1987年，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經銷部成立，對外進行招標承包：4萬元本金+14萬貸款，當年必須創(chuàng)利4萬元，并且還清14萬貸款。

宗慶后為了嚇退其他人，把創(chuàng)利指標增加到10萬，順利拿下經營權。

他上任第一年，就創(chuàng)利22.2萬元，順利完成任務。

為什么能掙這么多錢？

老宗有個弟弟在杭州保靈公司工作，利用這層關系代銷該公司生產的“中國花粉口服液”，賣給區(qū)屬學校的在校生。

之后，老宗又拿下了保靈公司代加工的業(yè)務，于是籌建成立了“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”。

1988年，老宗委托專家開發(fā)出一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品，公開征集到“娃哈哈”商標，“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”因此變更為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”。

1991年，宗慶后出資8000多萬兼并國企杭州罐頭廠，獲得6萬平方米的廠房。

1993年，杭州娃哈哈集團有限公司（簡稱“娃哈哈集團”）在“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”的基礎上正式注冊成立。

1999~2001年期間，娃哈哈集團進行國企改制，當時凈資產評估為5.15億元。

初步方案是：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司作為國有股東持股51%，員工持股49%。

其中，宗慶后持股29.4%，其他高管和員工組成的職工持股會——杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會持有19.6%。

2001年，上城區(qū)國資委讓渡控股權，將5%的股份轉讓給職工持股會，后者持股比例增至24.6%，與宗慶后合計持股54%。

這個方案十分優(yōu)惠，老宗只花了6400多萬就擁有了賬面價值約1.5億的股權，而且這個賬面價值也被低估。

目前，整個娃哈哈體系約有200多家公司！

但“娃哈哈集團”作為娃哈哈體系中的名義上的核心，一共只注冊了16家子公司（已經注銷4家，12家存續(xù)）。

在這12家子公司中，除了一家是在2002年注冊的，其余都是2001年改制前設立的，而且沒有一家是由娃哈哈集團絕對控股的。

娃哈哈集團只是對“重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司”持股50%，但該公司另一股東杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司也是持股50%，后者是宗馥莉的全資控股子公司。

2001年，娃哈哈集團改制完成后，老宗家族在境內外設立了與國資無關的體外公司200多家。

境外公司都是控股平臺，自身并沒有具體業(yè)務，而是作為出資方控股或參股境內實體，被參股公司就成為“外資企業(yè)”。

境內的體外公司分為兩大塊：

一是“宏勝系”，以“宏勝飲料集團有限公司”（簡稱“宏勝飲料”）為核心，旗下有49家子公司。

該公司2004年在杭州蕭山注冊成立，唯一股東是在境外注冊的“恒楓貿易有限公司”。

這家離岸公司查不到具體注冊國家或地區(qū)，或許是加拿大，因為名字里有個“楓”字。

2007年起，宗馥莉開始擔任該公司總裁，之后又升任董事長。

因此，“宏勝飲料”是她的嫡系部隊。

二是“非宏勝系”，通過多個控股平臺控制娃哈哈體系內的多家實體公司。

這些控股平臺包括廣元金信投資有限公司、紅安永盛投資有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司、杭州蕭山順發(fā)食品包裝有限公司、浙江真宗投資有限公司和浙江啟力投資有限公司等。

每個平臺名下的子公司數(shù)量并不多，2~7家之間。

“非宏勝系”由宗慶后直接掌控，他去世后，有關股份大多已被宗馥莉繼承。

例如廣元金信投資有限公司，2002年注冊成立，旗下有7家子公司。

原先由宗慶后持股60%，杜建英持股40%；老宗去世后，其股東身份以及董事長、法定代表人職務都已轉給了宗馥莉。

值得一提的是，老宗的發(fā)妻施幼珍是該公司董事之一，另一名董事為杜建英。

這些體外公司不僅包括大量的生產基地，還掌握著上下游業(yè)務，例如原材料供應、產品銷售、印刷包裝等重要環(huán)節(jié)。

錯綜復雜的股權關系是娃哈哈上市的最大障礙，而不是宗慶后說得那么冠冕堂皇：上市就要給股東負責任。如果最后股票跌了，讓老百姓損失大筆錢，我覺得也不合適。

娃哈哈集團2022年凈利潤不足2000萬，上市就會暴露已被掏空的事實；如果將體外公司注入娃哈哈集團上市，工作量太大，而且利益關系難以協(xié)調。

但娃哈哈集團有一項核心資產，就是“娃哈哈”商標。

本來，按照老宗的設想：娃哈哈集團的股權給長公主，其他三名子女每人給7億美元。

因為一下子拿不出那么多現(xiàn)金，只能把娃哈哈未來產生的利潤也算進來，存進匯豐銀行。等湊夠21億美元，就成立家族信托，由作為財產管理人的長公主負責執(zhí)行。

目前，匯豐銀行賬戶里已經存有18億美元，還差3億。

但二房發(fā)現(xiàn)，這個賬戶竟然對外支出了110萬美元。

他們覺得長公主不講信用，于是在兩地發(fā)起訴訟。

由于承諾設立信托只是是家族內部的“君子協(xié)定”，法定證據不充分，因此贏面不大。

既然拿不到21億美元的信托權益，就要娃哈哈集團的股份。

老宗留下了那么多公司，為什么只要這一家的股份呢？

因為商標權！

上城區(qū)文商旅集團已經和宗馥莉談判，有意將其持有的“娃哈哈集團”46%的股份轉讓給她，但價格沒有談攏。

杜建英知道此事后，要求文商旅集團轉讓國有股份轉讓必須通過公開招標的方式進行。

看來，她也有意接盤娃哈哈集團46%的國有股份。

如果通過訴訟爭取到老宗留下的29.4%股份中的一部分，再加上接盤國資的46%，就能控股娃哈哈集團，從而掌握“娃哈哈”商標。

宗馥莉也沒有坐以待斃，今年以來已經采取了多項措施：

1、關停多家工廠

被關停的工廠主要是“非宏勝系”的，而且大多與杜建英有關，持有股份或者擔任董事。

2、申請轉讓商標

目前，“娃哈哈”系列商標共計387件，正在國家知識產權局申請由娃哈哈集團轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司（簡稱“娃哈哈食品”）。

“娃哈哈食品”有三個股東，控股股東就是宗馥莉全資持有的“杭州娃哈哈宏振投資有限公司”。

如果該項轉讓被通過，長公主就能更好掌控“娃哈哈”這個商標。

這項轉讓引起多方關注！

據娃哈哈集團（宗馥莉為該公司董事長兼總經理）解釋，是為了解決歷史遺留問題。當時娃哈哈以商標所有權入股，取得“娃哈哈食品”39%的股權，但一直沒有辦理轉讓手續(xù)。

3、去娃哈哈化

轉讓商標需要公示，有可能引起利益相關方的反對。

如果轉讓不成功，長公主也做好了“去娃哈哈化”的準備，已經將多家公司名稱的商號由“娃哈哈”變更為“宏勝”！