戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)決定企業(yè)的高度，時(shí)代的變遷呼喚戰(zhàn)略的進(jìn)化。兩年之隔，從“121”夢(mèng)想戰(zhàn)略到“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，萬(wàn)和電氣正以戰(zhàn)略升級(jí)應(yīng)對(duì)百年未遇的能源革命和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。

善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如同棋局，戰(zhàn)略的廣度與深度，決定了企業(yè)發(fā)展的天花板。而戰(zhàn)略本身必須隨著技術(shù)變革、市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求的變遷持續(xù)演進(jìn)。

2023年，萬(wàn)和電氣在30周年之際發(fā)布“121”夢(mèng)想戰(zhàn)略，開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。短短兩年時(shí)間，其轉(zhuǎn)型成效已然顯現(xiàn)。2024年，萬(wàn)和成為廚電上市企業(yè)中唯一實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的品牌，營(yíng)收更是刷新近三年峰值；2025年，萬(wàn)和電氣延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)收、凈利潤(rùn)增幅超6%，海外收入大幅提升，品牌價(jià)值與市場(chǎng)地位顯著增強(qiáng)。

然而，對(duì)于志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的萬(wàn)和電氣而言，成績(jī)不僅是過(guò)去戰(zhàn)略落地的階段性答卷，更是面向未來(lái)新征程的新起點(diǎn)。就在其2025年中財(cái)報(bào)發(fā)布次日，萬(wàn)和電氣在海南文昌這一象征中國(guó)航天事業(yè)騰飛的熱土上，高調(diào)召開(kāi)“向上 · 更可靠”32周年品牌戰(zhàn)略暨航天新品發(fā)布會(huì)，正式宣布戰(zhàn)略升級(jí)——從“121”夢(mèng)想戰(zhàn)略邁向“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)直指“全球熱水采暖綜合解決方案集成者、領(lǐng)先者乃至領(lǐng)導(dǎo)者”，并立志成為“世界級(jí)的新能源科技公司”。

距離上次戰(zhàn)略升級(jí)僅過(guò)去兩年，萬(wàn)和為何在此時(shí)再次自我革新？新戰(zhàn)略究竟蘊(yùn)含著怎樣的深意？它又將如何支撐萬(wàn)和從“中國(guó)燃?xì)饩哳I(lǐng)導(dǎo)品牌”向“全球能源管理科技企業(yè)”跨越？

帶著這些問(wèn)題，《廚電新觀察》深度對(duì)話萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰，并結(jié)合總裁賴(lài)育文在發(fā)布會(huì)上的戰(zhàn)略宣講，試圖從宏觀環(huán)境、戰(zhàn)略內(nèi)核、實(shí)現(xiàn)路徑與未來(lái)愿景等多個(gè)維度，全面解碼萬(wàn)和電氣這一輪戰(zhàn)略升級(jí)的底層邏輯與雄心壯志。

宏觀變局下逆勢(shì)增長(zhǎng)，萬(wàn)和電氣如何穿越周期？

“大環(huán)境我們沒(méi)辦法改變，只能順勢(shì)而為?！泵鎸?duì)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰顯得冷靜與務(wù)實(shí)?！八^的挑戰(zhàn)其實(shí)就是大環(huán)境變化帶來(lái)的不利因素，但當(dāng)大家都面臨同樣的環(huán)境時(shí)，只要做好自己，就能應(yīng)對(duì)變化?！?/p>

2025 年，宏觀環(huán)境復(fù)雜性遠(yuǎn)超預(yù)期，消費(fèi)分級(jí)加劇、地產(chǎn)影響持續(xù)、全球能源結(jié)構(gòu)深刻重構(gòu)。在盧宇聰看來(lái)，挑戰(zhàn)是行業(yè)共有的，但機(jī)遇卻是選擇性的：“當(dāng)前行業(yè)正處于慢行狀態(tài)，這個(gè)過(guò)程很殘酷，但也是優(yōu)勝劣汰的必然過(guò)程?！?/p>

