短劇賺錢，世人皆知。
但大家不知道，短劇到底有多賺錢，就連雷軍都忍不住跑去演了一部。
事實(shí)上，不只是雷軍。
黃錚、劉強(qiáng)東、張一鳴等互聯(lián)網(wǎng)大佬都對短劇虎視眈眈，想要搞一塊肉吃。

01
7月20日，小米REDMI出品的首部短劇《時(shí)空合伙人》迎來了大結(jié)局。
雖然該劇的劇情顯得老套：主角蘇凱的公司紅星科技被競爭對手耀界科技張道然逼得瀕臨破產(chǎn)時(shí)，意外獲得了穿越回過去的能力。
穿越后，蘇凱和年輕時(shí)的自己成了“時(shí)空合伙人”，兩人一起為公司的新產(chǎn)品到處拉投資。
而反派張道然不僅串通投資人不投錢，還派小混混搗亂，慫恿員工集體跳槽，利用資本手段打壓紅星科技。
在結(jié)局中，張道然雇了個(gè)美女，在蘇凱的新品發(fā)布會(huì)前搞了段錄音，剪輯成紅星科技騙了投資人。
但發(fā)布會(huì)還是如期舉行，蘇凱在現(xiàn)場戳穿了錄音真相，還怒懟張道然：“他太小看大家對未來的向往和對科技的追求了！”

只是該劇的看點(diǎn)不在劇情上，而是在演員。
跟其他短劇不同，《時(shí)空合伙人》里的多個(gè)角色都由小米高管親自出演。
比如小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰就在該劇中飾演了一個(gè)霸道總裁，REDMI產(chǎn)品經(jīng)理胡馨心則飾演了發(fā)布會(huì)上的主持人。
甚至連雷軍都在該劇里“出鏡”。
在發(fā)布會(huì)后，王騰飾演的霸道總裁拿起電話幫蘇凱牽線神秘投資人，于是電話那頭傳來了一個(gè)熟悉的聲音：
“喂，你好，我是雷軍?！?br/>

02
小米入局短劇市場，無非是短劇太賺錢了。
數(shù)據(jù)顯示，2024年國內(nèi)微短劇市場規(guī)模已達(dá)到505億元，同比增長了35%。
預(yù)計(jì)在2027年將達(dá)到1000億元級別，年復(fù)合增長率約19.2%。
光是規(guī)模大也還算了，關(guān)鍵是利潤還高。
比如短劇《無雙》的成本不過區(qū)區(qū)50萬元，但上線8天的收入就突破了1億元。即便刨除各種分成，制作方也賺得盆滿缽滿。
所以不光是小米，拼多多、京東、抖音等都在短劇市場有所布局。
日前，拼多多旗下的多多視頻宣布了“2025年短劇共創(chuàng)計(jì)劃重磅升級”。
一方面，多多視頻升級了平臺短劇播放量的激勵(lì)，最高CPM階梯激勵(lì)由原來的9元漲到了18元，直接翻倍。
另一方面，平臺引入了50%成本對投和全鏈路支持。不僅可以分擔(dān)制作方的成本，降低其風(fēng)險(xiǎn)，還從選題、制作到分發(fā)全程提供保障。
同樣在不久前，京東在短劇領(lǐng)域也有大動(dòng)作，以百萬年薪招聘短劇運(yùn)營人才。
招聘信息顯示，京東的短劇內(nèi)容策略運(yùn)營崗采用20薪制，月薪4.5~7萬元，最高年薪可達(dá)140萬元。

而抖音則是早就入局了短劇市場，且在近日又有擴(kuò)張，正式上線了其第三款免費(fèi)短劇APP咸檸。
至此，抖音旗下一共擁有紅果、木葉、咸檸三款短劇APP，均為免費(fèi)平臺，誓要將先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為賽道壟斷。

03
當(dāng)然，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛布局短劇市場，絕非僅僅著眼眼前的利益，還有對未來流量入口的搶占。
眾所周知，當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早已過了用戶高速增長期，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商的當(dāng)務(wù)之急是尋找下一個(gè)流量風(fēng)口。
短劇無疑是其中之一。
從去年底到今年6月，國內(nèi)微短劇用戶短短半年就增長了3400萬，規(guī)模達(dá)到了6.96億，占網(wǎng)民總數(shù)的近7成。
不但規(guī)模大，用戶黏性還強(qiáng)，日均觀看時(shí)長達(dá)到了101分鐘。這甚至超過了長視頻平臺，成為當(dāng)下碎片化娛樂的主要形式。
況且，這還沒算海外潛在的近9億用戶。這個(gè)群體當(dāng)前的月活只有8000萬，滲透率不足10%，是一片巨大的藍(lán)海。
遍觀如今的市場，還有哪個(gè)領(lǐng)域有如此巨大且優(yōu)質(zhì)的用戶群體？
不過，短劇市場也并非沒有隱憂。
首當(dāng)其沖的就是內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)在是太嚴(yán)重了。

別看眼下各平臺的熱播短劇數(shù)不勝數(shù)，但其實(shí)核心套路翻來覆去也不過重生復(fù)仇、豪門倫理、戰(zhàn)神霸總、翻拍融梗這幾種。
市場上但凡有一部短劇爆了，第二天就有幾十部同題材短劇蜂擁上線，情節(jié)大同小異，有的甚至就是把角色名字和妝造換一換。
哪怕用戶再喜歡這個(gè)題材，在這種狂轟濫炸之下也早就膩了。
而這種內(nèi)容高度同質(zhì)化又帶來了另一個(gè)惡果，就是變現(xiàn)能力的下滑。
原本短劇產(chǎn)品就存在變現(xiàn)路徑單一的缺點(diǎn)，多數(shù)平臺都主要依靠付費(fèi)解鎖和廣告分成來獲取收益。
在內(nèi)容同質(zhì)化背景下，用戶的付費(fèi)充值意愿就被逐漸拉低：既然看完前三分鐘就能猜到大結(jié)局，那我為什么還要付費(fèi)解鎖后面的劇情？
短劇的優(yōu)勢在于套路，短短數(shù)十秒就能迅速抓住用戶，且通過套路海量復(fù)制產(chǎn)品，做到對用戶的精準(zhǔn)收割。
但短劇的致命傷也在套路，當(dāng)用戶對這種套路審美疲勞之后，平臺又能拿出什么留住他們？
當(dāng)一個(gè)市場的錢賺得太過容易時(shí)，通常就預(yù)示著危機(jī)即將到來。
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