昨天，不少地產(chǎn)人朋友圈應(yīng)該都被金科完成董事會換屆的消息刷屏了。

曾經(jīng)負(fù)債超千億的“*ST金科”，一夜之間迎來了堪稱豪華的全新管理團(tuán)隊。

10月16日，金科股份召開2025年第三次臨時股東大會，完成第十二屆董事會換屆選舉，9名董事候選人全部順利當(dāng)選。

在會議上，新當(dāng)選金科股份董事長兼總裁的郭偉坐在C位，萬通老炮馮侖、金科老將周達(dá)左右壓陣，新董事會星光熠熠，堪稱地產(chǎn)史上最豪華“紓困天團(tuán)”。

金科直接用一套“央企AMC+金融大佬+民營老炮”的混搭陣容告訴外界，自己不僅要活，還要活得漂亮。

這位年僅49歲、曾任信達(dá)地產(chǎn)總經(jīng)理的新掌舵人，將帶領(lǐng)這家剛剛從破產(chǎn)重整中走出來的房企開啟新篇章。

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全明星天團(tuán)，金科組建成地產(chǎn)夢之隊

金科股份的新管理層名單堪稱夢幻，幾乎集結(jié)了房地產(chǎn)、金融、資管等領(lǐng)域的頂尖人才。

郭偉，1976年10月出生，中央財經(jīng)大學(xué)碩士，早年在萬科、中航萬科、新城控股蘇州區(qū)域公司等摸爬滾打，對傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)也很熟悉。

后來加入信達(dá)地產(chǎn)，任黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，參與過與中交地產(chǎn)的合作，推動多個房地產(chǎn)紓困代建項目。

結(jié)合過往“紓困實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，他曾在2023年撰文直言，過去不動產(chǎn)行業(yè)野蠻生長，很多企業(yè)背棄經(jīng)營初心、忽視科技創(chuàng)新，而未來轉(zhuǎn)型要抓三個關(guān)鍵詞，“擁抱產(chǎn)業(yè)和高科技、堅持長期主義、守正創(chuàng)新”。

這番觀點(diǎn)，與金科曾計劃的未來行動綱領(lǐng)不謀而合。

現(xiàn)在郭偉成為金科新任掌門人，其豐富的復(fù)雜資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)，無疑將為金科股份相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要支持。

與郭偉一同亮相的，還有一支被業(yè)界稱為“全明星天團(tuán)”的高管陣容，涵蓋了多個領(lǐng)域的頂級專家。

黨委書記兼榮譽(yù)董事長馬蔚華，1949年6月出生，現(xiàn)任多家公司董事、社會價值投資聯(lián)盟主席、壹基金理事長和北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校兼職教授等職。

他另一更為人熟知的身份是招商銀行前行長兼首席執(zhí)行官，其在金融領(lǐng)域的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將為金科戰(zhàn)略前瞻、資源整合、ESG發(fā)展等方面注入新的力量。

專家顧問委員會主任馮侖，1959年出生，畢業(yè)于西北大學(xué)。作為萬通集團(tuán)創(chuàng)始人、御風(fēng)集團(tuán)董事長、品器資管董事長，多年來始終是中國房地產(chǎn)的開拓者、引領(lǐng)者和創(chuàng)新者，他在公司戰(zhàn)略和公司治理方面具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。

副董事長王曉晴，1973年6月出生，工商管理專業(yè)博士。曾任海南椰島集團(tuán)股份有限公司董事長，現(xiàn)掌舵海南信唐，兼具實(shí)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)作的跨界視野。其企業(yè)家背景與地方人大常委會委員的身份，將助力金科拓展跨界合作。

聯(lián)席總裁周達(dá)，1981年2月出生，是金科的前任董事長。周達(dá)此次雖然未能進(jìn)入新董事會，但對金科現(xiàn)有體系很熟悉，是金科老將。

常務(wù)副總裁李根，1983年12月出生，是本屆董事會最年輕的成員，曾在多家股權(quán)基金公司任職，現(xiàn)任北京品器管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官，其基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有助于搭建輕重資產(chǎn)分離平臺。

黨委專職副書記張勇，1975年2月出生，歷任金科股份總裁辦主任、金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)董事長、金科股份湖南公司總經(jīng)理等職務(wù)。此后分管金科股份黨建及法務(wù)工作，能夠確保公司黨建、法務(wù)及內(nèi)部運(yùn)營的平穩(wěn)過渡與延續(xù)。

董事會秘書楊鵬，1987年8月出生，曾擔(dān)任深圳市老虎匯資產(chǎn)管理有限公司風(fēng)控總監(jiān)，海南椰島副總經(jīng)理、董事會秘書等。

財務(wù)負(fù)責(zé)人何鴿平，1968年6月出生，加拿大籍，曾任施耐德電氣財務(wù)總監(jiān)，豪洛捷全球財務(wù)副總裁/大中華區(qū)首席財務(wù)官，波士頓電池全球財務(wù)高級副總監(jiān)。

非獨(dú)立董事李亮，1982年7月出生，來自中國長城資產(chǎn)。在金科重整過程中，長城資產(chǎn)擔(dān)任了產(chǎn)業(yè)投資人與財務(wù)投資人雙重角色，李亮的加入將讓金科在特殊資產(chǎn)處置與盤活上如虎添翼。

