昔日的“黃金戰(zhàn)隊(duì)”鵬華基金，正深陷轉(zhuǎn)型陣痛的十字路口。

近日鵬華基金在養(yǎng)老FOF領(lǐng)域推出本土化“下滑曲線”機(jī)制，并于7月28日申請(qǐng)接口自動(dòng)化專利試圖提升技術(shù)效能，這家曾經(jīng)的“老十家”基金巨頭正在努力變革。

著急轉(zhuǎn)型的背后，是難以掩蓋的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。

一方面是固收軍團(tuán)11只債基橫掃銀河TOP10榜單，一方面是權(quán)益產(chǎn)品超70只長(zhǎng)期虧損、蔣鑫、梁浩等4位副總級(jí)基金經(jīng)理巨虧20%+，鵬華基金業(yè)績(jī)正上演一幅撕裂的圖景。

當(dāng)下，曾經(jīng)遺留“造星”路徑正反噬鵬華基金的信任根基。

王宗合、梁浩等頂流崩塌后，鵬華再陷押注式投資漩渦。例如閆思倩以“霰彈槍策略”押注人形機(jī)器人，單季調(diào)倉(cāng)6只重倉(cāng)股，卻錄得-6.72%超額負(fù)收益，百億規(guī)模背后是93億份的C類份額短線資金快進(jìn)快出。這與證監(jiān)會(huì)“強(qiáng)化業(yè)績(jī)基準(zhǔn)約束”的要求背道而馳，更暴露對(duì)流量規(guī)模的路徑依賴。

鵬華基金還面臨著團(tuán)隊(duì)人才斷層的問題。

蔣鑫、包兵華等老將因業(yè)績(jī)塌方卸任后，公司啟用零投資經(jīng)驗(yàn)的研究員接管產(chǎn)品，投研青黃不接顯露無(wú)遺。盡管年內(nèi)58只產(chǎn)品增聘基金經(jīng)理、量化人才向債基滲透，但“菜鳥掌舵”與“明星出走”的疊加，折射出團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的遲滯。

困局中的鵬華并非毫無(wú)作為。從FOF“戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)”雙輪資產(chǎn)配置體系的搭建，到增聘科技領(lǐng)域基金經(jīng)理補(bǔ)位權(quán)益短板，其變革邏輯漸顯。

然而，當(dāng)“黃金戰(zhàn)隊(duì)”的光環(huán)褪至行業(yè)第12名，能否以刮骨之勇打破“規(guī)模至上”的慣性，將決定這場(chǎng)老牌巨頭的存續(xù)之戰(zhàn)。

鵬華基金的掙扎與突圍，恰是公募行業(yè)在費(fèi)率改革、去明星化浪潮中尋找生存密碼的殘酷縮影。

01 業(yè)績(jī)之困：權(quán)益與固收的冰火兩重天

鵬華基金在公募基金行業(yè)曾占據(jù)重要地位。

在權(quán)益投資領(lǐng)域，曾經(jīng)也打造出一些具有影響力的產(chǎn)品與基金經(jīng)理，像金笑非管理的鵬華醫(yī)藥科技A，據(jù)天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2025年7月29日，近3年漲幅為78.68%，在同類型基金中排名為2/752。

截圖來(lái)自天天基金網(wǎng)

在固收投資方面，鵬華基金更是實(shí)力強(qiáng)勁。據(jù)銀河證券《公募基金長(zhǎng)期業(yè)績(jī)排行榜》，截至2025年6月30日，鵬華基金固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)旗下有11只債基躋身同類TOP10，覆蓋多個(gè)時(shí)間維度。其中鵬華豐祿債券、鵬華豐融定期開放債券等4只產(chǎn)品在各自類別中拔得頭籌。

