先問大家一個問題：

假如有一個公眾號，任正非、馬云、雷軍、段永平等都追著看，并且還轉(zhuǎn)發(fā)給自己的高管讓大家都看，自己還很愿意接受這個公眾號作者的深度采訪，你會不會對這個公眾號及它的作者有點(diǎn)好奇？

中國有沒有這樣的公眾號，我不知道。但美國是真有這樣的一個播客。

有一天，黃仁勛聽了這個播客，從此就期期不落，還轉(zhuǎn)發(fā)給NVIDIA的高管團(tuán)隊(duì)，讓他們都去聽。不僅如此，黃仁勛還親自上這個博客，跟主持人暢聊了幾個小時(shí)。

不僅黃仁勛喜歡聽，查理·芒格沒去世之前，也聽這個節(jié)目，并且在99歲時(shí)，人生第一次上播客接受專訪。那也是他百歲人生中唯一的一次上播客（三個月之后芒格去世了）。

不僅六十多歲的黃仁勛和接近百歲的芒格喜歡聽，四十出頭的扎克伯格也喜歡聽，并且也專門跑來接受這個播客的專訪。

《華爾街日報(bào)》報(bào)道這個播客時(shí)，用的標(biāo)題是：《The Smartest People in the Room Are All Listening to the Same Podcast》，意思是：屋子里最聰明的人全都在聽同一個播客。

全球頂級的商業(yè)媒體《快公司》報(bào)道的標(biāo)題是：《The No.1 Tech Podcast Sensation》，意思是：排名第一的現(xiàn)象級科技播客。

全球影響力最大的男性時(shí)尚雜志《時(shí)尚先生》報(bào)道的標(biāo)題是：《Your Boss’s Favorite Podcast》，意思是：你老板最愛的播客。

《紐約時(shí)報(bào)》、《GQ》、CSBN等，都對這個播客贊許有加，甚至有媒體稱之為“播客中的勞力士”。

這個播客究竟是什么來頭？為什么這么多大佬都聽它？它有哪些特殊的吸引力？

今天，我們一起揭秘一下這個神奇的播客：Acquired。

1

2014年，在西雅圖投資家格雷戈·戈茲曼家舉行的逾越節(jié)晚宴上，29歲的戴維·羅森塔爾和25歲的本·吉爾伯特相遇了。

格雷戈是知名投資公司瑪?shù)铝_納（Madrona，亞馬遜公司種子輪投資者）的董事總經(jīng)理，戴維是他公司的員工，而本是他想要招的員工。

戴維畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，曾經(jīng)做過一段時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)投資，后來又去斯坦福大學(xué)讀了MBA，當(dāng)時(shí)剛剛從斯坦福畢業(yè)，正準(zhǔn)備回到Madrona，重新做回風(fēng)險(xiǎn)投資人。

本畢業(yè)于俄亥俄州立大學(xué)，之前在微軟當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。他干得非常出色，甚至被《西雅圖時(shí)報(bào)》封面專題報(bào)道，說他代表著微軟的未來。他當(dāng)時(shí)想轉(zhuǎn)型當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資人，而格雷戈非?？春盟?，因此特地邀請他來參加通常只有關(guān)系親密的親朋好友才會參加的逾越節(jié)晚宴。

在逾越節(jié)的晚宴上，本和戴維一見如故。由于戴維比他大幾歲，而且已經(jīng)有過風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)，所以本心想，我一定得和這大哥多交流，把他大腦里的知識和經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來。

而戴維也覺得這個小兄弟很厲害，很有思想——但本似乎并不知道自己有多厲害，而總是習(xí)慣性的自謙，所以戴維也很喜歡跟他交流。

那次晚宴結(jié)束后，本就經(jīng)常會約著戴維一起出來喝一杯，聊聊天。但他不確定戴維是不是愿意每次都出來跟他待在一起（hang out），為了能夠跟戴維“以事相連”，本想了一個主意。

2015年的某天，本跟戴維說：“要不我們一起做一個播客吧?！?/p>

這里有必要解釋一下，播客（podcast），就是音頻節(jié)目，有點(diǎn)類似個人電臺，只不過不是通過無線電廣播，而是通過網(wǎng)絡(luò)（電腦或手機(jī)）收聽。雖然播客在中國的受眾相對較小，但在美國卻比較流行，其與圖文、視頻一起，形成了人們獲取信息和娛樂的主要方式。

