杜建英恐怕連做夢(mèng)都忍不住笑意。

宗馥莉宣布辭職的消息一出，娃哈哈接連兩天登上熱搜榜首，品牌關(guān)注度直線攀升。

這一波突如其來的國民關(guān)注，對(duì)老品牌而言堪稱“天降流量”。

而作為多家娃哈哈關(guān)聯(lián)企業(yè)的持股人，杜建英不僅見證了品牌聲量的躍升，更將在資本層面直接受益——熱度變現(xiàn)，她無疑是這波輿論紅利中最實(shí)在的贏家。

不過，宗馥莉也并非輸家。她的離開更像是一次主動(dòng)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。

盡管卸任相關(guān)職務(wù)，她仍持有娃哈哈29.4%的股份，穩(wěn)居第二大股東。

轉(zhuǎn)身之間，她已將重心投向了自有新品牌“娃小宗”。

這個(gè)新品牌從包裝到定位都瞄準(zhǔn)年輕市場(chǎng)：圓潤瓶身搭配水墨國風(fēng)，首款凝香烏龍無糖茶定價(jià)僅4元，精準(zhǔn)切中了當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)健康、顏值與性價(jià)比的多重需求。

然而，“娃小宗”從命名開始就伴隨著爭(zhēng)議。有人直言名字聽起來略顯“山寨”，甚至擔(dān)心語音識(shí)別都難以準(zhǔn)確輸入。

在無糖茶這個(gè)早已強(qiáng)手如林的賽道，品牌名是消費(fèi)者認(rèn)知的第一道門。

面對(duì)農(nóng)夫山泉、元?dú)馍值纫呀⒎€(wěn)固認(rèn)知的對(duì)手，“娃小宗”能否僅靠產(chǎn)品力突圍，仍是未知數(shù)。

渠道建設(shè)則是另一重考驗(yàn)。宗馥莉在娃哈哈期間推動(dòng)渠道改革，方向雖對(duì)，步伐卻略顯急切，曾引發(fā)部分經(jīng)銷商的不適應(yīng)。

如今自立門戶，如何重建渠道信心至關(guān)重要。已有經(jīng)銷商公開表示“不愿嘗試新品牌”。

而她此前操盤的KELLYONE品牌，也曾面臨“老客觸達(dá)難、新客認(rèn)知弱”的困境，這段經(jīng)歷無疑是她此番創(chuàng)業(yè)必須借鑒的一課。

從某種角度看，當(dāng)前局面似乎呈現(xiàn)出一種“雙贏”態(tài)勢(shì)：娃哈哈收獲關(guān)注，經(jīng)典產(chǎn)品線有望迎來短期增長；宗馥莉則擺脫原有體系束縛，得以全力打造自己理想中的品牌。

然而隱憂仍在——“娃小宗”設(shè)定了高達(dá)300億元的年銷售目標(biāo)，這幾乎相當(dāng)于當(dāng)下娃哈哈整體銷售額的八成，壓力不可謂不大。

而娃哈哈在失去宗馥莉之后，未來的戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新動(dòng)力，同樣引人關(guān)注。

宗馥莉此次“單飛”，是會(huì)在新茶飲江湖中殺出一條血路，還是再度陷入品牌與渠道的苦戰(zhàn)？一切尚待市場(chǎng)回答。