7月12日，中彥電力集團(tuán)有限公司召開(kāi)2025年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理曾德軍主持，公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目部悉數(shù)參會(huì)，全面總結(jié)上半年工作成效，科學(xué)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)凝聚共識(shí)、明確方向。

（一）、總結(jié)提升：錨定目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)

會(huì)議圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工管理、項(xiàng)目管控及部門(mén)協(xié)作等方面展開(kāi)總結(jié)。上半年，公司堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，會(huì)議深入剖析存在的問(wèn)題，要求全員以問(wèn)題為導(dǎo)向，在下半年工作中補(bǔ)短板、強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)效。

（二）、精準(zhǔn)部署：聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理王春雨圍繞班組經(jīng)營(yíng)、施工隊(duì)伍及合法合規(guī)管理提出要求：

班組經(jīng)營(yíng)：落實(shí)臺(tái)賬精細(xì)化管理，做到施工、費(fèi)用、結(jié)算、支付“四清晰”，確保“顆粒歸倉(cāng)”；

施工隊(duì)伍：嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化人員配置與承載力匹配，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益綁定；

合法合規(guī)：從嚴(yán)管理合同、用工、工資支付及工傷處理，堅(jiān)守“農(nóng)民工工資支付”紅線，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、筑牢安全質(zhì)量防線

分管安全質(zhì)量總工程師杜雙龍強(qiáng)調(diào)以“網(wǎng)絡(luò)化+責(zé)任制”雙抓手推動(dòng)管理升級(jí)：

網(wǎng)絡(luò)化管理：全面推行視頻稽查、對(duì)講機(jī)調(diào)度及施工過(guò)程實(shí)時(shí)影像反饋，提升管控效率；

責(zé)任制落實(shí)：實(shí)行質(zhì)量承諾書(shū)簽訂、混凝土澆筑旁站簽字等制度，確保責(zé)任到人、過(guò)程可溯。

3、深化成本與結(jié)算管控

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人姚凱旋提出：

投標(biāo)管理：嚴(yán)格合規(guī)性審查，杜絕漏洞；

預(yù)算管理：從源頭控成本，優(yōu)化流程；

結(jié)算管理：加快對(duì)甲乙方結(jié)算周期，強(qiáng)化考核機(jī)制。

4、以人為本 激發(fā)活力

辦公室負(fù)責(zé)人胡艷紅聚焦員工關(guān)懷與制度保障：

農(nóng)民工工資：落實(shí)全員實(shí)名制代付，確保零遺漏；

紅線、底線管理：明確施工隊(duì)、部門(mén)及員工行為規(guī)范底線；

激勵(lì)政策：推行人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)、“百萬(wàn)基金”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)計(jì)劃及職工子女獎(jiǎng)學(xué)金，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）、凝心聚力：以執(zhí)行力決勝下半年

總經(jīng)理曾德軍作總結(jié)發(fā)言，要求全員：

強(qiáng)化執(zhí)行：將管理方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格考核工作成效；

提升標(biāo)準(zhǔn)：推進(jìn)精細(xì)化、流程化、制度化，推動(dòng)管理下沉一線；

鼓足干勁：以專(zhuān)業(yè)能力和高效協(xié)作，確保全年目標(biāo)圓滿完成。

中彥電力全體職工將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，奮力書(shū)寫(xiě)2025年高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

文章來(lái)源：中彥電力集團(tuán)有限公司

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