本一直都很喜歡聽播客。2009年，還在讀大學(xué)的本，就已經(jīng)把播客節(jié)目下載到iPod上面聽了。只不過以前只是聽，現(xiàn)在是想要自己做。

本提出來兩個思路：

一是研究并購（Acquisition）。當(dāng)時(shí)市場上多數(shù)關(guān)于并購的報(bào)道，都是習(xí)慣于從“糟糕的交易”角度來切入，例如：“花了幾十億美金，結(jié)果三個月估值就縮水了多少”。而本想研究那些成功的并購案，并回溯至公司成立之初，分析其成功背后的原因是什么。

二是研究那些具有百億價(jià)值的商業(yè)洞察，也就是如蘋果推出iPhone、亞馬遜推出AWS這樣的案例。他認(rèn)為絕大多數(shù)公司都是靠著剛創(chuàng)立時(shí)的“核心洞見”吃老本，但像iPhone和AWS這樣從原公司生發(fā)出來的超級商業(yè)洞見卻并不多，很值得研究。

戴維對做不做播客倒是無所謂，不過他喜歡本提出的“大家分頭研究，然后定期碰面交流”這個想法。畢竟，其實(shí)他也很愿意跟這個小兄弟聊天，況且聊的主題對工作都是有幫助的。

戴維說：第二個就算了，符合條件的公司沒幾家，我們可能做完五期就撐不下去了。如果是第一個的話，我愿意和你一起做。

于是，他們就確定了這事，并且把計(jì)劃中的播客起名為，“Acquired”（已收購）。

戴維·羅森塔爾（左）和本·吉爾伯特（右）

當(dāng)時(shí)他們只不過是想尋個理由，跟好兄弟“以事相連”，能經(jīng)常一起待著（hang out together），而絕對想不到，若干年后，這個小小的種子，會長成那么大一棵參天大樹。

2

本和戴維定了一個原則，播客的選題，按照三個標(biāo)準(zhǔn)來確定：

其一，能從研究中學(xué)到東西。

也就是說，研究的案例，需要能夠讓他們對商業(yè)的本質(zhì)、對成功的因素，有更深的了解。能幫助他們更好地識別哪些公司具有超速發(fā)展的潛力，可以作為他們風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)。如果他們自己創(chuàng)業(yè)的話，這些研究也能幫助他們把自己的事業(yè)做得更好。

其二，能幫助他們拓展人脈。

在研究中，他們可以以請教的名義，去接觸他們所研究的那些公司的高管，以及與之相關(guān)的投資人、合作伙伴等。內(nèi)容做出來之后，也可以作為敲門磚和談資，幫助他們?nèi)ズ脱瞿降耐顿Y人、企業(yè)家們交流。

其三，能擴(kuò)大他們的影響力。

讓更多的人知道他們，聽他們的節(jié)目，并且被他們的理念所影響。

2015年10月15日，Acquired的第一期節(jié)目上線了。他們研究的第一家案例，是迪斯尼收購皮克斯動畫。

此后，本和戴維差不多每半個月做一期節(jié)目。他們白天各干各的本職工作，晚上分頭研究，等研究得差不多了，就聚到一起，打開錄音設(shè)備，開始暢聊。

倆人并沒有刻意去分工，但有意思的是，兩個人不同的特質(zhì)就展現(xiàn)出來了。戴維更喜歡研究創(chuàng)始人的傳記和公司的發(fā)展史，而本則更喜歡去研究公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、研究報(bào)告。

在一起聊天時(shí)，戴維會很有激情地講述公司激動人心的歷史，而本則會冷靜地分析公司的商業(yè)模式、運(yùn)營邏輯和財(cái)務(wù)價(jià)值。這恰好形成了完美互補(bǔ)。

在節(jié)目錄制之前，兩人也互相不通氣，互相不告訴對方自己的研究進(jìn)度、思考成果和想要聊的內(nèi)容，確保在節(jié)目中講述的就是各自第一次聽到的，這樣能最大限度地保證見面聊天時(shí)的新鮮感，刺激好奇心，激發(fā)出最大的激情。

按照這樣的模式和節(jié)奏，他們又接連做了“Facebook收購Instagram”、“亞馬遜收購Twitch”、“蘋果收購Siri”、“谷歌收購Youtube”等一系列節(jié)目。