萬(wàn)和電氣2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)印證了這一判斷：上半年公司營(yíng)收、凈利潤(rùn)增幅均超6%，領(lǐng)跑行業(yè)大盤(pán)；廚電品類(lèi)增速23.46%快于行業(yè)，品牌集中度進(jìn)一步提升。

發(fā)布會(huì)上，總裁賴(lài)育文用詳實(shí)數(shù)據(jù)展示了“121”夢(mèng)想戰(zhàn)略的階段性成果：營(yíng)收刷新三年峰值，海外收入大幅增長(zhǎng)（出口營(yíng)收同比增26.53%，毛利率同比上升1.84個(gè)百分點(diǎn)）；煙灶品類(lèi)首次取得突破，洗碗機(jī)、熱泵等第二曲線品類(lèi)后勁可期；成功實(shí)現(xiàn)泰國(guó)、埃及制造出海，北美ODM取得突破性進(jìn)展。

但賴(lài)育文同時(shí)指出，在全球碳中和共識(shí)推動(dòng)下，熱泵、氫能等清潔能源技術(shù)加速發(fā)展，消費(fèi)需求正從單一產(chǎn)品向集成化、系統(tǒng)化解決方案轉(zhuǎn)變。“盡管‘121’夢(mèng)想戰(zhàn)略為萬(wàn)和奠定了堅(jiān)實(shí)根基，但其原有框架已難以全面覆蓋‘多能源融合、全場(chǎng)景體驗(yàn)、全球化運(yùn)營(yíng)’的新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求?！?/p>

事實(shí)上，萬(wàn)和電氣早已為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰在采訪中闡述了面對(duì)宏觀變局的清晰戰(zhàn)略：“2025年，全球宏觀環(huán)境的確復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。對(duì)于廚衛(wèi)及熱水采暖行業(yè)而言，這種環(huán)境恰恰加速了行業(yè)的結(jié)構(gòu)性分化與價(jià)值重塑?！?/p>

在盧宇聰看來(lái)，行業(yè)挑戰(zhàn)主要來(lái)自三方面：一是全球市場(chǎng)需求波動(dòng)與區(qū)域分化加劇，貿(mào)易格局重構(gòu)要求企業(yè)必須具備更靈活的供應(yīng)鏈和區(qū)域戰(zhàn)略；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度持續(xù)提升，“價(jià)格戰(zhàn)”與“內(nèi)卷”已成為常態(tài)，企業(yè)必須從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求價(jià)值與差異化；三是能源轉(zhuǎn)型與技術(shù)變革提速，倒逼企業(yè)不僅在產(chǎn)品端實(shí)現(xiàn)低碳化、高效化，更要在技術(shù)路線上作出前瞻布局。

“面對(duì)這些挑戰(zhàn)與機(jī)遇，萬(wàn)和的應(yīng)對(duì)策略清晰而堅(jiān)定，”盧宇聰表示，“首先，戰(zhàn)略上保持定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期布局。與此同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)上極致精益強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全球市場(chǎng)上靈活應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持用戶導(dǎo)向打破內(nèi)卷陷阱?！?/p>

正是基于這樣的戰(zhàn)略定力與系統(tǒng)性布局，萬(wàn)和電氣在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)把握發(fā)展方向，通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，為后續(xù)“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這也體現(xiàn)出萬(wàn)和在行業(yè)慢行周期中，能夠以用戶為中心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，穿越周期波動(dòng)的韌性與智慧。

從“121”到“1211”：戰(zhàn)略升級(jí)的必然與深意

“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要有全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略升級(jí)絕非簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是產(chǎn)業(yè)布局與愿景定位的深刻重構(gòu)。

面對(duì)全球能源格局的重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)周期的演進(jìn)，萬(wàn)和電氣必須準(zhǔn)確把握行業(yè)規(guī)律，以戰(zhàn)略升級(jí)應(yīng)對(duì)不確定性。這成為“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)世的最根本動(dòng)因。

采訪中，盧宇聰向《廚電新觀察》詳解了“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：“這次調(diào)整其實(shí)是更清晰地往熱水采暖系統(tǒng)發(fā)展，從原先的全球燃?xì)饩咂放粕?jí)到全球熱水采暖行業(yè)綜合解決方案的定位?！?/p>