截至2024上半年，鵬華固收共管理的固收類資產(chǎn)規(guī)模超9,800億元，公募債基和公募貨基的規(guī)模排名均躋身同業(yè)前十。

但如今鵬華基金的業(yè)績(jī)表現(xiàn)輝煌不如往日，權(quán)益投資和固收投資產(chǎn)品業(yè)績(jī)猶如一幅兩極分化的圖景。

在權(quán)益投資領(lǐng)域，部分基金經(jīng)理的操作可謂是“災(zāi)難級(jí)”。

包兵華管理鵬華研究驅(qū)動(dòng)混合時(shí)，風(fēng)格激進(jìn)，存在追漲殺跌現(xiàn)象。2022年三季度瘋狂追高鋰電、光伏，次年一季度又匆忙切換至人形機(jī)器人概念，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品2022-2024年累計(jì)虧損超35%。包兵華管理的基金規(guī)模大幅縮水超80%，截至2025年第一季度，僅余27.10億。

同樣，權(quán)益投資二部副總蔣鑫管理的鵬華優(yōu)選成長(zhǎng)混合A和C，截至2025年6月30日，自基金合同生效起至今分別為-29.38%、-31.87%。規(guī)模從60億降至20億；“白馬股女神”陳璇淼管理的鵬華遠(yuǎn)見回報(bào)三年持有期產(chǎn)品，截至7月29日，成立以來(lái)虧損26.28.%，規(guī)模腰斬。

基金經(jīng)理在管基金的糟糕的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使得投資者紛紛撤離。

據(jù)信達(dá)證券研報(bào)，2024年四季度，主動(dòng)偏股型基金存量基金凈贖回率（凈贖回份額/主動(dòng)偏股型基金總份額）的中位數(shù)為5.56%，而鵬華基金權(quán)益類基金凈贖回率高達(dá)8.7%，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值，投資者對(duì)其權(quán)益投資能力的信心正加速消散。

與之形成鮮明反差的是，鵬華基金在固收業(yè)務(wù)方面成績(jī)斐然。

截至2025年6月30日，據(jù)國(guó)泰海通證券數(shù)據(jù)，從純債到“固收+”，再到債券指數(shù)基金，鵬華旗下債基全線飄紅。

在近1年、2年、5年、7年的固收類基金絕對(duì)收益排名中，鵬華基金在大型公司中分別位居第6、10、10、7。

近5年有18只債基業(yè)績(jī)超20%（份額分開統(tǒng)計(jì)），其中15只產(chǎn)品位居同類前1/3；近3年有30只業(yè)績(jī)超10%（份額分開統(tǒng)計(jì)），19只位居同類前1/3；近1年有48只債基凈值增長(zhǎng)率超4%（份額分開統(tǒng)計(jì)），31只位居同類前1/3。

例如鵬華中證銀行指數(shù)型證券投資基金（LOF）在2025年第二季度，A類和C類份額凈值增長(zhǎng)率均超11%，跑贏業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)。

然而，固收業(yè)務(wù)的高光并不能完全掩蓋權(quán)益投資的黯淡，這種業(yè)績(jī)的不平衡，嚴(yán)重制約了鵬華基金的整體發(fā)展。

02 市場(chǎng)布局之惑：過(guò)度依賴與創(chuàng)新滯后

鵬華基金在業(yè)績(jī)呈現(xiàn)兩極分化的同時(shí)，其市場(chǎng)布局策略也飽受詬病，尤其是對(duì)“造星”的熱衷，一度成為業(yè)內(nèi)熱議焦點(diǎn)。

在過(guò)去幾年的公募圈“造星潮”中，鵬華基金可謂深陷其中，不遺余力地打造明星基金經(jīng)理，試圖以此吸引大量資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

比如今年大熱的憑借重倉(cāng)泡泡瑪特走紅的謝添元，鵬華基金捧起為新消費(fèi)領(lǐng)航員，主動(dòng)為其“曝光打call”。

截圖來(lái)自鵬華基金公眾號(hào)

鵬華基金在市場(chǎng)布局上，一直存在過(guò)度依賴少數(shù)明星基金經(jīng)理和熱門產(chǎn)品的問題。

在2020年的“基金造星潮”中，鵬華基金大力打造王宗合這一明星基金經(jīng)理，其管理規(guī)模一度超520億。王宗合管理的鵬華匠心精選單日募集超1300億，成為鵬華基金頂流，風(fēng)光無(wú)限。