他們越做越有激情，節(jié)目時(shí)長由最開始的三十多分鐘，延長到四五十分鐘，很快又超過了一個小時(shí)。

3

可惜的是，盡管他們做起來充滿激情，節(jié)目的收聽率卻一直很一般。在最初的一兩年，下載量基本上就維持在幾百個左右。做到第三年，每期節(jié)目下載量才超過1000。

如果是一個商業(yè)項(xiàng)目，Acquired其實(shí)已經(jīng)死了。因?yàn)闆]有哪個投資人或主理人，能接受這么緩慢的增長率，以及完全為零的現(xiàn)金流。

好在，本和戴維做這件事，本來就是基于興趣和友情。即便不錄節(jié)目，他們也要時(shí)不時(shí)見面聊上幾個小時(shí)。有播客，無非是聊的主題更聚焦一點(diǎn)，聊的時(shí)候順便打開錄音而已。

本和戴維后來都離開了Madrona，去了別的公司甚至別的城市，但盡管如此，他們的定期聊天還是保留了下來，只不過從原來的見面聊，變成了在網(wǎng)上聊——反正播客只是放錄音，見面聊和網(wǎng)上聊聽不出區(qū)別。無論工作多忙，他們都還是保持每個月錄一期或兩期的節(jié)奏。

盡管每期節(jié)目的收聽數(shù)量有限，但好歹還在增長。本和戴維覺得，以后說不定有商業(yè)化的機(jī)會，所以他們想，我們還是要找一個贊助商，不是為了賺錢，而是為了給節(jié)目做背書——如果有知名公司贊助，起碼說出去大家會覺得，這是一個被人瞧得上的節(jié)目。

但要一個沒多少流量的播客，要找到大公司贊助，又談何容易。戴維和本只好去乞求（他們真的是用了“beg”這個詞）他們的一個朋友，這個朋友在硅谷投資銀行（SVB）西雅圖分公司任職。

戴維和本跟朋友說：你能不能幫我們一把，只要冠個名說你是贊助商，隨便給點(diǎn)錢就行，不管是一美元還是多少，都可以。

朋友很仗義，幫了他們一把，給了五千美元的贊助費(fèi)。這是Acquired播客的第一筆收入。本質(zhì)上還不是商業(yè)收入，只不過是朋友同情他們而友情支持罷了。

盡管有了SVB的贊助，Acquired的發(fā)展依然不溫不火。如果不是戴維和本的兄弟情在維持，這節(jié)目早就該關(guān)了。

但是在沒有足夠的正面反饋，沒有商業(yè)收入支撐的情況下，兄弟情能維持一個節(jié)目究竟多久呢？兩三年或許沒問題，但五年、十年呢？還能維持下去么？

Acquired走到了生死關(guān)口。

4

到了2018年，戴維和本對節(jié)目做了一個重大調(diào)整。此前他們主要是研究“Acquisition”（并購）和“IPO”（上市）。從這年開始，他們轉(zhuǎn)而研究那些最成功的大公司是怎么發(fā)展起來的，如特斯拉、騰訊、阿里巴巴、Uber、Tiktok等。

同時(shí)，節(jié)目的時(shí)長也從原來的一小時(shí)多點(diǎn)兒，延長到一個半小時(shí)甚至兩個小時(shí)。奈飛（Netflix）那一期甚至做了三個小時(shí)，分成兩集發(fā)出來的。

節(jié)目時(shí)間的拉長，也就要求他們投入研究的時(shí)間增加。原來每集大概花8-10小時(shí)，現(xiàn)在不得不花十幾個小時(shí)、幾十個小時(shí)。

此時(shí)，戴維和本發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：每期節(jié)目的受歡迎程度，和他們的投入程度密切相關(guān)。如果他們越用心、花的時(shí)間越多，節(jié)目的播放量就會越高。

于是，他們不斷加重投入。播放量慢慢地超過1萬、2萬，到2021年終于超過了5萬，這時(shí)，他們已經(jīng)做了整整六年！

此后，2022年超過10萬，2023年超過20萬……每一年，Acquired的每集節(jié)目播放量都在翻倍。

到2025年，Acquired每期節(jié)目的播放量已經(jīng)超過百萬，成為蘋果的Podcast頻道以及Spotify上面都排名第一的科技類播客，也被《紐約時(shí)報(bào)》和蘋果都評選為全球最受歡迎的播客百強(qiáng)。

