可以期待一下。

05運(yùn)營(yíng)商云，前車(chē)之鑒

華為云此次的動(dòng)蕩與調(diào)整，對(duì)其他云服務(wù)商——尤其是運(yùn)營(yíng)商云，我覺(jué)得是有需要自我警醒的地方的——

首先，粗放增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)。云計(jì)算市場(chǎng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，過(guò)去可能更重視規(guī)模擴(kuò)張，現(xiàn)在則需要更關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量和盈利能力。現(xiàn)在“盈利”是云廠商的第一目標(biāo)，而這對(duì)于當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)商云來(lái)說(shuō)，難度和差距都還很大。

其次，AI轉(zhuǎn)型必須真刀真槍、提槍上馬的。華為云在2025年全力轉(zhuǎn)向AI，反映了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)方向。但AI不是口號(hào)，需要實(shí)實(shí)在在的投入和組織能力的配套轉(zhuǎn)型。運(yùn)營(yíng)商云在這方面顯得有點(diǎn)步履遲緩，這很危險(xiǎn)。

此外，內(nèi)部風(fēng)控和合規(guī)管理至關(guān)重要。業(yè)務(wù)壓力之下，容易滋生造假和舞弊行為，健全的內(nèi)控機(jī)制是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。云業(yè)務(wù)的生產(chǎn)模式和運(yùn)營(yíng)模式都與運(yùn)營(yíng)商過(guò)去的通信業(yè)務(wù)完全不一樣，運(yùn)營(yíng)商有必要進(jìn)一步研究、深化自身的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不容忽視??！

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