“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建了“一體兩翼一引擎一底座”的新生態(tài)格局：

“一體”指將主業(yè)由燃?xì)饩呱?jí)為多能源布局的采暖與熱水系統(tǒng)，這標(biāo)志著萬(wàn)和從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供者的根本轉(zhuǎn)變。

“兩翼”指將廚房衛(wèi)浴兩大空間升級(jí)為“做大做強(qiáng)廚房電器與生活電器兩個(gè)核心側(cè)翼”，同時(shí)明確發(fā)展凈水產(chǎn)業(yè)，用水家電鏈接廚房和衛(wèi)浴空間。

“一引擎”是單列并繼續(xù)強(qiáng)化熱泵這一主流產(chǎn)品的研發(fā)與制造能力。熱泵作為清潔能源技術(shù)的重要代表，具有高效、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

“一底座”則是新增工業(yè)技術(shù)底座，萬(wàn)和將聚合工業(yè)核心部件領(lǐng)域的科技力量，為自身產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人、新能源及光伏儲(chǔ)能等前沿產(chǎn)業(yè)的全球泛工業(yè)客戶提供解決方案與服務(wù)。

為何在此時(shí)升級(jí)？賴(lài)育文在發(fā)布會(huì)上指出：“在第一個(gè)五年戰(zhàn)略周期還剩下兩年的情況下，我們提前啟動(dòng)第二個(gè)戰(zhàn)略周期是因應(yīng)、適配更復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境變化，只有深謀才有遠(yuǎn)慮?！?/p>

戰(zhàn)略升級(jí)的背后，是萬(wàn)和對(duì)全球產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律的深刻洞察。盧宇聰在發(fā)布會(huì)上分享了對(duì)日本百樂(lè)滿、林內(nèi)和能率三大品牌的研究：“他們都曾是燃熱巨頭，但今天已成功轉(zhuǎn)型為提供熱水、采暖等綜合解決方案的家居生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商。他們的今天就是我們的未來(lái)?！?/p>

“日本企業(yè)用幾十年完成的轉(zhuǎn)型，我們要用更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)?！?盧宇聰自信地表示。萬(wàn)和此次戰(zhàn)略升級(jí)是從“121”到“1211”的必然跨越，是為了更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)的新需求，以更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略升級(jí)的四大支柱，如何實(shí)現(xiàn)“新萬(wàn)和”？

從戰(zhàn)略藍(lán)圖到商業(yè)現(xiàn)實(shí)的跨越，絕非依靠單一要素的突破，而是需要一套環(huán)環(huán)相扣、邏輯自洽的支撐體系。

為支撐新戰(zhàn)略落地，萬(wàn)和電氣對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行了關(guān)鍵升級(jí)，形成以“四大主軸”為核心的驅(qū)動(dòng)模型——在原有“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”、“效率增長(zhǎng)”、“數(shù)智升級(jí)”三大主軸基礎(chǔ)上，新增“全球運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略主軸，構(gòu)建起“四輪驅(qū)動(dòng)”的立體化戰(zhàn)略執(zhí)行框架。

“國(guó)際化不是選擇題，而是必答題。” 萬(wàn)和電氣總裁賴(lài)育文在發(fā)布會(huì)上明確指出，“全球運(yùn)營(yíng)已成為萬(wàn)和最確定的未來(lái)增長(zhǎng)路徑?！?這一判斷背后，是萬(wàn)和對(duì)全球市場(chǎng)格局的深度洞察：一方面，歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈，但對(duì)高端熱水采暖解決方案的需求持續(xù)增長(zhǎng)；另一方面，東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)正處于能源消費(fèi)升級(jí)階段，對(duì)高性價(jià)比、適應(yīng)本地環(huán)境的熱水采暖產(chǎn)品存在剛性需求。