影響力一起來，商業(yè)贊助也就水到渠成地來了。有很多公司都爭著來投贊助廣告。根據(jù)網(wǎng)上顯示的Acquired在2023年的刊例表，它們主要有三種贊助廣告方式（此為2023年底的價(jià)格，2025年或有所更新）：

第一種叫“下一季贊助”，也就是在接下來半年里（每半年為一個“season”），贊助Acquired將要推出的六期正式節(jié)目，贊助的基礎(chǔ)費(fèi)用是50萬美元/半年，如果再加上以圖片等形式的品牌露出，就是75萬美元/半年。

第二種叫“采訪贊助”，也就是贊助Acquired對名人的采訪視頻。Acquired出名后，有很多名人愿意上他們的節(jié)目，所以他們也專門開辟了“ACQ2”這個欄目，專門用于做名人采訪。贊助這個欄目的就是“采訪贊助”，每三集的贊助費(fèi)是22.5萬美元，時(shí)間是三個月到半年之間。

第三種叫“過往作品贊助”。即在過往節(jié)目里面插入贊助內(nèi)容。由于Acquired的過往節(jié)目，還不斷有人下載收聽，所以也有很多商家愿意為此而贊助。這個費(fèi)用是每個月4萬美元。

盡管收費(fèi)不低，但是來找他們要求贊助的品牌方很多，以至于他們不得不拒絕掉95%以上的品牌方。而像J.P.摩根這樣的公司，則成為他們首選的長期主贊助商。

這三種贊助形式基本都是很早就被預(yù)定一空。由于每集內(nèi)容都可以放3個贊助商，所以加起來，2023年Acquired的贊助收入就超過了300多萬美元。

當(dāng)然，這僅僅是贊助收入。除此外，他們還經(jīng)常受邀參加各種活動，這個會有出場費(fèi)（視路程遠(yuǎn)近與時(shí)間長短，收費(fèi)5萬-15萬美元不等）；自己組織的活動可以收門票，視頻在Youtube等平臺還有分成收入，Acquired還參與一些天使投資等。

保守估計(jì)，目前，Acquired的年收入至少有800萬美元。而他們沒有投資人，除了一個幫忙剪輯的助理外也沒有其他員工，所以賺的這錢基本上就是兩人的純收入。

5

為什么Acquired的節(jié)目這么受歡迎呢？里面有什么奧秘？

如果從網(wǎng)絡(luò)通行的規(guī)則來看，Aquired的做法其實(shí)與所有的“自媒體流量法則”格格不入——美國的網(wǎng)絡(luò)也和中國一樣，“快餐文化”盛行?！扒叭刖鸵プ∽⒁饬Α薄ⅰ肮?jié)目內(nèi)容要短，不能太長”、“講的東西要淺顯，不能太深、太專業(yè)”等，在美國也是同樣適用的。因?yàn)槿藗兤毡闆]有那么多時(shí)間，沒有那么大的耐心，來聽一個長時(shí)間的深度解讀節(jié)目。

而Acquired的節(jié)目，基本上都是3-4小時(shí)一期，最長的甚至超過9個小時(shí)，要分成上中下三集發(fā)出來。而且講的東西并不淺顯，有很多都是相當(dāng)有深度的商業(yè)分析。他們也并不遵循“前三秒”法則——前三秒他們還在做自我介紹呢，然后接著是廣告，也不管開頭一分鐘是不是馬上能吸引住人。

那這樣的一個節(jié)目，究竟是怎么成功的呢？

我想，大家應(yīng)該都能很好地理解：如果這個節(jié)目在形式上這么不合常規(guī)，但是卻有這么多人愿意聽，那就說明它在內(nèi)容是一定有獨(dú)到的地方。我認(rèn)為主要是三點(diǎn)。

首先是英雄故事的吸引力。

每一家偉大的企業(yè)，其實(shí)背后都要一個（或一群）傳奇的創(chuàng)始人。而Acquired做得非常好的一點(diǎn)，是很好地講述了人物故事。

例如，他們講Costco，就花了很多筆墨講“美國現(xiàn)代零售業(yè)之父”索爾·普萊斯的傳奇經(jīng)歷；講伯克希爾，巴菲特的幼年和青年歷練就足夠讓人血脈賁張；講NVIDIA，黃仁勛從臺灣到泰國到美國，再到創(chuàng)立公司的過程也是令人蕩氣回腸。

