據(jù)悉，原中國建設(shè)銀行總行托管業(yè)務(wù)部基金業(yè)務(wù)處處長劉大超，擬任建信基金副總裁。

公開信息顯示，劉大超出生于1975年11月，擁有研究生學(xué)歷和管理學(xué)碩士學(xué)位，中共黨員。其任職經(jīng)歷豐富，曾先后擔(dān)任建行總行托管業(yè)務(wù)部理財信托處副處長、處長，以及基金業(yè)務(wù)處處長等職務(wù)。

建信基金曾經(jīng)也是個響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?。背靠建設(shè)銀行這棵大樹，2005年就踏入江湖，按輩分那也是“元老級”的選手。可如今，這曾經(jīng)的輝煌卻有點黯淡了，就像一把鋒利的寶劍，慢慢有了銹跡。而就在這個節(jié)骨眼上，劉大超來了，他能帶著建信基金重回巔峰，再次雄起嗎？這成了大家心中的一個大問號。

先來說說建信基金如今面臨的困境，那可真是一籮筐。從規(guī)模排名來看，2017年它的非貨基管理規(guī)模還能在行業(yè)排到第12位，手握約1200億元的“重兵” ，可到了2025年一季度，規(guī)模雖然漲到了1898.76億元，但排名卻像坐滑梯一樣，下滑到了第26位。這就好比考試，分?jǐn)?shù)是提高了，可別人進(jìn)步得更快，自己的名次反倒落后了，被中銀基金、永贏基金這些“后起之秀”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，在銀行系基金中的地位也岌岌可危。

再看看產(chǎn)品方面，問題也是不少。權(quán)益類產(chǎn)品簡直是“重災(zāi)區(qū)”，超15%已經(jīng)在清盤線的邊緣瘋狂試探，就像在懸崖邊跳舞，一不小心就會粉身碎骨。這些產(chǎn)品不僅面臨清盤風(fēng)險，還高度“同質(zhì)化”，前十大重倉股像商量好了似的，幾乎一模一樣，比如寧德時代、富臨精工，重倉股重疊率超過60%。這就好比把所有雞蛋都放在了同一個籃子里，風(fēng)險高度集中，一旦這個籃子出了問題，那可就全完了。與此同時，近三分之一的權(quán)益產(chǎn)品規(guī)模低于8000萬元，其中19只更是不到5000萬，隨時都可能“game over”，清盤的警報聲此起彼伏。

固收產(chǎn)品這邊也沒好到哪兒去。2021年底債券基金規(guī)模為1097億元，到2024年底不僅沒漲，還微跌到1095億元，2025年一季度更是繼續(xù)下探至1068億元，千億規(guī)模大關(guān)搖搖欲墜。從發(fā)行數(shù)據(jù)來看，2022年發(fā)行債基122億，2023年只有67億，2024年拉到163億，還不如2019年。這說明建信基金在渠道、產(chǎn)品力、基金經(jīng)理這三塊都沒能打出“王炸”，在固收市場上逐漸沒了優(yōu)勢。海通數(shù)據(jù)顯示，近3年固收收益只有8.91%，在14家中型固收機構(gòu)中排名倒數(shù)第一；近兩年更慘，只有6.08%，在32家中大型機構(gòu)里墊底。旗下72只債基里一半以上跑不過業(yè)績基準(zhǔn)，部分產(chǎn)品甚至落后8個點以上，在同類排名靠后，被市場調(diào)侃為“增弱基金”。

人才方面，也出現(xiàn)了明顯的流失現(xiàn)象。核心高管變動頻繁，2025年7月24日，副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人和首席信息官宮永媛因“股東另有工作安排”離任，一人同時卸任三個高管職位，這在公募行業(yè)可是不多見的，給公司留下了不小的管理難題。在基金經(jīng)理層面，權(quán)益類產(chǎn)品表現(xiàn)不佳，也可能影響優(yōu)秀人才的留存和引進(jìn)。

在這種內(nèi)憂外患的情況下，劉大超的到來，就像是黑暗中的一絲曙光，大家都盼著他能帶來改變。劉大超有著豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗，在金融領(lǐng)域摸爬滾打多年，對市場有著自己獨特的見解和敏銳的洞察力。他如果想要帶領(lǐng)建信基金走出困境，我覺得可以從以下幾個方面發(fā)力。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。對于權(quán)益類產(chǎn)品，要下大力氣解決同質(zhì)化問題，培養(yǎng)有獨特投資風(fēng)格和優(yōu)勢的基金經(jīng)理，挖掘有潛力的投資賽道，分散投資，降低風(fēng)險。在固收產(chǎn)品方面，要提升投資管理能力，優(yōu)化信用債篩選和久期管理，抓住市場機會，提高產(chǎn)品業(yè)績。同時，加大創(chuàng)新力度，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，滿足不同投資者的需求。

人才隊伍建設(shè)也至關(guān)重要。一方面，要留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間和激勵機制；另一方面，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀的投資、研究和管理人才，為公司注入新的活力。打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)能力強的投研團(tuán)隊，這是提升業(yè)績的關(guān)鍵。

渠道拓展和客戶關(guān)系維護(hù)也不能忽視。雖然背靠建設(shè)銀行有一定的渠道優(yōu)勢，但不能僅僅依賴于此。要積極拓展其他銷售渠道，加強與各類金融機構(gòu)的合作，提高產(chǎn)品的覆蓋面和知名度。同時，注重客戶服務(wù)，及時了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。

劉大超面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，建信基金的問題也不是一朝一夕能解決的。

拭目以待，看劉大超如何在這個充滿挑戰(zhàn)的舞臺上，帶領(lǐng)建信基金書寫新的篇章。