非獨(dú)立董事施浩，1964年2月出生，擁有橫跨民生銀行、巴克萊資本、穆迪投資的國際金融背景，將助力公司重建信用體系、鏈接全球資本。

獨(dú)立董事封和平，1960年出生，曾任職于財政部，后歷任普華永道會計師事務(wù)所北京首席合伙人、泰禾集團(tuán)獨(dú)立董事等。

獨(dú)立董事張毅，中國注冊律師、香港注冊外地律師，是廣東科德律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、北京德和衡律師事務(wù)所高級聯(lián)席合伙人及香港分所主任。其資深的法律背景能為金科探索新模式、新業(yè)務(wù)提供了法律保障。

獨(dú)立董事孫霞，擁有工商銀行背景，能為金科帶來金融一線的監(jiān)管動態(tài)和規(guī)范指導(dǎo)。

可以看出陣容相當(dāng)豪華，這已經(jīng)不僅是簡單地選董事和高管，而是在組“國家隊”。

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千億債務(wù)重整，金科涅槃創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄

金科股份的重整是中國房地產(chǎn)行業(yè)有史以來規(guī)模最大的司法重整案，涉及8400余家債權(quán)人、債務(wù)規(guī)模1470億元。

2024年2月，金科股份正式向法院申請重整。兩個月后，重慶市第五中級人民法院裁定受理其重整申請。

2024年11月，重整投資人最終敲定：上海品器管理咨詢有限公司與北京天嬌綠苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)合體，中選為金科股份及重慶金科的投資人。

隨后，又引入中國長城資產(chǎn)、四川發(fā)展證券基金等產(chǎn)業(yè)投資人，并與20余家財務(wù)投資人簽約。

今年5月11日，重慶金科第二次債權(quán)人會議表決通過司法重整計劃。同時，重慶市五中院裁定批準(zhǔn)金科股份及重慶金科的重整計劃并終止重整程序。

9月23日，金科股份公告稱，管理人已將重整轉(zhuǎn)增股票由管理人證券賬戶分別過戶至全體重整投資人指定主體證券賬戶。

從2023年5月內(nèi)部提出重整設(shè)想，到2025年9月進(jìn)入最終執(zhí)行階段，這場跨越兩年的破局戰(zhàn)，終于要落下帷幕。

作為本次重整的產(chǎn)業(yè)投資人，上海品器聯(lián)合體指定其實(shí)際控制的京渝星筑和京渝星璨兩家合伙企業(yè)，接收了約9.93億股轉(zhuǎn)增股份，占公司轉(zhuǎn)增后總股本的9.34%，成為金科股份新的第一大股東。

而原控股股東金科控股持股從4.55%降至2.28%，原實(shí)控人黃紅云持股從8.78%腰斬至4.41%。

重整后金科前十大股東中，除了上述兩家投資平臺，無單一股東持股超5%，金科正式進(jìn)入“無實(shí)控人”時代。

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員工持股之殤，從同甘共苦到血本無歸

在金科股份看似完美的重整故事背后，卻藏著許多員工的血與淚。

2019年，金科股份曾推出“卓越共贏計劃”員工持股計劃，核心是通過“員工自籌+外部配資”募集資金，用于增持公司股票。

意圖也很明確：用員工資金筑墻，抵御站在門外的融創(chuàng)系“野蠻人”。

彼時，金科正深陷與融創(chuàng)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。融創(chuàng)系通過三年持續(xù)增持，所持股權(quán)一度逼近黃紅云系股權(quán)，控制權(quán)岌岌可危。

面對這一局面，黃紅云最初對員工許下承諾：該持股計劃年化收益率不低于6%，若實(shí)際收益不達(dá)標(biāo)將兜底補(bǔ)償。

這份承諾成了“定心丸”，也讓員工選擇與老板站在同一陣線。

最終，在員工持股計劃完成增持后，黃紅云系持股比例定格在29.98%，融創(chuàng)通過旗下三家子公司合計持股29.35%。

黃紅云以0.63個百分點(diǎn)的微弱優(yōu)勢，守住了“家業(yè)”。

據(jù)參與過該計劃的員工透露，持股計劃一期就吸引了超2000名員工參與，認(rèn)繳金額約9.68億元。

2022年5月，金科旗下“小金牙”理財平臺率先爆雷，產(chǎn)品逾期兌付，而投資者多為金科在職員工、離職員工及業(yè)主，這是金科債務(wù)危機(jī)的第一聲警報。

短短半年后，危機(jī)全面爆發(fā)，11月規(guī)模10億元的中期票據(jù)到期無法足額兌付，構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約；12月，3.25億美元境外優(yōu)先票據(jù)也宣布違約，金科的資金鏈徹底繃緊。

公司深陷泥潭，員工持股計劃自然難逃厄運(yùn)。

原定于2022年12月到期的“卓越共贏計劃”，先被延期至2023年12月19日；后又發(fā)布公告宣布第二次展期，期限延長至2024年12月18日。

此時，市場早已看清，兩次展期公告的背后，是黃紅云當(dāng)初“6%年化兜底”承諾的徹底落空。

與此形成鮮明對比的是，在金科陷入困境之時，黃紅云家族成員清倉式減持公司股票，多次套現(xiàn)離場。

2025年4月，黃紅云因未披露股票強(qiáng)制過戶風(fēng)險被證監(jiān)會立案調(diào)查；再到9月，最終還是失去了公司控制權(quán)。

這筆被員工視為“與公司共同成長”的投資，最終變成了沉重的負(fù)擔(dān)。

金科員工選擇與老板站在一起，最后卻巨虧，結(jié)局令人唏噓。

對于新任董事長郭偉和其帶領(lǐng)的“全明星陣容”而言，任職金科不僅是一次職業(yè)躍遷，更是證明其化險能力的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

“涅槃重生”后的金科股份能否在新的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險化解與轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿，市場將拭目以待。

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