人類的天性，就是喜歡聽英雄史詩，《荷馬史詩》是講英雄，《史記》是講英雄，《悲慘世界》和《基督山伯爵》是講英雄，金庸小說還是講英雄。這些都是每一個時(shí)代人們最愛聽的故事。

但前提是，這些英雄史詩也講得好才行。

而戴維恰好是一個講故事的高手。他能投入澎湃的激情，設(shè)置恰到好處的懸念，把一個商業(yè)故事講得如同小說一樣引人入勝。

他們的節(jié)目我沒有全部聽完，但是聽了講Costco、講伯克希爾·哈撒韋、講NVIDIA的那幾期，戴維講的確實(shí)讓人有一聽就停不下來的感覺。

難怪蘋果的高管Eddy Cue會說：“如果我是開車的時(shí)候聽的，到家時(shí)節(jié)目還沒聽完，我會在車上繼續(xù)聽完才下車?！?/p>

其次是商業(yè)分析的深度。

如果僅僅有英雄史詩，那會變成純粹的娛樂消遣。人們愛看娛樂消遣，但是如果長時(shí)間投入娛樂消遣，會產(chǎn)生負(fù)罪感。而有了商業(yè)分析，一切就不同了——我看節(jié)目是因?yàn)槟軐W(xué)到東西。

一旦有了實(shí)用價(jià)值，聽節(jié)目的行為就從“消費(fèi)”變成了“投資”，這對看重時(shí)間價(jià)值的創(chuàng)投圈人士來說，是非常重要的。

Acquired講故事的時(shí)候，會重點(diǎn)介紹在一些關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)，那些偉大公司的創(chuàng)始人是怎么決策的，當(dāng)時(shí)的背景是什么，他們?yōu)槭裁匆菢記Q策，決策后產(chǎn)生了怎樣的影響。

這些其實(shí)就是商學(xué)院學(xué)的商業(yè)案例，但是Acquired比商學(xué)院所講解的更為深入、細(xì)致，也更為生動、有趣。

戴維和本自己就是風(fēng)險(xiǎn)投資人和創(chuàng)業(yè)者，他們對每個案例的分析同時(shí)擁有投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重視角，這種視角對聽眾是很有價(jià)值的。

但更重要的還不是戴維和本的分析，而是節(jié)目把那些偉大公司和創(chuàng)始人的決策依據(jù)和決策邏輯展示出來，聽眾聽到的是喬布斯怎么想的、馬斯克怎么做的、巴菲特怎么投資的、黃仁勛怎么度過難關(guān)的，這些對于聽眾來說，才是真正的寶藏。

用戴維和本的話來說，他們尊重聽眾的智商（respect their audience’s intelligence）?；谶@個定位，他們才敢于做長時(shí)間的節(jié)目、深度的研究和專業(yè)化的表達(dá)。這就和市場上絕大多數(shù)的淺顯的、娛樂化的播客區(qū)別開來。

最后是信息的全面、內(nèi)幕和準(zhǔn)確。

硅谷和華爾街最有錢、最聰明的那些人，時(shí)間是非常寶貴的，而Acquired的節(jié)目那么長，為什么他們還要追著看呢？

其實(shí)是因?yàn)?，?jié)目看似長，但信息密度高，從信息獲取的角度來看，反而是幫他們大量節(jié)省時(shí)間的。

關(guān)于某家公司、某個行業(yè)、某個人物，網(wǎng)絡(luò)上有大量的信息，任何人想要獲取，都可以通過自己去搜索或者在AI的幫助下找到。但這些信息是零散的、枯燥的，而且很多是低質(zhì)的、重復(fù)的，甚至虛假和錯亂的。

如果有人能夠把這些信息整合起來，去除掉虛假的、錯亂的、低質(zhì)的、重復(fù)的內(nèi)容，只保留精華部分，并且使之結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，以有趣而條理清晰的方式呈現(xiàn)出來，那么對需要這些信息的人而言，就是非常有價(jià)值的信息。通過聽Acquired的節(jié)目來獲取這些“提純過的、高度濃縮的、美味的”信息，肯定比自己去搜索要高效得多，也有趣得多。

更別說還有很多非常內(nèi)幕的信息，是通過簡單搜索根本找不到的，只有非常有心的人，通過長時(shí)間的深度研究，或者跟公司內(nèi)部人士或者創(chuàng)業(yè)者本人交流，才能獲取的。這些內(nèi)幕消息，比通過簡單搜索得到的大路貨，要有價(jià)值得多。而對聽眾來說，別的地方都找不到，只有在這里才能聽到，自然就具有了巨大的價(jià)值。

