這是老白第215篇原創(chuàng)筆記

前言

工作20年后，我發(fā)現(xiàn)很多單位都繞不開這個怪圈：

要求全體回復(fù)“收到”的管理者，其實早已失去控制力；總是第一時間給領(lǐng)導(dǎo)朋友圈點贊的人，收獲的卻是同事的鄙夷。

在我看來，這充分說明：人情世故過了頭，就只剩事故。

但那些不顯山露水，反而深得上級信賴、同事?lián)泶鞯娜耍嵝盐覀儯?/p>

真正的“贏家”，不在于表面關(guān)系，而在于踐行這3種深層哲學(xué)。

01從不輕易教人做事

曾讀過一段話：

“人最愚蠢的行為，就是試圖改變別人。你越想為別人好，別人越討厭你；你越覺得珍貴的東西，別人越覺得一文不值?！?br/>

這很好解釋了，為什么單位里，人們不樂意被指手畫腳，更厭惡“你應(yīng)該這樣那樣”的說教。

這無關(guān)出身背景，不看學(xué)歷資歷，更不講究所謂的人脈，只要是人，就一定會更信任自己的直覺和判斷，服從于自己的經(jīng)驗和過往。

很多時候，人們即使承認(rèn)別人是對的，也不影響繼續(xù)堅持自己的選項，直到撞得頭破血流為止。

很多謙虛好學(xué)，不恥下問，也只是迫于壓力不得不低頭，并不代表內(nèi)心真正的認(rèn)同。

所以，單位里的聰明人，向來秉持“只問結(jié)果，少問過程”的原則，面對請教，他們也只指明方向，不糾纏細(xì)節(jié)。

更重要的是，他們往往用自己的行動和成果說話，畢竟，無聲的領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)比指手畫腳更有力量。

02避免介入他人糾紛

港島電影常見這種橋段：

兩方爭斗，僵持不下時，請“大佬”居中調(diào)解，最終握手言和。

年輕時，總覺得這類德高望重的人物頗有氣度，無人不服。

中年后，才發(fā)現(xiàn)單位里，無論職位高低，誰做糾紛中的“和事佬”，誰就是暗暗叫苦的出頭鳥。

要知道，所有的人際關(guān)系，或多或少都摻雜著利益。

當(dāng)利益產(chǎn)生沖突，任何分配方式，都會引起一方，甚至雙方同時不滿。很多短暫的風(fēng)平浪靜背后，醞釀的是下一次更狂暴的疾風(fēng)驟雨。

在這種情況下，明智的做法是：傾聽但不評判，理解而非指責(zé)。

這不是要做左右逢源的“兩面派”，而是在無謂的是非面前，越是獨善其身，越是讓別人不敢輕易試探，反而還會高看。

03不戴有色眼鏡看人

如果要給所有工作特質(zhì)做個排名，我的第一票會投給：

對事不對人。

單位里，最值得尊重的，就是能堅持“幫理不幫親”的人。

出現(xiàn)問題時，他們客觀批評行為，而不否定人格；談?wù)搯栴}，但不質(zhì)疑動機(jī)。

比如用“一起想想怎么解決問題”代替“你怎么又犯這種低級失誤”，用“你有什么建議”取代“怎么說多少遍你都記不住”。

前者關(guān)注結(jié)果，后者冒犯他人，效果自然天差地別。

即使面對犯過錯誤的“戴罪之身”、或者資歷很深的“舊人”，他們也不徇私情，不帶偏見，由此贏得別人發(fā)自內(nèi)心的感激與尊敬。

他們深知，揪住小辮子不放，只會讓團(tuán)隊分崩離析。維持客觀公正的氛圍，才能讓所有人勁往一處使。

寫在最后

《處世箴》有言：

“如山之固，如松之青，如海之納，如月之明?！?br/>

單位里，真正的成功，來自于既有堅實的內(nèi)核，又有不變的操守；既有包容的胸懷，又有清明的智慧。

愿你也能：既能活得從容，又能贏得尊重。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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