在上一篇《》我們分析了安克創(chuàng)新（以下簡(jiǎn)稱安克）。

我的總結(jié)一句話：安克是一家在苦生意紅海市場(chǎng)中營造了屬于自己藍(lán)海港灣的優(yōu)秀公司。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看完了，由于我對(duì)于3C行業(yè)沒有常識(shí)，所以需要做一個(gè)同行對(duì)比。

財(cái)務(wù)分析，數(shù)據(jù)對(duì)比出真知。

我選了綠聯(lián)科技（以下簡(jiǎn)稱綠聯(lián)），這是3C配件直接對(duì)標(biāo)的，還選了傳音控股（以下簡(jiǎn)稱傳音），非洲手機(jī)之王，看一下在海外做品牌手機(jī)的數(shù)據(jù)，與做手機(jī)周邊配件的對(duì)比下，數(shù)據(jù)很有意思。

我的財(cái)務(wù)分析框架：投入產(chǎn)出雙循環(huán)，七看八問兩分鐘。我的經(jīng)驗(yàn)，如果你能七看掌握了，財(cái)務(wù)分析技能也就上了臺(tái)階。

七看，就是些常識(shí)，沒啥高深之處。

“投入產(chǎn)出雙循環(huán)，七看八問兩分鐘”寫在我的新書《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析》，上架一個(gè)月已經(jīng)要加印了，編輯說賣的不錯(cuò)。也有讀者反饋，在二刷前，去看了我的另外兩本書,2019年出版的《這就是會(huì)計(jì)：資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)邏輯》和今年出版的《故事的力量》?？赐旰蠖⑹斋@更大，配合服用效果更佳。如果需要簽名版，請(qǐng)聯(lián)系微信raojiaoshou9。

廣告時(shí)間結(jié)束，我們上數(shù)據(jù)。

一看盈收

2024年，營業(yè)收入安克是247.1億，綠聯(lián)是61.7億，歸母凈利潤安克是18.88億，綠聯(lián)是4.42億，安克比同行綠聯(lián)在營收和利潤規(guī)模上大很多，甚至可以說不是一個(gè)體量，看研究報(bào)告說綠聯(lián)也很牛，不過體量上差距巨大。2024年，營業(yè)收入，傳音687.15億，歸母凈利潤45.41億，傳音又比安克大很多，畢竟干手機(jī)的，體量比干配件的市場(chǎng)空間大很多。

三家扣非凈利潤率挺接近，過去三年合計(jì)，安克7.11%，綠聯(lián)7.50%，傳音6.69%。經(jīng)濟(jì)學(xué)一直告訴我們?cè)诔浞指?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，利潤率將會(huì)趨近。

毛利率，三年合計(jì)，安克42.39%，綠聯(lián)37.44%，傳音22.41%，安克很高，傳音很低。

三家都是ToC業(yè)務(wù)模式，因而還要看下毛銷差（毛利率-銷售費(fèi)用率），3年合計(jì)，安克20.43%，綠聯(lián)18.65%，傳音14.98%?？雌饋?C配件盡管是紅海，但是淺紅海，手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，深紅海。從毛銷差趨勢(shì)看，安克在規(guī)模放大的情況下，維持了毛銷差的穩(wěn)定，說明品牌優(yōu)勢(shì)在起作用，綠聯(lián)在放量的過程中，毛銷差略有下降。

凈現(xiàn)比=經(jīng)營凈現(xiàn)金流/歸母凈利潤。凈現(xiàn)比，用來考察利潤轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，通常這個(gè)指標(biāo)大于等于1被視為較為健康。

三家對(duì)比，過去5年，凈現(xiàn)比，安克0.93，綠聯(lián)0.95，傳音2.17，從數(shù)據(jù)上看，傳音的利潤轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金能力強(qiáng)很多。過去三年，凈現(xiàn)比，安克1.15，綠聯(lián)1.06，傳音1.4，安克綠聯(lián)在進(jìn)步，傳音似乎在退步。

自由現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)真實(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。自由現(xiàn)金流就是一面照妖鏡。有的爛公司，利潤搞出來了，但是質(zhì)量很差，沒有現(xiàn)金流，賺了利潤沒賺錢。自由現(xiàn)金流簡(jiǎn)易計(jì)算：自由現(xiàn)金流=經(jīng)營凈現(xiàn)金流-購建固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)現(xiàn)金開支。

