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譚浩俊

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宗馥莉辭職了，不再擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)。

有人說(shuō)，這是宗馥莉最好的選擇，也有人說(shuō)，宗馥莉是被動(dòng)辭職，更有人說(shuō)，娃哈哈的內(nèi)斗遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

于是，對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，到底應(yīng)當(dāng)保娃哈哈，還是應(yīng)當(dāng)保宗馥莉。現(xiàn)在看來(lái)，答案有了，那就是保娃哈哈。宗馥莉作為娃哈哈集團(tuán)的第二大股東，不可能因?yàn)樗膫€(gè)人利益而置娃哈哈的企業(yè)利益于不顧，置國(guó)有資產(chǎn)于不顧。

關(guān)鍵在于，保娃哈哈，也不能完全忽視宗馥莉的利益。宗馥莉還面臨與幾個(gè)外國(guó)籍兄弟姐妹以及后娘的官司呢。如果官司輸了，相當(dāng)一部分利益就要流失到國(guó)外去了。在這個(gè)問(wèn)題上，也是需要認(rèn)真考慮的。

客觀地講，宗馥莉接手娃哈哈后的一系列操作，確實(shí)有點(diǎn)過(guò)分。尤其是利益關(guān)系的處理方面，過(guò)度考慮個(gè)人利益，繼而將娃哈哈還有國(guó)有資產(chǎn)這檔子事完全忽略了，全然不顧了，這是非常錯(cuò)誤的行為，也是必須堅(jiān)決糾正的行為。其心腹被帶走調(diào)查，就是最好的例證，也是在敲打宗馥莉。心腹能夠回歸企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是宗馥莉辭職的結(jié)果。

事實(shí)也是，只要企業(yè)有國(guó)有資產(chǎn)成分，就必須在制定決策時(shí)，充分考慮國(guó)有資產(chǎn)因素，考慮國(guó)家利益，而不能亂來(lái)。這方面，宗慶后應(yīng)當(dāng)把握得比較好。不管他在個(gè)人品行方面如何不端，但處理娃哈哈個(gè)人利益與國(guó)家利益方面，還是沒(méi)有越位。

宗馥莉接手后的一系列操作，確實(shí)很不慎重，也很幼稚。她要想國(guó)有股站在自己這邊，就必須處理好與國(guó)有股東的關(guān)系，要保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯。尤其不能為了個(gè)人利益損害國(guó)有股東利益，侵吞國(guó)有資產(chǎn)。將娃哈哈純凈水獲取的利潤(rùn)，通過(guò)價(jià)格調(diào)整、利益再分配手段，轉(zhuǎn)入到自己控制的公司，典型的侵吞國(guó)家利益，當(dāng)然是不行的，性質(zhì)也是十分嚴(yán)重的。辭職，只是給予其糾正的機(jī)會(huì)，如果不把這個(gè)關(guān)系處理好，追究其法律責(zé)任，也是完全有理由的。

也正因?yàn)槿绱?，在接下?lái)的時(shí)間里，宗馥莉應(yīng)當(dāng)慎之又慎，把此前的錯(cuò)誤操作全部糾正過(guò)來(lái)。至于把工作重心放在娃哈哈上還是娃小宗上，那是工作選擇，別人管不了。但被侵犯的國(guó)有利益，必須歸位，必須全部調(diào)整過(guò)來(lái)。

從總體上講，娃哈哈的關(guān)系還沒(méi)有理順，內(nèi)部矛盾還處于激烈的調(diào)整之中。對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，與弟弟妹妹的官司怎么打，那是個(gè)人的事。能否處理好與國(guó)有股東的關(guān)系，才是最重要的。如果在這方面出現(xiàn)問(wèn)題，才是真正致命的?；镜呐袛嗍?，娃哈哈基于宗馥莉，可能要成為歷史了。宗馥莉能夠做的，就是認(rèn)真、清白地當(dāng)好股東，而不要再動(dòng)侵犯國(guó)有資產(chǎn)的主意。國(guó)有資產(chǎn)是誰(shuí)也動(dòng)不了的，宗慶后不能動(dòng)，宗馥莉更不能動(dòng)。否則，法律是不講情面的。

娃哈哈集團(tuán)，大概率要成為國(guó)有絕對(duì)控股了。圍繞娃哈哈的一切事務(wù)，宗馥莉只能是一個(gè)股東，一個(gè)可以發(fā)言，但沒(méi)有決定權(quán)的股東。其他個(gè)人股東，包括上海娃哈哈分公司的個(gè)人股東們，也要擺正自己的位置，不要試圖侵吞國(guó)有資產(chǎn)。否則，一樣要嚴(yán)厲懲罰。娃哈哈這個(gè)品牌，必須保留，且必須繼續(xù)做下去。宗馥莉可以做自己的品牌，但也必須配合國(guó)有股東做好娃哈哈品牌。畢竟，還是娃哈哈集團(tuán)的第二大股東嘛。

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作者｜譚浩俊

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