引言：2025年政府工作報(bào)告針對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域首次明確釋放關(guān)鍵信號(hào)-將持續(xù)加力推動(dòng)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。這一表述在年度重點(diǎn)工作中尤為突出，罕見(jiàn)地將"止跌回穩(wěn)"確立為行業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)，傳遞出清晰的政策導(dǎo)向："穩(wěn)"是必須堅(jiān)守的發(fā)展底線，"進(jìn)"是謀求突破的前行方向。

一、從小欖第一，到中山第四！這家本土房企，做對(duì)了什么？

過(guò)去兩年，中山樓市經(jīng)歷了堪稱(chēng)"洗牌"級(jí)的調(diào)整。

房企生存狀態(tài)兩極分化：有的從行業(yè)高位滑落，有的則在波動(dòng)中穩(wěn)步向上。

菊城房產(chǎn)能在這樣的環(huán)境中斬獲"全市網(wǎng)簽套數(shù)NO.4"，絕非運(yùn)氣使然，而是"踏實(shí)走好每一步"的戰(zhàn)略定力使然。

若觀察近半年的動(dòng)態(tài)，這份定力更顯具象。

根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2025年上半年全市網(wǎng)簽套數(shù)榜單中，菊城房產(chǎn)的排名呈現(xiàn)持續(xù)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。從年初到年中幾乎未停步，每一點(diǎn)進(jìn)步都對(duì)應(yīng)著其對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持與對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握。

從小欖第一，到全市第四菊房的3個(gè)“敢為人先”

其一，敢做“革新人居”的產(chǎn)品。

當(dāng)行業(yè)吹響"好房子"的沖鋒號(hào)，菊城房產(chǎn)迅速響應(yīng)，在小欖率先掀起一輪人居迭代浪潮。

今年推出的菊城·云岄灣，正是其TOP云系產(chǎn)品的標(biāo)桿之作。

以更前沿的設(shè)計(jì)理念、更優(yōu)質(zhì)的居住體驗(yàn)，直接抬升了小欖人居的"天花板"，重新定義了區(qū)域品質(zhì)住區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

其二，敢創(chuàng)新，主動(dòng)擁抱時(shí)代浪潮。

在多數(shù)房企因市場(chǎng)壓力收縮投入的當(dāng)下，菊城房產(chǎn)卻選擇"逆向加碼"。

率先將"優(yōu)房云售樓管理"系統(tǒng)落地，用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)購(gòu)房場(chǎng)景。

從線上虛擬看房到智能需求匹配，這套創(chuàng)新服務(wù)不僅提升了客戶(hù)體驗(yàn)，更以技術(shù)優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中搶占了體驗(yàn)升級(jí)的先手棋。

其三，敢賭金字招牌，自信滿滿。

今年的菊城房產(chǎn)展現(xiàn)出罕見(jiàn)的"闖勁"。

一方面，作為中山優(yōu)秀房企代表遠(yuǎn)赴沈陽(yáng)，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)展開(kāi)產(chǎn)品理念的深度交流與推介，將本土品質(zhì)經(jīng)驗(yàn)輸出至全國(guó)舞臺(tái)。

另一方面，果斷拿下中山鎮(zhèn)街首宗四代宅地塊，迅速錨定新地塊的開(kāi)發(fā)方向-從產(chǎn)品理念到落地執(zhí)行，每一步都透露著對(duì)品牌實(shí)力的自信與對(duì)未來(lái)的清晰規(guī)劃。

二、兩大核心關(guān)鍵，中山菊城&優(yōu)房云達(dá)成合作

1、數(shù)字技術(shù)重塑“組織-案場(chǎng)-風(fēng)控”業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)效率提升

體系支撐：搭建完善和標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)增值：圍繞客戶(hù)生命周期盤(pán)活存量與擴(kuò)大新增用戶(hù)。

風(fēng)控定責(zé)：定指標(biāo)，明責(zé)權(quán)，異常數(shù)據(jù)及時(shí)洞察。

2、超前執(zhí)行能力，提前交付

優(yōu)房云在地產(chǎn)深耕15年的時(shí)間，目前已在全國(guó)22個(gè)省份及自治區(qū)，115個(gè)城市，1200+樓盤(pán)穩(wěn)定運(yùn)行。

項(xiàng)目調(diào)研及溝通：確定需求，開(kāi)發(fā)定制，安裝環(huán)境及實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集：組織架構(gòu)，權(quán)限調(diào)整，流程梳理，數(shù)據(jù)表格。

項(xiàng)目培訓(xùn)及驗(yàn)收：部門(mén)培訓(xùn)，實(shí)操指導(dǎo)，運(yùn)行調(diào)試，項(xiàng)目移交。

7*24小時(shí)維護(hù)：培訓(xùn)強(qiáng)化，教材考核，解答指導(dǎo)，歸檔總結(jié)。

三、總結(jié)

優(yōu)房云的戰(zhàn)略選擇，藏著"快"與"慢"的智慧密碼。

快，是對(duì)民生需求的"即時(shí)回應(yīng)"；慢，是對(duì)品質(zhì)的"長(zhǎng)期打磨"。

這種既講效率又重匠心的發(fā)展哲學(xué)，讓它避開(kāi)了行業(yè)常見(jiàn)的"速度陷阱"。

從品質(zhì)兌現(xiàn)的底層堅(jiān)守，到市場(chǎng)脈搏的精準(zhǔn)把握；從守正出奇的策略創(chuàng)新，到品牌價(jià)值的持續(xù)升級(jí)。

優(yōu)房云用行動(dòng)證明：區(qū)域型房企的穩(wěn)健發(fā)展，靠的是"慢工出細(xì)活"的定力，而非"速勝論"的僥幸。

而菊城房產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)崛起，恰恰印證了這一點(diǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)的長(zhǎng)跑中，堅(jiān)守品質(zhì)的深耕者，終將抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方。

優(yōu)房云售樓管理系統(tǒng)的上線，更將這種價(jià)值理念落到實(shí)處。

菊城房產(chǎn)資深員工坦言，該系統(tǒng)不僅讓購(gòu)房者的決策鏈路更短、體驗(yàn)更優(yōu)，更通過(guò)技術(shù)賦能提升了品牌的專(zhuān)業(yè)形象，成為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型示范。

它不僅是一個(gè)工具，更是連接企業(yè)與客戶(hù)的"信任橋梁"。

當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遇上數(shù)字浪潮，優(yōu)房云用系統(tǒng)詮釋了創(chuàng)新的本質(zhì)：科技的價(jià)值，在于讓服務(wù)更精準(zhǔn)、讓生活更美好。

正如其始終踐行的"專(zhuān)注服務(wù)中小房企"承諾。

未來(lái)優(yōu)房云將繼續(xù)以科技為筆，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供"好用又不貴"的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

讓數(shù)字化不再是頭部企業(yè)的專(zhuān)屬，而是更多中小房企的成長(zhǎng)助力。