三家對(duì)比，過去5年，自由現(xiàn)金流合計(jì)，安克43.56億，綠聯(lián)15.51億，傳音217.02億，從數(shù)據(jù)上看，傳音自由現(xiàn)金流制造能力強(qiáng)大。

從凈現(xiàn)比和自由現(xiàn)金流上看，安克綠聯(lián)顯著弱于傳音，我猜測(cè)可能是由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈長，主機(jī)廠鏈主話語權(quán)高，3C配件產(chǎn)業(yè)鏈短競(jìng)爭(zhēng)分散，鏈主地位沒那么高，這一點(diǎn)我們可以在一元收入需要WC時(shí)進(jìn)一步驗(yàn)證。

二看費(fèi)用成本

（1-毛利率）=營業(yè)成本/營業(yè)收入，前面我們已經(jīng)看過毛利率。這里我們看下期間費(fèi)用，期間費(fèi)用就是與營業(yè)收入變化無關(guān)僅僅與期間相關(guān)的費(fèi)用開始，管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，這三項(xiàng)與經(jīng)營直接相關(guān)，財(cái)務(wù)費(fèi)用與借款負(fù)債資金運(yùn)用相關(guān)。

期間費(fèi)用率，過去3年，安克33.81%，綠聯(lián)27.98%，傳音13.68%。傳音在毛利率較低的情況下，扣非凈利潤率差別不大的原因在于期間費(fèi)用少。安克正好相反，毛利率最高，但最終扣非凈利潤率不高的原因在于期間費(fèi)用大。

前面毛銷差我們已經(jīng)間接考察過銷售費(fèi)用率，三家都是ToC，銷售費(fèi)用率差別卻很大，3年，安克21.95%，綠聯(lián)18.79%，安克綠聯(lián)差不多，傳音少很多，只有7.52%。有興趣的朋友可以深入研究下，為啥行業(yè)差別這么大。

管理費(fèi)用，3年，安克3.39%，綠聯(lián)4.52%，傳音2.54%，看起來是規(guī)模效應(yīng)問題，規(guī)模越大，管理費(fèi)用率越低。

財(cái)務(wù)費(fèi)用率，3年，安克0.32%，綠聯(lián)-0.05%，傳音-0.23%，三家現(xiàn)金流都不錯(cuò)，理應(yīng)財(cái)務(wù)費(fèi)用率不高或者負(fù)數(shù)。

研發(fā)費(fèi)用，3年，安克8.15%，綠聯(lián)4.75%，傳音3.86%，存在顯著差異，安克研發(fā)投入較高，與其產(chǎn)品創(chuàng)新迭代能力匹配，發(fā)展?jié)摿Ω谩?/p>

三看 增長率

過去3年的營業(yè)收入年復(fù)合增速，安克25.25%，綠聯(lián)21.43%，傳音11.62%。過去3年歸母年復(fù)合凈利潤增速，安克24%，綠聯(lián)15.87%，傳音12.39%?？雌饋?C配件行業(yè)增速要超過手機(jī)，安克比較優(yōu)秀。分析師對(duì)未來三年的預(yù)測(cè)，安克繼續(xù)保持，綠聯(lián)規(guī)模小有望繼續(xù)增長。

四看業(yè)務(wù)構(gòu)成

從產(chǎn)品構(gòu)成看，安克開始以充電為主，逐步增加品類，2016年充電業(yè)務(wù)營業(yè)收入占比87%,2024年降到51%。

綠聯(lián)從2019年有披露數(shù)據(jù)開始，充電業(yè)務(wù)逐步上升，2019年充電業(yè)務(wù)僅占21%，當(dāng)時(shí)傳輸業(yè)務(wù)是大頭占36%，2024年充電業(yè)務(wù)占比上升到38%。

從銷售區(qū)域看，安克主打海外市場(chǎng)，主要依靠線上，線上渠道主要依靠亞馬遜，2024年線上占比71%，亞馬遜渠道占營業(yè)收入54%。綠聯(lián)基本上是國內(nèi)國外各半，2024年，海外銷售占比57%，線上占比75%，線上渠道中亞馬遜最大占營業(yè)收入35%。

