2025年12月24日，筠連農(nóng)商銀行會議室里，一份中標通知書正被傳閱——40臺華為擎云L540x-A106筆記本電腦，采購單價定格在7500元每臺。

11天后，與筠連農(nóng)商銀行同屬于四川農(nóng)信系統(tǒng)的涼山農(nóng)商銀行也對華為擎云L540x-A106筆記本電腦采購給出了中標價：單臺價格卻僅為5886元。

而在2025年11月5日，四川鹽亭農(nóng)商銀行發(fā)布電腦和打印機采購項目中標結果公告顯示，招標采購15臺華為L540x-A016筆記本電腦，中標價格為5930元每臺。

同樣型號配置的筆記本電腦，在四川農(nóng)信系統(tǒng)的農(nóng)商行之間，采購中標價格差了1500元以上。

更魔幻的是，三臺農(nóng)商行在12月12日公布的《四川三臺農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2025年辦公終端電子設備采購項目中標結果公告》，其中招標采購的華為擎云W585x-H041臺式機，中標價格為5350元每臺。

僅五天后，南充農(nóng)商行公布的《南充農(nóng)商銀行辦公設備采購項目(第2次)(包1)中標結果公示》之中，華為擎云W585x-H041臺式機采購價卻定格在4468元每臺。

同省同一農(nóng)信系統(tǒng)且同月同款設備，兩家農(nóng)商行的中標價差近900元。

這種割裂感在打印機采購上更為赤裸。

2025年12月30日廣安農(nóng)商銀行辦公電子設備采購項目中標結果顯示，中標的奔圖BM5102ADN打印機的數(shù)量是120臺，供應商中標單價高達3800元每臺。

而在12月月初，四川鹽亭農(nóng)商銀行電腦和打印機采購項目中標結果公告當中，同樣采購的是奔圖BM5102ADN打印機，采購量為10臺，但是中標價只有2950元。

此外，12月12日三臺農(nóng)商行發(fā)布的辦公終端電子設備采購項目中標結果公示中顯示，采購的奔圖BM5102ADN打印機數(shù)量為80臺，單價為2850元。

僅僅一款奔圖黑白激光多功能一體機的中標價，中標價格就差距近千元?？v觀廣安、鹽亭和三臺農(nóng)商行的中標單價，完全相悖于采購量越大議價權越強的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯。

筠連農(nóng)商銀行、涼山農(nóng)商行、鹽亭農(nóng)商行、廣安農(nóng)商行、三臺農(nóng)商行僅僅是四川農(nóng)信旗下160余家法人農(nóng)商銀行之中的5家，這160余家農(nóng)商銀行均隸屬于四川農(nóng)信系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一使用的是蜀信e。

如今，四川農(nóng)信已成為了有一個擁有省聯(lián)合銀行、21個市級農(nóng)商銀行(或辦事處)、149家縣級行、近5000個營業(yè)網(wǎng)點，直至1.1萬個村級金融服務站，資產(chǎn)規(guī)模 2.4 萬億元、網(wǎng)點 5000 家、員工 3.6 萬人的“龐然大物”，體量碾壓所有川內(nèi)銀行。

其中，四川農(nóng)商聯(lián)合銀行于2024年1月29日正式掛牌開業(yè)，注冊資本220億元，承繼四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社對全省農(nóng)商銀行的管理職能。

并且近2年來，隨著四川農(nóng)商聯(lián)合銀行已經(jīng)掛牌開業(yè)，四川縣級層面的法人機構也已經(jīng)全部改制成為農(nóng)商行，管轄的各個農(nóng)商行也是新面貌新氣象，從內(nèi)到外進行了全方位的裝點和擴充。

財經(jīng)野武士統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2025年四川農(nóng)商銀行官網(wǎng)披露的招標采購信息近780條，而2024年只發(fā)布了160條。

如今四川農(nóng)商行已運營2年，然而從以上招標的價格來看，四川農(nóng)商行管理下的各縣市農(nóng)商行的采購業(yè)務卻是“各自為政”。

在四川，超過三分之一的銀行網(wǎng)點由農(nóng)商銀行運營，客戶數(shù)量和服務規(guī)模均位居同業(yè)之首。

按理說以四川農(nóng)商行來統(tǒng)籌采購，集采優(yōu)勢相當明顯，可以大幅降低管理下的農(nóng)商行的采購成本。

然而現(xiàn)實卻是，對于一個標準化電腦產(chǎn)品的采購價格，2家農(nóng)商行的中標價就能差距1500元。

如果是考慮到這些縣市級農(nóng)商行，遍布的區(qū)域地理條件復雜，而且末端網(wǎng)絡采購需求的分散，進行在地化招標采購，也并非不可理解，畢竟省級機構統(tǒng)一采購存在層級多和流程冗長的缺點。

然而，但從辦公設備的中標結果來看，四川的這些農(nóng)商銀行的中標供應商既有來自本地市縣的公司，也不乏深圳、昆明等外地企業(yè)，更多的是成都的公司，并未體現(xiàn)出典型的“在地化采購”特征。

從省聯(lián)社到聯(lián)合銀行，名稱變更的背后，是一場向現(xiàn)代商業(yè)銀行治理模式邁進的艱難轉(zhuǎn)型。技術可以用資金快速堆砌，但管理提升卻需要一場刀刃向內(nèi)的自我革新。

對四川農(nóng)商行而言，建立起一個高效、廉潔的采購機制，才是系統(tǒng)遷進了“蜀信云”專有云平臺之后真正要打的硬仗。