今年以來，婁底石油深入貫徹落實省公司檢維修業(yè)務“操作專業(yè)、效率提升、質(zhì)量達標、風險受控、成本最優(yōu)”的工作目標，聚焦加能站檢維修工作質(zhì)效提升，堅持“精準施策、精細管理、精益服務”的“三精管理”理念，通過機制創(chuàng)新、流程優(yōu)化和考核強化，實現(xiàn)檢維修工作綜合指標持續(xù)領跑全省，展現(xiàn)了高效能管理的硬核實力。

面對檢維修訂單時效慢、流程銜接不暢等痛點，婁底公司以問題為導向，創(chuàng)新構建“全鏈條閉環(huán)管理”機制。一是建立“三級聯(lián)動”工作群。將檢維修主任、縣公司經(jīng)理、加油站站長等關鍵崗位納入統(tǒng)一工作群，實施“日跟蹤、日通報、日督辦”，確保訂單審批、維修、驗收各環(huán)節(jié)無縫銜接；二是推行“預申報+動態(tài)跟蹤”模式。針對配件調(diào)貨耗時久的問題，要求站長先行聯(lián)系維修單位確認配件到位后再申報系統(tǒng)，減少無效等待，同時對應急維修訂單實行“綠色通道”，由檢維修專崗直接對接維修單位，實現(xiàn)即報即修。

婁底公司以數(shù)字化轉型為抓手，推動檢維修流程標準化、可視化，實現(xiàn)管理效能跨越式提升。審批環(huán)節(jié)“減負提速”。市公司專崗實時監(jiān)控系統(tǒng)，對滯后訂單“點對點”督辦，確保審批訂單“零積壓”；維修環(huán)節(jié)“分類攻堅”。針對加油機等高故障配件，與包干維修單位簽訂響應時效承諾書，建立“配件前置倉”，同時對簡單故障訂單推行“自主維修+廠家遠程指導”；驗收環(huán)節(jié)“倒逼閉環(huán)”。實行“維修完成即驗收”機制，維修人員現(xiàn)場指導站長驗收，專崗通過工作群實時提醒，驗收時效穩(wěn)居全省前列。

婁底公司始終將檢維修工作與加能站經(jīng)營深度融合，以設備高效運轉支撐服務品質(zhì)提升。聚焦痛點，破解運維難題。針對廁所小硬件設施問題，對廁所的小故障進行一次“運動式”快速專項維修，切實提升廁所硬件水平；降本增效，嚴控預算紅線。通過優(yōu)化維修策略、嚴審配件價格，成本管控水平居全省前列；賦能一線，夯實基礎能力。開展檢維修系統(tǒng)專題培訓3場，覆蓋全員150余人次，加能站站長檢維修系統(tǒng)操作熟練度達100%。

面對成績，婁底石油保持清醒認知。下一步，公司將圍繞省公司“三個百分百”要求（100%開具、100%正確、100%上傳作業(yè)票），深化“智慧檢維修”體系建設，推動檢維修工作從“高效能”向“高價值”跨越，為湖南石油高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能！（通訊員 劉合樂 肖旎）