但隨后王宗合投資策略出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，在管理大規(guī)模資金時(shí)追漲殺跌，如其管理的鵬華消費(fèi)優(yōu)選在消費(fèi)股投資上，2021年高位重倉(cāng)金龍魚等股票。隨著金龍魚股價(jià)從2021年1月高點(diǎn)145元跌至2023年8月的36元（跌幅75%），產(chǎn)品凈值腰斬（回撤超50%），最終鵬華基金不得不暫停部分產(chǎn)品申購(gòu)以控制局面。2023年之后王宗合也陸續(xù)卸任多只基金，目前無(wú)在管產(chǎn)品。

這種過(guò)度依賴單一明星基金經(jīng)理和爆款產(chǎn)品的模式，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)給公司帶來(lái)巨大沖擊，使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局方面，鵬華基金雖有動(dòng)作，但步伐相對(duì)緩慢。

如在ETF領(lǐng)域，盡管鵬華基金在6月18日上報(bào)了首批科創(chuàng)債ETF，并于7月7日正式發(fā)行科創(chuàng)債ETF鵬華。然而，與行業(yè)內(nèi)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其在ETF產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)行速度上存在差距。

一些頭部基金公司已經(jīng)在多種創(chuàng)新型ETF產(chǎn)品上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，搶占了市場(chǎng)份額。例如華夏基金作為ETF領(lǐng)域的開拓者，2024年9月，其ETF規(guī)模單月增長(zhǎng)超1500億元，總規(guī)模突破6500億元，市場(chǎng)占比超17%。

鵬華基金在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的滯后，使其難以滿足投資者日益多樣化的投資需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

03 人才之殤：老將失靈，新兵乏力

市場(chǎng)布局的失衡與創(chuàng)新的滯后，背后折射出的是鵬華基金在人才梯隊(duì)建設(shè)與管理上的深層問題。

無(wú)論是過(guò)度依賴明星基金經(jīng)理的“造星模式”難以為繼，還是創(chuàng)新業(yè)務(wù)因人才儲(chǔ)備不足而進(jìn)展緩慢，都暴露出公司在基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與專業(yè)性上的短板，“人才之殤”已成為制約其發(fā)展的又一關(guān)鍵瓶頸。

近年來(lái)，鵬華基金基金經(jīng)理變動(dòng)頻繁，這對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2025年6月5日，鵬華研究驅(qū)動(dòng)混合基金經(jīng)理包兵華因“公司工作安排”離任。

包兵華管理期間，基金業(yè)績(jī)一塌糊涂，規(guī)模大幅縮水。以鵬華研究驅(qū)動(dòng)混合為例，在其單獨(dú)管理的4年時(shí)間里，虧損幅度達(dá)33.69%，他管理的鵬華成長(zhǎng)智選A任職回報(bào)虧損18.69%，鵬華股息精選虧損33%。從規(guī)模變化來(lái)看，包兵華接手鵬華研究驅(qū)動(dòng)時(shí)規(guī)模為4700萬(wàn)，雖一度提升至8900萬(wàn)，但自2022年三季度起規(guī)模出現(xiàn)墜崖式縮水，截至目前僅剩3200萬(wàn)，2年半時(shí)間縮水64%，較接手時(shí)也縮水了30%。

令人驚訝的是，接任者竟是毫無(wú)投資經(jīng)驗(yàn)的研究員姜燦慧。盡管其擁有8年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可過(guò)往僅在鵬華基金管理有限公司歷任研究部助理研究員、研究員、高級(jí)研究員、資深研究員等職，在此次任職前，并無(wú)獨(dú)立管理公募基金的經(jīng)驗(yàn)。2025年6月5日姜燦慧首次擔(dān)任基金經(jīng)理，接手鵬華研究驅(qū)動(dòng)混合這只基金。