發(fā)布會(huì)上，賴(lài)育文詳細(xì)闡述了全球運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑：“萬(wàn)和已通過(guò)泰國(guó)與埃及基地實(shí)現(xiàn)‘制造出?！⒔柚缇畴娚叹珳?zhǔn)布局海外發(fā)達(dá)市場(chǎng)，夯實(shí)‘品牌出海’基礎(chǔ)。未來(lái)還將擇機(jī)推動(dòng)‘資本出?！到y(tǒng)構(gòu)建海外資本平臺(tái)?！?/p>

支撐上述戰(zhàn)略執(zhí)行的，是萬(wàn)和升級(jí)的VBS 2.0（Vanward Business System）體系。賴(lài)育文透露：“通過(guò) VBS 體系，我們已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升 26%，流程響應(yīng)提速 30%。未來(lái)將進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)體系的深度融合，內(nèi)部通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升公司效率，外部通過(guò)數(shù)字化工具牢牢抓住用戶?！?/p>

航天科技與能源未來(lái)：構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河

“技術(shù)的護(hù)城河，本質(zhì)上是將‘可靠性’刻進(jìn)品牌基因的過(guò)程?！比f(wàn)和電氣與中國(guó)航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院的合作，表面是航天技術(shù)新品落地，實(shí)則以“航天級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”重構(gòu)企業(yè)技術(shù)體系與品牌價(jià)值的深度實(shí)踐。這既是對(duì)萬(wàn)和“天生可靠”品牌理念的深刻詮釋?zhuān)餐ㄟ^(guò)多款合作新品集中展現(xiàn)了“以航天技術(shù)為矛”的布局方向。

在節(jié)能低碳方面，行業(yè)首創(chuàng)的航天級(jí)霧化外排技術(shù)解決冷凝水排放難題，實(shí)現(xiàn)無(wú)管安裝且熱效率突破107.3%；采暖技術(shù)上，自潔式全預(yù)混全球平臺(tái)NB5系列采用專(zhuān)利防堵?lián)Q熱器與縱向布局，熱效率達(dá)108.8%，實(shí)現(xiàn)8年免清洗；極端環(huán)境適用性方面，空氣能熱泵的“-46℃自復(fù)疊循環(huán)平臺(tái)”通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，可在極寒環(huán)境下穩(wěn)定制熱。賴(lài)育文表示，這些技術(shù)共性在于將航天對(duì)極端環(huán)境適應(yīng)性與系統(tǒng)可靠性的嚴(yán)苛要求，轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰直言，合作核心是引入航天“零缺陷”的品質(zhì)管理法則，倒逼生產(chǎn)端建立嚴(yán)格質(zhì)量管控體系，從原材料到成品檢測(cè)均以航天級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義。 “航天合作”的高科技、高可靠性標(biāo)簽，通過(guò)航天標(biāo)準(zhǔn)賦能產(chǎn)品，將品牌聯(lián)想轉(zhuǎn)化為可靠體驗(yàn)，強(qiáng)化“萬(wàn)和=可靠”的心智認(rèn)知。盧宇聰強(qiáng)調(diào)：“航天對(duì)品質(zhì)的要求為零缺陷，這為萬(wàn)和品牌提供了強(qiáng)有力的信任狀?！?這正是“天生可靠”品牌理念的核心支撐。

氫能作為萬(wàn)和核心戰(zhàn)略方向之一，同樣是技術(shù)護(hù)城河的重要組成部分。盧宇聰表示，氫能產(chǎn)業(yè)鏈需國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)，萬(wàn)和已提前儲(chǔ)備燃燒技術(shù)并獲CE認(rèn)證，確保未來(lái)能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，體現(xiàn)“技術(shù)先行、戰(zhàn)略前瞻”的布局邏輯。與燃?xì)夤镜纳疃冉壎ǎ瑒t推動(dòng)從“單一產(chǎn)品技術(shù)”向“場(chǎng)景化解決方案”延伸，通過(guò)展廳場(chǎng)景展示激活用戶需求，轉(zhuǎn)型“賣(mài)解決方案”，依賴(lài)產(chǎn)品高可靠性與系統(tǒng)兼容性贏得用戶信任。

從航天技術(shù)新品到品質(zhì)管理升級(jí)，從氫能儲(chǔ)備到生態(tài)協(xié)同，萬(wàn)和電氣以“航天級(jí)可靠”為錨點(diǎn)，構(gòu)建起覆蓋技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌信任與場(chǎng)景服務(wù)的全鏈條技術(shù)護(hù)城河。