五看資產(chǎn)負(fù)債

三家公司業(yè)績優(yōu)秀現(xiàn)金流不錯(cuò)，有息負(fù)債都不多，資產(chǎn)負(fù)債沒有更多有效信息，略過。

六看投入產(chǎn)出

投入產(chǎn)出三個(gè)指標(biāo)

1. 一元收入需要營運(yùn)資金WC

2. 一元收入需要固定資產(chǎn)

3. 人均營業(yè)收入和利潤

首先看，一元收入需要營運(yùn)資金WC。

營運(yùn)資金（working capital，WC）=業(yè)務(wù)需要投入流動(dòng)資產(chǎn)-供應(yīng)商墊付流動(dòng)負(fù)債。相當(dāng)于企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要投入的營運(yùn)資金凈額，也就是你讓人占用的資金，減去你占用別人的資金。

一元收入需要營運(yùn)資金WC=（應(yīng)收賬款和票據(jù)+應(yīng)收融資+預(yù)付+存貨+合同資產(chǎn)-應(yīng)付賬款和票據(jù)-預(yù)收-合同負(fù)債）/營業(yè)收入。

一元營業(yè)收入需要營運(yùn)資金WC等于企業(yè)為獲得一元收入需要凈投入的營運(yùn)資金數(shù)量，這個(gè)指始終為負(fù)，意味著占用上下游資金做生意，生意做的越大，反而占用別人資金越多。

一元收入需要營運(yùn)資金，過去三年平均，安克0.12，綠聯(lián)0.14，都不高，也顯示兩家在同行業(yè)指標(biāo)趨近，兩家對(duì)上下游的話語權(quán)類似。傳音一元收入需要營運(yùn)資金，過去3年平均-0.08，且歷史上一直都是負(fù)數(shù)，說明傳音具有鏈主話語權(quán)，可以占上下游的資金做生意。反觀安克，雖然在淺海中的航母，但是產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定了現(xiàn)金流不是特別優(yōu)秀。

三家模式都是輕資產(chǎn)為主，一元收入需要固定資產(chǎn)指標(biāo)證明了這一點(diǎn)。

人均營業(yè)收入，3年平均，安克467.86萬，綠聯(lián)163.7萬，傳音343萬。安克非常優(yōu)秀，干配件的人均營業(yè)收入超過干手機(jī)的，令我意外。

人均扣非凈利潤，3年平均，安克32.93萬，綠聯(lián)12.34萬，傳音22.90萬。安克非常優(yōu)秀，在這么個(gè)紅海市場(chǎng)中，人均利潤這么高，讓人稱贊。傳音的人均利潤也相當(dāng)不錯(cuò)。

從人員結(jié)構(gòu)我們也可以進(jìn)一步理解人均數(shù)據(jù)，安克技術(shù)人員占比高達(dá)53.08%，綠聯(lián)22.57%。傳音20.23%，銷售人員占比，安克32.28%，綠聯(lián)33.13%，傳音38.91%，安克綠聯(lián)都是線上銷售為主，傳音估計(jì)是線下銷售為主，有興趣你可以看看傳音年報(bào)。安克生產(chǎn)人員很少，符合安克給自己的定位，聚焦品牌產(chǎn)品和渠道，生成外包，整合供應(yīng)鏈。

七看收益率

2022-2024年，3年平均ROE，安克21.48%，綠聯(lián)24.25%，傳音26.11%，三家優(yōu)秀的公司。

用杜邦三兄弟拆解一下，銷售凈利潤率，安克8.98%，綠聯(lián)8.08%，傳音7.47%，三家銷售凈利潤率并不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈所致。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，安克1.58，綠聯(lián)2.07，傳音1.54，三家運(yùn)營效率都相當(dāng)不錯(cuò)，綠聯(lián)高一點(diǎn)主要是規(guī)模還比較小。權(quán)益乘數(shù)，安克1,57，綠聯(lián)1.45，傳音2.25。三家好公司，在安全性有保證時(shí)，適當(dāng)加一些杠桿有助于股東收益率提升，考慮到有息負(fù)債都不多，傳音主要是利用行業(yè)地位加無息債務(wù)杠桿。

看完三家數(shù)據(jù)對(duì)比，你們有什么想法，可以留言告訴我。

本文是個(gè)人興趣不構(gòu)成投資建議請(qǐng)讀者留意。

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