用英雄史詩吸引人，用深度分析賦予價(jià)值，用高密度的信息提高效率，這就是Acquired播客能夠吸引全世界最成功、最有錢、最聰明群體的秘訣。

6

以上解釋了為什么高質(zhì)量聽眾喜歡聽Acquired播客，但是沒解釋另一個問題：為什么芒格、黃仁勛、扎克伯格、張忠謀等人，都愿意接受Acquired的采訪？

難道僅僅是因?yàn)锳cquired粉絲多、瀏覽量大嗎？

我覺得并不是。比他們粉絲更多，瀏覽量更大的播客還有很多，但是人家未必能請到這么高質(zhì)量的嘉賓。

芒格等超級大佬之所以愿意上Acquired的節(jié)目，我認(rèn)為最主要的原因是兩個：其一，節(jié)目的傳播對公司業(yè)務(wù)有幫助；其二，大佬們也想通過這個平臺，傳播自己的智慧和理念。

第一個原因很好理解，我不過多解釋。第二個原因可以展開說一說。

很多人都不知道的是，超級大佬，其實(shí)是很希望能跟大家分享自己的智慧和理念的。每一個超級大佬，人生追求都早就超越了純粹的物質(zhì)層次，而進(jìn)入到精神維度。

這里不是說他們已經(jīng)不再關(guān)注錢和事業(yè)，而是說，錢和事業(yè)不再是他們關(guān)注的全部，在這中間，增加了一個非常重要的追求，那就是精神的追求。

精神追求里非常重要的一點(diǎn)，就是把自身領(lǐng)略到的智慧，以及自己堅(jiān)守的價(jià)值理念，傳遞給世界，影響更多的人。

巴菲特和芒格年復(fù)一年地開伯克希爾年會，兩個九十多歲的老頭子，還坐在臺上一坐好幾個小時(shí)，為的是什么？喬布斯跑到斯坦福大學(xué)去參加畢業(yè)典禮演講，為的是什么？松下幸之助、稻盛和夫等人，寫了那么多書，又是為了什么？

說白了，都是為了把自己的智慧和理念傳給更多的人，影響更多的人。

所以，他們按照本性來說，都是有強(qiáng)烈的需求，想要通過某種方式，和外界交流的。只不過，對他們來說，要找到一個合適的方式，并不容易。如果面對的人不合適，場合不合適，受眾不合適，他們情愿保持沉默。這也是大佬們雖然想要和大眾交流，但是卻并不輕易站出來表達(dá)，不輕易接受采訪的原因。

而Acquired對他們來說，就是一個合適的方式。

首先是兩位主持人適合大佬們的品味。

戴維和本不僅在投資和商業(yè)領(lǐng)域長期浸淫，熟悉被采訪者的話語體系和思維方式，而且他們往往對采訪的人和公司有極其深入的了解。他們也許并不是專業(yè)的主持人，但一定是對采訪對象下功夫最深，掌握信息最多的主持人。

對大佬而言，要找到一個合適對話的主持人，其實(shí)是很不容易的。面對不同的主持人，嘉賓的表達(dá)欲望、表達(dá)內(nèi)容、表達(dá)深度，都會完全不同。有的主持人盡問一些低質(zhì)量的問題，有的主持人只顧著展現(xiàn)自己多有水平，嘉賓其實(shí)會很厭煩。而一旦碰到非常用心、準(zhǔn)備充足、提問有水準(zhǔn)的主持人，嘉賓會很愿意聊，而且會聊得非常深。

戴維和本，就是商界人士會非常喜歡的那一類主持人，大佬們只要聽過以往的節(jié)目和訪談，就會很容易判斷，“如果我想要找人聊聊，這兩個孩子會是合適的對象”。

其次是戴維和本營造的氣場，很適合企業(yè)家們的表達(dá)。

氣場這個東西很微妙，似乎難以琢磨，但是每個人只要置身其中，就很容易能感受得到。我們看人物采訪視頻，也能清晰感覺到《魯豫有約》、《楊瀾訪談錄》跟《波士堂》是有很大區(qū)別的，哪怕是同一個企業(yè)家，在不同的節(jié)目上展現(xiàn)出來的感覺，也完全不一樣。