從“中國(guó)萬(wàn)和”到“世界萬(wàn)和”，萬(wàn)和的自我革命與全球愿景

任何戰(zhàn)略升級(jí)最終都要靠組織來(lái)落地。在采訪中，盧宇聰特別強(qiáng)調(diào)了組織能力建設(shè)的重要性：“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的組織能力與思維模式能否跟上戰(zhàn)略雄心?！?/p>

在組織能力方面，萬(wàn)和電氣正在推動(dòng)組織年輕化改造，引入新鮮血液。盧宇聰表示：“既有新的血液進(jìn)來(lái)，也要保留一些以前的骨干，讓他們互相影響、促進(jìn)?！?/p>

在文化重塑方面，萬(wàn)和電氣通過(guò)持續(xù)推動(dòng)組織變革，打造一個(gè)開(kāi)放、敏捷、學(xué)習(xí)型的組織。通過(guò)引入多元人才、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、倡導(dǎo)自我批判精神，徹底打破思維定式，讓組織充滿活力，擁抱并驅(qū)動(dòng)變革。

在全球運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)方面，從“制造出?！钡健捌放瞥龊！保馕吨f(wàn)和要在文化、法律、市場(chǎng)偏好截然不同的海外市場(chǎng)，從零開(kāi)始構(gòu)建品牌認(rèn)知、渠道體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)萬(wàn)和的跨文化管理能力、全球資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力都提出了極高要求。

面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，盧宇聰展現(xiàn)了長(zhǎng)期主義的思維：“我們不能舍棄短期業(yè)績(jī)，但在大目標(biāo)的情況下，取舍是需要的。重要的是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期布局?！?/p>

面向未來(lái)，盧宇聰表示：“我們的目標(biāo)，是用更短的時(shí)間，走完發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)幾十年的轉(zhuǎn)型之路。未來(lái)，萬(wàn)和不僅要成為全球熱水采暖綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，更要成為一家世界級(jí)的新能源科技公司?！?/p>

他進(jìn)一步描繪了萬(wàn)和的全球愿景：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同與全球運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)和將構(gòu)建一個(gè)以用戶為中心的多能源、全場(chǎng)景、智能化的家庭能源管理系統(tǒng)，讓每一個(gè)家庭都能享受到“無(wú)聲、無(wú)縫、無(wú)憂”的能源服務(wù)。

關(guān)于實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的路徑，盧宇聰表示：我們有一個(gè)清晰且雄心勃勃的里程碑規(guī)劃。它并非一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間表，而是一個(gè)能力逐級(jí)躍遷的階梯。每個(gè)階段都有相應(yīng)的技術(shù)、市場(chǎng)與生態(tài)標(biāo)志作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們將穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐級(jí)實(shí)現(xiàn)能力的跨越，最終讓這一未來(lái)圖景走入千家萬(wàn)戶。

站在文昌航天發(fā)射場(chǎng)，萬(wàn)和電氣以“向上·更可靠”的品牌信念與“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略為羅盤(pán)，完成了一次從產(chǎn)品技術(shù)到生態(tài)布局的全面進(jìn)化。

從燃?xì)饩哳I(lǐng)導(dǎo)者到熱水采暖解決方案集成者，再到未來(lái)世界級(jí)新能源科技公司，萬(wàn)和電氣的戰(zhàn)略進(jìn)化圖譜已然清晰。正如盧宇聰所言：“真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)變化，更要用定力應(yīng)對(duì)變化”。

在全球能源格局重構(gòu)的歷史性機(jī)遇面前，這家走過(guò)32年的中國(guó)企業(yè)正以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，向世界傳遞中國(guó)制造向高端化、全球化邁進(jìn)的堅(jiān)定足音。其戰(zhàn)略升級(jí)背后的深意不言自明，唯有洞察趨勢(shì)、提前布局、夯實(shí)內(nèi)功的企業(yè)，才能成為新時(shí)代的弄潮兒。