規(guī)�？s水后，啟用毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人接任，引發(fā)市場(chǎng)廣泛質(zhì)疑，被認(rèn)為是公司在人才任用機(jī)制上的混亂表現(xiàn)。

今年以來(lái)，鵬華基金人事調(diào)動(dòng)頻繁。5月17日，鵬華弘尚混合A基金經(jīng)理劉濤因公司工作安排離任，由羅佳管理。

更早之前，1月14日，量化投資部負(fù)責(zé)人蘇俊杰突然離任，其管理的鵬華量化先鋒混合年內(nèi)凈值下跌12.5%，規(guī)�？s水至不足5億元。

基金經(jīng)理的頻繁更替，會(huì)讓公司基金的投資策略缺乏連貫性和穩(wěn)定性。新上任的基金經(jīng)理需要時(shí)間去適應(yīng)基金的投資風(fēng)格和市場(chǎng)環(huán)境，這期間基金業(yè)績(jī)往往會(huì)受到影響。

頻繁的人事變動(dòng)也會(huì)破壞鵬華基金投研團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，進(jìn)一步削弱公司的投研實(shí)力，使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

04 突破之路：變革與轉(zhuǎn)型的艱難探索

面對(duì)諸多困境，鵬華基金并非毫無(wú)作為。

在投研體系方面，公司深刻意識(shí)到需要適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境、時(shí)代新趨勢(shì)，努力打造持續(xù)迭代、不斷進(jìn)化的投研文化。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)及人才引進(jìn)，積極建設(shè)更全面的投研人才梯隊(duì)，試圖提升投研實(shí)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在產(chǎn)品布局上，從清晰的投資風(fēng)格和行業(yè)風(fēng)格出發(fā)，進(jìn)行多元化產(chǎn)品布局，滿足不同投資者差異化的投資需求。

例如在新消費(fèi)領(lǐng)域，鵬華基金動(dòng)作頻頻，據(jù)鵬華基金官方公告，6月9日，其正式發(fā)行港股消費(fèi)50ETF，由熟稔消費(fèi)領(lǐng)域的基金經(jīng)理張羽翔擔(dān)綱。該指數(shù)緊密跟蹤“高純度”新消費(fèi)國(guó)證港股通消費(fèi)主題指數(shù)，該在成分股選擇，“悅己型消費(fèi)”（如潮玩、醫(yī)美）、“體驗(yàn)型消費(fèi)”（像線下娛樂、茶飲）等成分股占比超40%，與傳統(tǒng)消費(fèi)指數(shù)差異顯著，

同時(shí)，主動(dòng)權(quán)益基金經(jīng)理謝添元在新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度投研實(shí)踐，主被動(dòng)融合下的新消費(fèi)產(chǎn)品布局，展現(xiàn)了公司在產(chǎn)品創(chuàng)新上的努力。

然而，這些變革措施在實(shí)施過(guò)程中面臨重重困難。

投研體系的變革需要時(shí)間來(lái)沉淀和積累，新的投研文化的形成并非一蹴而就，人才引進(jìn)和培養(yǎng)也需要大量的資源投入和時(shí)間成本。

產(chǎn)品布局的多元化也面臨市場(chǎng)接受度的考驗(yàn)，新的產(chǎn)品能否得到投資者的認(rèn)可和青睞，存在不確定性。而且，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，鵬華基金需要在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成效，才能重新贏得投資者的信任和市場(chǎng)份額，這無(wú)疑給公司的變革與轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大壓力。

鵬華基金正站在一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，業(yè)績(jī)困境、市場(chǎng)布局問題以及人才不穩(wěn)定等因素交織在一起，對(duì)公司的發(fā)展形成了巨大挑戰(zhàn)。

盡管公司已經(jīng)開始積極探索變革與轉(zhuǎn)型之路，但要真正突破困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要在投研體系建設(shè)、市場(chǎng)布局優(yōu)化、人才隊(duì)伍穩(wěn)定等方面持續(xù)發(fā)力，并克服變革過(guò)程中遇到的重重困難。在未來(lái)的發(fā)展中，鵬華基金能否成功破局，值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。