《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號/文

歷經(jīng)數(shù)年股權(quán)拉鋸戰(zhàn)的大連圣亞終于迎來破局時(shí)刻，這場消耗企業(yè)元?dú)舛嗄甑目刂茩?quán)之爭畫上休止符。

7月28日，大連圣亞正式披露定增預(yù)案，標(biāo)志著持續(xù)數(shù)年的控制權(quán)之爭即將畫上句號。預(yù)案公告顯示，同程旅行通過旗下企業(yè)上海潼程斥資9.56億元認(rèn)購3864萬股，每股定價(jià)24.75元。交易完成后，上海潼程直接持股比例達(dá)23.08%，疊加表決權(quán)托管安排，其實(shí)際掌控的表決權(quán)升至30.88%，成為新任控股股東。

財(cái)報(bào)顯示，2023年度和2024年度大連圣亞的“扣非”利潤分別為5786.17萬元和2078.57萬元。同時(shí)，2023年、2024年兩個(gè)年度的毛利率分別61.5%和59.7%，公司的毛利率一直維持在較高水平。

2024年主要產(chǎn)品或服務(wù)為景區(qū)經(jīng)營、商業(yè)運(yùn)營、動(dòng)物經(jīng)營、酒店運(yùn)營。2023 年12月，公司控股子公司大連星海灣圣亞旅游發(fā)展有限公司簽署轉(zhuǎn)讓其所持有的大連新世界會展服務(wù)有限公司 70%股權(quán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，因此，報(bào)告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)不再包含會展服務(wù)。

控制權(quán)紛爭的終結(jié)猶如卸下企業(yè)發(fā)展的沉重枷鎖。過去三年間，大連圣亞因股東內(nèi)斗導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺不定，錯(cuò)失文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇機(jī)遇。如今治理結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，企業(yè)終于能夠集中精力回歸經(jīng)營本質(zhì)。

蟄伏期的戰(zhàn)略儲備正轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。在股東博弈期間，公司堅(jiān)定差異化發(fā)展路線，不斷提升市場洞察力，通過換新演繹、扮靚場景、升溫氛圍等方 式優(yōu)化產(chǎn)品供給，鞏固核心競爭力。

站在新起點(diǎn)的大連圣亞，面前是萬億規(guī)模的文旅消費(fèi)藍(lán)海。隨著Z世代成為消費(fèi)主力，沉浸式體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正迎來爆發(fā)期。未來大連圣亞將聚焦存量業(yè)務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的理念，立足于做好大連、哈爾濱本地旅游市場，探索將“重資產(chǎn)布局”向“輕資產(chǎn)輸出”的方向性轉(zhuǎn)變，落實(shí)上市公司高質(zhì)量發(fā)展之目標(biāo);持續(xù)從事保護(hù)海洋生物多樣性領(lǐng)域的科學(xué)研究，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢;優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè);以公益為載體，以服務(wù)于社會為己任，鞏固、提升品牌價(jià)值和品牌形象。

7月30日晚間，大連圣亞正式發(fā)布了《收購報(bào)告書》，《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。