每個主持人都有自己的風(fēng)格，從而形成不同的氣場。有的氣場很適合煽情，有的氣場很適合聊八卦，有的氣場很適合辯論（甚至吵架），有的氣場很適合商業(yè)分析。

厲害的主持人都有自己的特殊氣場，嘉賓只要進(jìn)入到這個氣場，就會很容易進(jìn)入某種表達(dá)狀態(tài)，要么情難自抑，要么妙語連珠，要么詼諧幽默，要么充滿智慧。

戴維和本所營造的氣場，天生就是一個適合商界人士講解自己的歷史，分享公司重大決策邏輯，傳達(dá)理念與價(jià)值觀的場合。所以芒格、黃仁勛等人，都愿意和他們聊這么久，這么深。

最后是節(jié)目的聽眾，恰好就是大佬們最試圖打動與影響的人。

大佬說話，不是隨意說給任何人聽的，而是說給他們愿意影響且能夠影響的人的，這就需要聽眾有一定的知識層次、理解能力和事業(yè)實(shí)力。

說白了，就是能夠?qū)Υ罄械氖聵I(yè)有促進(jìn)作用，或者是對他們的智慧、理念有傳承潛力的人，那就是創(chuàng)業(yè)者、高管、投資人、研究者，或者是希望成為創(chuàng)業(yè)者、高管、投資人、研究者的上進(jìn)青年。

Acquired的節(jié)目內(nèi)容決定了，其聽眾天然地就是這樣的人。如果不是這樣的人，對動輒三四個小時(shí)的深度節(jié)目，既不會感興趣，也無法理解。

節(jié)目的收聽門檻，本身就已經(jīng)幫大佬們篩選出了天然的最佳受眾。別的播客，即便粉絲基數(shù)更大，收聽量更高，也沒有這樣的精準(zhǔn)度。

大佬有意愿、主持人有水平、氣場正合適、受眾很精準(zhǔn)，Acquired自然就能夠吸引很多超級大佬上節(jié)目了。

而這又給Acquired的本身帶來了巨大的品牌和流量加持，讓其對還未上節(jié)目的大佬更具有吸引力，形成了良性的循環(huán)。

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上面的分析，依然還只停留在表層。底下還有更深層次的原因。

在科技、投資和加密貨幣領(lǐng)域都很有影響的技術(shù)思想家兼投資人Balaji Srinivasan說：如果代碼是機(jī)器的腳本，那么媒體就是人類的腳本。

而在X網(wǎng)站（原推特）上有一個長期觀察商業(yè)的大V名叫Signüll，他說了這樣一段話：金錢比以往任何時(shí)候更加追逐文化。如果你的普通合伙人（GP，即資金管理人）不懂“互聯(lián)網(wǎng)+文化”，你會錯過未來十年。

這兩段話——如果你認(rèn)同他們理念的話——共同指向了一個邏輯結(jié)果：互聯(lián)網(wǎng)媒體在前所未有地影響人類思想與行為，而金錢則會前所未有地按照互聯(lián)網(wǎng)媒體塑造的文化方向流動。

這是硅谷與華爾街最成功、最有錢、最聰明的人，都在聽Acquired的本質(zhì)原因，也是他們愿意接受Acquired采訪的本質(zhì)原因。

Acquired不僅僅是在講述過往的企業(yè)故事和英雄史詩，而且是在塑造著、代表著全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文化。

如果你相信《荷馬史詩》《圣經(jīng)》某種程度上塑造了西方的文化，《史記》《三國演義》某種程度上塑造了中國的文化，你就不能小看Acquired將對現(xiàn)實(shí)和未來產(chǎn)生的作用，因?yàn)樗瑯佑涗浟艘粋€時(shí)代最璀璨的英雄故事。

如同現(xiàn)在硅谷和華爾街的那些精英，想要了解這些故事，不會自己從浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)資料里去翻找，而是會找出這樣的節(jié)目合集來收聽一樣，未來的人們，也將會把這樣的節(jié)目當(dāng)成新時(shí)代的《荷馬史詩》和《史記》去使用。

Acquired的發(fā)展還遠(yuǎn)沒有到頂。它有可能會成為美國最有影響力的自媒體。也有可能會成為在歷史上留下痕跡，許多年之后依然還有人收聽的自媒體。

而那些被他們講述過、采訪過的人的故事，也會隨著他們的講述而傳遍世界，甚至代代流傳。

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